【前進高通總部】5G 訊號才沒有這麼容易被遮蔽！高通Demo ...

在各地5G 小規模測試中，最為人詬病的無非是毫米波特別容易受阻擋而斷訊。

但是高通要在總部園區親自示範，實際上訊號好得很。

#趨勢,高通,Qualcomm,5G, ... 集團資訊 關於我們 集團介紹 我們的團隊 旗下媒體 關鍵評論網 everylittled. INSIDE 運動視界 Cool3c 電影神搜 未來大人物 歐搜哇 商益 旗下節目 多元服務 Ad2 Taketla拿票趣 關鍵議題研究中心 Cr.ED ShareParty 達思智能科技 士奇傳播 與我們合作 內容行銷與廣告業務 異業合作 原創內容暨內容媒體業者合作 加入我們 新聞中心 趨勢 【前進高通總部】5G訊號才沒有這麼容易被遮蔽！高通Demo給你看 2019/10/04 Mia 高通 、Qualcomm 、5G 、基站 在各地5G小規模測試中，最為人詬病的無非是毫米波特別容易受阻擋而斷訊。

但是高通要在總部園區親自示範，實際上訊號好得很。

評論 ▲高通總部園區內樓頂5G基站。

PHotoCredit:INSIDE/Mia 評論 高通今年在總部剛結束的5G工作坊中展示了一系列5G應用，從智慧工廠、私網與未授權頻譜應用、車聯網到基站，高通藉著自身在5G技術的領導地位展示起硬底子技術。

其中，大家最關心的莫過於5G在測試以及試營運場合中都被指出的最大硬傷：毫米波太容易被遮斷，這也是5G基站密度更高、聚焦小基站的原因之一，更延伸出建置成本高、耗電量量高的缺點。

畢竟若訊號斷斷續續，有再高的網速、再低的延遲也沒意義了。

▲高通示範5G在室內的表現。

PhotoCredit:INSIDE/Mia室內情境在室內情境方面，高通在MWC就有測試，把LTE改成5G基站，一樣的室內基站數，可以有一樣的覆蓋率，但是連線速度則是大幅躍進。

▲高通辦公大樓內的室內5G小基站。

PhotoCredit:INSIDE/Mia在辦公大樓內，用5G和WiFi比較，5G覆蓋率可達到97.8%，負載增加50%。

這代表如室內玩遊戲的情況可以有超低延遲和高穩定性，因為毫米波容易反射的特性，就算隔了一道門，只要透過在室內的反射，實務上訊號其實非常良好，不如傳聞中的容易斷訊。

    推薦閱讀：遊戲業未來就在這？首爾實測5G「GeForceNow」雲端串流！▲5G波束成型及訊號掃描，使用5G手機示範。

為展示訊號接收度，螢幕上為測試數據，速度較低。

PhotoCredit:INSIDE/Mia戶外場景畫面轉到高通總部中庭，戶外方面就缺少了室內的反射優勢，而且場地廣闊許多，但中庭有樹木還有本次活動搭的棚子，障礙卻又不少。

毫米波的確訊號衰減快，高通透過beam-forming波束成型技術，將波集中在特定方向來加強訊號。

接收端由一支5G手機來示範，在手機的上半部分別有面向三個不同方向的天線，以便自動對準集中至特定方向的波，甚至透過建築物反射，一樣可以接收到訊號。

發射端會像燈塔一樣掃描接收端（方向有平面掃描和三維軸度的掃描），接收端與發送端也會溝通，確認哪個波束信號最優。

另外，高通也強調5G環境下手機與基站的省電／能源效率，因此在裝置與基站的溝通上，還有「喚醒」的訊號，平時則採用睡眠模式來節省能源。

▲5G手機和基地台溝通最優訊號。

PhotoCredit:INSIDE/Mia現場體驗5G手機也可以發現，在戶外隨意移動、抓握擋住部分天線還是不影響收訊，最後必須出動各家記者的手，把所有手機天線擋住才成功干擾信號。

