港人一家四口旅居6年：現在相當後悔，後悔不早一點出走

打份好工，勤力工作（工作穩定、福利好、人工高、有退休金等）；; 買樓（節儉、努力儲首期）；; 儘快還清債務（Paid off the mortgage，不要借錢）； ... 集團資訊關於我們集團介紹我們的團隊旗下媒體關鍵評論網everylittled.INSIDE運動視界Cool3c電影神搜未來大人物歐搜哇商益旗下節目多元服務Ad2Taketla拿票趣關鍵議題研究中心Cr.EDShareParty達思智能科技士奇傳播與我們合作內容行銷與廣告業務異業合作原創內容暨內容媒體業者合作加入我們新聞中心 2020/03/30,生活PhotoCredit:作者提供精選書摘TNL精選書籍，讓你站上文字巨人的肩膀，遠眺世界。

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立即支持我和大家一樣，土生土長於香港。

從小開始已被灌輸「贏在起跑線」的概念。

正所謂「執輸行頭，慘過敗家」，想要子女成龍成鳳，就要由小孩出生前開始計劃，父母在性行為前計算懷孕時間，好讓子女能成為「大仔／大女」，為入讀名校鋪路。

到了孩子呱呱落地的一刻，還沒到學齡階段，父母就要為子女報讀Playgroups，積極栽培子女入讀名幼稚園。

所選讀的名校小學，必需能一條龍接駁名校中學，然後扶搖直上入IvyLeague長春藤聯盟名牌大學。

最好「浸過鹹水」後凱旋而歸，成為出入中環，西裝筆挺的專業中產，這彷彿是每個香港人所追求的「人生終極幸福」！ 以上種種筆者都算經歷過，雖然成為了別人眼中的所謂「人生勝利組」，但我卻絲毫感覺不到幸福感。

中產式收入≠中產式生活2013年，時任財爺鬍鬚伯伯曾說：「中產是一種lifestyle，飲咖啡睇法國戲就是中產。

」如果是真的話，那就好。

在香港，做中產，有誰不是「表面風光，內裡陰乾」？每周工作逾50小時，「得閒死唔得閒病」，辛苦賺回來的錢拿去買玩具、相機、手袋、食自助餐、旅行減壓是常態，更糟糕的情況是有錢買，沒時間花。

一年上班11個月，只有一個月不足的假期，想請假去旅行，又要與上司同事看誰最快申請假期。

如果請假的時間太久，上司又會「詐型」：「會影響來年升職報告」、「會影響公司效率」⋯⋯總之就用種種不同的原因，要你乖乖繼續做工作「奴隸」。

難道真的要做到60歲退休才可以過自由自在、不需要向任何人交代匯報、想做甚麼就做甚麼的生活？我和我的太太都看不出我們可以有能耐等這麼久！ 於是，當下便決心要定個時間表逃離「RatRace」。

當時，我們覺得要逃出「RatRace」，享受自由，首先要實現的，便是「財務自由」（FinancialIndependence)這個夢想。

「財務自由」不是夢我以前在銀行工作，負責銷售投資產品及保險，遇過很多不同層面的客人，由草根到10位數字身家的富豪都有。

從這些客人身上，發現到香港已經由80、90年代的A型社會，轉型成現今的M型社會。

有上流力的中產就變了M型社會上的新富豪，沒有上流力的就自然會向下流，不進則退。

往下回流的中產，他們只是用了以往A型社會的幾把「周身刀」，錯用在M型社會上。

英文有句諺語：「Nevertakeaknifetoagunfight！」（不要拎住把刀去槍戰），這幾把A型社會的「周身刀」： 入讀名牌學校（幼稚園／小學／中學）； 入IvyLeague長春藤聯盟名牌大學（最好是哈佛、耶魯、劍橋、牛津等）； 考取專業牌照（CFA、LCCC、AACA等）； 打份好工，勤力工作（工作穩定、福利好、人工高、有退休金等）； 買樓（節儉、努力儲首期）； 儘快還清債務（Paidoffthemortgage，不要借錢）； 投資要保守，長期和分散。

在過去，這七把「周身刀」是非常「殺食」的，亦是香港人所推崇的「成功方程式」，但可惜在M型社會下，它們的優勢不再。

2000年讀完了《富爸爸，窮爸爸》後，改變了我的理財看法，原來「財務自由」不是夢！2007年尾結婚後，我向太太許下承諾說：「我會用五年時間把自己住的那層樓供滿，還清所有債務。

