資本發力 內地拍賣寡頭身影浮現

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近日,匡時拍賣發布消息將於11月底舉行香港首拍,成為繼嘉德、保利之後進軍香港市場的第三家內地拍賣公司,這也是匡時併購上海恆利、謀求上市的戰略布局之一。

與此同時,保利拍賣聯姻華誼兄弟進軍上海,成為保利拍賣旗下第五家拍賣子公司,日前保利山東又將預展開到青島。

集團化運作之後的嘉德拍賣曲線收購蘇富比,6萬平方米的嘉德藝術中心也將於2017年上半年啟用。

從各大拍賣行持續跑馬圈地的動作來看,市場競爭更加白熱化,中小型拍賣公司愈發艱難。

那麼,拍賣行業的寡頭時代已經來臨,未來的市場格局究竟呈何走勢?

繼嘉德、保利之後

匡時進軍香港市場

對於內地拍賣行而言,香港市場一直被視做國際化的橋頭堡,其戰略意義可想而知。

在香港市場中,客戶資源的維護和發掘、品牌的海外影響力、稅收等政策環境和區位優勢等,都成為拍賣行趨之若鶩的根源。

2012年,嘉德、保利率先登陸香港市場,雖然短時間內還難以與蘇富比、佳士得這樣的老牌拍賣行抗衡,但經過數年的積累,已經在香港站穩腳跟。

從今年香港秋拍的形勢來看,壓力依然存在。

香港蘇富比總成交額22億港元,同比2015秋拍的26.69億港元略有下滑,與今年春拍的31億港元相比縮水明顯。

香港保利今年秋拍總成交11.15億港元,同比2015年秋拍的9.14億港元略有上漲,與今年春拍基本持平。

有不少參與香港拍賣的市場人士表示,今年香港市場也並不理想,往年火爆的場面沒有出現。

很多拍品都是底價成交,不過這也是買家撿漏的機會,不過精品還是很搶手,也有很好的價格。

即便如此,內地仍有不少拍賣行躍躍欲試,比如匡時拍賣。

從2012年底併購上海恆利,到2015年積極謀求上市,香港市場從沒離開匡時拍賣的視野。

北京匡時董事長董國強曾坦言,「匡時一直在謀划進軍香港,與恆利合併之後,將把這件事提上議事日程」。

兩家公司合併之後資源整合,業務板塊、人員構架等進一步完善和壯大,為匡時進軍國際市場提供了可能。

2016年初,宏圖高科的兩則公告描繪出了匡時國際借道上市的路徑。

其中明確提到所募資金將有4.8億元用於匡時國際增設分、子公司項目,匡時香港的輪廓已然明朗。

對於業內所關注的香港首拍細節問題,匡時香港方面表示,「目前專場和拍品還沒有最終確定,圖錄資料也還在準備中,暫時不太方便透露具體的細節」。

但從目前匡時官網披露的資料來看,香港首拍規模並不大,呈現的中國書畫、古董珍玩、現當代藝術品精品數量不過百餘件,可以說,這次首拍的象徵性意義更大一些。

對接資本

搶占市場份額

衡量一個拍賣公司的實力高低,大抵不會脫離品牌號召力、管理團隊的運作能力、市場資源的占有能力三大方面。

在市場持續激烈的形勢下,各大拍賣行也在各出奇招,壯大自身實力。

比如保利拍賣藉由保利文化集團實現上市,成為內地拍賣概念第一股。

嘉德拍賣曲線收購蘇富比,匡時拍賣欲借道宏圖高科完成上市,都在努力與市場和資本對接,擴大規模和影響力。

數月前,保利拍賣聯姻華誼兄弟進軍上海,成為保利旗下繼香港、廈門、山東、澳門的第五家拍賣子公司。

有業內人士表示,保利拍賣憑藉著自己的品牌優勢,在全國範圍內不斷攻城略地,其實質就是搶占市場資源,進而擴大市場份額。

日前保利山東又將預展開到青島,其實看重的也是青島的市場資源,尤其是這裡的藝術品拍賣市場還是一片待開發的處女地。

相比之下,嘉德拍賣走的明顯就是另外一種路線。

2014年,中國嘉德文化集團成立,形成以嘉德拍賣為旗艦,以嘉德投資、嘉德藝術中心、嘉德在線、保險金融業務等為輔助的戰略布局。

泰康人壽持股蘇富比拍賣13.52%,而嘉德拍賣也是泰康人壽董事長陳東升一手創辦,嘉德拍賣曲線收購蘇富比,也讓嘉德的國際關注度飆升。

對此,中央財經大學拍賣研究中心研究員季濤表示,「嘉德拍賣間接成為蘇富比股東的事實,有利於強化中國嘉德的國際品牌形象和地位,這對於未來嘉德國際化業務的開拓有著強大的支撐作用。

通過入主紐約上市公司蘇富比,泰康人壽和中國嘉德可以進一步了解國際化上市公司的運作與管理,為今後泰康人壽和中國嘉德進入證券市場獲取經驗和鋪平道路」。

競爭激烈

壟斷格局雛形已現

近年來市場持續調整,整個拍賣行業都在遭受壓力和考驗。

拍賣行競爭激烈,呈現出明顯的兩極分化態勢,大的拍賣行占據更多的市場資源,中小型拍賣行轉而尋求特色路線,如果還局限在一味追求「高大全」的惡性循環中,結局不言而喻。

從另一個角度來看,市場洗牌讓市場規模擴大,行業效率提升。

從AMMA發布的《2016中國藝術品市場春拍調查報告》可以看出,2016年中國藝術品市場總成交額為244億元,北京地區達到108億元,香港市場為73億元。

從中拍協發布的《2016春拍全國10家文物藝術品拍賣公司述評》看出,以北京保利、中國嘉德、北京匡時為代表的10家拍賣公司的成交額為98.83億元。

兩個數據對比可能並不準確,但足以說明各大拍賣行掌握著市場中的大部分資源,尤其在優質資源的占有率方面有絕對優勢。

對此,首都師範大學客座教授謝曉冬表示,「大的拍賣公司有人才優勢、客戶優勢,會轉化為業績優勢,如果能夠控制成本,依然能夠維持比較好的利潤率,但小公司就越來越難了,必須尋求比較有特色的經營方式和優勢定位。

從市場規律來看,任何行業最終都會變成少數幾家公司壟斷市場大部分份額,其他中小型公司會向地方性、專業化去轉化,尋求比較優勢,拍賣行業也不例外」。

北京商報記者 徐磊


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