細節決定成敗_百度百科

《細節決定成敗》是2004年細節決定成敗出版的書籍，由汪中求編寫。

本書作者在擔任CEO的三年時間裏，將視野從專注營銷轉向整個企業經營管理的動作。

細節決定成敗是一個多義詞，請在下列義項上選擇瀏覽（共13個義項） 添加義項 ▪哲理哲思 ▪2007年遠方出版社出版的圖書 ▪2009年哈爾濱出版社出版的圖書 ▪2004年新華出版社出版的圖書 ▪重慶出版社出版圖書 ▪中華工商聯合出版社出版圖書 ▪2018年中國醫藥科技出版社出版的圖書 ▪2018年中國華僑出版社出版的圖書 ▪2016年民主與建設出版社出版的圖書 ▪2017年民主與建設出版社出版的圖書 ▪2017年吉林文史出版社出版的圖書 ▪2019年應急管理出版社出版的圖書 ▪2018年汕頭大學出版社出版的圖書 全部展開 收起 反饋 分享 複製鏈接 請複製以下鏈接發送給好友 https://baike.baidu.hk/item/細節決定成敗/901 複製 複製成功 細節決定成敗 （2004年新華出版社出版的圖書） 編輯 鎖定 《細節決定成敗》是2004年細節決定成敗出版的書籍，由汪中求編寫。

本書作者在擔任CEO的三年時間裏，將視野從專注營銷轉向整個企業經營管理的動作。

作者以大量案例論述了“細節”在管理中的重要性。

這本書意在提示企業乃至社會各界：精細化管理時代已經到來。

芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。

中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。

書    名 細節決定成敗 出版社 新華出版社 出版時間 2004年 頁    數 235頁 定    價 24.8元 開    本 16開 裝    幀 平裝 ISBN 7501163723 目錄 1 基本信息 2 作者簡介 3 媒體推薦 4 編輯推薦 5 音像版權信息 6 作品目錄 7 課程介紹 細節決定成敗基本信息 編輯 ★最經典的員工培訓讀本之一★暢銷數百萬冊★細節管理第一書[內容介紹]每一位管理者和員工必做的功課中國人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細節的精神。

中國快餐拼不過麥當勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細小事”。

“細節管理專家”以大量觸目驚心的案例論述了“細節”在管理中的重要性。

細節決定成敗作者簡介 編輯 汪中求近照 汪中求，江西九江人。

先後就職於香港恆雅（深圳）公司、清華同方、泰豪科技等知名企業。

從推銷員做起，十餘年來，足跡遍及國內27個省市區，簽訂或審定了超過2000份合同和協議。

現為奇正諮詢機構深圳公司首席營銷管理顧問。

汪中求培訓特點：遵從“行之有道，而後授之予人”準則，藥品推出前必先臨牀實驗；從理念上導入，以解決問題為目標；語言簡練，深入淺出；幽默風趣，雅俗共賞。

寧講錯話，不講假話。

觀點可以爭議，案例無虛假，根據行業特性設計顧問式的培訓。

憑藉多見的實戰經驗，為參加培訓的學員解答疑問和困憂。

對企業管理（尤其是細節管理）有自己獨到的見解。

細節決定成敗媒體推薦 編輯 書評:1.把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

—海爾集團總裁　張瑞敏 細節決定成敗編輯推薦 編輯 “把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

”如果讓你的手下去送貨，你必須考慮5個細節，必須打7個電話；你的業務人員訪問經銷商，未開口説話之前，必須做5件事；一個戒煙規定，要經歷5個階段，做了一年的細節，順理成章地全部實現戒煙；……在管理界被稱為“細節專家”的汪中求先生眼裏，任何一項工程，都可以分解成為無數個細節，小到一碗麪條的鹽、油、水、温度、色度，秘書配備的一支簽字筆能用多長時間；大到戰略決策的可靠性分析及實施調整。

