彼得杜拉克給經理人的28個忠告(28 Advice to Manager From ...

置頂 彼得杜拉克給經理人的28個忠告(28 Advice to Manager From Peter F. Drucker) · 1.你只能盡一切努力建立起自己的績效紀錄，而這也是增進別人信任及支持的唯一條件 · 2. 彼得‧杜拉克的管理實務與精神痞客邦部落格(PeterFerdinandDrucker'sManagementPixnetBlog) 跳到主文 這裡探討著現代管理學之父一生和他95歲過世前寫的40幾本著作和論文，以及他的學生朋友寫的相關書籍和論文，藉此讓更多的人了解這個生於奧地利維也納的天才-『彼得‧杜拉克』！！和他提倡的領導人、須了解並具備實踐的~~！！ 部落格全站分類：財經政論 相簿 部落格 留言 名片 Jun30Thu201100:00 彼得杜拉克給經理人的28個忠告(28AdvicetoManagerFromPeterF.Drucker)    1.你只能盡一切努力建立起自己的績效紀錄，而這也是增進別人信任及支持的唯一條件工作者的首要責任，便是確定你可以把自己所有的潛能都發揮出來，而這都是為了你自己。

/《彼得‧杜拉克：使命與領導ManagingtheNon-ProfitOrganization》/  2.埋頭苦幹，不為全體負責者，無法成為高階主管 一個人不該只為自己的成果負責，而該為整體績效負責，如此一來，即使你位卑職小，也可稱為高階主管。

/《有效的經營者TheEffectiveExecutive》/  3.知識工作者如果不自問「我可以有什麼貢獻？」不但可能會訂定過低的目標，而且可能會追求錯誤的目標，因為他們可能把自己的貢獻定義得太狹隘了 /《有效的經營者TheEffectiveExecutive》/ 4.你只需學會對毫無貢獻的事情說「不」自問「如果不做這件事，會有什麼後果？」答案如果是：「毫無影響。

」那就立即終止這件事。

/《有效的經營者TheEffectiveExecutive》/  5.高效能的管理者會把焦點放在有所貢獻上，他們不會一味埋首於工作中，而會抬起頭來向外看，關注應該達到的目標 /《有效的經營者TheEffectiveExecutive》/ 6.時間是最珍貴的資源，不能管理時間，便什麼也無法管理高效能經營者不會一開始就做計畫，而是先檢討他們把時間花在哪些事情上。

接下來再開始管理時間，少花點時間在沒有生產力的事情上，最後，再把可以支配的時間整合成較長的時段。

/《有效的經營者TheEffectiveExecutive》/ 7.集中時間與心力，「一個時間裡只做一件事」，而且那件事必須是「最重要的事」也許有很多人都自稱能「一心多用」，但請再仔細想想，杜拉克所謂的「事情」指的是「重要的事」。

/《有效的經營者TheEffectiveExecutive》/ 8.任何知識工作者（無論身分為何、職位多高）都能把要求他花時間投入的活動刪掉四分之一，而看不出任何影響。

迄今為止，我還沒看過任何人辦不到。

/《有效的經營者TheEffectiveExecutive》/ 9.決定先做那件事，是誰都能做的事，最困難的工作在於：決定哪些事情可以「緩辦」，但是又不用擔心「現在不做，明天會後悔」經理人要有勇氣「選擇將來，不要選擇過去」；「對準機會，不對準問題」；「不附和雷同，自己決定自己的方向」；「以獲致更大成果的事情為目標，不要以安全容易的事情為目標」。

/《有效的經營者TheEffectiveExecutive》/ 10.最棘手的事情莫過於沒有在一開始就把事情處理好，而拖延至最後才處理。

任何事情一旦延後處理，事實上就等於不處理。

/《有效的經營者TheEffectiveExecutive》/ 11.成員一天到晚都在開會的組織，就是沒人在做事的組織在一段特定時間裡，我們可以用來開會或工作，就是無法同時開會又工作。

/《有效的經營者TheEffectiveExecutive》/  12.任何工作不成為組織活動與行為的一部份，就不能得到完成的機會 在任何時候，除非有人將該工作當成自己的工作，而將經營者在紙上「完成」的計畫，當作自己的日常工作去做，否則絕對沒有機會完成。

若說沒有時間、而隨便忽略這些努力，那麼經營者所做的工作與努力就會白費。

/〈執行長的九把鑰匙〉《哈佛商業評論》/ 13.反覆發生的危機是經理人辦事不力的表現。

管理者應該預見反覆出現的危機，即使不能防患於未然，也須將危機化為一般職員就能應付的「例行公事」。

/《有效的經營者TheEffectiveExecutive》/ 14.有意願、有能力，而且會自我要求傾聽別人的意見傾聽不是技巧，而是紀律，每個人都會傾聽，只要閉上嘴巴就可以。

/《彼得‧杜拉克：使命與領導ManagingtheNon-ProfitOrganization》/ 15.不要為自己找藉口願意為未被執行的事情承擔責任，並且堅持要把事情做到盡善盡美，否則就別做了。

/《彼得‧杜拉克：使命與領導ManagingtheNon-ProfitOrganization》/ 16.願意溝通，直到你被了解為止這需要無止境的耐心，就這一點而言，我們都還是三歲小孩，你必須一次一次不厭其煩地說，把意思表達清楚。

