我開始寫Medium三個月發現的事(與>1K follower策略分析)

“我開始寫Medium三個月發現的事(與>1K follower策略分析)” is ... 只是好奇這樣的文章是否真有變現價值，之後不會強迫你訂啦，只是如果真的有 ... OpeninappHomeNotificationsListsStoriesWritePublishedinART+marketing我開始寫Medium三個月發現的事(與>1Kfollower策略分析)首先當然是多了好多白頭髮(笑)。

我從八月底開始寫Medium，到今天三個月，正好目前follower數量突破一千人，非常感動，自己嘔心瀝血寫的東西有人喜歡看哪！因此來記錄並分析一下我開始寫Medium的這三個月，我做的一些嘗試與結果，還有我學到了什麼，同時提供我的後台數據偷看(羞)，與我的推廣策略及效果，給各位Medium作者一些參考，不想看太細節文章數據的可以直接到最底看結論，也歡迎交流。

我寫Medium的初衷之前曾經說過，我寫Medium的目的是希望能「發揮影響力」，讓我再來多紀錄一下緣起。

我的工作需要非常頻繁在北亞各國以及歐洲飛來飛去，常常在飛機起降或遭遇恐怖亂流時，我就會忍不住開始想：如果這趟班機失事了，我會不會覺得人生有遺憾？有，我的兒子才剛出生，我好想看他快樂長大；我還沒和老公環遊世界，也還沒帶爸媽去很多地方玩。

另外，我對這個世界好像還沒什麼貢獻。

我能做什麼呢？我想起去年我曾為朋友創業的媒體寫過幾篇文章，有一篇關於產品經理的文章被經理人轉載之後，得到蠻好的迴響（菜鳥PM的震撼教育！夠專業的PM，不會只是「傳聲筒」），我曾在兩間台灣企業（一間從新創做到上市上櫃，一間是台灣top3品牌大廠）做過行銷、專案經理、產品經理，到現在在瑞典商負責北亞商業開發與策略行銷的角色，其中當然有許多思考和成長。

所以我想，我這些關於產品經理、策略思考、行銷作法的經驗與想法，是不是能分享出來，同時我自己也能藉由書寫進一步思考成長？因此在某天哄完兒子上床睡覺之後（我記得是在世大運期間，台灣好手的表現讓人尖叫！），突然覺得熱血沸騰，我也要為台灣貢獻些什麼！因此開始了我的第一篇文章。

一開始是將之前為Betweengos寫的三篇文章貼上來，結果原本在經理人超過兩萬人瀏覽的文章，在Medium上乏人問津，所以說，「通路」很重要啊！我開始想，是否該利用PM與Marketing的經驗與能力，來經營「Evonne的文章」這個產品，讓他的效益發揮到最高？來試試看吧！首先是「Evonne的文章」產品的目標定位我的經驗其實可以寫前端也可以寫後端，可以面對市場也可以偏向專案管理，我之前得到迴響的文章是關於PM的，但我有興趣，以及我目前的角色較偏重的，是關於科技策略，該從哪個方向寫呢？都試試看吧，小步快跑，快速迭代嘛！結果我的四篇PM文和四篇科技策略文，都沒什麼人看（笑）。

以下是數據：（由左至右數字代表View/Read/看與讀的比例/拍手的粉絲數量）一開始觀看與閱讀人數都幾十個而已，閱讀率70%-80%，拍手人數個位數。

（第一篇菜鳥PM的震撼教育原本沒什麼人看，是被另外一篇文章引用之後才突然許多人湧進來看）另外我發現，PM果然還是我的核心能力，PM文寫的速度很快，但科技策略文寫超久，那時十點多哄完小嬰睡覺，常寫到三點多，兒子正好半夜起來討奶，連續三天這樣才能寫完一篇，真是快暴斃。

所以PM和科技策略，專業和興趣，要選哪一個呢？我還是想要任性一下，練習寫自己不擅長的，損失的就是時間而已嘛！（還有肝......）寫了三個月之後，我最近開始在文章後，用拍手數問讀者喜歡PM文還是科技策略文，看來策略文占多數，努力沒白費啊！但可能也跟題材有關，會多寫幾篇文章之後統計，比較少誤差。

接著是通路另外如前面所提的，通路很重要，對文章而言，通路就是曝光的管道，我要怎麼把我的產品真正「打到市場上」呢？我直接拿去投稿數位時代（真的很有膽）。

我的思維是，這樣一方面可以把我的文章讓「真正專業的人」加上「市場」來檢驗他的價值，另一方面，可以像登在「經理人」上的PM文一樣，我可以借用數位時代的高知名度以及讀者客群，來擴大文章的影響力。

