感覺剝奪 - MBA智库百科

感覺剝奪（Sensory Deprivation）眾所周知，人是社會性動物，豐富多變的環境刺激是有機體生存發展的必要條件。

如果剝奪了人們接觸環境刺激的權力會發生什麼情況？ 感覺剝奪 用手机看条目 扫一扫，手机看条目 出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/) 管理定律 AL續 安慰劑效應盧維斯定理 阿爾巴德定理藍斯登定律 暗箱模式藍斯登原則 阿爾布萊特法則垃圾桶理論 阿姆斯特朗法則藍柏格定理 阿什法則雷鮑夫法則 艾奇布恩定理懶螞蟻效應 阿羅的不可能定理牢騷效應 艾德華定理洛克忠告 艾科卡用人法則拉圖爾定律 阿倫森效應魯尼恩定律 暗示效應拉鋸效應 安泰效應M 氨基酸組合效應木桶原理 B墨菲定律 彼得原理蘑菇管理定律 不值得定律馬太效應 貝爾效應名片效應 保齡球效應米格—25效應 布里特定理馬蠅效應 比倫定律末位淘汰法則 柏林定律麥克萊蘭定律 巴菲特定律目標置換效應 彼得斯定律梅考克法則 白德巴定理摩斯科定理 布利丹效應美即好效應 波特定律馬斯洛理論 布利斯定理曼狄諾定律 波特法則冒進現象 布朗定律毛毛蟲效應 伯恩斯定律摩爾定律 布利斯原則木桶歪論 名人效應 拜倫法則N 冰淇淋哲學鯰魚效應 比林定律南風法則 邦尼人力定律尼倫伯格原則 玻璃天花板效應凝聚效應 巴納姆效應納爾遜原則 半途效應希爾十七項成功原則 貝爾納效應鳥籠效應 貝勃規律O 邊際效應奧卡姆剃刀定律 菠菜法則奧格威法則 標簽效應奧狄思法則 杯子理論奧美原則 弼馬瘟效應歐弗斯托原則 搬鐵塊試驗P C螃蟹效應 長尾理論帕累托法則 刺蝟法則帕金森定律 長鞭效應皮格馬利翁效應 磁石法則破窗效應 磁力法則皮爾斯定律 蔡戈尼效應皮京頓定理 從眾效應皮爾·卡丹定理 權威效應披頭士法則 蔡格尼克記憶效應攀比效應 超限效應Q 全球化鏈條定律群體壓力 傳染效應喬布斯法則 參與定律犬獒效應 成事定理青蛙法則 拆屋效應喬治定理 出醜效應秋尾法則 D強手法則 多米諾骨牌效應齊加尼克效應 達維多定律情緒效應 倒金字塔管理法R 定位法則熱爐法則 大榮法則柔性管理法則 杜利奧定理儒佛爾定律 杜根定律洛克定律 迪斯忠告人性定理 燈塔效應|銳化效應 達維多夫定律S 德尼摩定律三強鼎立法則 杜嘉法則手錶定律 杜邦定律水壩式經營法 登門檻效應首因效應 疊補丁效應生態位法則 等待效應 德西效應 狄倫多定律 多看效應 E生魚片理論 250定律隧道視野效應 惡魔效應 F500強企業經典管理法則 反暗示效應 弗洛斯特法則雙木桶理論 輻射效應失真效應 適纔適所法則 飛輪效應史坦普定理 弗里施法則史華茲論斷 肥皂水效應舍恩定理 凡勃倫效應史提爾定律 法約爾原則斯坦納定理 費斯諾定理矢澤定律 費斯法則“4+2”法則 複壯效應思維的定勢效應 反饋效應社會惰化效應 反木桶原理蘇東坡效應 弗洛伊德口誤森林效應 峰終定律 G聖人理論 聲譽磁場 光環效應T 格雷欣法則同仁法則 身體語言 古狄遜定理跳蚤效應 溝通的位差效應特雷默定律 管理溝通論踢貓效應 溝通無限論托利得定理 古德曼定理特裡法則 古德定律鐵釘效應 格利定理蛻皮效應 孤峰原理湯水效應 果子效應托伊論斷 過度理由效應投射效應 過度學習效應同群效應 功能固著心理頭魚理論 感覺剝奪實驗鴕鳥政策 鐵鍬試驗 態度改變—糖果實驗W 感情效應王永慶法則 共生效應韋特萊法則 箍桶理論威爾遜法則 烏茲納澤定律 H威爾德定理 花盆效應翁格瑪麗效應 花生試驗 環境蓄勢 黑洞效應 蝴蝶效應沃爾森法則 霍桑效應沃爾頓法則 華盛頓合作定律沃森定律 猴子理論王安論斷 互惠關係定律韋爾奇原則 傑亨利法則溫德定律 海潮效應無折扣法則 橫山法則沃特曼定律 海恩法則武器效應 猴子大象法則X 赫勒法則新木桶定律 信心獲得鹹鴨蛋理論 懷特定律斜坡球體定律 哈默定律夏皮羅法則 壞蘋果法則西點軍校的經典法則 霍布森選擇效應希望效應 海因里希法則虛榮效應 和諧定理Y 哈羅效應羊群效應理論 亞佛斯德原則 J“100-1=0”定律 酒與污水定律魚缸理論 激勵倍增法則影響世界的100個定律 金魚缸效應蟻群效應 吉格勒定理雅格布斯定理 吉爾伯特定律印刻效應 吉格定理150定律 吉德林法則Yerkes-Dodson法則 競爭優勢效應約翰遜效應 監獄角色模擬實驗野鴨精神 棘輪效應郵票效應 近因效應優先效應 經驗的邏輯推理效應優勢富集效應 金屬切削試驗延遲滿足實驗 K因果定律 苛希納定律異性心理 快魚法則雁陣效應 異性效應 醞釀效應 擁有效應 坎特法則Z 卡貝定律智豬博弈理論 克裡奇定理墜機理論 柯維定理自來水哲學 卡爾岑定理煮蛙效應 刻板效應自吃幼崽效應 L自我參照效應 雷尼爾效應自我選擇效應 零和博弈帳篷理論 柯維定理最高氣溫效應 卡爾岑定理詹森效應 雷尼爾效應責任分散效應 蟑螂效應 座椅舒適感 [編輯] 感覺剝奪（SensoryDeprivation） 目錄 1感覺剝奪概述 2人生活中受到的刺激 3感覺剝奪實驗對員工激勵的啟示 [編輯]感覺剝奪概述 　　眾所周知，人是社會性動物，豐富多變的環境刺激是有機體生存發展的必要條件。

