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skiptomain| skiptosidebar 2010年1月24日星期日 【書名】這一生，至少當一次傻瓜 【書名】這一生，至少當一次傻瓜－木村阿公的蘋果傳奇【出處】石川拓治著，圓神出版，2009年9月【簡介】他的故事，引爆全日本人熱烈迴響，黑道大哥感動落淚，想與他把酒言歡；一心求死的青年，找回失落的勇氣；法國主廚感慨：「這顆蘋果，匯聚了生產者的靈魂啊！」，廣大日本消費者：「希望可以吃到木村先生的蘋果，哪怕只有一次都好！」不用農藥、不施肥、香甜可口、不會爛！木村阿公花30年種出的「奇蹟蘋果」，證明了人跟大自然超乎想像的生命力！在他開朗笑容的背後，就是懷抱著愛的「傻瓜精神」。

【異想天開的木村阿公】在一次的機緣之下，年輕的木村秋則開始有了無農藥、天然種植蘋果的想法，但沒有任何農業、化學學歷背景的他，只能用最笨的方式去嘗試，一路走來試過了無數種的方法，飽受其它果農的異樣眼光，家人陪他挨餓受凍，，他甚至開始跟蘋果樹對話！但現代的蘋果樹是依賴農藥的，所所以一直沒有進展與收獲，每天活在痛苦之中的木村先生決定要到山上了結他的生命.....。

【上吊之前的好奇心】就在他準備拋繩上吊的那一刻，他看到了一棵山上的樹，不禁讓木村先生去思考，為什麼野生樹也可以長得那麼好，這個想法填滿了他的腦袋，都忘了當初他是為了自殺才上山的。

好奇的他，開始觀察眼前的這棵樹，他終於發現了這個自然生長的天大秘密！於是他開始改良他的天然種植法，而蘋果樹似乎也開始回應他的用心，長出了令人不敢相信的奇蹟之果，你可以想像木村的小蘋果果糖含量是一般蘋果的2~3倍，而且放在自然的環境之下，兩年後只是縮小卻不會腐爛，日本全國都見證了這個奇蹟，連科學家也無法去解釋這一切！【永遠的傻瓜阿公】木村阿公後來受聘為農業顧問，在日本教授天然種植農作物的方法，最近更受邀至國外分享他的奇蹟經驗，但他並沒有因此而自大，木村阿公說他沒有比別人厲害，他只是比較傻，比較堅持，所以他至今還是過著原來樸實且寧靜的生活。

張貼者： 陳皇利 於 上午9:39 0 意見 標籤： 【書籍】, 人物傳記 2009年8月4日星期二 【期刊】不懂財務，別人幹嘛把錢給你？ 【篇名】不懂財務，別人幹嘛把錢給你？橙果設計董事長蔣友柏【出處】cheers104文/史書華【前言】外界越用「昔日貴族」的身分去看他，蔣友柏愈要凸顯自己是個「商人」。

他的確是，關於蔣友柏的橙果設計，究竟靠的是個人光環還是經營實力，經過六年的考驗，答案已經愈來愈明確；從自行車、3c產品到生前契約，各種八竿子打不著的領域都見得到橙果的身影，合作客戶超過200個、橫跨70多個產業，平均一個案子都介於250~500萬元的規模。

去年台灣外包設計產值才3億多元，橙果設計攻下三分之一；同時，橙果還前進上海開分公司「常橙」，用另外一種方式「反政大陸市場」。

蔣友柏不斷強調橙果是DesignVentureCapital(設計創投公司)，只是藉由「設計」作為tool(工具)幫客戶獲利。

既然是利用創意、設計幫別人投資，當然要對數字敏感。

【武人精神的團隊】文人做的是藝術，武人做的是可以獲利的東西。

橙果成立初期，從英國請來知名設計師當國際設計總監，沒想到因此在「付錢的客戶」和「藝術設計」之間產生衝突，無法釐清自己到底是客戶的顧問，還是客戶內部的設計團隊的競爭對手？頭兩年過去，看似意氣風發，實際營運卻面臨危機，還有台灣自創品牌企業找上橙果談購併。

