頂尖經理人:從自我養成到跨國管理15堂課 - 天下學習

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在這門課中鄒開蓮將首度公開20多年的管理工作經驗,一步步陪伴你練就頂尖人才的四大核心能力, 掌握頂尖經理人、優秀人才上戰場前需具備的核心能力,讓你跨越邁向頂尖道路 ... 首頁線上課程課程介紹立即註冊,領線上課程$200購課金、看百堂免費課 立即註冊立即註冊課程介紹講師介紹課程單元play_circle_filled預告片 15個單元2時32分   這樣的你在邁向頂尖的道路上,是否曾碰到這些情況?   練就自己成為前1%的頂尖能力 現在的你是20歲、30歲、40歲還是50歲? 你的職涯目前正處在哪個階段? 一個階段,一個目標,找尋這場職場賽跑你最好的優勢位置 讓自己擁有前1%頂尖人才的核心能力,能讓你的職涯賽道跑得更穩更好。

鄒開蓮面對異於常人的外商高壓工作,總能發揮柔韌的特質,讓下屬袒露心底話,老闆給予支持和資源。

擁有「創業型經理人」思維的鄒開蓮,投入網路產業從web1.0到全面的數位生活,管理格局也從台灣擴展到歐、亞、中南美的國際市場,創造出10年業績成長40倍亮眼的成績。

在20多年的管理生涯,她帶領雅虎台灣做起拍賣、發展出完整的電商模式、發展社群部落客及知識+等服務,將台灣市場的成功經驗帶進全世界。

其實,鄒開蓮在30歲以前的職涯初起並不順遂,她做過廣告、音樂、電視,過程中換了很多工作不斷探索,她是如何讓自己蛻變成管理近兩千人團隊的頂尖經理人? 在她的領導下,台灣團隊有更多機會與亞太、歐洲、拉丁美洲進行跨區交流;更發揮影響力讓多位主管擔任國際市場要職,成為前1%的頂尖管理者。

  課程架構 四大核心能力讓你成為頂尖人才 在這門課中鄒開蓮將首度公開20多年的管理工作經驗,一步步陪伴你練就頂尖人才的四大核心能力, 掌握頂尖經理人、優秀人才上戰場前需具備的核心能力,讓你跨越邁向頂尖道路的絆腳石,創造自身更多發展的可能!         你一定不能錯過這門「頂尖經理人:從自我養成到跨國管理15堂課」,讓鄒開蓮陪你邁向職涯新高峰!包含本課程的優惠套裝navigate_before外商CEO的致勝思維模式卓越指南x成長型思維NT$5370NT$2299【卓越指南】鄒開蓮創造優勢x卓越指南NT$5160NT$2299【卓越指南】鄒開蓮x【管理智慧】蔡恩全管理智慧與經驗NT$5370NT$2299外商CEO的致勝思維模式卓越指南x成長型思維NT$5370NT$2299【卓越指南】鄒開蓮創造優勢x卓越指南NT$5160NT$2299【卓越指南】鄒開蓮x【管理智慧】蔡恩全管理智慧與經驗NT$5370NT$2299外商CEO的致勝思維模式卓越指南x成長型思維NT$5370NT$2299navigate_next 鄒開蓮 前VerizonMedia國際事業董事總經理 Yahoo奇摩草創期帶領團隊創造10年業績成長40倍 管理格局橫跨歐、亞、中南美國際市場,帶領近2000人團隊 前VerizonMedia國際事業董事總經理,主掌美加以外全球市場營運 面對異於常人的外商高壓工作,鄒開蓮總能發揮柔韌的特質,讓下屬袒露心底話,讓老闆給予支持和資源。

