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由黎孔平與林哲宇共同創辦的玩轉學校,在遊戲情境中提供給孩子的是更多彈性、更多空間與更多等待。
他們找出遊戲教育領域中的自我定位及新創商業模式,帶領孩子們走過每一道 ...
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玩轉世界打開無限視野
這裡教的,並不是課本知識與考試題目,而且所有問題都沒有標準答案。
由黎孔平與林哲宇共同創辦的玩轉學校,在遊戲情境中提供給孩子的是更多彈性、更多空間與更多等待。
他們找出遊戲教育領域中的自我定位及新創商業模式,帶領孩子們走過每一道解題關卡的同時,自己也正在創業路上不斷成長、持續破關。
培養孩子主動思考及解決問題的能力 這裡教的,並不是課本知識與考試題目,而且所有問題都沒有標準答案。
由黎孔平與林哲宇共同創辦的玩轉學校,在遊戲情境中提供給孩子的是更多彈性、更多空間與更多等待。
他們找出遊戲教育領域中的自我定位及新創商業模式,帶領孩子們走過每一道解題關卡的同時,自己也正在創業路上不斷成長、持續破關。
創辦玩轉學校,是期待透過遊戲讓孩子們對學習產生動機,同時知道這些能力或知識可以為世界做一些事情。
我們用議題式遊戲,帶孩子去認識社會上發生的問題,從不同的角度與觀點,思考為什麼這些問題會發生、為什麼難以解決,而自己又可以做些什麼,這是我們的目標。
從議題式遊戲中學習6、7年前我出了一場嚴重車禍,當時兒子才剛滿月,當時我認真思考,如果走了要留下什麼?我發現教育議題是自己很想做的事情,就與夥伴哲宇一起到美國把這套議題式遊戲課程學回台灣,起心動念是源於自己對教育的遺憾,也希望自己的孩子在教育這條路上有多一點選擇。
我從小很會念書,從嘉義高中考上台大電機系及電子所,一路都是第一志願,但我花了6年時間才認清自己不喜歡這個科系,這個過程對我來說是一個遺憾。
如果在小時候,有一個老師或團隊可以給我不一樣的視野或體驗,或許就可以早點知道自己的價值是什麼、自己可以做什麼事情。
玩轉學校的產品很單純,就是提供實體課程服務。
我們專注於議題式遊戲的範疇,一開始先做好一組課程「國際局勢高峰會」,用幾年時間耕耘各種應用範圍,例如應用在教師研習活動。
教師研習屬於剛性需求,由於教育單位規定學校要舉辦研習活動,容易變得無聊,玩轉的課程很有趣而且創新,因此相當受到歡迎。
在B2C的部分,主要是收費的夏令營及冬令營,我們規劃不同議題的遊戲內容,通常是安排5天的活動。
此外我們也與企業CSR合作,為企業設計議題式遊戲,由企業志工與我們一起陪孩子玩,這個模式執行到現在3年多,已經與25家國內外機構合作,這也成為玩轉學校最主要的營收來源。
目前玩轉學校的營收比例,CSR(B2B)約占6成,夏令營及冬令營(B2C)約占3成,教師研習則是1成。
我們初期投入的資金大約是30萬元,不到1年就達到損益兩平。
我們的教育課程其實固定成本不多,有的就是頭腦與電腦,剛開始創業時甚至沒有辦公室,都在便利商店或高鐵開會,後來團隊從2個人成長為8個人,在全台各地現在一年都有2、3百場課程在帶領,不斷在超越自己的期望值並設立新的里程碑。
這是一個可以犯錯的空間在議題式遊戲中,我們讓孩子扮演各國總統或國防部長等角色,去解決這世界會發生的危機,例如海洋垃圾或溫室效應,如果無法解決就會輸掉。
有一個小男生在遊戲中面臨到這樣的困境,他積極嘗試串聯溝通所有人,回家上網找資料,提案用洋流收集垃圾,燃燒之後可以用廢氣發電,他還畫了設計圖,提案最後獲得所有組織通過。
我跟家長說,這孩子頭腦很清楚,是領導者的角色,他應該是數理資優班吧?但媽媽告訴我,孩子在學校成績不好,數學只考10分,上課還喜歡搗蛋,還好參加了玩轉營隊,讓她對孩子多了一點信心。