」 短短六年間，正當其他人忙著累積證書和經驗去攀爬別人所定下的事業階梯，我倆卻積極累積資產，為自己創造多元現金流（Multiplestreamsofcashflow），逃脫永無止境的職場RatRace。

在35歲之時，我們正式實現了「財務自由」的夢想，詳情請參閱我2013年出版的《佔領資產》。

不過，「財務自由」不是我們的終極夢想，我們真正嚮往的是有時間做自己喜歡做的事，到想去的地方，過一個沒有「四大長老」——上司，下屬，同事和客戶，簡單快樂、自由奔放、海闊天空的生活。

所以，「財務自由」只是讓我們更快通向自由自在自主生活的跳板！「財務自由」了，你又捨得「功名利祿」嗎？有樓收租，家住三房向南海景近地鐵市區私樓，兒子保證入讀傳統一條龍名校，K1開始輕鬆直升至中學畢業，理應是中產的理想生活模式。

然而在2013年，當我和太太都達到財務自由後，內心卻經常問自己：「WHENWASTHELASTTIMEYOUDIDSOMETHINGFORTHEFIRSTTIME？」我們很清楚，如果我們繼續在香港安逸地生活，面對的絕大部分都是手板眼見，駕輕就熟的事物。

所以，我們沒有興趣去成為擁有30年單一工作經驗的Specialist，反而想成為累積30年不同生活經驗的Generalist！所以當時我們選擇了theroadlesstravelled，就是暫別香港，展開我們四年的喜悅歷奇——joyousadventure！在那四年間（2014至2018），我們計劃了一家四口會到曼谷、成都、沖繩、高雄各處旅居生活一年，深度體驗當地文化。

我們非移民，只是流浪也！至於為甚麼選擇這幾個地方，原因很簡單，這些都是慢節奏的地方。

我們本身是來自節奏急速的香港，所以我們想選擇一些我們未試過，能讓我們「慢活」的地方生活。

「讀萬卷書不如行萬里路」，這句是「阿媽係女人」的老生常談，但人人都只得個講字，極少人坐言起行。

亦有人議論「離家出走，流浪遠方」只是理想、夢想，甚至是妄想，我們則想都沒想，落手落腳去實踐這種「另類浪漫」！很多人跟我説，我可以等到60歲退休才去慢慢遊歷世界。

但我告訴他們：「如果我今天不起行，60歲之後才去做，那時候我會健康嗎？有體力嗎？還有一顆好奇開放的心嗎？那時候我相信已經不是同一回事，甚至不是甚麼一回事！」 123»全文閱讀不想分頁？試試看我們的新服務猜你喜歡最新發展：《自遊人生》：擁抱異地生活差異——在泰國，「走冰」是奇怪要求2年前《自遊人生》：港人旅居泰國、日本——衣食住行篇2年前Tags：自遊人生旅居藍圖財務自由旅居馬漪楠岑皓軒日本沖繩中產旅居泰國旅居日本成都旅居成都財務自由現金流Ｍ型社會A型社會ratrace人生勝利組中產式生活贏在起跑線香港香港人移民More... Sponsored2022/09/13,國際廣編企劃由關鍵評論網媒體集團《業務團隊》製作，由各品牌單位贊助。

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立即支持自2020年起，全球局勢的轉變以疫情作為起點，再到俄烏戰爭、台海情勢而不斷發酵，接連影響經濟層面的通貨膨脹與供應鏈吃緊，而各國央行祭出的升息政策也讓人們更傾向把錢留在銀行、放緩借貸、減少投資，甚至減少消費，對品牌經營造成莫大影響。

