你會問問題嗎?:問對問題比回答問題更重要!從正確發問、找出 ...

小到日常管理大到產品開發、布局事業版圖，沒有人知道所有問題的答案，也無法蒐集全資訊後才做決定，但成功的領導者懂得從「問對問題」中找解答！ 正體中文 ｜ NT$TWD 更換語言/幣別 正體中文 简体中文 English 日本語 TWD(NT$) HKD(HK$) USD($) CNY(¥) JPY(¥) THB(฿) 儲值點數 兌換專區 註冊 下載APP HyReadOne 電子書 科幻奇幻小說翻譯文學誌收納整理術寫真圖文書簡單零雜物愜意食光投資理財推薦日本漫畫本免費領書輕小說靜思人文 瀏覽電子書所有分類 雜誌 財經商管 新聞新知 數位資訊 語言學習 親子教育 生活居家 旅遊行腳 時尚風格 影視娛樂 知識專業 人文藝術 休閒運動 有聲書/影音 講課 純朗讀 導讀 兒歌 親子教養 1號課堂 兒童科普 線上課程 甦活影音 千華影音 即時排行 暢銷排行 租書排行 雜誌排行 試閱排行 最新上架 熱門新書 新刊上架 新書優惠 精選文章 Gaze閱讀器 熱門活動 出版社推薦 小編文摘 買書送人 試閱 前往結帳 首頁財經商管企業管理創業 試閱 EPUB 本書有DRM加密保護，需使用HyRead閱讀軟體開啟 試閱 你會問問題嗎?:問對問題比回答問題更重要!從正確發問、找出答案到形成策略,百位成功企業家教你如何精準提問,帶出學習型高成長團隊 點閱：297 我要評分 譯自：Leadingwithquestions:howleadersfindtherightsolutionsbyknowingwhattoask,revisedandupdatededition 作者： 麥克.馬奎德(MichaelJ.Marquardt)作 , 方吉人,黃亦安譯 出版社：臉譜出版家庭傳媒城邦分公司發行 出版年：2020[民109] 集叢名：企畫叢書:FP2138Y ISBN：9789862358627 格式：EPUB流式 附註：十五週年暢銷經典.最新增訂版含附錄 放入購物車 紙本書NT$350 電子書 NT$245 買書送人 簡介 作者簡介 章節 小到日常管理大到產品開發、布局事業版圖，沒有人知道所有問題的答案，也無法蒐集全資訊後才做決定，但成功的領導者懂得從「問對問題」中找解答！全球最完整的提問領導學經典，暢銷十五年最新增訂版上市！   如果你想了解業績為什麼無法達成、跨部門溝通總是遇到障礙、新計畫進度老是拖延、客戶或顧客抱怨連連、未來三到五年的策略是什麼、下一個商機在哪裡……那麼，你一定要先學會「問對問題」，並且鼓勵提問。

如同Google前執行長艾瑞克˙施密特接受《時代》雜誌訪問時所言：「我們用提問的方式來經營公司，而不是給予答案。

」 ●管理大師及成功企業家們一致認為「提問」是最重要且最有力量的管理工具！ 管理大師彼得•杜拉克指出：「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人，但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。

