細節決定成敗的例子50,細節決定成敗的一些名人例子

細節決定成敗的例子50,細節決定成敗的一些名人例子 · 1.一個消防隊員的例子。

· 2.沃爾瑪幾十年來蒸蒸日上，而且不斷擴張。

· 3.上海地鐵一號線是由德國人設計的，看上去並 ... 搜索內容 網站首頁 旅遊景點 旅遊酒店 攻略問答 細節決定成敗的例子50,細節決定成敗的一些名人例子 標簽： 細節決定成敗的例子50 細節決定成敗工作感悟 細節決定成敗的名言 ●Q1：細節決定成敗的一些名人例子 細節決定成敗：大事，必做於細海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次；可是如果讓一個中國人去做，那麼他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。

有鑒於此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致於社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。

就在這些詞彙一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。

與"差不多"、"大概其"的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。

但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所說的："芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還隻能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。

"隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體係的正常運轉。

如，一台拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作；一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業生產協作；一架"波音747"飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業單位更多。

而美國的，"阿波羅"飛船，則要二萬多個協作單位生產完成。

在這由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。

否則的話，生產出來的產品不單是殘次品、廢品的問題，甚至會危害人的生命。

如我國前些年澳星發射失敗就是細節問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸。

正所謂"失之毫厘，謬以千裏"。

所以，要想保證一個由無數個零件所組成的機器的正常運轉，就必須通過製定和貫徹執行各類技術標準和管理標準，從技術和組織箮理上把各方麵的細節有機地聯係協調起來，形成一個統一的係統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。

在這一過程中，每一個龐大的係統是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想象不到的災難。

美國質量管理專家菲利普•克勞斯比曾說："一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司（想想看，每個人每天要執行多少不同的行動）經不起其中1％或2％的行動偏離正軌。

"而且，注重細節、把小事做細是一個比較難的事。

豐田汽車社長認為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發和技術創新，而是生產流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。

所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。

我們的古人就提倡"天下大事，必作於細；天下難事，必成於易"；已故總理周恩來就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典範。

"泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。

"所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。

在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章製度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。

我們必須改變心浮氣躁、淺嚐輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。

●Q2：關於細節決定成敗的三個中外小故事50字左右 這樣的故事不少，我一時想不起太多，先跟你說說三國演義裏的把。

三國裏有很多再細節上下功夫的計謀，諸葛亮就是個中好手。

有兩個例子說明了諸葛亮在細節方麵的成功之處。

第一、在三國演義一百回裏，諸葛亮北伐軍受阿鬥命撤回蜀中，害怕司馬懿在後追殺便用了個“增灶計”。

比如軍中隻有一千軍士，則晚上紮營時要掘兩千個灶，第二天晚上則掘三千個灶，依次類推。

司馬懿見蜀軍每日灶數增加，以為有兵士不斷加入，於是不敢再魯莽追擊。

諸葛亮則成功撤回蜀中。

第二、最典型的一個例子——“空城計”。

空城計那一回裏，描寫諸葛亮如何安排的句子中有一句：“果見孔明坐於城樓之上，笑容可掬，焚香操琴。

左有一童子，手捧寶劍；右有一童子，手執麈尾。

城門內外，有二十餘百姓，低頭灑掃，傍若無人”。

操琴、童子、百姓，真正嚇跑司馬懿的不是諸葛亮，而是這些精心安排的細節。

1.一個消防隊員的例子。

我們都知道消防隊員行動特別迅速，如果象我們一樣慢吞吞，一幢房子早燒光了。

可是你有所不知，我們的消防隊員所有工具都必須非常嚴謹地合理放置；晚上入睡，消防隊員的衣物的穿脫和擺放，都有十分明確的規範。

否則，警報響起來，靴子找不到鞋帶，褲子配不著皮帶，怎麼辦？曾經看曾國藩的書，曾國藩要求子女（包括兒媳婦在內）連沒有什麼大用處的布片、線頭都必須有序分放。

我想自有其用意。

2.沃爾瑪幾十年來蒸蒸日上，而且不斷擴張。

在全球經濟不景氣的情況下，沃爾瑪仍然以良好的速度增長，僅僅在中國，它就計劃到2005年開100家店。

沃爾瑪成功的秘密就在於它注重細節，從細節中取勝。

1）小城鎮出大效益沃爾瑪開業之初不在任何一個超過5000人的城鎮上設店，保障以絕對優勢成為小城鎮零售業的支配者。

沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓說：“我們盡可能地在距離庫房近一些的地方開店，然後，我們就會把那一地區的地圖填滿；一個州接著一個州，一個縣接著一個縣，直到我們使那個市場飽和。