在他的設計和管理下，企業既出不了英雄，也出不了重大事故責任者。

“平平淡淡才是真”、“落實細節才是真”。

細節決定成敗音像版權信息 編輯 《細節決定成敗》精華版主講：汪中求組成：6盤VCD文字教材1本出版：北京高教音像出版社定價：580元《細節決定成敗--營銷篇》主講：汪中求組成：6盤VCD+1本書出版：國際文化交流音像出版社定價：580元 細節決定成敗作品目錄 編輯 《細節決定成敗--精華版》各講詳細內容：第一講細節不是汪中求的發明1、用心，細節則隨處可見 精華版 2、王永慶吃豆漿3、“小氣”出名的沃爾瑪4、市長電話“12345”失信於民5、某市土地使用情 [1-3]  況對比表6、海恩定律7、《細節決定 [4-5]  成敗帝國亡於鐵釘》8、我們的觀點第二講從細節看管理9、規則：程序、制度10、管理的“管”與“理”11、細節與戰略12、我們的觀點第三講細節管理的現象13、中國企業基礎管理薄弱14、執行不到位的原因15、我們的觀點第四講細節是表現，素質是根本16、文談北京人素質17、民族中興的高度認識細節18、社會浮躁因素19、應該瞭解楊立偉是如何20、成為優秀的航天員的！21、文化特徵因素——重概念、輕數據22、資本主義國家並不一定素質低23、國際化24、我們的觀點第五講訓練提升素質25、阿爾貝茨提出的5條建議26、人才的標準27、素質新解28、工作崗位也是訓練平台29、需要每一位員工都職業化起來30、蝴蝶脱繭31、蓋茨——未來勞動力的3個走向32、激勵員工的15個細節33、我們的觀點第六講粗放型經營到精細化管理34、然到來的五大轉變35、細化管理的四化36、企業經營方向和員工崗位分工專業化37、細化管理的前提、原則和方法38、員工參與企業管理分析39、我們的觀點《細節決定成敗--營銷篇》各講主要內容第一講一份魚刺圖解析營銷管理1、魚刺圖的7分法（系統性）2、4級目錄畫出工作100項（精細化）3、分出工作的4個層次（執行性）4、一句話説營銷5、品牌=產品需求+營銷包裝 營銷版 6、從“想做什麼”到“能做什麼”7、通吃消化不良--市場細分第二講產品為王亙古不變8、產品的連續性9、產品的層次感10、產品的賣點--為伊消得人憔悴11、性價比始終是營銷的核心12、自己的故事自己要相信第三講客户是客不是上帝13、一個錯誤的口號--客户是上帝14、從3個角度解釋客户15、渠道設計及經銷商客户16、工業品營銷的特殊性17、打不出的詞組“售前服務”18、你的服務設計方便了誰？第四講促銷不是單純打折19、促銷4要點20、人員推廣只是推銷21、推銷也得策劃先行22、誤區：能説會道的金牌業務員23、廣告的浪費24、公關不是慈善之舉25、賣場活動的雅與俗第五講核心競爭力是營銷團隊26、營銷人分工27、營銷的專業化分工28、考核是最終的難點29、人性化管理--特別的愛獻給特別的你第六講格式化是矢志不渝的追求30、數據化--科學管理的基礎31、格式化--管理首先是服務32、承諾制--執行才是硬道理結束語--非名家而絮語1、策劃要活，管理要死；2、決策要慢，行動要快；3、最基本的等於最有效的；4、無好小利，勿求速效；5、戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重；6、簡單的招式練到極致就是“絕招”。

細節決定成敗課程介紹 編輯 課程簡介：一、管理是科學、是藝術、是經驗1.1管理是嚴密的、邏輯的、可複製的1.2管理中只可意會不可言傳的經驗技巧1.3管理講求效果、效率1.4管理是使有限的資源發揮最大效能的過程二、管理的重點在“理”，而不是“管”2.1管理的“管”與“理”2.2管理的程序與制度2.3高管多做選擇題（處理“四事”）三、只有管理者才能破壞管理3.1管理者破壞執行的10種現象3.2書籍與專家的誤導四、強制性的改變行為才能有效的改變思維4.1孔子的禮教4.2標準化的規則才可以進行訓練4.3培訓的長期性、系統性、實踐性4.4客户的培訓附贈品目錄：1.細節的含義2.細節為什麼能決定成敗3.細節與民族素質4.市委書記説細節5.程序與制度的辨析6.細節與效率是否有衝突7.職業化是人性化的前提8.人才流動的辨證思考9.員工管理中“絕 [6]  對服從”意思的思辯10.為小朋友支招…… 參考資料 1.    細節決定成敗--汪中求所有講座參考：  2.    汪中求與總經理談管理  3.    細節決定成敗-汪中求  4.    細節決定成敗--營銷篇  5.    細節決定成敗--精華版  6.    細節決定成敗--營銷篇  圖集 細節決定成敗的概述圖（1張） 詞條統計 瀏覽次數：次 編輯次數：48次歷史版本 最近更新： 晓慧020 （2021-12-20） 1 基本信息 2 作者簡介 3 媒體推薦 4 編輯推薦 5 音像版權信息 6 作品目錄 7 課程介紹 百科協議    隱私協議    意見反饋 Beta 進入詞條 清除歷史記錄關閉 編輯 反饋 登錄