」奇異公司前總裁傑克•威爾許認為：「真正問最多問題和最好問題的那些人，才是領導者。

」戴爾電腦創辦人麥克•戴爾相信：「問很多問題，可以讓你得到更多點子，而這些點子對競爭激烈的這一行格外重要。

」福特汽車前執行長唐諾•彼得森領悟：「多問一些對的問題，可以減少去找所有答案的需要。

」《A到A+》作者詹姆•柯林斯直陳：「從A到A+的領導方式，並非直接提供答案，而是不恥下問，這樣才能導引你做出最好的判斷。

」 ●有好問題才有好領導，提問是找出突破性解決方案的核心！ 「我每天都試著做同一件事：提問。

如果不提問，我可能會理解綜合情勢及問題，但是卻錯失了關鍵所在。

」——查德•哈樂戴（ChadHolliday），杜邦（DuPont）公司董事長兼執行長 豐田汽車教育員工每天要連續想五次「為什麼？」。

這是運用因果關係的思考方式。

如果員工思考為什麼，而且找到原因，他們會再度問自己為什麼，然後連續問五次。

問完五次為什麼之後，他們就能仔細地分析原因。

這種「問五次為什麼」的方法，對解決問題非常有效。

 美國創新領導中心（CenterforCreativeLeadership）曾針對近兩百位傑出企業家做研究，發現他們成功的關鍵，在於善於製造發問機會並懂得提問。

這些聰明的領導者覺察到，單向地陳述論點會限縮工作者解決問題的能力，而提問的力量十分驚人，可以讓人思緒清晰，激發創意，指引出做事的新境界、新方向。

於是他們用問問題的方式，幫助團隊從不同的視角看到問題的全貌，彼此傾聽，激盪出各種創意解答。

更重要的是，透過對話與省思，凝聚共識、形成策略，啟動正向的學習文化，改造個人與組織。

 ●原則技巧+程序步驟+問題清單+成功案例第一本結構完整、深入淺出教你練就提問技能的實用手冊 無疑地，提問已被管理大師們視為終極領導工具，但是，問題到底應該怎麼問？什麼時候問？有哪些類型？問對或問錯又會帶來哪些影響？全球行動學習學院負責人麥克‧馬奎德教授，根據近三十年的研究經驗、與超過三十位發問型領導者的深入訪談，為如何有效提問提供最全面的know-how：從如何建構一個好問題、發問的步驟與技巧到提問的藝術與文化，輔以成功案例及問題清單。

例如： 探索式問題可打開新視野、引導新發現；調查式問題是針對某個議題做深入探討，徹底檢視或進一步質詢；關聯式問題能建立一個系統化的觀點；解析式問題同時檢視原因和徵兆；開方性問題有助於嚴密、分析性的思考，「為什麼」式問題是其中最重要的一種；封閉式問題是要找尋一個明確的答案，在對話開始或結束前使用； 問題解決的各個階段該怎麼問：問題的連接與重建階段：問「最重要的是什麼?」最能蒐集資訊；問題分析階段：「為什麼」式問題最有效，例如「你認為為什麼會發生?」；前提的產生與判斷階段：「如何」類的問題能形成試驗性理論，說明遇到的問題；行動階段：「什麼」類問題可以測試不同的行動或分享差異； 而好問題具有以下十大優點：‧讓人專注並竭盡心力。

‧創造深度的自省力。

‧挑戰那些被視為理所當然的假設；阻礙人們用更新更有力的方式做事的，往往就是這些假設。

‧激發勇氣和力量。

‧引導突破性思考。

‧掌控打開通往解決途徑之門的鑰匙。

‧讓人對情況看得更清楚。

‧讓人敞開心胸，思考得更透徹。

‧考驗假設，讓大家思索為何他們會這麼做，還有為何他們會選擇採取行動。

‧激發正面及強有力的行動。

 麥克‧馬奎德教授培訓數十萬經理人，輔導美、澳、非、亞等上百家企業之後，將暢銷十五年的提問學經典重新修訂，增加「使用提問法解決問題」專章，並於每章末列出「問題思考」，讓管理者進一步省思工作實況，檢核學習成果。

不但能引導你成為掌握未來的提問型領導者，更能鍛造出不斷學習成長的優異團隊。

 ●各界推薦「領導者提問的時候——並創造出重視提問的組織文化——偉大的事情就會發生。

人們更加投入，複雜的難題也獲得解答，創造性更為增加，整個組織的學習變得更快也更好。

本書提供了一套全方位又實際的公式，能協助你的組織——以及你自己——變得更加有成效。

」――華特．麥克法蘭（WalterMcFarland），美國訓練與發展協會（AmericanSocietyforTrainingandDevelopment）二〇一二年度董事長、《選擇改變》（ChoosingChange）共同作者 「本書作者提出了最具說服力的理由，將提問視為不可或缺的領導技巧，以培養未來的領導者。

」——梅芮里．亞當斯（MarileeAdams）博士，《改變提問，改變人生》（ChangeYourQuestions,ChangeYourLife）作者 「改變源自提問。

本書為想要發展提問技巧，來引發思考、獲取有意義的資訊並激發出行動的領導者，提供實務的做法，讓他們能開始運用提問來產生改變。

」——馬丁．B．柯曼尼克（MartinB.Kormanik），組織發展系統（O.D.Systems）總裁兼執行長 「本書是個文筆出色、不可或缺的指引，協助我們藉由提問的藝術，找出屬於自己的獨特道路。

」——黛博菈．格梅林（DebraGmelin），優門公司（HumanaInc.）領導力研究中心公司董事 「本書作者透過大量提問型領導者的故事，提供了一個美妙的工具，讓組織能用極富創意的方式改變現狀，打造出邁向成功的企業文化！」——瑪麗．托瑪謝羅（MaryTomasello），PGI全球人力資源與員工溝通服務公司資深副總裁 「來自各個領域的領導者都能受益於這本書。

作者透過解說提出正確問題的步驟，巧妙地剖析領導力的本質。

這本書生來就該放在你的案頭。

」——榮恩．謝菲爾德（RonSheffield），組織科學與文化公司（OrganizationalSciencesandCulture,Inc.）執行長 作者介紹 麥克‧馬奎德（MichaelJ.Marquardt）美國喬治華盛頓大學人力資源發展中心教授。