在她的領導下,台灣團隊有更多機會與亞太、歐洲、拉丁美洲進行跨區交流;在她的引薦下,有多位主管擔任國際市場要職。

「我有過20個老闆,我一直很高興的就是,我從來不怕老闆」鄒開蓮和每一位老闆都處得很好,擁有他們的信賴,團隊也因此獲得很大的成長空間。

擁有「創業型經理人」思維的她,參與網路產業從web1.0到全面的數位生活,管理格局也從台灣擴展到歐、亞、中南美的國際市場,創造出10年業績成長40倍亮眼的成績。

在20多年的管理生涯當中,帶領雅虎台灣做拍賣、發展電商、做出學生最喜歡的知識+、年輕人喜愛的交友服務、併購無名小站發展社群部落客,將台灣市場的成功,帶進全世界。

你可能也想學管理實戰微軟前大中華區副總裁蔡恩全情境管理安利大中華區前副總裁劉明雄創造優勢哈佛商學院第一位台裔女教授黃樂仁名人推薦丁菱娟影響力學院創辦人像Rose這樣,靈魂中具有冒險精神卻又能精煉務實,活潑外向又能理性思考,精彩能幹又能溫柔婉約的女性,她的故事及人生經驗絕對是精采可期的。

她從跨國企業的CEO位置退下來之後,將其畢生在職場上的經驗寶貴濃縮在【頂尖經理人:從自我養成到跨國管理的15堂課】線上課程中,傳遞給還在職場中奮戰的年輕朋友們,有工作技巧也有人生哲學,是一份別具意義的人生禮物,我只能說遇見的人有福了。

尋找更多課程 全部全部 管理/領導管理/領導 創業/開店創業/開店 數位/行銷數位/行銷 職場/心靈職場/心靈 溝通/表達溝通/表達 身心/健康身心/健康 親職/教育親職/教育 預告片預告片 單元單元 課介課介 講師講師 優惠優惠單元數15個課程總長2時32分分享到:單元列表01緒論:踏上頂尖經理人之路08:48鄒開蓮的職涯並不是一開始就順遂,30歲以前,她念了兩個碩士、換了很多工作。

不論是2000年的網路業,或是1995年的有線電視業,她如何在不確定的環境中抓住機會成長、蛻變成能扛事的頂尖經理人?在Yahoo的20年,鄒開蓮換過十多個老闆、同儕也進進出出,看她如何一步步贏得上級信任、同儕支持,帶領團隊交出亮眼成績單!02放對位置:找到邁向前1%的天賦捷徑10:00想要成為頂尖經理人、工作者,首先要把自己「放對位置」。

鄒開蓮回首她的職涯經歷,一路往上攻頂的關鍵,是因為她兩次「喊停」!第一次喊停她離開了娛樂界,第二次喊停她離開了大企業品牌行銷的工作。

最終她找到適合自己的土壤,兩年半升任MTV總經理,後來一步一步在Yahoo做到跨國經理人。

鄒開蓮帶你3步驟找對賽道,幫助你的職涯彎道超車。

03能力擴張:有潛力的人,各階段所需關鍵能力10:43想成為頂尖經理人,應該先加強什麼能力?要有哪些管理肌肉,才能迎戰轉型衝擊?其實在加強能力之前,應該先搞清楚你的企業處在什麼階段、需要什麼人才。

鄒開蓮歸納出企業在新創期、成長期、轉型期最需要的「6大管理肌肉」練好了,你就可以經歷各樣光景!04能謀能斷:「敢own」才能成大事10:46經理人決策壓力大,想做出一番成績,卻怕多做多錯。

等到所有資訊都確定,才敢拍板,結果每次都慢競品一步......。

鄒開蓮當年抓住機會,說服Yahoo總公司把預算轉給台灣建置數位攝影棚,YahooTV因此流量竄升到全國第二,成為指標性服務。

也曾經在市場急起直追的緊要關頭,做出困難的團隊大換血決定。

她如何讓老闆、團隊buy-in,貫徹這些艱難的決定?05銷售想法:好的Leader都會銷售08:59領導的工作就是影響人,靠自己做的愈來愈少。

懂得向上銷售,可以大大增加爭取資源、創造成績的可能性。

懂得向下銷售,可以大大減低執行阻力,讓團隊願意為你赴湯蹈火!鄒開蓮有過兩次精彩的「銷售」:第一次她飛到美國說服總公司投資台灣,後來Yahoo拍賣成功擊敗eBay。

第二次她說服新東家Verizon投資warehouse,影響關鍵主管全力相挺,首次公開她「銷售想法」的公式!06向上管理:進入老闆心意的溝通最有效12:25在過去二、三十年的職場,鄒開蓮有過20個老闆,她和每位老闆都處得非常好,擁有他們的信任,底下團隊也因此擁有很大的成長空間。