我覺得有些難過的是,有的孩子確實對學校課業沒有興趣,而我們的教育制度並沒有去幫助孩子思考學習這些要做什麼,只是說這些知識很重要,你應該把它吞下去。
久而久之,孩子失去興趣與自信,在課堂搗亂或發呆,真正在學習的可能只是班上前3名或前10名,其他人都在陪讀。
這狀況是很令人哀傷的,教育制度似乎只是設計給少數人使用,大多數學生其實難以參與,也沒有發揮空間去找到自己喜歡或特別厲害的事情。
對孩子來說,玩轉學校是一個可以犯錯的空間,我們提供給孩子的,都是沒有標準答案的問題,所以甚至連大人也不知道怎麼做。
在遊戲裡面讓孩子扮演總統、國防部長、財政部長,就是希望孩子嘗試去解決這些大人都解決不了的問題,未來世界這種不知道怎麼解決的事情只會更多,孩子會需要主動思考、主動解決問題的能力。
在遊戲設計中,我們只會給孩子問題,不會告訴他們答案,答案是要讓孩子自己去找到的。
傳統教育想要給孩子100分的東西,設計120分的東西塞到他的嘴巴裡,但是孩子可能根本不想吃,所以我們提倡當60分的老師或家長,做到基本該做的,剩下的40分要讓孩子自己長出來,這樣長出來的每一分才會是他的,老師與爸媽需要多一點放手,讓孩子去努力、去犯錯。
面對疫情的風險管理去年的冬令營因為疫情關係,幾乎完全停擺,對實體課程影響很大;今年政府宣布從5月中開始第三級警戒,並且延長至暑假期間,原訂營隊活動必須無條件取消退費,一些預計款項也不會進來,因此現金流部分更要特別留意。
面對疫情,我們最近主要在做的事情都是風險管理,例如盤點必要支出與替代方案以保持彈性,與合作企業建立更緊密的聯繫機制以討論專案的停損決策點,此外也盤點公司未來一年可能的重要支出與現金水位,先確定公司能夠繼續生存,再來思考如果疫情變成常態,是否能發展線上課程、從國外代理新的教具,或者參考國外經驗還能做什麼新的嘗試。
對於想要投入社會創新領域的年輕人,有幾個建議:第一是要想清楚,「如果要經營社會企業,它必須先是一個企業,才能是社會企業」,不能夠很社會卻沒有企業端。
如果找不到一個可以活下去的模式,找不到一個好的商品讓市場願意買單,再有理念或理想都無法實踐。
第二個是「不要怕把手弄髒」。
創業路上會遇到很多挫敗,至少要先堅持一年,去做任何嘗試把市場打開。
社會創新就像種田,如果要插秧,就要把手伸到泥土裡,一邊插秧一邊看著前面的目標,但不能停止把手伸進泥土裡這件事。
第三個是「不要期待有人鼓勵你」。
雖然在這條路上遇到許多貴人願意幫忙,但社會創新或創業是自己的事,很多時候是孤獨的、是不知道怎麼辦的,也沒有人可以給你建議,如果撐不過去,可能在第一年就會收掉。
另外很重要的是,建議準備好個人與公司一年所需的現金水位,讓自己有安全的後盾,才能穩穩踏出創業的第一步。
黎孔平簡介玩轉學校創辦人,黎孔平台大電子研究所畢業後才發現自己真正的興趣在教育,他認為愛玩是人的天性,好奇是學習的起源。
因此玩轉學校研究設計出一種遊戲式的教學,以國際社會議題為核心,透過遊戲來誘發學童的自主學習興趣。
玩轉學校聯繫方式:官網:https://www.pleyschool.org/地址:105台北市松山區新中街2巷7號email:[email protected] ▲黎孔平透過玩轉學校培養學童主動思考、主動解決問題的能力。
(圖片來源:黎孔平提供) ▲玩轉學校用議題式遊戲,帶孩子認識國際社會上發生的問題,以及思考可能的解決方(圖片來源:黎孔平提供)達人專欄口述:黎孔平(玩轉學校共同創辦人)本著作係採用創用CC姓名標示-禁止改作3.0台灣授權條款授權.姓名標示為「勞動部勞動力發展署」
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