結果每一篇都被打槍。

登愣！我很感謝數位時代的編輯，她會與我討論我寫文章的目的，並告訴我打槍的理由（例如：這些主題市場上已經很多人在寫了，我的文章獨特性與話題性在哪裡？）然後有一天，我興致勃勃下載了博客來的電子書app，被他的體驗搞到很怒，簡直一揮即就寫了一篇文章，還開玩笑弄出個農場標題「博客來推出電子書app之後，競爭者都笑了」，想不到數位時代編輯看到之後，居然說，這篇文章可以！他們可以刊登。

什麼？之前花超過十個小時的文章不行，這篇兩小時的心得文可以？然後文章登出我才後悔，我真的寫太快了，我有想法與立論基礎，但我沒有仔細論證與小心用字，還有那個農場標題，這不是我啊~~偏偏這篇文章流量非常高，被廣泛流傳之後我覺得有點丟臉阿！這是我學到的另外一課：要愛惜羽毛，你隨便寫的文章可能變成另外一個人認識你的唯一印象......。

同時，我有將博客來文章的Medium連結po到我的臉書，正好到數位時代我自己那篇文章下，用自己的帳號留言回覆問題，所以我猜大批網友就從回覆帳號跑到我的臉書，然後從臉書連結跑到Medium，Medium閱讀人數爆漲了!（由左至右數字代表View/Read/看與讀的比例/拍手的粉絲數量）這篇文章光是Medium統計，不看數位時代的讀者，就有超過萬人看過，5300人讀完，但閱讀比例大幅下降到45%，拍手數99個，以閱讀量來講不算多。

要說對寫文章的激勵是有的，另外一部分是想洗白，覺得我那篇文章太隨便了，所以想趕快多寫一些較深入的文章，所以之後我寫了一篇再談博客來電子書，三篇PM文(紅框)，一篇心得文（藍框），還有四篇科技策略文，個別流量有比上個月好，進入三位數了，但當然沒有博客來那篇這麼多。

詳細看一下我做的事與得到的結論：「產品經理的UX導入血淚史」，我嘗試將文章推薦給我很喜歡的臉書粉絲頁－－設計大舌頭，他們認為可以刊登。

刊登在網頁沒什麼反應，到臉書之後，得到不錯迴響，導回Medium的人數沒有數位時代多，但是拍手及follower的比例高。

這驗證了「打到對的客群可以帶來較高且持續的轉換率」。

更重要的是，我得到業界前輩悠識數位的Richard臉書私訊我，與我討論我在文章中提到的幾個難題，我覺得收穫非常大，這就叫拋磚引玉吧！所以寫成了下一篇文章：Usability的價值-在B2B公司依然適用嗎？這篇文章有非常神奇的高閱讀率93%，不過拍手數沒有前一篇高，叫好不叫座？大神都做完了，台灣廠商怎麼搞？微軟IoTExpo有感，這篇文章有一天發現流量突然上漲，從Refers統計才發現被轉到臉書上，從Medium上流量不多。

但接下來寫微軟Azure的策略分析(這是我至今寫最久的一篇！)，沒什麼人讀，真是嘔心瀝血好恨啊！我問幾個朋友，他說這篇寫太難了，根本看不懂也不想讀完，好吧我檢討……另外一個有趣的發現是，我的另一種文體－－紀錄生活想法的「那位Uber司機教我的事」，閱讀率很高，這並非PM也非科技，是大家喜歡聽故事嗎？為什麼大家會想聽我的一般心得文呢？之後再做實驗試試看！回顧第一個月的狀況第一個月我的文章觀看次數一萬五，但是有一萬二是博客來那篇文章。

其他的每天約數十個閱讀而已，還是個小菜菜View/Read的比例約48%Fans數量299，主要是從博客來那篇來的8月底寫了2篇文章加三篇舊文，9月寫了12篇文章，一週2–3篇（吐血）時序進入第二個月十月，先是兒子住院一週，然後我和老公到歐洲玩了半個月，根本完全沒時間沒心情寫文章，只寫了四篇，包含一篇開玩笑文（失敗），跟一篇個人心得文。

有趣的是兩點：「從元大如來卡看妙禪粉絲經濟學」是數位時代的邀文，在數位時代的網站上流量很高，但是這次導到Medium的流量就不高了。

從Refers分析可以看到，從臉書來的只有102（推測是數位時代的臉書），其實Medium的mail推送以及推薦系統佔了更大的比例。

(第二名的email,IManddirect，我猜測是Medium會發送的推薦日報)2.「為什麼我不參與Medium付費牆寫作計畫」也是跟PM以及跟科技策略無關的內容，但莫名成為大紅文章？有2300人看過，這些人來自哪裡呢？來看看：a.從流量來看，最大的是Medium自己，應該是Medium有推薦？(因為我tag下Medium，也許演算法有提高？)或是「會寫Medium的人，就會對付費牆這件事有興趣？」所以我打到客群了？不確定，所以我寫了這篇文章，再次做實驗。

b.這篇文章有入選李飛步的「移民Medium指南－中文作者集」，但可能是因為被鎖在付費牆，所以帶來流量不算多，31個。

（這有點諷刺，倡導不參與付費牆的文章，被鎖在付費牆裡……）十月總結10月View數低，文章數少，包含Fans主要來源均只來自於不參與Medium付費牆那篇文章，但Read的比例有72%，我覺得不太對，因為四篇文章只有一篇超過，而且Read的四篇文章Read總量低於他的統計。