知名的教育家與企業顧問，也是全球行動學習學院（WorldInstituteforActionLearning）的負責人，幫助許多組織訓練管理人才與市場定位，包括萬豪（Marriott）、微軟、摩托羅拉，北電、美鋁（Alcoa）、波音、諾基亞、星座、三星電子、新加坡航空公司等企業，以及美國訓練與發展協會（AmericanSocietyforTrainingandDevelopment）、管理協會公司（AssociationManagementInc.）、海外教育基金、印尼、寮國、衣索比亞、尚比亞、埃及、科威特、沙烏地阿拉伯、土耳其、俄羅斯、牙買加、宏都拉斯和史瓦濟蘭等政府機構。

培訓的經理人超過十萬名，並獲頒無數獎項，目前擔任聯合國職員學院的高級顧問，美國國家人力資源學院院士，也是亞洲學習型組織網絡的共同創始人。

發表與領導力、學習、全球化、組織變革有關的專業論文百餘篇，出版《問題應該這樣解決》、《建立學習型組織》（BuildingtheLearningOrganization，本書入選美國人力資源發展學會年度最佳著作）等二十多本著作。

馬奎德的著作被翻譯成數種語言行銷全世界，總銷售量超過一百萬本，並經常受邀至澳大利亞、日本、菲律賓、馬來西亞、南非、新加坡、印度以及北美地區等各地演說。

  譯者介紹 方吉人國立政治大學新聞系畢業，美國PurdueUniversity藝術系碩士。

曾任出版社主編、報社編輯，現為旅美專業藝術工作者。

（譯本書1-8章及第10章） 黃亦安輔仁大學英國語文學系畢業，曾任出版社編輯，現從事編輯與翻譯工作。

譯著有《時光邊緣的男人》、《海洋綺戀》、《淬鍊的完美：班尼迪克．康柏拜區》等書。

（譯本書第9章） ｜序言｜領導者成功的關鍵第一篇　提問力量大chapter1　一種受忽視的管理工具chapter2　提問型文化的優點第二篇　有效的提問chapter3　提問難在哪裡？chapter4　問對的問題chapter5　提問的藝術chapter6　創造提問型文化第三篇　領導者提問指南chapter7　用提問法管理眾人chapter8　用提問法建立團隊chapter9　使用提問法解決問題chapter10　用提問法形塑策略及推動改革｜結語｜成為一個提問型領導者 ｜附錄一｜受訪企業領袖小傳｜附錄二｜行動學習──提問型領導者的訓練課程｜附錄三｜提問型領導者的培訓資源致謝 紙本書NT$350 單本電子書 NT$ 245 直接購買 放入購物車 買書送人 同分類熱門書 購物車 PDF 精益創業改變世界 購物車 PDF 跨界思考操練手冊:從個人探索到解決問題,7步驟找出你的優勢,讓跨界經驗發揮最大效應 購物車 PDF 三十六計現代用法 購物車 EPUB 肯德基標準化作業與管理細節 購物車 EPUB PDF 毒家企業:從創造品牌價值到優化客戶服務,毒梟如何經營販毒集團? 購物車 EPUB 夢想可以當飯吃:小經營也能賺大錢的獲利翻倍關鍵 購物車 PDF 成功創業 購物車 PDF 超級記憶術 購物車 EPUB 高勝算決策:如何在面對決定時,降低失誤,每次出手成功率都比對手高? 購物車 EPUB 商業模式設計書:你的最強營運思考工具 購物車 EPUB 慢經濟:遇見池上.心風景 購物車 EPUB 最高生產力工作法:不再窮忙!有策略的組織工作X專注優先要務的習慣拿回人生主導權 購物車 EPUB PDF 創意提問力:麻省理工領導力中心前執行長教你如何說出好問題 購物車 EPUB 什麼都不教的主管才厲害!!!:讓部屬自動自發、你再也不用自己來的43個管理鐵則 購物車 PDF 企業風險管理實務 購物車 PDF 時間整理術:簡單的時間管理技巧 購物車 EPUB 貝佐斯寫給股東的信:亞馬遜14條成長法則帶你事業、人生一起飛 購物車 JPG 鼎泰豐:有溫度的完美 還沒安裝HyRead3嗎？馬上免費安裝~ 更換語言/幣別 正體中文 簡體中文 English 日本語 TWD(NT$) HKD(HK$) USD($) CNY(¥) JPY(¥) THB(฿) 更換語言/幣別 還沒有點數嗎？立即儲值 就送你紅利點數，最高500點。

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