這當中非常關鍵的技巧是「讀懂他們的內心需求」,例如從Google來的明星CEO,鄒開蓮會用數據邏輯讓他買單;38歲第一次當CEO的老闆,缺乏安全感,非常需要員工肯定;62歲沙場老將CEO,最怕年輕人拿出他不懂的新東西......。

看看鄒開蓮如何因應不同老闆,找出最適切的互動模式。

07水平溝通:好主管通常「多管閒事」08:11當你開始往中高階經理人邁進,會有愈來愈多機會,需要你去解決跨部門的衝突。

有一個真實的案例:內容部門和廣告部門本來不溝通、老是互相指責,直到某天換了老闆,卻開始會溝通了,這位老闆他做對了什麼?鄒開蓮提出有效改善水平溝通的「協調4技巧」,帶你一步一步建立良好的跨部門合作關係。

08團隊安全感:不留一手的主管最聰明11:38領導人最常見的誤區是「我是主管,我什麼都要知道」認為下面的人只是幫手,這樣會讓同仁對任務沒有投入感、對使命沒有熱情,永遠等你交代才做事!鄒開蓮說,領導者是頭,但不是團隊的「腦」,不必是最聰明的,也不必是「提供答案」的人,而是「激勵」大家找出許多答案,「選出最好答案」的人。

曾經帶領近2000人團隊的她,用6件事成功建立團隊安全感!09對齊目標:用清楚的目標來帶隊前進08:26你有沒有遇過這樣的狀況:績效設定時,員工叫苦連天,整天喊目標達不到。

或是,團隊為了達到KPI,上有政策、下有對策,做一些目光短淺的事。

例如你訂了「流量PV成長」做為KPI,結果員工在網頁上加了自動播放的slideshow,增加許多PV,但對服務留住用戶、和增加營收沒幫助......。

鄒開蓮歸納出6項,理想經理人在績效目標設定時,應該考量的元素,幫助你在設定目標時,有更具體的方向帶領團隊前進!10激勵達成:當山頭很高,如何讓員工同心達成?11:15經理人的兩難:上頭目標很高、下面反彈很大。

很多管理者第一個反應是跟屬下說「這就是公司要的,我也覺得不合理,但沒辦法,還是要去做」這其實不是一個好的溝通!鄒開蓮提醒所有經理人「你是Manager,千萬別成為Messanger」,傳達目標3階段、應對員工反彈4策略,讓消極執行的員工積極參與!11績效評核:注意面談死角和評核誤區09:38績效考核是給員工「全面性工作階段的反饋」,經理人考評做得好,可以激起員工鬥志,明年交出更亮眼的成績單;考評做得不好,員工覺得自己沒有被組織、老闆重視,最後委屈離開,造成人才流失。

教你用人才評估9宮格,擬定9型人才不同的績效面談重點!12會議領導:最高效的團隊領導場合10:12升上愈高階,愈多時間被會議綁架。

但會議同時也是建立你領導文化最好的場合,幫助你養出當責部屬!好的會議文化可以「拯救一個CEO」,鄒開蓮強調,開會不該都是從「review業績」開始,教你5步驟告別無效會議,善用會議強調策略重點和優先任務。

13成為跨國人才:台灣人,別還沒走出門就矮人一截10:35無國界企業成趨勢,未來所有的企業都是跨國企業!鄒開蓮在外商從基層一直做到高階跨國領導人,能力上、心理上要面臨的挑戰很多。

怎麼讓自己的表現不打折扣、不被埋沒?鄒開蓮以過來人的經驗,提供2個重點建議和5個具體行動,讓你走進國際舞台時,不只是做好準備,甚至可以把弱點轉成優勢!14跨國領導眉角:洞察人性的管理方針12:24未來企業價值的高低,取決於能不能成功「出海」,有效的跨國管理成為領導者必備的能力。