《金融時報》（FinancialTimes）就曾指出，全球供應鏈的動盪阻礙了銷售。

不斷上漲的勞動力和燃料成本增加了每筆訂單的費用，再加上利率的急劇變化，讓消費者未來的支出成為不可預測的問號。

影響之大，就連在疫情期間看似爆發性成長的電子商務產業，也在此背景下受到打擊。

根據StatistaDigitalMarketOutlook的最新預測，電子商務收入預計將首次出現萎縮，其最主要原因正是供應鏈、通膨所造成。

因應不同的時空環境，品牌主更需要不同的應對策略，除了重視銷售結果之外，也應回頭省視包括成本定價、財務規劃等企業營運的本質，才能達到永續經營，持續獲利。

通膨與供應鏈問題如何吃掉電商獲利？疫情下的隔離措施、封城政策等，為電商的發展提供了空前絕後的機會，巨大消費者需求帶起營業額、物流需求以及廣告投資等。

不過，在這場空前的繁榮之後，一個轉折點到來了——俄烏戰爭、通貨膨脹與供應鏈衝擊等導致全球經濟衰退，原本突飛猛進的業績開始放緩。

通膨帶來的效應是巨大且一連串的。

首先，消費者會驚覺手上的現金能買到的東西愈來愈少，接著他們又發現隨之而來的升息，讓各式貸款如車貸、房貸的負擔變得更加沈重。

這些現實會讓消費者開始減少非必需品的支出，例如保養化妝品、鞋包3C等，導致相關產品的銷量下降；同時，消費者也會更精打細算地採購必需品，趁著折價時一口氣囤積貨物，可能讓銷售額短暫上衝，卻後繼無力。

而供應鏈所造成的影響更為直接顯著——當工廠所在地（如中國）因疫情而對製造與運送進行限制和封鎖時，就會造成全球供應鏈的不穩定。

品牌更常面臨產品缺貨的問題，甚至是物流配送的時間拉長，讓消費者擔心何時才會收到他們買的東西，或是乾脆放棄購買。

PhotoCredit:ShutterStock當消費者的購買意願降低，製造與運輸成本卻不斷上升時，便一口一口蠶食了每筆訂單的利潤，使整體產業的成長出現危機。

重整營運，度過低迷期從今年起，不少經營多年的電商業主可能面臨銷售效果不彰的問題；而對於新進電商產業的年輕品牌來說，則是一個彎道超車、進場學習的關鍵點。

哪間公司可以重整營運模式、迅速建立彈性，就能找出通往高盈利能力的道路，進而度過低迷期，並在下一個週期中茁壯成長。

PhotoCredit:ShutterStock那麼，究竟品牌主應如何思考新局勢下的數位商務結構？可先從兩個大方面著手：1.利潤結構：成本與獲利是經商最重要的原則，如果沒有好好計算與規劃利潤結構，便可能陷入盲點，甚至產生「多賣多賠」的情況。

因此，品牌主應在所有成本都上漲的局勢下重新檢視商務本質，從定價商品、如何漲價、到設計商品組合開始學習，以財務觀點檢視利潤結構。

2.整體佈局策略：巴菲特曾說：「海水退潮就知道誰沒穿褲子游泳。

」套用在經商也一樣，當景氣不好時就知道誰的企業體質不好。

因此，電商品牌應以永續經營為目標，為完整產品生命週期建立策略，學習從籌備、銷售、客戶關係經營等的結構化知識。

品牌必修課——「電商結構學」曾為台灣多個知名品牌擔任電商操刀手、外號「小黑」的實戰顧問邱煜庭，多年來反覆驗證電商營運心法，並與台灣電商教育單位「燒賣研究所」及製課專業「透鏡數位」，合作研發出一套任何人都能迅速理解且好上手的「電商結構學」課程，在當前局勢下為品牌主們雪中送炭，提供一套可以檢視、調整與轉型的實作手冊！ PhotoCredit:電商結構學他分享，電商經營知識可分為四個階段：籌備期、導入期、成長期、成熟期。

每一個階段都有相對應的經營觀念，不僅有行銷，更有完整的企業經營、佈局策略知識。

例如，將在「產品籌備期」，教業主如何全面健檢成本結構與受眾定位，讓品牌不只是燒錢做行銷，更能設計出擁有精準TA的熱賣商品；接著是「產品導入期」，以邏輯性的行銷策略，藉由GoogleAds與KOL快速打響品牌認知，讓商品一上市就有機會成為爆款；第三階段是「產品成長期」，這時的重點在於持續推高銷量顛峰，要以無孔不入的廣告佈局與SEO加持輸出；最後則是「產品成熟期」，需要學習產品組合的設計，以及培養忠誠客戶來製造品牌第二曲線，順利克服衰退危機。

「BTB電商結構學」為線上課程，在14小時的課程中涵蓋14張實作演練的工作表，讓品牌不只線上聽課，更可從實作中學習，層層建構自身商業模式的成功機會。

同時，課程中也包含多場客座訪談，邀請如Wabay挖貝、JKStudio、只要有人社群顧問等業界導師分享豐富的市場經驗。

無論是尋求轉型的電商品牌，或是剛進門的年輕品牌主與行銷人，「電商結構學」課程猶如一本顧問工具書，隨時都有一位線上顧問幫品牌解惑、替企業健檢，讓電商品牌建立品牌長久的基本功，打造讓營收翻倍的流量佈局架構，並且成功度過通膨與供應鏈的雙重危機。

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