全球第二大奢侈品巨頭歷峰裁員200人，奢侈品寒冬中該何去何從？

據彭博社報導，為應對珠寶鐘錶市場疲軟，歷峰決定在瑞士裁員超過200個崗位。

這是歷峰自2009年以來最大規模的一次裁員行動。

裁員、關店、出售業務

歷峰旗下擁有伯爵珠寶（Piaget Jewelry）、萬國表（IWC Schaffhausen）、江詩丹頓（Vacheron Constantin）、朗格(A.Lange&Sohne)等品牌。

此次裁員影響最大的是伯爵和江詩丹頓這兩個品牌。

本周二，歷峰的管理層將就裁員事宜與工會進行談判。

路透社援引知情人稱，歷峰將關閉50家商店，本次裁員規模在200—250之之間。

工會領導稱，這次裁員將使得今年5月以來的裁員總人數上升到500人。

對於奢侈品寒冬中的歷峰集團，裁員並不是稀罕的事情。

今年早些時候，歷峰已經裁去了100個崗位，一些工人則被安排了提前退休，當時主要被波及的品牌是卡地亞。

前不久，歷峰的CEO也被裁了。

華爾街日報甚至拿《Who Needs a CEO? Not Swiss Watch Giant Richemont》（誰需要CEO？反正歷峰不需要）這樣的題目對此事進行了調侃。

日前，瑞士奢侈品集團歷峰宣布CEO Richard Lepeu在2017年3月離任，然而並沒有填補這個空白。

旗下的奢侈品牌將向董事會直接報告，這樣公司將更快速地對面臨的挑戰做出反應。

受到亞洲和美國鐘錶珠寶市場萎縮的影響，加之恐怖襲擊重創歐洲旅遊業產生的連帶效應，以鐘錶和珠寶銷售為主營業務的歷峰集團在最近兩年業績表現持續不佳。

「從地理的角度來看，大多數市場的銷售放緩，只有中國大陸，英國和韓國例外。

」歷峰集團董事會執行主席Johann Rupert表示。

雖然法國恐襲造成的旅遊不振拖累了歷峰的業績，但該公司表示，英國脫歐之後，業績有所改進。

因為英鎊大幅貶值，外國遊客在英國會以更便宜的價格買到奢侈品。

法郎走強、匯率波動也在過去幾個月困擾著歐洲的奢侈品，瑞士的奢侈品牌尤其明顯。

根據最新一份年報，截至2016年9月，歷峰集團營業利潤較前一年下降43%至7.98億歐元。

為了讓財報好看一些，除去裁員之外，歷峰還將出售在巴黎的一些投資性業務，預計將增加1.5億歐元的利潤。

奢侈品寒冬的破局之道

對於身處寒冬中的奢侈品巨頭們，歷峰的窘境並不是個案。

普拉達8月份表示，上半年利潤下降了近四分之一，收入下降15%。

英國奢侈集團Burberry也在七月中旬宣布辭去集團CEO兼創意總監Christopher Bailey。

自Bailey出任ceo以來，集團股價累計下滑22個百分點。

在此次奢侈品寒冬中，不得不提到占據全球奢侈品消費四分之一的中國。

自2015年以來LV等奢侈品在國內出現「關門潮」。

由於業績不佳，中國市場LV門店關閉近20%。

百達翡麗、寶詩龍、甚至入駐近10年的GiorgioArmani旗艦店也悄然離開了上海灘。

專家預測，2016年會有95%的奢侈品牌主動選擇策略性關閉門店。

路易酩軒集團（LVMH）作為為數不多的亮色，今年前9個月銷售額增加了4%，Louis Vuitton也取得7%的銷售率增長，Gucci也憑藉著大膽改革和優秀的市場營銷拿下17%巨額銷售率增長。