如果剝奪了人們接觸環境刺激的權力會發生什麼情況？何謂感覺剝奪呢？ 　　所謂感覺剝奪指的是有機體與外界環境刺激處於高度隔絕的特殊狀態。

有機體處於這種狀態，外界的聲音刺激、光刺激、觸覺刺激都被排除。

幾天後，有機體發生某些病理心理現象。

感覺剝奪現象在特殊環境下工作的人員身上時有發生。

沙漠遠征的人、飄落孤島的海上遇難者都有可能發生感覺剝奪現象。

對感覺剝奪的研究始於二戰後，1954年，加拿大麥克吉爾大學的心理學家首先進行了“感覺剝奪”實驗。

　　實驗程式：實驗中，研究者給被試準備了一個小的隔離室，被試均為自願參加，如果願意待在隔離室里，就會每天得到20美元的收入（在當時20美元是相當高的金額）。

被試的手臂上被套上紙板筒，腿腳用夾板固定，限制其觸覺；戴上半透明的護目鏡，使其難以產生視覺；用空氣調節器發出的單調聲音限制其聽覺。

在隔離室里有固定的器械，被試可以隨時通過操作器械來獲得食物和飲料。

　　實驗者的要求是被試必須安靜的躺在小床上，不能隨意跑動。

在感覺剝奪期間，實驗者還會對其中的一部分被試通過話筒提出一些測驗或問題，同時還會向被試呈現一系列令人厭煩的閱讀資料。

而另一部分被試作為控制組則坐在安靜的房間里，聽錄音中的對話。

　　實驗結果：實驗者對實驗的預期是，被試起碼會在隔離室呆上幾天，結果有一半的被試不到48小時就放棄了實驗。

儘管報酬很高，卻幾乎沒有人能在這項感覺剝奪實驗中忍耐三天以上。

在實驗的感覺剝奪期間，隔離室中的被試表現出了明顯的紊亂現象，他們沒法解決簡單的問題，感到恐慌，進而產生幻覺，出現錯覺，註意力渙散，思維遲鈍；緊張、焦慮、恐懼等反應。