高通員工補充，雖然手可以阻擋信號，不過裝一般塑膠手機殼不會影響信號，金屬材質的殼才會有干擾。

高通員工現場說明波束成型： 另外在高通領導的3GPP協定，預計2020年初會推出Release16、同年12月會確定Release17內容。

    核稿編輯：Heemie延伸閱讀：【高通5G工作坊】5G上半場已經出籠，下半場正在路上 分享文章或觀看評論 評論 Mia 看起來乖巧的怪人，性不喜出門，愛上網。

興趣是半夜滑app商店研究新服務以及逛PTT，是故言出必宅，笑點難懂。

品牌 Visa品牌轉型三大面向做創新：B2B金流、Fintech新創、支付附加價值服務 2022/08/04 硬塞特務 fintech 、visa 、普惠金融 、品牌轉型 、孫麗軍 要打造一家高獲利的公司是基本，但要在疫情擾動全球快速轉變之時勇於蛻變顯然不是容易的事，而Visa就是其中的典範之一。

評論 BRANDSTUDIO PhotoCredit:Visa 評論 1958年成立的Visa，在60多年前也是一間金融科技新創公司，預見一個可將支付轉變為電子與光子，並在全球光速的移動的世界，更率先推出當時市場上全新的商務模式—四方模式，顛覆人類現金交易史，這些年來更伴隨FinTech技術、電子支付場景的革新，持續以其全球規模及能力拓展數位支付創新。

已是數位支付領域全球領導者的Visa，如何持續自我創新以及與時俱進？PhotoCredit:Visa引領全球的支付-Visa品牌標誌的演變Visa重申品牌使命，啟動多年轉型計畫許多企業營運數十年甚至百年之後，因應時代潮流啟動轉型計畫，向新世代消費者扎根；Visa也不例外，在積蓄超過一甲子時光的風華，推出全球品牌升級的長期計畫和行動，重新定義核心價值和品牌使命，改變消費者認知超越一家信用卡公司，喊出「作為一為所有人服務、匯聚全球網路的網路」，聚焦「Visa全球網絡成就你我，金流交易輕鬆掌握」的願景。

PhotoCredit:VisaVisa全球副總裁、大中華區市場部總經理孫麗軍然而，百年大疫逼著許多企業放緩腳步，為何Visa敢在此時勇於蛻變？Visa全球副總裁、大中華區市場部總經理孫麗軍（PatriciaSun），用玄奘取經故事為譬喻：Visa從創立所擁抱的信任、安全、接受和包容等核心價值沒有改變，但在獲取經書的路上，勢必要經歷穿越戈壁的險惡環境，這時就考驗一家企業，是否保有堅韌的精神，面對新的挑戰，勇於設法找出創舉。

換言之，Visa的品牌轉型計畫可視為Visa進化踏向下一段里程的途中綠洲。

其中幾個具體的轉變，像是Visa品牌標誌，換上全新的Logo色彩、字體，媲美踏上旅程的英雄增添嶄新裝備；及向各處市場推出能讓受眾產生共鳴的品牌宣傳內容，分享在地市場使用Visa解決方案的成功故事，就如古代驛站的使節，傳播最新、有用的消息。

三大戰略方針實現普惠金融，「賦能」中小企業與新創，助力挖掘「支付附加價值」 現在每天使用Visa服務世界各地的持卡人、超過39億的Visa卡，橫跨200多個市場、15,500間金融機構、超過8,000多萬個商戶受理Visa卡。

鏈結如此龐大的社群，Visa這次轉型有個重要的理念就是「賦能」，包含為一般消費者創造公平交易環境、幫小商家及中小企業解決金流挑戰、乃至於針對新興的交易場景，Visa都能運用品牌力量，提供更多元的服務項目。

孫麗軍表示，Visa最想爲社會上的企業和個人實現「普惠金融」價值，透過金融教育計畫，協助其學習及獲得小額貸款或流動銀行服務，讓全球17億缺乏金融服務的弱勢、偏鄉地區人口，得以解決支付問題，獲得更多機會。

此外，Visa關注小型企業的賦能與發展，她舉例，2022年北京冬奧期間，Visa攜手中國婦女發展基金會和北京體育大學發起「冬奧有她」專案，至今已賦能超過4,000多位女性小型企業主，通過豐富的資源及訓練課程，有效提升女性小微企業家在企業管理、戰略規劃、組織效率等方面的能力，幫助女性所領導的小型企業蓬勃發展，為社會經濟的可持續發展貢獻價值。