這是Gucci從2012年以來首次突破兩位數季度增長。

上一次瑞士制表業遇到這樣大的危機還是在1970年代和1980年代，當時日本的電子表一度嚴重衝擊了瑞士的傳統制表工業。

究其成因，全球經濟疲軟，智能穿戴行業的興起，加之中國經濟增長放緩以及空前的反腐力度，網購的習慣普及，都對奢侈品行業構成了衝擊。

放眼未來幾年，全球經濟疲軟態勢將會持續下去，中國經濟增長的速度將穩步放緩，反腐的力度也不會下降，再加上網購如日中天，智能穿戴方興未艾，奢侈品恐怕難以從外部大趨勢中借得太多東風，只能從奢侈品行業自身尋求突破。

貝恩公司奢侈品部門主管Claudia D』Arpizio預計，接下來幾年內不會新增大量奢侈品消費者。

但是一些趨勢正在顯現出來：

• 奢侈品牌延伸到藝術界

隨著新興消費層的不斷擴大，人們對奢侈品的定義也開始逐漸轉變，不再停留在金錢和地位的象徵，亦或是物質上的滿足；他們兼容並包，更加追求藝術與視覺的享受。

於是許多奢侈品牌開始涉及文化領域的普及，其中包括聯名畫展、繪畫、表演等跨界合作，通過與新領域結合，從新包裝品牌中帶來新的選擇和體驗。

例如，珠寶奢侈品牌卡地亞就成立了「卡地亞當代藝術基金會」，通過與藝術的跨界合作，求得新一輪的品牌推廣。

• 奢侈品銷借力電商

雖然傳統的奢侈品牌理論上，不應該轉戰電商，因為這會消解奢侈品的尊貴性。

然而近年來，越來越多的年輕消費者選擇海淘和網購，加之實體店人力房租成本過高，越來越多的奢侈品牌選擇轉戰線上銷售。

比如，11月9日，義大利頂級奢侈品牌VERSACE(范思哲)首次觸電，入駐了中國第一奢侈品電商寺庫。

歷峰旗下手錶品牌卡地亞在天貓銷售

• 「去品牌化」高端定製類奢侈品迅猛發展

近幾年，小規模品牌開始越來越多的出現在人們視野。

新奢侈品開始搶占傳統奢侈品的全球市場份額。

據專家統計，高端定製類奢侈品牌數量大約是傳統奢侈品的20倍。

許多設計師品牌利潤飄紅。

值得注意的是，傳奢侈品牌近年來也開始順應趨勢，更強調旗下設計師的宣傳，而不單單只是品牌統稱。

• 引入新技術應對技術變革的挑戰

奢侈品品牌正在面對快速發展的技術變革。

BCG全球研究表明，六成奢侈品銷售受到數字化影響。

在對10個國家約1萬名消費者以及行業領導者進行的調研中，發現奢侈品線上銷售已經占到全球奢侈品市場的7%，到2020年將進一步增長到12%。

一年前，LVMH 集團把當時蘋果 iTunes 高管 Ian Rogers 挖去做首席數字官（Chief Digital Officer），集團 CEO Bernard Arnault 表示 Rogers 將會利用他在數字領域的豐富經驗來改善 LVMH 數字領域的狀況。

數字化只是這種變革的一方面，可連接設備、可穿戴設備、智能分析、技術指導的產品生命周期管理等都對奢侈品品牌提出了挑戰。

雖然奢侈品品牌在手工工藝、創造力、設計和零售方面有著優秀的傳統，但它們並不能完全跟上這些變革，需要在這些領域補充技術。

它們招募了很多技術型人才，或者對外進行了收購(收購小型技術公司)以及尋求顧問諮詢。

作為人類歷史上永遠不會消失的行業，奢侈品早晚會重振往日的輝煌。

但是在未來若干年的浪潮中，何去何從才是破局之道？恪守傳統手工藝，還是引入新技術；加入電商，還是堅持實體店銷售？讓我們拭目以待。

興許在這一波寒冬中，會崛起未來的奢侈品的巨頭。