不知道Medium是怎麼算的？另外這個月的拍手比例上升，約5-10%的人讀完會拍手，是文章品質變好？還是Mediumfollower變多，這些follower忠誠度較高，較慷慨拍手？接下來，試著和這些follower互動試試看。

11月：漸入佳境從之前的Medium付費牆文還有Uber司機這兩篇文，我發現自己不只能寫PM/科技策略文，個人針對一件事情的思考分享似乎也有人愛看，所以我來嘗試寫一下「思考文」，也就是紅框的兩篇，想不到反應也真的很不錯，我有點搞不懂Medium上的閱讀客群到底是......？還是說，其實我能提供的價值，其實不是經驗，不用分PM或科技策略，而是「我對事物的觀點」，這些事物可以包含PM策略或像這篇文章一樣的策略與成效分析？從文章來看，先分析最大流量的羅胖文「羅振宇永遠不會告訴你的秘密」吐槽及內容農場套路分析。

這篇文章一開始流量還好，流量爆發是因為我將它貼到台灣的羅輯思維討論區，也就是打到了對的客群，加上被幾個大神轉載，就成了我第一篇不靠數位時代等媒體轉載就超過七千人流量的文章，甚至是我的編輯反過來問我這篇文章能不能轉載，因為一堆人將文章轉給她看XD但這篇文章轉載到數位時代之後，和前一篇文章一樣，從網站帶來的流量反而不多，78個，甚至數位時代上這篇文章本身的流量就不大，我認為還是客群的問題。

再度驗證「打到對的客群才是最有效率的傳播方式」。

然後是Netflix&百視達戰爭史，這個系列非常難寫，花了好多時間，字數一爆再爆，但非常值得，為什麼呢？這是得到最多讀者迴響與Follower的文章,，也是從這篇文章之後Follower才破一千大關，也要感謝一些大神轉到臉書並推薦Follow我，這篇文章的流量大約有一半從臉書來，一半是Medium自己創造的。

在這幾篇文章之後，我的全部的文章流量都開始成長，以「如何有系統地對一件事情提出自己的觀點」為例，有破千人閱讀但我根本沒做什麼事，可能是因為Follower數量增加了，所以曝光自己增加了？流量有1/3是來自Facebook，其他來自Medium。

從下面可以看到，這三篇文章開始，回覆數變多，拍手數爆衝，看到手一直拍一直拍，說真的好開心哪（灑花）（所以說讀者們，拍手不用錢，既然都拍了不如多拍幾下？）兩篇戰爭史加一篇心得，讀完率不高（太長？），但是拍手比例超過30%，而每個人平均拍手數是5–7個，可能跟我舉辦「拍手投票」也有關係，這樣的互動提供一個簡單的回饋機制，讓拍手除了鼓勵之外更有意義，也讓讀者參與我的文章走向，我覺得還蠻不錯的（謝謝大家的回饋，我之後會努力寫柯達文！）第三個月(11月)的結論總共有一萬六千人看過，除了高峰有破三千人之外，其他每天均穩定有四百人以上的流量閱讀比例還是大約只有一半，灑越廣的文章閱讀比例越低拍手Fans數大增，之前一個月兩百多個，這個月1183個，我的文章更能引起共鳴了，我會繼續往這些Fans有興趣的文章書寫，請大家積極許願呀！我在這裡面學到的事情：累積，持續的累積，每個熬夜的夜晚後換來只有幾十個閱讀，其實會有點懷疑自己是否該堅持下去，但三個月過去，還是逐漸累積出一些方向，一些心得，一些觀點，一些好友，一些信心，好辛苦但好滿足，這大概類似創業的感覺吧？（少了燒錢的焦慮，只有燒肝），這篇回顧文也是一個里程碑與宣示，為了之後的持續累積與努力。

意外但最美好的收穫：認識了許多同好－－從寫UX文認識了Richard，之後寫旅遊電商文，KKday的PM文馨主動聯繫我，我們細聊了關於我自介中「人類學家」的定位，以及KKday之所以無法做旅遊保險的原因還有之後的方向等等，覺得很開心遇到同好。

