經紀公司生存與發展 - Creatrip

Creatrip: 科技進步、疫情擴大下的韓國經紀公司生存與發展，Big Hit、JYP、SM的合縱 ... 對偶像的影響力下降，更讓這樣的差異逐漸拉開，到小公司永遠無法追上的地步。

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仁川由數塊島嶼組成的航空城市。

釜山美麗大海組成的城市。

濟州韓國南方海面上最美的島嶼。

大邱富滿青春與活力的城市。

江陵韓劇、電影青睞的沿海城市。

春川以天然美景、特色美食成為隱藏景點的城市。

全州充滿歷史氣息、豐富佳餚與慶典的城市。

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RenewIcon重設經紀公司生存與發展科技進步、疫情擴大下的韓國經紀公司生存與發展，BigHit、JYP、SM的合縱連橫DefaultProfileIcon찬이@creatripreporter2yearsagoLikeButtonShareIcon哈囉，大家好，我們是由韓國人告訴你每日最新韓國資訊的Creatrip。

＃韓國經紀公司＃未來趨勢近期，韓國各間娛樂經紀公司陸陸續續公開了上半年經營報告。

僅就2020年的上半年來看，也發生很多大事。

 BigHitLabels：有潛力小公司的聯合對「偶像」稍微有關注的人應該會知道「SourceMusic、Pledis娛樂以及BigHit成為一家人」的這件事，而這無疑是偶像界的一件大事。

這代表了防彈少年團（BigHit）、TomorrowXTogether（BigHit）、NU'EST（Pledis）、SEVENTEEN（Pledis）、Gfriend（SourceMusic）成為同一個品牌旗下的歌手。

特別是防彈少年團以及SEVENTEEN成為同一公司，所謂的EBS（EXO、防彈少年團、SEVENTEEN）三強男團，就有兩個為同一所屬社，而就GoanChartMusic的統計，防彈少年團、SEVENTEEN這兩團今年上半年的專輯販賣量，就佔前10名販賣量的53%，可見兩團具有極大的飯圈能量。

 大公司強強聯合就現在的時間點來看，2020下半年最大的事件莫過於NAVER投資SM1千億韓元，以及SM攜手JYP共同建立線上演唱會的專門公司。

 08月03日，SM宣佈了NAVER維持對SM旗下子公司SMEJPlus、Misticstory及ContentsFund基金三家公司總共1千億韓元的資金投入。

在隔天，SM和JYP宣布成立「BeyondLIVECorporation·BLC」的計畫，將共同企劃、營運線上演唱會品牌BeyondLIVE。

若這不是發生在娛樂圈而是政治或是社會事件，通常會被以「合縱連橫」這樣的詞彙來描述。

 娛樂產業市場新局面當看到這樣一列的事件後，讓人不禁有「六大娛樂公司」時代即將到來的想法。

這裡所說的「六大」包含原先所謂的三大SM、JYP、YG、新興強者BigHit、kakaoM以及CJENM（StoneMusic）六家公司。

若以市場觀點來說，再加上NAVER的話是七大公司。

 作為偶像企劃公司，SM、JYP、YG、BigHit的地位和旗下藝人組合的能量是不需要質疑的。

 kakaoM的前身是LOEN娛樂，是一家唱片製作發行公司，亦從事企劃音樂演出等活動，旗下業務同時包括藝人經紀管理、EDAM娛樂、PlayM娛樂、Starship娛樂、Cre.Ker娛樂等公司。

 而CJENM（StoneMusic）旗下則是有Swing娛樂、OffTheRecord娛樂等子公司，同時也與WM娛樂、樂華娛樂、RBW娛樂、MNH娛樂、KQ娛樂等公司有合作關係，是韓國前50大企業經濟體。

這六個公司都存在各自的文化差異，但是在很大程度上，他們具有以下四個共同點：1.擁有高訂閱人數的頻道（ex防彈TV、1TheK、BLACKPINK等） 2.有自製內容生產能力（ex:SMC&C、Mnet）Weeekly出道前曝光3.以依照目的地市場而打造的團體（JO1、NiziU、威神V等），或是建立UNTACT演唱會系統，向海外擴張立足。

