冷眼觀察｜奢侈品牌跨界合作 勇敢拓展多線產品

近年來，奢侈品銷售增長乏力，逼迫其產品的界限逐漸模糊。

奢侈品業主打單一品牌的時代已經一去不返。

時裝品牌開始進軍手錶和高級珠寶行業，高檔珠寶商則打造度假村，試水家居行業。

萬寶龍（Montblanc）的創意總監Zaim Kamal負責公司四種不同的產品樣片設計：手錶、皮革製品、書寫工具、珠寶。

5個月前，他在whatsapp上創建了一個聊天群，用於其創意團隊的核心成員交流靈感和創意。

「如果公司內部最後出現四種不同的表達，那我們就危險了。

」Zaim Kamal說。

「我們總是盡最大可能調整我們的工作。

我們的團隊習慣了使用whatsapp、電子郵件、簡訊或其他方式交流工作。

所以，如果我給手錶設計團隊發送一個靈感，所有的人都是收件人。

」

（寶格麗的高檔珠寶是其品牌手錶和皮革品的創意源泉。

）

隨著奢侈品牌發展成時尚產品集中地，不同產品種類之間的合作變得意義重大，合作可保證品牌的一致性和持續性，避免品牌稀釋。

時裝界一年至少要發布4次新品，而手錶、珠寶的發布可以幾年一次。

為了應對挑戰，同一品牌需要因地制宜，用不同的方式將各個部門團結起來，精誠合作。

（從上至下：LV在2015秋冬男裝秀場上重新演繹Christopher Nemeth設計的經典繩結元素，向Christopher Nemeth致敬。

LV還將繩結元素用於腕錶設計。

）

一方面，萬寶龍為其團隊創建社交軟體聊天群，成員直接與創意主管溝通。

另一方面，愛馬仕（Hermès）發布年度創意主題，用於時裝、飾品、手錶、珠寶的設計。

「愛馬仕的所有產品都與年度創意主題相一致。

」愛馬仕鐘錶（La Montre Hermès）創意總監Philippe Delhotal說。

愛馬仕2015年度的主題為「閒情漫步」，其所有設計都以這一主題為基礎，漫步於城市，慵懶而從容。

其他的奢侈品牌秉承其品牌理念和傳統，以其商業核心為重點開發其他類產品。

比如卡地亞（Cartier）和寶格麗（（Bulgari））就以他們的高檔珠寶產品作為飾品和皮革製品的設計源泉。

「我們的高檔珠寶團隊人數最多，也最為重要。

」卡地亞形象、風格及傳承總監P ierre Rainero說。

「我們定期與所有部門主管開會分享風格設計和創意。

一個部門的一個系列產品會介紹給其他部門。

有時，就同一個靈感，所有人要通力合作。

」

寶格麗的執行長尚-克里斯多夫?巴邦（Jean-Christophe Babin）也認同將其高檔珠寶設計作為手錶和皮革製品的設計源泉的做法。

「幾年前我們決定將珠寶設計作為其他設計的創意源泉，這樣會帶來許多協同效應。

」尚-克里斯多夫?巴邦說。

「我們的皮包比如Serpenti系列以及其他的設計都是受到珠寶主題的啟發。

所有珠寶設計都會在其他類的產品中得到體現。

」

對於香奈兒（Chanel）和LV這樣的高端服裝品牌，其服裝的風格細節、創意都會借鑑到珠寶和手錶中。

比如香奈兒在其高級時裝系列中使用了大量的Maison Lesage公司的刺繡，這也影響了它的限量版鐘錶設計，比如Mademoiselle Prive系列腕錶，其特點就是將錶盤精心設計成一顆鑽石流星，搭配Maison Lesage公司的刺繡。

香奈兒經典的雙C標誌在其最新臻品珠寶神秘護身符系列（Talismans de Chanel）中得以體現。

「這是Maison Lesage公司首次嘗試把應用於高級時裝的刺繡用來裝飾手錶的錶盤，」香奈兒高級珠寶國際總監班傑明?科瑪律（Benjamin Comar）說。

LV在2015秋冬男裝秀場上重新演繹Christopher Nemeth繪製的經典繩結元素，向Christopher Nemeth致敬。

繩結元素又應用到Tambour Damier Rope系列50款限量腕錶設計中。

（萬寶龍的創意總監Zaim Kamal說，他所負責的4類產品設計團隊之間交流通暢。

）

「設計手錶的周期在12到15個月左右，所以擁有一個好的團隊非常重要。

」LV全球腕錶珠寶副總裁Hamdi Chatti說。

他與LV的男裝設計師Kim Jones密切合作，設計了像Christopher Nemeth致敬的腕錶系列。

「我們的設計師，不管是時裝、腕錶還是珠寶設計師，與其他部門共用其新設計。

他們精誠合作，互提意見。

這是LV的優勢之一。

」

（卡地亞的高檔珠寶晚裝包和鑽戒都融入了其經典的美洲豹元素。

）

在設計神秘護身符系列腕錶的過程中，Hamdi Chatti說他的團隊先是聽取了Kim Jones的介紹，他在設計成衣時裝系列的時候希望有一款與其時裝相契合的腕錶。

然後我們的腕錶設計師們嘗試各種方法打造了一款立體效果的腕錶，彰顯品牌美感。

LV、香奈兒的內部互相合作，不同部門也懂得如何借鑑其他部門的工藝風格來研發自己的設計。

「不同的工種互相激發靈感。

最近我們改進了愛馬仕著名的絲網印刷，應用於錶盤。

」Philippe Delhotal說。

出於對品牌風格的一致認識，來自不同部門的創意最終匯集起來，並通力合作。

「香奈兒的所有活動都是各線產品的一部分，」班傑明?科瑪律說。

「他們擁有相同的創意價值觀，並且共同傳承。

不同工種並肩努力，這樣，一些創意不斷激發另一些創意就成了水到渠成之事了。

」

「每年年初的時候我們會定義一個核心方向，我們為誰而設計。

」萬寶龍的Zaim Kamal說。

「所以，無論何時回顧所以的設計，其一致性顯而易見。

」寶格麗的尚-克里斯多夫?巴邦同樣認為設計項目的一致性很重要。

「我們要確保設計項目的詮釋不要過於散亂，這一點很重要。

」他說。

隨著巴寶莉（Burberry）和Marc Jacobs這樣的時尚巨鱷關閉副線產品、深化品牌產品，奢侈品業會湧現更多品牌。

『 Luxureport 』

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