2006年底橙果一口氣砍了40%的員工，同年前幾個月，他還把英國知名設計師請走。

「情面」從不是他考慮重點，績效至上，不管年資長短、老人新人，若是未達要求，就是被淘汰的對象。

蔣友柏也不會給予特別優惠條件，符合勞基法就好。

他把公司勞運與員工績效緊緊掛勾，有員工拿到20個月的紅利，也有人半個月都沒拿到。

【引進BCG系統內部管理】績效不好就拿人事成本開刀，因為他蔣友柏對其他管理勞運都極其自信，他認為已把效率發揮到極致，沒有浪費。

公司有35個人，目前要負責49個案子。

看似極個人化的工作流程，在他不斷要求regularizenumbers之下，引進波士頓管理顧問公司BCG用來管理員工的"TimesheetSystem"(時間表系統)，找人花了八個月時間重寫程式，把時程、費用等不同構面加入，形成橙果獨有的工作追蹤系統，這是業界的創舉。

數字管理只是base，累積了客戶之後，自然就能形成module，數字是死的，重要的還是經驗法則。

蔣友柏一個禮拜追一次財務報表，他盯著3個數字：contractsign(合約簽約金)、revenue(營收)、cash(現金)，如果營收、成本、簽約金都沒問題，但現金減少，efficiency(效率)就出了問題。

【讓有限資源極大化】主管要開3次會，每周一主管會議、每天早上8:30例行早會、每周五主管自行開會。

蔣友柏對主管們能否掌握數字的挑戰非常犀利，因為對於客戶來說，財務總是他自關切的第一要項，因此，從今年開始，他要求公司至少保有18個月所需的現金流量，和兩年前營運資金撐不到3個月的情況來比，財務上他顯得更求穩健。

一方面看緊數字，對於員工設計提案的內容，都要超過他的expectation(期望)，預算規模不能成為沒創意的藉口，用最少的預算，換取最大的效益。

【結論】「老闆不一定是對的，但一定要有guts。

」就用他這句話做為本篇的結論。

張貼者： haruko 於 晚上11:39 0 意見 標籤： 【期刊】, 人物傳記, 領導統御 2009年7月28日星期二 【期刊】先生，你是草食男嗎？ 【篇名】先生，你是草食男嗎？【出處】cheers104文/祝偉康【前言】新近出現的「草食男」已徹底顛覆兩性關係，儘管個性溫吞被動、對戀愛興趣缺缺，但貼心細膩的性格，卻是最佳人生伴侶。

回顧「草食男」一詞的出現，最早是由日本女作家，同時也是tack-planning出版社社長的深澤真紀在2006年所創，沒想到話題持續延燒，不僅成為媒體競相報導的焦點，還成為多部日劇探討的題材。

深澤指出，她的靈感觀察來自日本30歲以下的男性，因為在衣食無虞的時代成長，養成對工作、戀愛與人生都顯得被動的態度，甚至，連性愛都覺得麻煩，看起來就像一隻只顧低頭吃草，無視身旁景物變化的「草食動物」。

以往日本男人從戀愛到床笫間，大致可分為「一個接一個」的積極派，與「找不到對象」的無緣派兩類，但現在中間又多了一個分類，就是對肉慾淡然處之的「草食男」。

正因為與異性的互動看似隨緣，「草食男」的行事風格常常招致許多渴望被愛、被呵護的女性怨聲載道。

草食男對事業沒有企圖心、沒主見、只關注自己，對另一半興趣缺缺的性格，看似消極與自私，但草食男的出現，代表的卻是兩性價值觀的重整，意味「男女平等」已露出曙光。

過去以男性價值為主的家族價值傳承，因為家庭結構改變而中斷。

進入小家庭為主的時期後，父親忙於工作，通常在家庭教育中缺席，加上學校教育女性教師比例偏高，這群人在成長過程中，多數時間由女性傳授價值觀，不僅懂得女性思維，容易維持同理心，對不再堅持上一代的男子氣概，拋棄兩性之間的角色包袱，一律只講求公平。

