不懂帶團隊，那就大家一起死！ - Readmoo讀墨電子書

不懂帶團隊，那就大家一起死！》電子書- 全台熱銷120000冊，《不懂帶人，你就自己做到死！》正宗續作第二彈！日本行為科學第一人，告訴你如何帶好 ... 首頁 分類導覽 商業理財 領導管理 不懂帶團隊，那就大家一起死！ 420則劃線 0篇書評 不懂帶團隊，那就大家一起死！ 行為科學教你把豬一般的隊友變菁英 教える技術 共11人評分 作者： 石田淳 關注 譯者： 賴郁婷 關注 出版社：如果出版 關注 出版日期：2016/02/25 語言：繁體中文 ISBN:9789866006869 字數： 41,106 紙本書定價：NT$250 電子書售價：NT$180 本書為流動版面EPUB，適合用mooInk、手機、平板及電腦閱讀。

此書不可於以下區域購買：中國 購買 試讀 加入願望書單 贈書給朋友 犢幣兌換 領書額度兌換 購買領書額度 全台熱銷120,000冊，《不懂帶人，你就自己做到死！》正宗續作第二彈！ 日本行為科學第一人，告訴你如何帶好團隊！ 喜歡這本的人，也看了... 4.1 不懂帶人，你就做到死又留不住人！：行為科學教你量身打造團隊的SOP使用手冊 石田淳 如果出版 電子書售價：NT$230 實踐行為科學，打造專屬的SOP手冊，任何團隊都能高效運轉！   日本行為科學第一人石田淳 教你運用行為科學，解決團隊永遠缺乏人才的惡性循環， 讓插科打諢、不成材、不爽馬上辭職的員工，也能轉變成可用的優秀人才 試讀 4.7 當上主管後，難道只能默默崩潰？：Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導之路 卓茱莉 時報出版 電子書售價：NT$294 成為主管前的第一課：先當一個為團隊著想的人。

得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、 開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這本書裡。

試讀 4.6 教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法 艾力克．施密特 天下雜誌出版 電子書售價：NT$294 蘋果、谷歌、YouTube三巨頭CEO破天荒共同推薦！ 你可能沒聽過比爾．坎貝爾，但從蘋果到谷歌都聽他的。

他是賈伯斯的商業教練，拯救貝佐斯走出逆境，從零培訓谷歌創辦人， 他教練矽谷頂尖團隊的方法與心法原屬業內機密，首次完整解密。

試讀 4.1 當責主管就是要做這些事！：交辦用錯力，當然事倍功半！讓部屬自動自發、服你、挺你的下指令訣竅 伊庭正康 方舟文化 電子書售價：NT$245 　　為什麼主管越全能，部屬越無能？ 　　培訓超過20,000名主管、日本知名人力資源集團前董事、本書作者伊庭正康這樣說： 　　「二流主管自己做到死，一流主管人力變人才！」 試讀 執行OKR，帶出強團隊：Google、Intel、Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法 保羅．尼文 采實文化 電子書售價：NT$266 什麼是OKR？ 為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI，採用OKR？ 如果KPI讓你做出好績效， 那麼OKR讓你打造奇蹟團隊！ 試讀 4.7 零規則：高人才密度x完全透明x最低管控，首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密 里德．海斯汀 天下雜誌出版 電子書售價：NT$315 混沌失序成新常態，什麼是勝出的新路徑？ 搶先掌握未來十年的競爭法則 訂閱經濟最成功典範，十年內擴及190國、訂戶直追兩億 執行長首次公開，在混亂邊緣致勝的經營哲學 試讀 4.3 OKR：做最重要的事 約翰．杜爾 天下文化 電子書售價：NT$338 比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。