PhotoCredit:VisaVisa「冬奧有她」專案賦能超過4,000多位女性小微企業主除了提供龐大消費者支付服務，Visa業務亦放眼新的支付領域，協助商戶與企業採用創新解決方案，藉此提高金流效率與透明度，在各垂直領域拓展創新金流。

「我們推動的台灣在地專案叫『挺好的小店』，教育店家手機感應收款方案的益處，不僅減少紙鈔接觸染疫風險，同時讓店家更方便、機動方式收款，提高商機。

已導入的商家類型包含小吃店、市場攤販、花店外送等，未來也將導入計程車、週末市集。

」孫麗軍分享其中一間來自桃園年輕夫妻經營的商家「查理Q蛋」，平常多在中壢市場擺攤販售放牧的雞蛋，過去除了現金就只能給銀行帳號讓客人轉帳，許多客人覺得轉帳麻煩而棄單，讓商家相當苦惱。

自從使用Visa手機感應收款，手機就是刷卡機，現在客人只要手機輕碰感應即可快速完成付款，幫助商家提升客源又減少錯帳率。

PhotoCredit:VisaVisa亦積極支持地方觀光圈數位轉型，與台灣觀光策略發展協會（DTTA）與合作賦能地方觀光圈商家已邁入第三年，今年為新北市平溪在地商家舉辦線上永續發展主題工作坊，輔助商家上手數位工具，開啟地方永續發展。

Visa更特別為小微商家設計實用商務技巧網站（PracticalBusinessSkill），透過工作坊將資源分享給商家，包括電商經營、數位支付等，幫助台灣小微商家優化體質，挺過疫情風暴。

除了消費者、商家，Visa賦能的觸角亦拓展至金融科技新創，廣邀新創加入「Visa亞太區金融科技優速計畫」，提供這些新創公司解決方案和顧問服務，將重心放置在幫助新創公司找尋商業機會，協助新創快速跨入區域市場。

鼓勵創業新手在金流服務嘗試更多創新，賦能金融科技公司拓展更多應用場景的創新方案。

最後，Visa看準支付環境趨於複雜，亦串聯全球合作夥伴，延伸到更全方位的支付服務，協助企業與金融機構探索更多支付的附加價值，從資料分析、產品權益、應用介面、風險管理到行銷推廣，提供一站式完整的支付附加價值服務，因應消費者不斷演變的多元支付習慣，拓展更多應用場景。

孫麗軍舉例，針對永續發展，Visa推出永續消費權益（VisaEcoBenefitBundle），幫助夥伴搶攻在意氣候問題、支持永續消費的消費者。

Visa台灣亦曾協助業界領導百貨、航空聯名卡等客戶透過挖掘資料（Datamining）、彙整分析，找出含金量最高的消費者、新的場景，再針對這群人再行銷。

Visa轉型腳步不停歇，讓全球各角落人們享受經濟果實上述幾項案例，再再證明Visa早已超越一家信用卡公司的規模及格局，未來Visa接觸的對象將如同毛細血管一樣散開，成為任何交易的連結點，持續透過全球網路，推動商務、讓全球各地的每個人都能參與全球經濟。

當然Visa的戰略目標不僅於此，為支持受新冠疫情影響的中小企業，Visa承諾要助攻全球5,000萬中小企業數位化。

此外，Visa也表達支持全球金融科技新創擴大規模、與全球200多個政府達成合作夥伴關係的決心。

回到玄奘取經的故事，當英雄完成經書抄寫之旅，往往不只在成就自我，更是將心血成果分享給世人獲益，不論現在或未來，Visa都希望複製玄奘的精神。

孫麗軍重申，「期待透過Visa全球品牌轉型計畫，Visa會持續引領創新，同時傾聽客戶聲音，讓全球各地的每個人得以打破藩籬、沒有障礙的參與全球經濟體系，相信在不久的未來，就能看見普惠金融的曙光。

」 分享文章或觀看評論 評論 硬塞特務 硬塞特務為合作品牌與INSIDE讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區，內容全部由合作品牌提供或由業務部品牌內容團隊製作。