進化版的「草食男」與傳統男人不同，看似很man的傳統男人多半不會照顧自己，加上不善溝通，不會訴苦，心中都是不能碰的情緒地雷，常常弄得自己很苦，跟他們交往的女人更苦。

雖然多數女性嘴裡嚷著「男女平等」，卻忽略在職場與經濟地位上得到資源後，責任也要跟著移轉，接受主動、被動角色易位，若女性一味期待對「男尊女卑」毫無概念的「草食男」能時而講求平等，尊重她的意見，時而化身「大男人」，將她捧在手掌，在不喜歡為難自己的「草食男」身上，恐怕只會造成一齣悲劇。

日本近來流行女性族群「around40」(40歲上下的熟女)，與「草食男」就是絕妙的搭配，前者的特色在於獨立自主、有經濟實力，加上社會閱歷多，又會照顧人，正好滿足「草食男」需求，而後者善於陪伴、溫馴的優點，又恰恰填補around40空虛的心靈，在無須改變性格的前提，各取所需，結合起來十分自然，帶動了「年下配」(老少配)風潮。

1分鐘，看你的「草食」指數：以下有十題答「是」表示你符合，題數越多，傾向越高。

我喜歡待在家裡，勝過於從事戶外探險活動。

我喜愛費心打扮自己和犒賞自己，勝過於花時間、精力與人交往。

與他人往來時，我常會保持一定距離，不會深入發展。

對於性交易，我覺得是一種既花錢又浪費精力的活動。

參與一群女性朋友的聚會或話題，我總感到自然，從不覺得彆扭。

與女生互動時，我比較喜愛曖昧，勝過於變成真正的男女朋友。

做自己喜歡的事比跟女朋友約會還重要。

我覺得無論交往與結婚，都得擔負很重的責任，必須要深思熟慮才行。

一想到要發展男女朋友關係，照顧另一半，我總會覺得很累，很麻煩。

對於工作，只要按部就班就好，不必刻意追求表現。

我喜歡自在的工作，勝過於高薪的工作。

我不喜歡計畫人生，眼前過得開不開心比較重要。

我覺得與其買房子，不如租房子或跟家人同住，因為付房貸太辛苦。

婚姻中，男人不該扛下所有家計，而是夫妻倆要公平分擔。

我喜歡與人和諧相處，當別人對我發脾氣時，我常常不知所措。

我不喜歡控制別人，也不喜歡被別人控制。

【結論】日本的社會觀察家真的是推陳出新，的確新的族群出現代表的是社會的變遷，看到草食族群也讓我省思年輕一代在看待人生態度的淡然消極，不過我不認為「消極」是負面的，只是另一種極端的展現吧，就有如「積極」的一體兩面。

張貼者： haruko 於 晚上11:24 0 意見 標籤： 【期刊】, 生涯規劃 2009年7月22日星期三 【期刊】幸福，從志工旅行開始 【篇名】幸福，從志工旅行開始【出處】30雜誌no.59文/林孟儀【前言】在年輕人的心目中，比海外遊學花費更少，比自助旅行更深入，兼具服務的責任和旅行的樂趣，就是台灣目前最夯的「志工旅行」。

【內容】志工旅行走向開放和多元的趨勢，只要動機和態度正確，語言能力和所學專長都不是問題，而且環境保育、文化節慶、古蹟維護、考古活動，都可以是志工服務的項目。

而在國內，青輔會設置壯遊點，推廣青年壯遊台灣的一系列活動，不論是去蘭嶼記錄傳統手工藝、環島服務以探索藝術冶療協助精神病患的可行性，或僅僅是參加原鄉部落的行程，也都是廣義的志工旅行，一種最有樂趣的社會參與方式。

其實志工旅行在歐美國家行之有年，也被稱為公益旅行、責任旅遊。

不過志工旅行在台灣起步較晚，多數非營利組織和年輕人普遍尚未發展出正確的認識。

第一堂課自己才是最大的受益人去年，某私立大學獲政府全額補助到柬埔寨偏鄉的華語小學教中文。

不少同學探詢後發現沒有吳哥窟觀光行程，就不報名了。

知售旅遊作家褚士瑩說：「是所有納稅人買給你們一個19歲那年夏天美好的回憶，如果把這些錢直接捐給小學，可以聘請更好的老師買、更好的設備!」其實當地人放下手邊的事、犧牲自己的時間給你難得的機會，滿足你的體驗；而你能給人家的幫助其實有限，還反倒增加別人的負擔。