」 1999年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。

當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。

杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件... 試讀 4.5 主管的兩難抉擇：全能主管的必經之路 何飛鵬 商周出版 電子書售價：NT$290 真正經驗豐富、工作成熟的好主管，都是「二刀流」主管！ 企業經營常會面臨兩難抉擇：要關注大事，還是重視細節？決策要明快果決，還是審慎思考？要眾議，還是獨斷？用人要信任，還是懷疑？要親力親為，還是放手授權？團隊要內升內訓，還是挖角外求？工作上要強調管理，還是經營？類似的考驗不勝枚舉，主管常要在兩者... 試讀 4.4 最後吃，才是真領導（增訂版）：創造跨世代溝通合作的零內鬨團隊 賽門．西奈克 天下雜誌出版 電子書售價：NT$294 你的千禧世代團隊，是不是也有這樣的問題： ‧前一天明明還說要為專案拚盡全力，隔天卻沒來上班？ ‧工作沒多久就要求升職，但工作能力卻沒有什麼進步？ ‧就算給他們挑戰、獎勵、甚至加薪，還是留不住人？ 根據破1.5億次瀏覽超瘋傳影片〈千禧世代在職場上出了什麼問題〉 全新增訂跨世代溝通合作章節... 試讀 4.2 雜訊：人類判斷的缺陷 丹尼爾．康納曼 天下文化 電子書售價：NT$450 ★博客來、誠品一致選書推薦 ★與英美同步出版 諾貝爾獎得主、《快思慢想》作者 康納曼醞釀十年 探測人類決策的最大黑洞 試讀 4.4 SCRUM：用一半的時間做兩倍的事 傑夫．薩瑟蘭 天下文化 電子書售價：NT$285 不改變，就等死！ 一流人才聚在一起，為什麼變成二流團隊？甚至只能展現三流績效？ 一定有一種工作方式，能讓團隊的表現不打折，甚至發揮一加一大於二的效果！ 有的！這種團隊運作方式就叫Scrum！ Scrum：不只從A到A+，還要快速拿到A+！ 「Scrum」一詞源於橄欖球賽的「爭球」，... 試讀 不懂帶人，你就自己做到死！：行為科學教你把身邊的腦殘變幹才 石田淳 如果出版 電子書售價：NT$180 讓庸才成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3 想要工作輕鬆，你一定要懂得如何帶人！ 日本行為科學第一人，告訴你帶人的訣竅！ ★BookExpress商業書年度排行榜第1名 ★日本亞馬遜四顆半星推薦 ★2011年上市後，持續盤據日本各商業書暢銷排行榜至今 ★暢銷突破100,00... 試讀 4.3 給力：矽谷有史以來最重要文件NETFLIX維持創新動能的人才策略 珮蒂・麥寇德 大塊文化 電子書售價：NT$224 解密矽谷最重要的文件，造就Netflix成功的獨特用人心法 在AI時代如何吸引、留住、管理人才 顛覆你對工作與企業用人的思維 成為未來需要的人才 ★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍 ★Netflix執行長哈斯汀：一本迷人的著作！ ★Facebook營運長桑德伯格：矽谷有史以來... 試讀 4.6 管理的本質：迎戰複雜與變局的高績效之道，打造每個人都能實踐的核心能力 佛瑞蒙德．馬利克 天下雜誌出版 電子書售價：NT$385 ★杜拉克最推崇的管理學大師 ★歐洲最具影響力的商業思想家最重要的著作 ★頂尖企業不斷修煉的共讀經典 資訊與複雜性大爆發，不斷挑戰極限， 有效與高效是每個人都必須具備的能力， 創造工作與人生的最大價值！ 試讀 4 好人主管的狡猾管理學（三萬本紀念版）：我自己來做還比較快？難怪你老是替部屬收爛攤，當主管該有的心理素質，要從狡猾開始。

井上和幸 大是文化 電子書售價：NT$245 好人主管常把「管理」誤判成「教育」， 越是諄諄教誨，部屬越常留爛攤。

所以，別再妄想當好人。

     你得表面很無害，內心很多戲，讓部屬不察覺，卻都照你的意思去做。

而且事情都是他們主動做，不用你逼催──夠狡猾吧！ 試讀 詳細書訊 想要提高工作業績，你一定要懂得帶團隊！ 日本行為科學第一人石田淳，用行為科學告訴你領導的訣竅！ 行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。

它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。

無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！ 【工作上良好的成果來自於「正確行為」的累積】 你沒辦法一一改變團隊裡每個成員的價值觀和態度， 但是你絕對可以改變他們的行為，讓他們個個充滿幹勁，獲得最好的成績！ 【善用行為科學，讓你的團隊產生最好的績效！】 無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告，甚至營造團隊氣氛， 行為科學都能讓你輕鬆上手，讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力！ 當個好主管，不需要領袖魅力，更不需要領導天分！ 你不需要改變部下的個性，更不用努力宣揚你的價值觀， 只要落實行為科學，無論何時何地，你都能放心讓你的團隊大展身手！ 無論你的需求是： ◎第一次擔任主管，不知道如何帶團隊。