 全由日本人組成的NiZiu4.擁有高專輯販賣量、高忠誠度的飯圈 就上述四點來看，這六家公司（就算沒有電視台的力量）都具備偶像從培訓、宣傳到收益創造整個過程的能力，且成立不同的子公司來協助達成目標。

雖然並不能說這六家公司現今都走在花路上（特別是CJENM在Produce系列作假後，公信力遭質疑，現正陷入困頓，或是BigHit娛樂的《I-LAND》選秀節目收視率低迷等等），但不能否定的是，他們跟其他的娛樂公司有一定程度的基礎差異。

 小公司面臨的威脅雖然以前大小經紀公司的差異很大，但隨著海外市場重要性的上升，韓國本國市場（特別是活動市場）對偶像的影響力下降，更讓這樣的差異逐漸拉開，到小公司永遠無法追上的地步。

防彈少年團一次的網路演唱會，就創造超過2,000億韓元的收益。

體現新時代到來的同時，也有經紀公司因為沒有事做而必須關閉。

當然，在以前也有無數的偶像經歷過失敗，但以前是「不管什麼都試試看再死」的話，現在出現了很多「什麼都做不了就失敗」的情況，特別是新冠肺炎疫情開始延燒後。

 SPECTRUM倒閉 到三代偶像時代開始前，大多享有盛名的偶像都出自三大經紀公司之下，但仍有一些展露頭角的小型經紀公司，旗下藝人至今仍享有二代經典的盛名。

但到現在，大部分有名的偶像都來自於前述的六家公司。

特別是以看重實體專輯市場的偶像們來說，這樣的情況更為明顯。

在實體專輯市場上，可以交出有意義成績單的藝人無法不外乎這三種類型： 不是在上述的六個經紀公司旗下，就是跟這些公司相關（子公司、合作公司等等）的偶像具有Mnet淘汰賽節目經歷的solo藝人，或是有較多經歷的偶像團體重組、單飛不屬於前兩類，但是栽培有名偶像經驗的公司旗下偶像 2019年的GAON榜單上，僅有姜丹尼爾為個人SOLO，但他也屬於方才分類的第二種；X1雖是新人，但也是選秀節目出身。

而更令人震驚的，在前10榜單中僅有JYP所屬的TWICE為進入前十的唯一女團。

只看這樣的年度榜單，有時總會覺得「原來知道如何營運飯圈的韓國經紀公司，真的沒幾個啊」這樣的感慨。

 而現況是：能利用飯圈產生有意義的結果的公司成為一家人（BigHit+Pledis+SourceMusic）、大型經紀公司建立共同經營的公司（SM和JYP的UNTACT演唱會專門公司）、大型公司之間合作打造偶像團體（BigHit和CJENM的出道企劃《I-LAND》）。

觀察這些情況後，大概可以推測未來偶像市場的秩序，會以什麼樣的方式建立。

因此，文中提到的六大經紀公司，針對未來的發展建構基礎架構作提前準備，是相當合理的選擇，而他們選擇與彼此合作、建立事業關係更是正確。

 不過令人擔心的是，除了本文中提到的這些經紀公司與旗下相關之外，還有多少經紀公司將能夠克服當前的危機並為未來做準備？特別是前面提到的要素中，是否擁有宣傳時特別重要的YouTube頻道，以及自製影片內容的能力有無，更是折磨中小型經紀公司的問題。

YouTube時代到來後，影片以及音樂的流通會更加容易，但「為了被看見而製作的」以及「為了被喜歡而製作的」會是次元差異的問題。

 面對疫情下，時代更快速變化，資本等現實要素左右了經紀公司以及團體的生存，但仍衷心希望所有的經紀公司以及團體都可以找出一條路、在這情況下存活。

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