轉型正義系列一》到底什麼是「轉型正義」?一分半狀況劇輕鬆 ...
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根據台灣民間真相與和解促進會的解釋,「轉型正義」就是指社會在民主轉型之後,對過去威權獨裁體制的政治壓迫、以及因壓迫而導致的社會(政治的、族群的、 ...
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立即支持每到二二八,「轉型正義」就會再度被提起!近日朝野討論是否撤除國父遺像,以及不當黨產條例也經常提及「轉型正義」,到底「轉型正義」的概念與內容是什麼呢?根據台灣民間真相與和解促進會的解釋,「轉型正義」就是指社會在民主轉型之後,對過去威權獨裁體制的政治壓迫、以及因壓迫而導致的社會(政治的、族群的、或種族的)分裂,所做的善後工作。
這些工作包括:對遭受政治迫害的人給予正義。
被沒收的財產必須歸還;遭受肉體、自由和生命損失的人或其家屬,必須加以賠償。
對從事政治迫害的人,必須在法律上或道德上予以追究。
對過去政治迫害的真相和歷史,必須完整地加以呈現。
簡單而言,就是要做到真相調查、追究責任、損害賠償、改革體制四個方向。
還是不懂嗎?讓我們先看個狀況劇。
在學校裡,胖虎總是欺負大雄與其他同學,仗著自己拳頭大作威作福。
有一天大雄終於鼓起勇氣向老師投訴胖虎的行為。
沒想到老師竟然只給了大雄「好寶寶章」做為補償,完全不追究胖虎的過失。
原來老師認為胖虎的行為是依照班規(少一分打一下),沒有辦法處罰他。
但是,老師沒有去了解的是,班規是胖虎強迫大家通過的,根本不符合公平正義。
老師息事寧人的做法,反而讓同學們都無法認同,班上逐漸區分成兩派,成天爭吵不休。
以上例子就是要點出轉型正義的工作與重要性。
當我們在面對過去威權體制的不正義,如果不願正面且真誠的檢討,那麼受難者與其家屬則永遠無法信服,社會上也會因此紛紛擾擾,遺忘與漠視並不會帶來真正的和解。
此外,例子中點出的轉型正義與一般政府不正義也不相同。
轉型正義所要修正的政治迫害是來自於「威權時代」,這些迫害在作為時是符合當時的法律命令的,但我們在民主化之後檢討過去的行為,發現這些行為並不符合正義,而必須透過特別的辦法加以修正。
因此,針對國父遺像的廢留是否屬於轉型正義,國內學者也有兩派說法。
贊成的人認為,國父遺像是國民黨塑造其威權神化的象徵,必須撤除;反對的人認為,國父並沒有參與台灣政府的威權時期,更沒有對台灣政治迫害,所以不符合轉型正義的概念。
二二八事件與白色恐怖,是台灣最具代表性也最急迫必須落實轉型正義的事件之二,但受到「法律追溯期」以及檔案未完全公開等等限制,還是無法完全的「還原歷史」和「追究責任」。
在二二八連假的同時,也希望大家可以共同省思這個紀念日的意義,與它尚未完成的工作。
諮詢顧問:中央研究院法律學研究所副研究員黃丞儀延伸閱讀:台灣缺少曼德拉式的轉型正義德國如何走上贖罪之路轉型正義:民主化的西班牙這麼做,臺灣可以如何借鏡?實習編輯:陳韋宇核稿編輯:洪婉蒨別忘了訂閱我們的YouTube頻道唷!關鍵評論影音粉絲團開團囉!更多優質影音好內容,趕快按讚加入!
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立即支持在一間企業待上14年究竟是出於何種動力?