◎想提升團隊績效，卻不知從何著手。

◎主持會議，大家總是七嘴八舌吵成一團，最後還是沒結果。

◎下屬們個性天差地別，不曉得如何因材施教。

◎想鼓勵下屬，活絡團隊氣氛，卻老是搞砸造成反效果。

【本書介紹的行為科學管理方法，都能讓你在短時間內將資質不同的成員，凝聚成堅強的團隊！】 ◎掌握每個人的優點，是獲得下屬信賴的第一步。

◎把焦點放在「行為」上，溝通就會變得很簡單。

◎能坦然接受壞消息，才是一位好的領導者。

◎一對一的小型會談，更能檢視工作的「具體行為」，提高績效。

◎日常對下屬的問候與關懷，要重「量」不重質。

◎稱讚下屬要針對「正確的工作行為」，而不是讚美他的髮型或衣著。

◎除了具備「聆聽的能力」，也要營造能專心聽下屬說話的環境。

◎了解下屬們的「工作動機」，更能提高團隊的積極性。

◎以「說服」取代命令或懇求，能讓下屬更坦然地接受工作任務。

◎善用社群網站，就可以輕易地活絡團隊氣氛。

◎相互教導的團隊氣氛，可以提升工作效率。

◎各個會議要分門別類，確立目標，才不會沒結果又浪費時間。

……45種方法，讓你蛻變成真正的領導者， 無論你是高階幹部、小組組長，或是有志朝主管職前進的小員工， 本書都能讓你獲益良多，讓你待人處事簡單化，花一半心力，達到兩倍功效！ 前作《不懂帶人，你就自己做到死！》教你培育下屬， 《不懂帶團隊，那就大家一起死！》告訴你如何培訓一整個團隊！ 實踐行為科學，你將發現，帶團隊一點都不難！ 【《不懂帶人，你就自己做到死！》讀者熱烈回響】 這本書讓我發覺，自己一直以來對待下屬的方式，不過都只是使對方服從、聽命罷了。

（金融業・48歲男性） 看了這本書（重複看了三次）之後，我變得很少怒斥公司裡的晚輩，對工作也不太會感到焦躁了。

會有這些改變，最大原因或許就是我把重點改放在「行為」上。

（餐飲業・28歲男性） 聽到「行為科學管理」，原本以為是不講人情、機械式的管理方法，事實上卻是建立於下屬與上司之間信任關係上的一種管理。

雖然也講究人情，但由於理論非常明確完整，因而可以用非常積極正面的態度來培育下屬。

（製造業・41歲女性） 這本書讓我深深驚覺自己一直都只看見下屬的工作「結果」。

我決定以後要將重點放在下屬的工作過程和平常的行為上，更積極地給予稱讚。

想到這裡，就覺得好興奮！（廣告代理・36歲男性） 這本書明確地點出了我一直以來都不把培育下屬一事放在心上，這讓我十分驚訝。

我決定根據書中的方法來剖析下屬行為，甚至是我自己的行為。

（企業高層・59歲女性） 多虧了這本書，讓我和一直合不來的下屬關係變好了。

（公務員・42歲男性） 我一直認為稱讚下屬是要不得的行為，但原來我把「稱讚」和「高捧」混為一談了……多虧這本書，今後我可以用正確的方法來稱讚下屬了。

仔細想想，我自己也是那種只要受到他人的認可或稱讚，做起事來就會更有衝勁的人啊！（服務業・48歲男性） 讓人恍然大悟的一本書。

就算是義務教育，也必須學會這套「行為科學」。

（製造業・28歲男性） 我一直把培育下屬當成自己努力的課題，而這本書的內容正好符合我的需求。

多虧這本書，現在我已經知道如何提升整體員工的程度，而不再只是把期待放在少部分優秀人才的身上。

（上班族・37歲男性） 作者簡介 石田淳 研究日本行為科學（分析）管理第一人。

社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILLPMInternational創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會（ABAI）會員、日本行為分析學會會員。

