〈時評〉隱形冠軍不能是台灣產業的重點 - Taiwan News

顯然隱形冠軍對台灣的成長與附加價值都不夠。

「隱形冠軍（Hidden Champions）」一詞是由德國管理思想家赫曼．西蒙（Hermann Simon）提出的概念，全因 ... 保持登入忘記密碼 登入 還不是會員嗎？註冊會員 E-Mail 送出 返回登入頁 密碼設定成功，請使用新密碼登入  | 首頁 狗吠火車文（時評） 台灣數十年來一直是全球工業的代工廠，隨著全球化與資訊科技的發達，3C產品的市場需求越來越高。

以你我熟悉的品牌Apple、DELL、HP（Compaq）等知名品牌，其背後的零組件都有我們的「隱形冠軍」，這不僅突顯我國技術獲世界肯定，同時也為國家國內生產總值(GDP)帶來亮眼的成績。

但是為何16年來，我們的薪資調漲幅度還是如此緩慢呢?顯然隱形冠軍對台灣的成長與附加價值都不夠。

「隱形冠軍（HiddenChampions）」一詞是由德國管理思想家赫曼．西蒙（HermannSimon）提出的概念，全因1986年在杜塞爾多夫的一段對話，讓他開始好奇並探討，德國出口額能夠雄踞世界第一的事。

排除各大知名公司如西門子等，他發現是400多家的中小企業在較小市場默默耕耘，並為國家帶來的好成績。

他們的共同點都是，隱身在公眾視野以外，並在較冷僻又特殊領域專注經營與持續發展，但卻是產業界不可或缺的領導廠商，且年營業額低於50億美元的中型企業。

2013年獲邀來台出席論壇的西蒙，當時就點出台灣與德國相近的優勢，例如製造業都佔GDP將近二成五，貿易順差都在8%左右。

不論人口數、國土面積大小等條件，我們是應該為這一切感到高興，就如財信傳媒董事長謝金河比較亞洲四小龍當前的現況，若與南韓多為大企業來說，我們所謂的隱形冠軍多是中小企業，他認為，台灣是非常強的。

但是，為何這幾十年來，隱形冠軍為何沒提升我國的附加價值呢？16年來，我們的薪水都沒漲，問題出在台灣對市場產品的要求與政府的態度。

一樣是在冷僻又特殊領域發展，台灣的產品總是給人價美物廉的印象，我們的產品不是不好，其實是夠好，只是價錢就比一流廠商低了點。

反觀國外一流廠商，他們推出市場的產品就是最好的，而且不是最便宜，他有他的市場性，因為別人看到的是他的技術、品質和產品的穩定性，這就是無形中的掛保證。

其實，台灣真正的隱形冠軍是台積電(TSMC)。

我不否認其他企業的努力，但我認為台積電做了最好的榜樣、全世界的晶片代工技術，不僅吸引重要的外商來台灣投資，今年5月還傳出要到美國設立5奈米晶圓代工廠。

台灣佈局半導體代工服務，也是資通訊產品的生產國，我們擁有一流的人才，但一直都未能走出自己的道路，看來這跟政府的科技政策有關，如今眼看全球都在發展人工智慧(ArtificialIntelligent)，我國政府也自2018年開始推動「台灣AI行動計畫」，要全面啟動產業AI化，試問我們有那一項主題是可以成為國際強項呢? 我的建議，我們應該將有實際經驗的產、學、研集結起來，並讓這些專家共同討論，台灣在AI領域中的主題強項有那些。

目前我所看到的是，這個產業AI化還是一盤散沙，政府並沒有「到箍人」，大家都在自己的領域中埋頭創新研發，這個現象和過去成立台積電時的榮景，天差地別。

我們何不反過來想，台灣要持續接軌國際，那麼我們在AI領域中的強項是什麼，我們就選那幾個題目聚焦，並且在這門技術上，精益求精。

以台灣的醫療與資訊科技為例，我國的醫療技術響譽國際，資訊科技又一直是我國的強項，若我們能夠將這兩者結合在一起的話，是否可以聚焦題目，將這門技術創新研發，做世界第一呢?這樣才稱的上真正的冠軍吧。

政府要主動制定相關策略，選定題目而不是將工作丟給工研院與資策會，並創造合適的環境、投入相關經費、培育人才，同時也要給予優渥的薪水，留住人才同時吸引外國專才到台灣發展。

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