　　實驗持續數日後，人會產生一些幻覺。

例如看到大隊老鼠行進的情景，或者聽到有音樂傳來等等。

當實驗進行到第4天時，被試出現了雙手發抖、不能筆直走路、應答速度遲緩以及對疼痛敏感等癥狀。

　　實驗者發現大概有80％的被試都報告有幻覺體驗。

幻覺癥狀主要表現為以下三種： 　　（1）被試報告感覺身邊有好多線條或圓點在閃現。

實驗結果發現，被試的幻覺內容遠遠超過被試的控製程度，雖然被試戴著半透明的鏡片看不清東西，但卻能夠想象而由此產生了幻覺； 　　（2）被試常常伴有把自己的身體看成兩部分的幻覺。

甚至有的被試報告感覺自己的身體好像失去了重心，漂浮在半空等等； 　　（3）在實驗過程中甚至實驗結束後，被試判斷距離的能力和審視三維空間的能力都有些紊亂。

有的被試在停車場不能正確的判斷自己的車子和別人車子之間的距離這種現象是極為可怕的，如果不及時制止後果不堪設想。

　　此外實驗者繼續進行了追蹤調查，發現被試在實驗結束後，需要3天以上的時間才能回覆到原來的正常狀態。

　　感覺剝奪實驗研究表明：大腦的發育，人的成長成熟是建立在與外界環境廣泛接觸基礎之上的。

只有通過社會化的接觸，更多地感受到和外界的聯繫，人才可能更多地擁有力量，更好地發展。

豐富的、多變的環境刺激是有機體特別是生存與發展的必要條件，人的身心要想保持在正常的狀態下進行工作，就需要不斷從外界獲得新的刺激。

　　感覺剝奪現象的研究不僅對於討論病理心理現象有其理論意義，而且對於特殊環境下（航天、航海、潛水等）的工作人員有重要的實踐意義。

因此感覺剝奪現象研究越來越受到重視。

加拿大、美國、蘇聯、英國、法國、日本等很多國家都建立專門的研究機構，進行感覺剝奪的研究。

　　創造是人的全部體力和智力都處在高度緊張狀態下的有益的創新活動。

而人的全部體力和智力從鬆弛狀態轉入高度緊張狀態，需要給予適度的刺激。

缺乏刺激的環境，就培養不出傑出的創造型人才。

在沒有刺激因素的環境中長期生活，人的意志就會衰退，智慧就會枯竭，理想就會喪失，才能就會退化。

只有經常給予適度的刺激，才能激發起人的事業心、責任感和驚人的毅力。

因此，對於不同的人才分別給予適度的刺激，是充分發掘他們創造力的一種有效方法。

[編輯]人生活中受到的刺激 　　(1)社會刺激。

主要包括整個社會的體制、制度、政治、法律，人們的思想、觀念、道德規範、社會輿論、心理狀況，工作環境和群體的人際關係等等，這一切都應該產生足以“刺激”人才個體充分發揮創造力的強大壓力，創造一種開拓進取的社會環境。

工作富有挑戰性，壓力適中，負荷得當，有利於人才奮發進取。

壓力過輕，會使人能量“過剩”，滋生自滿情緒；壓力過重，又會使人能量“耗盡”，產生畏難情緒；唯有壓力適度，人才才能恰到好處地發揮和使用自己的創造能量。

　　(2)自我刺激。

這是通過自我認識、自我鞭策、自我調節、自我控制，最大限度地開發人才創造力的一股重要的內在動力。

　　(3)物質刺激。

這是人才賴於生存和發展的重要物質基礎，它可以激勵人才剋服保守情緒、怠惰情緒、知足情緒，不斷進取，不斷開拓，從而使自己的創造力得到充分發揮。

[編輯]感覺剝奪實驗對員工激勵的啟示 　　只有通過社會化的接觸，更多地感受到和外界的聯繫，人才可能更多地擁有力量，更好地發展。

這也是我們的員工如何培養、員工如何激勵的重要啟示：作為管理者，一定要更多地為員工提供各種各樣的刺激，只要它們利於員工的成長。

而目前很多企業里員工得到的刺激不是太多，而是太少了。

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64.71.141.*在2011年8月8日08:54發表 結論下的太早了.. 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

124.133.15.*在2012年10月8日12:39發表 64.71.141.*在2011年8月8日08:54發表 結論下的太早了.. 一點都不早 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

192.168.1.*在2018年10月31日14:30發表 124.133.15.*在2012年10月8日12:39發表 一點都不早 一點都不不早 回複評論 發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

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