懸崖邊上的普拉達女王

繆西婭·普拉達

人物簡介：

繆西婭·普拉達，奢侈品牌普拉達首席設計師。

1949年出生於義大利米蘭，1978年接管家族品牌普拉達，1992年推出二線品牌繆繆。

這兩年，奢侈品行業的日子可不好過：香奈兒降價，路易·威登停止擴張，就連一向「高冷」的愛馬仕都打折了……不過最慘的還要數義大利品牌普拉達，先是頻頻爆出質量問題，後又是高管們的逃稅醜聞。

3月30日，普拉達集團公布了2014年年報，凈收入減少28%。

受這張年報影響最大的，便是普拉達的掌舵人——繆西婭·普拉達，她的凈資產由去年的111億美元下降到41億美元。

如果把她損失的錢都拿去買普拉達的經典款「殺手包」，至少能買350萬個！

普拉達時裝秀

小姐命，凡人心

對於繆西婭的身家暴跌，幸災樂禍的人倒不是很多。

畢竟，即便是在陰盛陽衰的時尚圈，能夠真正在行業頂端立足的女性也不多。

美國天才設計師馬克·雅可布就毫不掩飾自己對繆西婭的崇拜之情，稱她為真正的「時尚圈女王」。

之所以如此「吸粉」，一方面是因為繆西婭的作品影響了一代設計師，另一方面則是她的人生簡直像極了好萊塢黃金時代的經典劇情——出生名門的小姐，卻有一顆想當凡人的心。

繆西婭出生時，外公馬里奧·普拉達一手創立的皮具品牌普拉達已經走過了36個年頭，從一個米蘭小作坊成長為歐洲的時尚寵兒。

繆西婭對自己的家族品牌興趣不大，也沒有按照家裡人的要求學設計、當名媛。

她常說：「日復一日，我的家庭幾乎不會發生任何變化，生活中既沒有衝突，也不夠有趣，更談不上幸福。

」

相比之下，繆西婭似乎更想當個文藝青年。

上世紀50年代，外公去世後，她的母親接管了家族企業。

由於出身傳統的天主教家庭，母親對繆西婭的教育十分嚴苛，家裡奢侈品再多，也不允許女兒穿過於顯眼的衣服。

強勢的母親和中規中矩的家風就像籠子一樣，把繆西婭牢牢困住。

上世紀60年代，繆西婭決定逃離母親的掌控——離家出走，去米蘭城市小劇場學習表演，做了整整5年的默劇演員。

當時義大利左翼思潮盛行，繆西婭也在這期間成長為知識分子。

她在米蘭攻讀政治學博士期間，加入了義大利共產黨，積極宣揚共產主義和女權主義。

1970年，結束博士學業的繆西婭面臨著兩難的選擇：一面是她難以割捨的文化圈和社會活動，另一面是日漸式微的家族企業——當時，在古馳、愛馬仕等品牌的夾擊下，普拉達的影響力一落千丈。

在母親的施壓下，繆西婭還是回到了家族企業。

不過這一次，困住繆西婭的不再是母親的教條，而是愈發落寞的市場，以及來勢洶洶的對手。

普拉達墨鏡海報

「登基」三部曲

1977年，已經在公司工作了6年多的繆西婭在一次商品展覽會上認識了一位名叫帕特里齊奧·貝爾泰利的青年。

他出生於義大利托斯卡納一個律師世家，有豐富的奢侈品經營經歷。

也許是際遇相似，兩人一拍即合，繆西婭指定貝爾泰利為主要合作夥伴，後來在與他相處中擦出愛情火花，不久後結為連理。

1978年，普拉達陷入經營困境，在外人看來，破產或被收購將是這家老店的最後歸宿。

夫妻二人臨危受命，正式接管公司，繆西婭任首席設計師，貝爾泰利任CEO。

面對風雨飄搖的家族品牌，「登基」後的繆西婭盡顯女王姿態，步步為營，力挽狂瀾。

繆西婭的第一步，就是給自己改個姓氏。

一直以來，她都隨父親姓比安奇，對普拉達這樣的家族企業，讓外姓人掌管公司，難免會招致員工的非議。

為了解決這個問題，繆西婭把自己過繼給未婚的姨媽，隨姨媽姓普拉達，這樣她就名正言順地成為「本家人」，在公司內部樹立了威信。

在產品上，繆西婭更是大刀闊斧地改革，丈夫貝爾泰利功不可沒。

「我是一個只想關注藝術的人，而他懂得市場需要什麼樣的時尚。

」繆西婭說。

貝爾泰利認為，普拉達最大的問題是沒有明星產品，於是繆西婭開始在這方面下功夫。

由於非藝術出身，從設計、選材、裁剪上，繆西婭都要從頭學習。

「我花了7年時間去研究別人喜歡什麼，一次次被推翻，一次次重來。

」一天，繆西婭在參加義大利空軍的一個活動時，看到飛行員所用降落傘的材質輕薄耐磨，突然萌發了一個大膽的創意——用降落傘的黑色尼龍面料設計背包。

1985年，普拉達推出了「黑色尼龍包」，馬上掀起熱潮，成為80年代最流行的單品。

同年，普拉達還推出了成衣系列，利落的剪裁引領了當時的極簡主義風潮，一改往日的「皮具匠」形象，成為了一家真正的時尚公司。

繆西婭的第三招是拓展產品線。

1992年，她以自己的小名命名，推出了旗下二線品牌繆繆，聲稱要「把女人變回小女孩」。

這款更加年輕時尚的品牌一面世就大受歡迎，讓繆西婭賺得盆豐缽滿的同時，還替她贏回了多個國際大獎。

面臨新危機

繆西婭夫婦執掌公司20多年，一個負責產品和設計，一個負責市場和財務，讓普拉達一度成為勢頭最猛的奢侈品牌。

儘管在上世紀90年代經歷了一次債務危機，但在兩人的共同努力下最終化險為夷。

2006年，好萊塢電影《穿普拉達的女魔頭》熱映，更將這一品牌推上了時尚尖端。

在開拓市場方面，繆西婭做出了一個非常正確的決定——進入中國市場，2011年，普拉達在香港上市，並在中國內地大舉擴張。

2012年，普拉達在中國的凈銷售額增長了35%，繆西婭的個人資產也達到了124億美元，成為全球第九富有的女性。

然而這兩年，隨著中國內地奢侈品遇冷，再加上新生代設計師品牌的崛起，普拉達再次面臨著經營和設計的雙重瓶頸。

更要命的是，近幾年，網絡上頻頻爆出普拉達產品的質量問題。

2013年，有一位時尚博主發了這樣一條微博：「如果你買個普拉達包用了一年，拉鎖沒壞，Logo沒掉，沒開線沒掉色，質量槓槓的好，基本可以證實你買的是假貨了。

」對於一個以品質著稱的奢侈品牌，這樣的口碑可謂一場災難。

內外交困中，有評論認為：「如果普拉達再不尋求改變，就可能會被淘汰。

」所有人都在猜測：繆西婭這位多次力挽狂瀾的女王，能否再次上演起死回生的神話？

（記者 余馳疆）