”從20世紀80年代末到90年代初，沃爾瑪開始進軍都市市場。

2）“保證滿意”“顧客永遠第一”，說到容易做到難一個顧客在沃爾瑪店買了一個果汁機，不久出了點小毛病。

他拿著機器和付款小票來到它的一家連鎖店。

營業員立刻給他換了一台，還告訴用戶：果汁機又降價了，我們還需要退給你5美元。

3.上海地鐵一號線是由德國人設計的，看上去並沒有什麼特別的地方，直到中國設計師設計的二號線投入運營，才發現其中有那麼多的細節被二號線忽略了。

結果二號線運營成本遠遠高於一號線，至今尚未實現收支平衡。

○三級台階的作用上海地處華東，地勢平均高出海平麵就那麼有限的一點點，一到夏天，雨水經常會使一些建築物受困。

德國的設計師就注意到了這一細節，所以地鐵一號線的每一個室外出口都設計了三級台階，要進入地鐵口，必須踏上三級台階，然後再往下進入地鐵站。

就是這三級台階，在下雨天可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力。

事實上，一號線內的那些防汛設施幾乎從來沒有動用過；而地鐵二號就因為缺了這幾級台階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經濟損失。

○對出口轉彎的作用沒有理解德國設計師根據地形、地勢，在每一個地鐵出口處都設計了一個轉彎，這樣做不是增加出入口的麻煩嗎？不是增加了施工成本嗎？當二號線地鐵投入使用後，人們才發現這一轉彎的奧秘。

其實道理很簡單，如果你家裏開著空調，同時又開著門窗，你一定會心疼你每月多付的電費。

想想看，一條地鐵增加點轉彎出口，省下了多少電，每天又省下了多少運營成本。

4.地毯上的紙團有一個流傳很廣的關於應聘的故事：有家招聘高級管理人才的公司，對一群應聘者進行複試。

盡管應聘者都很自信地回答了考官們的簡單提問，可結果卻都未被錄用，隻得怏怏離去。

這時，有一位應聘者，走進房門後，看到了地毯上有一個紙團。

地毯很幹淨，那個紙團顯得很不協調。

這位應聘者彎腰撿起了紙團，準備將它扔到紙簍裏。

這時考官發話了：“您好，朋友，請看看您撿起的紙團吧！”這位應聘者遲疑地打開紙團，隻見上麵寫著：“熱忱歡迎您到我們公司任職。

”幾年以後，這位撿紙團的應聘者成了這家著名大公司的總裁。

5.第一位進入太空飛船的加加林1961年4月12日，前蘇聯宇航員加加林乘坐4.75噸重的“東方l號”航天飛船進入太空邀遊了89分鍾，成為世界上第一位進入太空的宇航員。

他為什麼能夠從20多名宇航員中脫穎而出？原來，在確定人選前一個星期，航天飛船的主設計師羅廖夫發現，在進入飛船前，隻有加加林一個人脫下鞋子，隻穿襪子進入座艙。

就是這個細小的舉動一下子贏得了羅廖夫的好感，他感到這個27歲的青年既懂規矩，又如此珍愛他為之傾注心血的飛船，於是決定讓加加林執行人類首次太空飛行的神聖使命。

加加林通過一個不經意的細節，表現了他珍愛他人勞動成果的修養和素質，也使他成為遨遊太空的第一人。

希望你點擊“采納”,舉手之勞,將鼓勵我們繼續解答其他網友的問題,謝謝! ●Q3：細節決定成敗的例子 這個沒有聽說過哦 ●Q4：求細節決定成敗的例子 一樣，紅糖和黑糖一般在韓國人區分的比較明顯，但我們一般都說是使用紅糖。