作者曾前往美國，學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學，這套方法在美國企業界創造出絕佳成績。

返回日本後，作者便將這套方法改進為「行為科學管理」。

「行為科學管理」不討論任何精神理論，而是將焦點集中於人的「行為」，在短時間內，便能讓公司內八成的員工從「庸才」搖身一變成為「英才」，大受企業主和第一線的主管歡迎。

目前，作者除了擔任日本各大企業的顧問，協助解決人材培育和組織活化的問題，同時還舉辦研討會及公司內的研修課程。

企業界之外，作者還活躍於教育和體育界，同時也是日經BP「課長塾」的講師。

本書延續作者2012年出版、匯集了石田式「教法」的暢銷書《不懂帶人，你就自己做到死！》內容，並進一步針對團隊管理做介紹。

興趣為鐵人三項及馬拉松。

作者網站：/www.will-pm.jp/   譯者簡介 賴郁婷 台大日研所畢。

曾任職出版社編輯，現為專職譯者。

熱愛從翻譯中學習認真生活。

e-mail：[email protected] 目錄列表 Contents封面前言《不懂帶人，你就自己做到死！》讀者回響目錄進入正式內文之前　本書所期待的「領導者」與「團隊」CHAPTER1　主管為了提升團隊工作成果應該做的事01以團隊現有的成員達成最大目標02當個「受下屬信賴的主管」其實很簡單03養成觀察下屬優點的習慣04領導者不等於權力擁有者CHAPTER2　行為科學管理的基本概念05不用在意和下屬之間的相處問題06把重點放在「行為」上，溝通將更簡單07只有「行為」才值得給予稱讚及認可08問候要重「量」不重質CHAPTER3　領導者的聆聽與說話技巧09領導者必須具備「聆聽的能力」10「聆聽能力」的關鍵：「要求」與「命名」11營造專心聆聽下屬說話的環境12偶爾也要閒話家常13瞭解下屬的「工作動機」14領導者必備的「喝酒聊天」技巧15與年長下屬的相處方法CHAPTER4　小型會談的好處16一般績效面談的缺點17小型會議的作用，在於確定行為18愈忙愈要每個月開兩次小型會議19使小型會議發揮更大效果的做法20理想的表達順序21就算理所當然應該做到的事，也要確實給予認可22藉由小型會議提振下屬士氣23以「說服」取代命令或懇求CHAPTER5　「報連商」的正確做法24不要讓「報連商」變成懲罰下屬的工具25「報連商」的意義26以具體的方式下達指示27讓下屬也清楚瞭解工作的全貌及公司的目標28當個可以坦然接受壞消息的領導者29將「工作日誌」變成提升工作成果的工具30寬鬆世代的管理方法　下達指令要夠具體31寬鬆世代的管理方法　只要做到「報連商」，就當場給予稱讚CHAPTER6　營造充滿樂趣的工作環境32總體報酬的作用33總體報酬的六大要素34善用感謝卡表達心意35善用社群網站，「強化」彼此行為CHAPTER7　團隊活用術36留意團隊不和所帶來的「不公平感」37公開化的溝通38別讓工作成果成為下屬間的競爭目標39相互教導的團隊風氣可以提升工作效率40強化下屬「在眾人面前談話的行為」CHAPTER8　有結論的會議41只要有開會，就算完成任務？42各種會議的解析與整理43會議類型1　「由上至下型」會議的重點44會議類型2　「由下至上型」會議的重點45會議類型3　「全體參與型」會議的重點另一項管理重點　懂得自我管理的人，才是真正的領導者結語版權頁 劃線註記 購買後可以劃線與撰寫書評 劃線列表（420） 作者其他作品 不懂帶人，你就自己做到死！ 漫畫圖解‧不懂帶人，你就自己做到死！ 不懂帶人ABC，就不要當主管 不懂帶人，你就做到死又留不住人！ 頂尖人士這樣面對壓力 MORE 出版社簡介 如果出版 出版社作品 NLP來自潛意識的語言力量【最新增修版】 為什麼我總是不能勇敢做自己 你吃椰子油的方法80%都是錯的！ MORE 試讀 購買