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(02:57)把時光倒回研究所畢業那年,德州儀器(TI)半導體行銷與應用台灣策略客戶業務總經理馮偉意說,當時的他正嘗試在電機專業背景與職涯目標間找出平衡,偶然從大學學妹口中得知TI內部有科技菁英計畫(NCGProgram)的推動而加入,發現TI能給的不只是工作機會,還有許多培訓及與世界接軌的舞台,開放又多元的企業文化讓他在這一年中,從銷售到供應鏈管理都有了更完整的認識,也蛻變成一位能發揮所學專業的銷售人員。
接著他到了台中任職、更在短短3年成為TI有史以來最年輕的區域銷售經理(RegionalSalesManager),但對馮偉意而言最大的影響與改變,是2013年有機會職位輪調外派前往舊金山再一次擔任不同地區的區域銷售經理(RegionalSalesManager)的經歷。
(07:23)「TI非常強調主人翁意識,」這表示每位員工都該要有能表達自己想法的能力、更甚者是該對自己職涯有主見。
基於這個精神,馮偉意說TI積極擁抱創新和正直,特別是當他在矽谷工作時,他發現當地的員工都具備跳脫框架思考的能力,提出的建議也不乏出人意表之作,這讓他在2015年回台後重新思考了自己的領導風格,融合了獨立思考和執行能力,同時希望能帶給年輕夥伴們更大的發揮空間與找出自我價值,為團隊帶來一番新生氣。
多元開放的企業文化,讓員工發揮個人價值
「除了有具競爭力的薪酬,還有很多元素是新鮮人進入職場第一站不容忽略的,」馮偉意以過來人的經驗分享,在過去14年的工作歷程中,他經歷了不同的角色、待過不同的職場環境,也見識過不同文化的工作風格,透過TI內部的NCGProgram,讓他得以從一位電機背景出身的人,善用專業成為獨當一面的銷售人員;更重要的是,他正處在一個未來趨勢浪頭上的產業,有太多新技術及知識隨時都在挑戰他的能耐。
PhotoCredit:TNLBrandStudio
馮偉意表示,TI提供的不只是有競爭力的薪酬,還包括資源、跨國交流的機會以及開放多元的核心文化。
(06:09)作為類比半導體的龍頭、更是發明世界第一顆IC的業者,TI在技術的創新上始終維持著領先態勢,但是要維持這個地位並不容易,對於人才不僅是渴求、TI更從企業文化等面向打造不同的價值,以完善的育才及留才策略攜手員工與公司共同創造更有價值的成就感。
(21:22)馮偉意表示,他總是很期待與新進員工進行交流,在他們身上看見了不同的價值跟潛力。
「這是一群非常勇於發問的世代,」這群年輕人希望知道究竟是為了什麼而努力、而不是被當作單純執行長官指令的旗子,馮偉意表示這群年輕人擁有想要影響及改變這個世界的想法,是非常可貴的。
而這樣勇於表達自己思想的態度,正是TI所期待的人才特質之一。
(23:48)馮偉意進一步指出,TI給予的不只是有競爭力的薪酬,更重要的是打造了獨有的職場環境,包括提供足夠的資源協助職涯發展、跨國交流的機會,甚至是多元開放的核心文化,都很適合作為年輕人職涯發展的第一站。
「同時我們相當重視與員工一對一的對話,」馮偉意說這是身為主管了解員工內心對職涯規劃、想像最重要的管道,特別是他喜歡了解每位員工對於3-5年後的自己究竟有何期許,並進而盤點TI內部有哪些資源可以協助他們成長,提供一個可以大顯身手的舞台往自己的職涯目標邁進,從深度、廣度與高度三種不同的面向,客製化員工的發展方針,與員工一起創造最適合自己的職涯發展歷程。
站在巨人肩上,以主人翁思維擁抱實踐夢想的舞台
(32:44)當然,馮偉意也鼓勵每位員工要隨時保持好奇心、對新事物充滿著求知若渴的態度,特別是在半導體產業,技術更迭的速度日新月異,若身為一個銷售人員卻不能掌握技術並說服自己,就難以說服客戶買單。
他更強調,銷售人員作為TI接觸客戶的先鋒部隊,保有好奇心將能從客戶的互動中洞察潛在的需求與機會,並將資訊帶回來予團隊分享、共同為TI創造出更好的團隊合作價值,形成雙贏。
「我們不只是提供職位,我們提供的是實踐夢想的機會,」馮偉意總是回頭檢視這段在TI服務的時光,很感謝TI強調主人翁意識、讓他自己很早就能清楚對工作上的目標,全力邁進,他從NCGProgram紮實的培訓、輪調計畫在新人時期就建立事業最好的開端,也從不同職務、地區文化,累積多元的經驗,創造出屬於自己獨特的價值,站在TI這個巨人的肩膀上,馮偉意不僅看過不同的世界、更將這些經驗內化成為他領導團隊的特色與風格,不管未來還會有什麼挑戰,「Stayhumble,stayhungry(渴求成功,永持謙遜),」共勉之。
PhotoCredit:TNLBrandStudio
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