然後Jhih-SianWu主動聯繫我，我們討論了Medium的經營，讓我開始考慮是不是要開臉書粉絲團或社團，否則Medium的互動功能好弱阿！更別說各種拍手、加好友，回覆，到臉書找到我然後私訊……等等的支持，還有從許多大神的文章中獲益良多，真的會讓人覺得，分享的感覺這麼美好哇！接著是關於策略面的心得：關於文章曝光的通路：還是要靠臉書，但也不用全靠臉書；還是要靠通路，但也不用全靠通路，真繞口？一開始的文章根本沒人注意，所以要靠通路，但之後的重點是「內容有沒有打到對的客群」。

通路是一個工具，但利用優質內容建立起個人品牌與follower之後，「自己」也能成為通路，也就是所謂的意見領袖。

結論就是：一開始通路為王，接下來內容（產品）為王，然後是品牌為王。

跟傳統的商業模式發展階段，是不是很像呢？通路會有流量但不會帶粉絲給你，粉絲會被留在通路上，這是雙面刃，我目前是和數位時代合作得很愉快，但若是數位時代不和我合作了，我需要確保自己能持續曝光與發揮影響力。

我發現這就是Medium對作家的價值與力量－－廣大的讀者、每日推薦mail，以及文章的交叉推薦，帶來持續性的讀者，而更死忠的讀者，直接用Follow的方式黏著到你身上。

文章即使過了一段時間，還是持續會有讀者（但不多），要持續增加舊有文章的流量，首先還是要靠在新文章裡埋舊文章連結，另外要靠Medium在其他文章閱讀結束之後的進一步推薦，這個推薦應該是根據Tag推薦類似的文章，所以Tag很重要，我想應該不能下太特殊的詞句，但我還沒進一步實驗，不確定怎麼下比較好。

關於產品，也就是我的文章，如前面所說的，千萬要愛惜羽毛，確保品質，就好像做產品一樣，產品不好，行銷與通路做越好會越慘，因為觸及率大，而這些「low-touch」管道接觸到的讀者，未必會反饋給你，可能嗤之以鼻之後永遠不會再看你的文章，看到你就躲開，切記切記。

關於文章走向，我現在逐漸有種感覺是，未必要分PM文或是科技策略文，各種「有Evonne風格與頭腦」的文章，包含這篇數據分析，或是用邏輯批評農場文，或是講科技史故事的文章，都能為讀者帶來價值，我會持續嘗試，累積一些數據之後，下一個里程碑再來跟大家分享。

其實想寫的文章已經排了好長好長，先列出來跟大家分享，有特別想聽的請許願！柯達的高樓興起與倒塌假如我是XXX的產品經理—系列文，例如「假如我是台灣旅遊推廣的產品經理，我會怎麼做？」IBM如何成功轉型－－誰說大象不會跳舞，我超愛的企業史做為一個產品經理最痛苦的事（經驗文）Amazon如何崛起Apple與Google的愛恨情仇P.S.Medium的互動功能真的有夠難用，有板友建議是否開個臉書粉絲團或社團？我有點擔心會不會沒時間維護，或甚至沒人加我……(玻璃心)，有人可以給我一點建議嗎？若您喜歡我的文章，歡迎按下「拍手」給我支持並轉發給你的朋友們(可以多拍幾下手喔)，或是「Follow」我，讓我提供更多優質文章給您。

關於拍手，我想來做個實驗，由於我的文章都是免費的，拍手不會計價，我希望拍手除了支持之外，也能嘗試做為投票工具，所以：如果你／妳只是單純喜歡這篇文章，請給我1–4個拍手。

2.如果你／妳很喜歡我的「策略分析」類型的文章，請給我這篇文章5個以上拍手，越喜歡當然可以拍越多，我之後會為你常寫的！3.再更進一步嘗試，如果你願意為「每週固定收到兩篇此類文章」而付「每個月100元以上的訂閱費」，請給我「正好10個」拍手（可以連續按著不放喔，不要傻傻的一直點XD）（只是好奇這樣的文章是否真有變現價值，之後不會強迫你訂啦，只是如果真的有類似program會先通知你～）希望我不要搞得太複雜，有趣就好，歡迎大家回覆意見，我之後會發表統計結果～MorefromART+marketingFollowWepublishcreators.Whytheymake.Howtheysee.Whattheydo.Everydayisthecreators'[email protected]+marketingAboutHelpTermsPrivacyGettheMediumappGetstartedEvonneTsai23KFollowers財金人，科技人，行銷人，商業思維學院產品課程主理人；十餘年產品行銷與管理經驗，商業思維學院社團：https://lihi1.cc/jC9rk；官網：https://bizthinkers.com/hi；Mail:evonnetsai417@gmail.comFollowHelpStatusWritersBlogCareersPrivacyTermsAboutKnowable