 17.要知道，相對工作而言，你個人是多麼微不足道。

領導人看重任務重於自己，一定程度地超脫自己。

/《彼得‧杜拉克：使命與領導ManagingtheNon-ProfitOrganization》/ 18.老闆的一言一行、隨口說的評論、習慣，甚至他的癖好，在部屬眼中都被認為是經過老闆的設計、安排，而且充滿意義的。

/《管理的使命、實務、責任Management：Tasks,Responsibilities,Practices》/  19.相較於沒有把工作做好的經理人，未能用心制定人事決策的主管，風險更高。

他們將失去外界對該組織的尊重/《有效的經營者TheEffectiveExecutive》/ 20.經理人指派某員工擔任某項工作，結果對方無法勝任，那是經理人的錯。

/《有效的經營者TheEffectiveExecutive》/21.組織內一旦人員過剩，就可能會妨礙工作成效，因為人們必須花愈多時間在「溝通」，而非用於執行任務/《有效的經營者TheEffectiveExecutive》/ 22.組織的目的在於使平凡人做不平凡的事。

組織要讓每一個人的長處發揮貢獻，用人之長，納人之短，就能使組織做出不平凡的事。

/《管理的使命、實務、責任Management：Tasks,Responsibilities,Practices》/ 23.管理人才是件「行銷工作」「行銷」問的不是「我們要什麼？」而是「對方要什麼？」義工之所以能夠不支薪，是因為他們從工作中獲得很大的滿足感；而能夠激勵支薪的知識工作者的，正是工作挑戰。

/《杜拉克談未來管理ManagingfortheFuture》/  24.管理者最常見的失敗原因是，沒有辦法或不願意為了因應新職位的要求，而改變自己。

 知識工作者如果總是不斷重複以往成功的模式，而不願隨著職務調動而改變，注定會失敗。

/《有效的經營者TheEffectiveExecutive》/ 25.對於你不太勝任的領域，要盡可能花費最少的力氣要從「不太勝任」進步到「馬馬虎虎」，其中所花費的精力和功夫，遠多於從「一流表現」提升到「優秀卓越」。

/《典範移轉：杜拉克看未來管理ManagementChallengesforthe21stCentury》/ 26.高效能的管理者會自問：「有哪些事情在其他人眼中相當棘手，而我似乎總是能應付自如？」檢視自己績效和成果，努力做自己、不要佯裝成其他人。

/《有效的經營者TheEffectiveExecutive》/ 27.一旦覺得自己對例行性的公事開始熟悉後，那就是該強迫自己有所改變的時機了，就像植物一樣，需要被換盆子栽種/《彼得‧杜拉克：使命與領導ManagingtheNon-ProfitOrganization》/ 28.根據自己擅長的學習方式來學習，正是一個人日後有所表現的關鍵，不能這樣學習的人，注定成績平庸。

不要試圖改變自己，因為成功的機會很小。

相反地，你應該努力改善你擅長的工作方式，還有，不要嘗試自己無法表現或只能勉強表現的工作。

/《典範移轉：杜拉克看未來管理ManagementChallengesforthe21stCentury》/ 以上節錄自:使命與領導/有效的經營者   詰自經理人月刊(No.60)2009.11月份 全站熱搜 創作者介紹 pfdmanagement 彼得‧杜拉克的管理實務與精神痞客邦部落格(PeterFerdinandDrucker'sManagementPixnetBlog) pfdmanagement發表在痞客邦留言(0)人氣() E-mail轉寄 全站分類：財經企管個人分類：文章(Articles)此分類上一篇：【彼得‧杜拉克的管理智慧】時間管理：拒絕浪費時間 此分類下一篇：歐洲管理權威佛瑞蒙德.馬利克談起彼得．杜拉克(FredmundMalikTalkAboutPeterDrucker) 上一篇：【彼得‧杜拉克的管理智慧】時間管理：拒絕浪費時間 下一篇：歐洲管理權威佛瑞蒙德.馬利克談起彼得．杜拉克(FredmundMalikTalkAboutPeterDrucker) 歷史上的今天 2011:管理學之父彼得．杜拉克三次拒絕成功選擇貢獻的故事 2011:國光生技董事長詹啟賢談起管理學之父彼得杜拉克 2011:聯發科董事長蔡明介談起管理學之父彼得杜拉克 2011:杜拉克人生中重要的三個老師 2011:管理的一切都在《彼得‧杜拉克的管理聖經》 2011:歐洲管理權威佛瑞蒙德.馬利克談起彼得．杜拉克(FredmundMalikTalkAboutPeterDrucker) ▲top 留言列表 發表留言 最新文章 文章分類 影片(Videos)(5)文章(Articles)(11)照片(Pictures)(0) 熱門文章 我的連結 天下影音-杜拉克台灣專訪【競爭力的關鍵在人才】天下影音-杜拉克台灣專訪【領導人必須培養接班人】天下影音-杜拉克台灣專訪【現代管理學之父的身影】彼得·杜拉克介紹(中文)彼得·杜拉克介紹(英文) 參觀人氣 本日人氣： 累積人氣： 最新留言 文章搜尋 回到頁首 回到主文 免費註冊 客服中心 痞客邦首頁 ©2003-2022PIXNET 關閉視窗