褚士瑩坦言：「公益旅遊這件事，根本就不應該有光環。

(指參加過海外志工旅行，回台就出書越來越多人。

)公益旅行的正確態度是，你必須明白，你自己才是最大的受益人。

」戳破大眾的迷思。

第二堂課從生活中養成服務的習慣一個沒有服務習慣的人，根本就不配去志工旅行。

參加志工旅行之前，一定要從自己身邊的家人、朋友做起，在生活中養成公益服務的習慣；在志工旅行兩週突然變成”聖人”是不可能的。

第三堂課行有餘力，可扮演世界公民志工應從身邊、生活上做起，行有餘力再以旅行的方式、赴偏鄉、到海外，推己及人。

為什麼一定要到海外?台灣現在懂得保護野鳥、保育溼地，多虧國際保育組織來擁推廣、協助保育，功不可沒。

印尼砍掉很多雨林來種植咖啡，而台灣其實是印尼咖啡主要消耗國之一；台灣衛生紙的原料九成來自加拿大的處女紙漿，不愛用再生紙…。

我們這樣消耗別人的資源，對這些消失的森林，難道沒有責任嗎?讓年輕人跳脫習以為常的生活環境，參與國際社會的公共議題，受到了衝擊和刺激，會啟動思維上的轉變，進而反思台灣，正是志工旅行的價值所在。

第四堂課理解別人真正的需要每年暑假慈善基金會到偏遠鄉區辦3-5個夏令營，而大哥哥大姊姊總是教大家學電腦，認為數位落差，城鄉差距…原因。

原鄉的孩子們或許不要徒具形式的學英文、學電腦，只要你陪他們打棒球、溪邊游泳，讓他們感到快樂、自信、關心。

「這個社會其實不是需要『志工』，而是需要愛與關懷。

」李家同點出志工服務的核心意義。

不論你要在家門口服務，或是去海外當志工，帶著愛心去旅行，在到來和離去之間，你都會看見自己的不足，理解自己當下的幸福，發現未來你對社會的那份責任，你也將是最大的受益人。

張貼者： Unknown 於 上午11:24 0 意見 標籤： 【期刊】, 心靈成長, 生涯規劃 較舊的文章 首頁 訂閱： 文章(Atom) 精選佳句 911和119的啟示：是「想像力」，讓人有力量去推倒柏林圍牆，或者是毀滅世貿大樓。

－湯馬斯．弗里曼。

先告訴自己希望成為什麼樣的人，然後一步步實踐必要的步驟－愛比克．泰德It’snicetobeimportant,butit’simportanttoalwaysbenice.－愛莉莎‧米蘭諾人類是唯一能創造自己命運的動物，而人類卻遲遲無法覺悟。

—心理學家與哲學家柏格森唯一能自爭辯中獲得好處的辦法，是避免爭辯－戴爾‧卡內基斤斤計較、惟恐付出太多的人，也不可能多有斬獲─艾伯特‧胡伯（ElbertHubbard） 標籤 【研習】 (1) 【書籍】 (18) 【期刊】 (60) 人物傳記 (11) 心靈成長 (19) 比賽資訊 (1) 生涯規劃 (16) 企業管理 (7) 行銷策略 (10) 活動企劃 (3) 時間管理 (7) 教育觀點 (7) 設計應用 (5) 經濟脈動 (7) 精選佳句 (1) 領導統御 (5) 職場密訣 (11) 藝術管理 (4) 攝影技術 (3) 網誌存檔 ▼  2010 (1) ▼  一月 (1) 【書名】這一生，至少當一次傻瓜 ►  2009 (83) ►  八月 (1) ►  七月 (10) ►  六月 (12) ►  五月 (12) ►  四月 (18) ►  三月 (18) ►  二月 (12) 追蹤者