紅糖和黑糖主要區分在於外觀明顯的色澤差異。

但是，都可以。

月經不調不單純是要靠喝水，因為月經不調有很多原因引起的，多喝紅糖水隻是對氣血不足引起的月經不調管用。

主要是起到一個增加血量的作用（補血）。

月經不調表現方麵很多，比如，月經期不準，不是延遲就是早到，比如痛經。

比如量過多或過少，顏色等等很多方麵。

就對氣血不足，月經疼痛而言：每天晚上燙腳，多喝紅糖水，吃點紅棗或者阿膠棗都是很好的。

●Q5：跪求《細節決定成敗》讀後感 《細節決定成敗》讀後感綿竹市教師培訓中心鍾坤雲《細節決定成敗》粗一看這題目,似乎覺得有點小題大做了,可是仔細一讀這本書,卻是深有感觸,作者在書中,不斷強調,不論做什麼工作,都要重視小事,關注細節把小事做細,做透,揭示了"細中見精","小中見大",寓偉大於平凡的真理."泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深.所以,大禮不辭小讓,細節決定成敗.在中國,想做大事的人很多,但願意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章製度,缺少的是規章條款不折不扣的執行.我們必須改變心浮氣躁,淺嚐輒止的毛病,提倡注重細節,把小事做細……",這段話指出了我們工作中的通病.再高的山都是由細土堆積而成,再大的河海也是由細流彙聚而成,再大的事都必須從小事做起,先做好每一件小事,大事才能順利完成.一個細節的忽略往往可以鑄成人生大錯,可以造成事業顛峰之危,而一個細節的講究,可以讓企業鹹魚翻身,可以在談判中力挽狂瀾於既倒.海爾總裁張瑞敏先生在比較中國公司員工與日本公司員工的認真精神時曾說:"如果讓一個日本員工每天擦桌子六次,日本員工會不折不扣地執行,每天都會堅持擦六次.可是如果讓一個中國員工去做,那麼他在第一天可能會擦六遍,第二天可能也會擦六遍,但到了第三天,可能就隻會擦五次,四次,三次,到後來,就不了了之."有鑒於此,他表示,把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡.正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所說的:"芸芸眾生能做大事的實在太少,多數人的多數情況總還隻能做一些具體的,瑣碎的,單調的事,也許過於平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基礎."在現實生活中,細節往往被我們忽視.隨著經濟的發展,專業化程度越來越高,社會分工越來越細,也要求人們做事認真,精細,否則會影響整個社會體係的正常運轉.對一個單位來說也是如此,單位要成功,就得靠每一個員工做好每一個細節.就我們培訓中心而言,如果管理人員沒有做好每一個細節,中心的總體工作的正常運行就不能得到保證;教研培訓人員沒有做好每一個細節,就不可能保證教研培訓工作的質量.美國質量管理專家菲利普·克勞斯比說:"一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司行為經不起其中1%或2%的行動偏離正軌".如我國前些年澳星發射失敗導致澳星爆炸,正所謂"失之毫厘,謬以千裏".所以一個單位若想成功,就必須把單位每個員工做的每個細節有機地聯係,協調起來,形成一個統一的整體,才能使單位發展壯大.所以,無論做人,做事,都要注意細節,從小事做起.古人有雲:"天下大事,必作於細;天下難事,必成於易".已故總理周恩來就一貫提倡注重細節,他自己也是關照小事,成就大事的典範.的確,細節在我們生活中表現出來的魅力是無予倫比的.你可能因為對它的注重而使你抓住很多的機會,從而體現了自身的價值,修複了自己的人生,完善了自己的品格.品味細節,從生活中的小事做起,你會更強大,因為成績與榮譽是一點一滴堆積起來的.沒有小的成功,哪來大的收獲.細節的文化底蘊與深刻含義往往是一般人難以把握的,相反,對細節有一定的認知,能用細節來塑造自己的人,是既聰明又成功的人.他們了解細節之美,能靈活運用細節給他們帶來的財富,從而使自己即使置身瓦礫之中,也能閃爍出耀眼的光茫.細節是生活與事業中一些很小的閃光點,但它的作用卻不可低估.有些人奉行做大事,認為自己高人一等,勝人一籌,從而忽視小節,結果不但沒有提升自己,反而更加失敗.因為他們不明白,浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成,茂盛的森林是千百棵樹連接而成,驕人的戰績更是無數細小的成功凝聚而成.讓我們把握生命中的細節,醞釀過程中的細節之美.隻有這樣,你才會取得不斷的成功.看不到細節,或者不把細節當回事的人,對工作缺乏認真的態度,對事情隻能是敷衍了事.這種人無法把工作當作一種樂趣,而隻是當作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情.他們隻能永遠做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細節,注重細節的人,不僅認真對待工作,將小事做細,而且注重在做事的細節中找到機會,從而使自己走上成功之路.對照自己的工作,確實存在著許多不足之處,在今後的工作中急待提高,在細節上多下功夫,使自己不斷進步提高.自己再改改吧. ●Q6：讀《細節決定成敗》有感 我讀了《細節決定成敗》這本書之後深有感觸，細節決定著事情成敗，很多大事都是由一件件小事決定的。

把一件簡單的事做好就是不簡單的。

這本書講的就是這個道理，一個連小事都做不好的人，是不可能被別人稱為偉人的。

在很多時候，一點小差錯就會影響整個事情的成功。

比如，在發射衛星的時候，如果把位置算錯一毫米，衛星就不能進入預定軌道，那就會成為嚴重的後果。

再比如，在高考的時候，你離滿分隻缺0.5分，你就上不了重點大學。

所以做每一件事情都要認真.仔細。

以後，我一定會更細心，更仔細，要追求完美，不要有半點遺憾。

相關題目: 三亞高端夜總會排名 丹東大鹿島多大麵積 南沙十九湧幾點關門 國家統計局回答 應城市幾個鎮 新加坡華人聚集的地方叫什麼 浙江交科為何不漲 牛肉丸吃起來的味道 西安附近別墅價格 錦屏縣打造旅遊目的地 相關內容 ●細節決定成敗名人素材 ●細節決定成敗工作感悟 ●細節決定成敗的例子 ●細節決定成敗的名人例子 ●細節決定成敗的名言 推薦內容 ●丹東大連屬於哪個省 ●國家紀念廣場 ●應城市公共資源交易 ●浙江五餅二魚實業有限公司 ●西安附近一日遊景點自駕遊 ●中衛旅遊優惠證哪裏辦 ●中衛旅遊住哪裏好 ●中衛旅遊包車 ●中衛旅遊十大景點圖片 ●中衛旅遊地 知識解答 ●丹東大鹿島一日遊攻略 ●寧波高鐵站到象山大巴時間表 ●新加坡華人聚集的地方叫什麼 ●浙江交工定海工業園區 ●錦屏縣敦寨鎮亮司村販毒 ●襄陽輪渡時間表 ●襄陽遼寧人 ●襄陽過長江了嗎 ●襄陽運動品牌折扣店 ●襄陽近40天天氣預報