台幣升升不息,企業主必學的控管成本課常見避險工具有哪兩種?
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或者,當他預期未來會收到美元,他先跟銀行做一筆遠期外匯,賣掉美元,鎖住當前台幣價格,就不怕未來台幣繼續升值。
除此之外,上海商銀企業金融事業部 ...
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台幣升升不息,企業主必學的控管成本課 常見避險工具有哪兩種?
上市企業紛紛公布去年第四季和全年營收,同樣面臨台幣升值壓力,有的企業毫髮無傷,有的卻受損慘重。
關鍵就在,企業本身競爭力和避險意識。
強台幣時代,新顯學是把避險成本納為企業成本的一部份。
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文
盧沛樺
天下Webonly
2021-01-18
2021-01-29
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銀行家出身、上銀科技創辦人卓永財寫過一本書《外匯實務》,他從來不怕對台幣匯率說三道四;但最近,他話鋒一轉,開始向同業喊話,台廠不能只靠台幣貶值才賺錢,應該要自我升級。
這波台幣升值,恐怕還看不到天花板,像上銀積極管控外匯風險,已成為企業主的新必修課。
渣打銀行預測,至年底前,美元指數仍有下修6%至7%的空間,最低下探83.6。
去年美元指數跌幅7.08%,台幣漲幅5.61%。
新台幣兌美元匯率27字頭,已非天方夜譚。
大企業資產換強貨幣,負債轉弱美元
卓永財態度一轉,因為去年,外銷佔逾八成的上銀,靠著管控外匯風險,儘管台幣升值5.61%,上銀不但沒有匯損,還有匯兌收益。
過去一年,台幣升值,台灣企業出口導向為主,原本預期會衝擊業績,沒想到卻有企業還能賺錢。
國泰投信國內股票投資部主管陳怡光直言,對法人來說,上市企業的匯損愈來愈不重要,更重要的是企業經營體質。
企業能力夠好,就能透過報價,反映成本,降低匯率衝擊。
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以上銀為例,受惠於去年底工具機訂單暢旺,上銀也調漲出口報價,漲價5%。
熟悉匯率實務的卓永財,擅長「把企業資產變成強勢貨幣,負債變成弱勢貨幣」。
外銷到中國和歐洲,雖然以美元報價付款,但拿到美元就馬上換成人民幣或歐元,因為兩種貨幣兌美元升值,且升幅比台幣還大,可以抵銷一部份美元兌台幣貶值的壓力。
或者,當他預期未來會收到美元,他先跟銀行做一筆遠期外匯,賣掉美元,鎖住當前台幣價格,就不怕未來台幣繼續升值。
除此之外,上海商銀企業金融事業部資深協理張文珍指出,許多企業擔心手上的美元資產貶值,為了維持淨值不動,會傾向把台幣負債轉換為美元負債,等於讓負債也縮水。
常見做法是,拿信用狀或應付帳款去借錢。
雖然企業要付貸款利息,但年息遠小於台幣升值幅度。
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「其實大家只看到匯率的負面衝擊,疏忽了有利的影響,」陳怡光解釋,去年很多企業買設備的資本支出,以美元計價,認列在財報上,因美元貶值,轉換成台幣時,成本降低,變成自然避險的工具。
匯損成了企業競爭力指標
不過,1月起,還是有企業因為匯損,調降財測。
穩懋1月初開出第一槍。
儘管股價不斷創新高,但公司發布重訊,下修去年第四季毛利率,從原本36%至39%,調降為34%至36%。
一位不願具名的分析師直言,穩懋下修財測的幅度,大於匯率的影響,「我們分析不出來。
」
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面對分析師質疑,穩懋代理發言人吳俐蓁回覆《天下》,這次下修是根據匯率粗估的數字,且每月、每季的產品組合都不一樣。
南亞科也宣布,全年匯損影響超過7億,較2019年擴大。
陳怡光認為,南亞科跟國外大廠美光、三星很大的差異在,南亞科欠缺固定且大型買家,銷售DRAM是依市場供需去談價格,而非長期合約價,因此價格競爭力不足,也會影響公司業績。
勤業眾信聯合會計師事務所審計部營運長洪國田示警,3月年報出來,匯兌損失一定很大,按照去年台幣升幅,毛利率20%的企業,就會覺得比較辛苦,若只有10%出頭,獲利就可能由正轉負。
以中小企業客戶為主的上海商銀,張文珍觀察,處於供應鏈邊緣的中小企業,最近出現一個新現象,原本付台幣的台灣客戶,現在改要付美元,等於轉嫁匯率風險,「但企業不得不接,不然產能就會空轉。
」
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中小企業毛利率<10%者要小心
正因如此,為因應中小企業主的台幣避險需求,今年初上海商銀全台73家分行都設專責窗口,可一通電話打到總行交易室,直接幫客戶下單。
張文珍直言,不像大企業錢多、銀行授信額度高、還能做到長時間自然避險、稅又優惠,真正找上銀行有迫切避險需求的,都是中小企業。
目前銀行常見的避險工具有兩種:遠期外匯和換匯交易。
兩者的差別是,換匯交易只是暫時拿美元換台幣,適合急需用台幣、但最終仍想持有美元的企業主。
張文珍觀察,許多中小企業選擇做換匯交易,主要是「不想認輸」,還想握住美元,撐到台幣回弱時再換回台幣。
更積極的老闆,還想從避險中賺錢。
譬如,企業主收到美元後,先換成人民幣,再跟銀行做人民幣/台幣的換匯交易,因為人民幣利率較台幣高,企業等於多賺利差,回補美元兌人民幣的損失。
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但央行已經盯上炒匯的企業主。
如果企業沒有實際外匯收支需求,銀行卻配合辦理遠匯交易,很有可能會挨罰。
「(以前)很多企業主和財務長的心態是,不避還好,愈避愈險,」上海商銀銀行財務金融事業部經理李騰雲直言。
主要是以前台幣有「防線」,很少升值這麼久,以前企業做避險,做得太遠,結果台幣由升轉貶,企業避險方向做錯,結果以虧損收場。
張文珍建議,因應強台幣新時代,企業主可採取分段避險。
也就是,依照自己跟客戶報價的成本,包括金額和期限,跟銀行對做遠期外匯。
頻率就看是每季或半年跟客戶談一次報價,隨時檢視避險的部位。
這種做法不會賺錢,但起碼能保本。
如果不採用金融工具,洪國田建議,企業若有海外投資,譬如去越南,可以先換成越南盾,不要用美元,光是越南盾升值,也可以抵銷一部份美元兌台幣的匯損。
去年10月,央行總裁楊金龍公開聲明,未來一年,台幣28字頭將成常態;台積電最新財測,台幣兌美元已用27.9元計算。
台幣易升難貶的新常態,將考驗企業主管控避險成本的膽識與能耐。
(責任編輯:陳郁雁)
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