我爱电子书-《佐藤可士和的超整理術》
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首页登录/注册编程语言计算机基础互联网云计算&大数据人工智能设计职场办公简介佐藤可士和的超整理術豆8.2分资源最后更新于2020-08-2308:10:39作者:[日]佐藤可士和译者:常純敏出版社:木馬文化出版日期:2014-01ISBN:9789863590071文件格式:pdf标签:设计整理佐藤可士和管理日本(港台版)思维个人管理简介······「對我來說,整理這件事,好像是一種娛樂。
」──佐藤可士和日本熱賣20萬冊!一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態,讓你的工作和思路恢復清晰爽快!好的設計,從「整理」開始!佐藤可士和的設計靈感來源:整理。
原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇,日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。
我在本書所闡述的整理術,並非為了整理而整理,而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。
所以,從辦公桌四周的空間,乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。
──佐藤可士和在日本,佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師,也是走在時代尖端的創意鬼才,不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是Uniqlo等等,皆以嶄新的創意抓住眾人目光。
事實上,這般精準呈現的極致美學,都是透過「整理」而完成的。
書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例,將「超級整理術」分為三...直接下载已收想要目录目次CONTENTS前言第一章 解決問題的「超級」整理術好工作少不了整理術藝術指導=醫生關鍵在於整理對方的思緒不掌握本質,就無法創造好的結果整理術能夠扭轉工作和生活!第二章 一切從整理開始你是否尚未認清問題本質就急於處理隨時對於這個複雜的社會抱持危機感表面應付無法解決問題按部就班學好整理術依照「掌握狀況→導入立場→設定課題」的順序進行問診時不可輕忽微妙差異導入立場,窮究問題本質找出課題,問題就已解決一半將課題視為想要征服的山,找出正確路徑從空間到思考,目標是三階段整理第三章 第一階段:「空間」整理術――設定優先排序空間整理的目的,在於創造舒適的工作環境徹底整理,迴避風險透過身體力行,感受整理成效從隨身公事包的整理開始公事包裡的東西真的都是必需品嗎促進輕量化的手機進化「空手」帶來出乎意料的解放感「捨棄」的勇氣將雕琢價值觀捨棄是與「不安」的戰鬥若要捨棄,必須設定優先排序捨棄也是與「暫且」的戰鬥創造最佳的辦公桌環境一旦決定物品的固定位置,就變得容易掌握舉棋不定時,請比較功能類似的物品文件或資料只保留最終版本櫃子的多餘空間可充當臨時避難所名片的整理分類方法虛擬空間也是簡單至上檔案的命名最為重要電腦內也要規畫自由空間利用「框架」提升辦公環境的舒適度援用虛擬空間的辦公室空間整理術一旦決定「外框」,就能掌握整體印象親身學習辨別重要事物第四章 第二階段:「資訊」整理術――導入獨自立場對資訊提出立場,窮究問題本質導入立場的最終目標是導出遠景在對方心中建構形象找出理想的「遠景」一旦確定立場,就能看見遠景如何尋找個人立場探索本質的重點是退一步觀察拋開自以為是,視野更加開闊轉換立場終於導出:明治學院大學的遠景改變想法,缺點也能變優點以識別標誌表現遠景精髓宛如解讀暗號般組成:國立新美術館標誌濛昧不清的狀況難以找出強力立場以「全新」的立場將一切轉為優勢在表現階段確實琢磨遠景一旦迷惑,就試著想像具體場景隨時保持尋找遠景的積極態度第五章 第三階段:「思考」整理術――將思緒資訊化將思緒資訊化,提升溝通精確度瞭解自己難如登天一切要從將思緒置換成語言開始提出假說,確認對方想法佛洛伊德的心理療法「無意識的意識化」自我無意識的意識化:DoCoMo手機產品完成後,摸索概念的語言化向自己提出假說,進而發現概念找出與自己的接點:地方產業的品牌推廣沒有真實感,就無法產生問題意識唯有視如己出,才能產生真實感琢磨擦亮本質:UNIQLO的「應有面貌」問診間發現UNIQLO的本質標誌設計加入日本品牌的氣概深入無意識:FASTRETAILING的企業識別如何導出腦海裡的遠景提出假說,探索客戶的思緒以大紅標誌表現「革新」立場設計全新的T恤選購法:UI從T恤的媒體性所產生的商業模式世界第一T恤品牌的系統設計利用保特瓶將問題點扭轉為附加價值整理思緒的成果:全新醫院形象探究現今醫療環境的問題本質概念是「復健休閒中心」第六章 整理術開啟新靈感之門最重要的關鍵是找出立場只要抱持目的,技巧就能活起來答案一定就在眼前!後記展开查看全部>>猜你喜欢出版日期:2011-01QQ教父马化腾传奇评分:6.2出版日期:2018-07基于SAS的供应链管理与分析:SAS核心技术丛书评分:0.0出版日期:2015-12众包与威客评分:7.3出版日期:2018-03智能原理评分:0.0出版日期:2015-07联网力:传统行业互联网化转型的原动力评分:7.2出版日期:2017-01网红经济掘金实战评分:0.0
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