鄒開蓮14年前開始跨國領導,從亞太地區開始,市場由韓國、香港、紐澳開始,再增加東南亞和印度,最後再擴大到歐洲和拉丁美洲。

這十幾年豐富的管理經驗,當團隊不在身邊,她透過建立2種溝通,精準掌握狀況。

跨國管理最難的是「讓團隊服你」,身為一個亞洲的女性經理人,她如何突破種種管理困境?15一流人才的職涯規劃:影響成長快慢的10件事08:16待在職場一段時間了,想要創造職涯的第二成長曲線,你必須了解「影響你成長快慢的10件事」!職涯發展own在你自己手上,30歲前展現3種能力,讓你成為老闆眼裡的高潛力增長股;30到40歲,成長的快慢和你解決問題的難易相關;40到50歲是職場長跑的最後衝刺期,不只要跑得遠,更要思考如何看得更寬廣!課程介紹   這樣的你在邁向頂尖的道路上,是否曾碰到這些情況?   練就自己成為前1%的頂尖能力 現在的你是20歲、30歲、40歲還是50歲? 你的職涯目前正處在哪個階段? 一個階段,一個目標,找尋這場職場賽跑你最好的優勢位置 讓自己擁有前1%頂尖人才的核心能力,能讓你的職涯賽道跑得更穩更好。

鄒開蓮面對異於常人的外商高壓工作,總能發揮柔韌的特質,讓下屬袒露心底話,老闆給予支持和資源。

擁有「創業型經理人」思維的鄒開蓮,投入網路產業從web1.0到全面的數位生活,管理格局也從台灣擴展到歐、亞、中南美的國際市場,創造出10年業績成長40倍亮眼的成績。

在20多年的管理生涯,她帶領雅虎台灣做起拍賣、發展出完整的電商模式、發展社群部落客及知識+等服務,將台灣市場的成功經驗帶進全世界。

其實,鄒開蓮在30歲以前的職涯初起並不順遂,她做過廣告、音樂、電視,過程中換了很多工作不斷探索,她是如何讓自己蛻變成管理近兩千人團隊的頂尖經理人? 在她的領導下,台灣團隊有更多機會與亞太、歐洲、拉丁美洲進行跨區交流;更發揮影響力讓多位主管擔任國際市場要職,成為前1%的頂尖管理者。

  課程架構 四大核心能力讓你成為頂尖人才 在這門課中鄒開蓮將首度公開20多年的管理工作經驗,一步步陪伴你練就頂尖人才的四大核心能力, 掌握頂尖經理人、優秀人才上戰場前需具備的核心能力,讓你跨越邁向頂尖道路的絆腳石,創造自身更多發展的可能!         你一定不能錯過這門「頂尖經理人:從自我養成到跨國管理15堂課」,讓鄒開蓮陪你邁向職涯新高峰!講師介紹 鄒開蓮 前VerizonMedia國際事業董事總經理 Yahoo奇摩草創期帶領團隊創造10年業績成長40倍 管理格局橫跨歐、亞、中南美國際市場,帶領近2000人團隊 前VerizonMedia國際事業董事總經理,主掌美加以外全球市場營運 面對異於常人的外商高壓工作,鄒開蓮總能發揮柔韌的特質,讓下屬袒露心底話,讓老闆給予支持和資源。

在她的領導下,台灣團隊有更多機會與亞太、歐洲、拉丁美洲進行跨區交流;在她的引薦下,有多位主管擔任國際市場要職。

「我有過20個老闆,我一直很高興的就是,我從來不怕老闆」鄒開蓮和每一位老闆都處得很好,擁有他們的信賴,團隊也因此獲得很大的成長空間。

擁有「創業型經理人」思維的她,參與網路產業從web1.0到全面的數位生活,管理格局也從台灣擴展到歐、亞、中南美的國際市場,創造出10年業績成長40倍亮眼的成績。

在20多年的管理生涯當中,帶領雅虎台灣做拍賣、發展電商、做出學生最喜歡的知識+、年輕人喜愛的交友服務、併購無名小站發展社群部落客,將台灣市場的成功,帶進全世界。

名人推薦丁菱娟影響力學院創辦人像Rose這樣,靈魂中具有冒險精神卻又能精煉務實,活潑外向又能理性思考,精彩能幹又能溫柔婉約的女性,她的故事及人生經驗絕對是精采可期的。

她從跨國企業的CEO位置退下來之後,將其畢生在職場上的經驗寶貴濃縮在【頂尖經理人:從自我養成到跨國管理的15堂課】線上課程中,傳遞給還在職場中奮戰的年輕朋友們,有工作技巧也有人生哲學,是一份別具意義的人生禮物,我只能說遇見的人有福了。

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