教育訓練包商管理之道 - 興富發建設

承包商按合約在規定的時間內完成工程施工，並符合各項質量指標的要求， ... 的有關安全制度，避免各類工安事故的發生，防止因為包商和供應商的責任而 ... JoinHighwealth 註冊會員 已經註冊會員？請點此登入 Welcome 歡迎加入興富發 感謝您註冊興富發集團官網，您的信箱驗證信已寄出。

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  何謂包商管理 包商管理是指包商為完成業主對項目建設的委託或設備供貨的委託，以自己的施工或供貨能力來完成業主委託的任務，在建設階段對自己所承擔的項目中投入的各種資源進行計劃、指揮、組織、協調的過程。

包商管理的目的 保證承包的工程項目在進度與品質上達到合約內規定的要求。

承包商按合約在規定的時間內完成工程施工，並符合各項質量指標的要求，這是合約中規定的承包商的主要義務。

為加強包商和供應商的管理，使其嚴格遵守我公司的有關安全制度，避免各類工安事故的發生，防止因為包商和供應商的責任而影響我公司的聲譽和效益，結合我公司實際特制定相關制度。

與廠商相處之道 俗話說「一樣米養百種人」，現在則是「一個建案養百種廠商」，我們每一個建案同樣面對不同廠商，可能是從來沒遇過的，也有可能是不同的排列組合廠商，那有沒有一個適合的相處之道呢？「要讓工地施工品質好，工期順利，你要讓廠商賺錢才能做到。

」我同意這個看法，畢竟賠錢生意沒人要做，只是廠商賺了 錢，建案品質就提高了嗎？有沒有其他注意事項呢？必須以下列幾項原則說起： 1.依據甚麼： 我們跟廠商之關係建立於合約之規定，合約內又分共通條款及特定條款，規範出廠商與我們的權益義務，以現在之社會型態，建議各位在廠商報價時務必與廠商溝通清楚，說明清楚方不致造成施作上之糾紛。

2.誰來決定： 廠商派駐工地之人員授權程度如何，一定要先弄清楚，絕不能發生關鍵之失誤，造成該到的材料沒到，該到的施工人員沒來，若沒把握，建議還是與廠商負責人直接溝通為宜。

3.甚麼時間： 廠商何時備料，何時進場、施作順序⋯等，在你做一個施工規劃時，盡可能將施工界面及施工檢討切到最細，除此之外利用每次廠商會議將相關階段性進度與其充分說明級討論，並留下會議紀錄，在執行過程中，公平的對待每位廠商。

定義工作合約 尋找配合過或推薦包商 提供報價（2家以上） 列出廠商優缺點 採發議價並制定合約 協議組織及危害告知 進場施工 協議組織及危害告知 廠商提供相關勞保證明 需上6小時安全衛生教育 進場施工 4.那裡要做： 第一線上的所長與工程師應比廠商更了解圖說，知道那裡要做什麼?那裡會有施工界面?甚至提醒廠商容易犯錯之虞。

其實，很多問題都是在討論中發現，全天下沒有『自然完工法的』，建議找時間與機會多與廠商溝通，將疑問點記錄下來，詢問其他工地做過的模式來印證，原則就是：避免現場做錯，廠商賠了錢而我們賠了時間。

5.總和以上： 「依據什麼（What）→誰來決定（Who）→什麼時間（When）→那裡要做（Where）」。

依據上述原則，讓我們來談談廠商這邊，雖然我們不常掛嘴邊，但與廠商相處後、或同事間口耳相傳，大家心裡對廠商多少有基本認知，在這邊簡單分列如下： ●專業級廠商－待之以誠 這類型廠商從設計規劃、施工檢討、數量計算、乃至於結構計算等全部搞定，除了不用多擔心出錯之外，還可以讓你從中學習到專業技能，所以要「待之以誠」。

●一般級廠商－待之以勤很多廠商終其一生專注本業，錢是賺到了，品質及技術卻未隨著時間而提升。

他們有生存的空間，因為價錢合理，很好溝通(因為什麼都好，很聽話沒作比較沒順序，常東放一塊、西缺一塊、讓你提心吊膽，常忘記安排的工程，可是只要多提醒，多關心，通常不會超過完成時限，所以要「待之 以情」。

6.結論： 「智者取人、仁者服人」，工程成果是一步一步累積的，也是廠商騙的了你一時，但騙不了永遠。

同樣的，你唬廠商也是一時，若能事先彼此充 分溝通，讓大家彼此了解相互的底線與責任，不要預留模糊的空間不要存在便宜的心態，相信成功是屬於你的。

協議組織 ●設置協議組織，並依協議組織章程作業。

於作業前，與廠商召開正式的會議，告知廠商工作環境危害因素及應採安全措施之告知。

●說明相關法規及公司內部規定，達成共同認知，如作業規定及合約內應負之責任，以及特殊作業人員等均需取得相關資格證明方可進場從事作業。

●保存會議紀錄。

●由負責之工地代表向公司呈報。

●在工作開始前，討論現場安全的實務安排。

●工作區域溝通（附工作區域地圖）。

●工作內容溝通。

●緊急避難要求。

例如：逃生路線、消防設備、防護設備。

施工作業 ●廠商現場設備的符合性查核 1.廠商在法律上要對自己的設備負責，且應執行查核。

2.公司應監督之，並執行公司自己的雙重查核。

●每日作業前預知危害活動。

每日利用工作開始前五至十分鐘，由勞工對作業場所現場之危害提出安全建議，俾對該日所實施之現場作業能確實避免事故之發生。

●於作業期間召開持續性、經常性（例如：每週） 的安全衛生會議以說明各階段工作的潛在或顯著危害，以及相關施工注意事項，各廠商間施工界面協調等。

●需做完整會議記錄。

工安意外發生時 ●要求廠商主動地呈報一份意外事件報告。

●在定期會議中討論意外事件報告。

●確認承攬商在安全檢查或意外事件後，採取適當的矯正或預防措施。

●公司安全協調人應追蹤承攬商，以確認對於所有顯著不符合事項的矯正措施。

施工作業後管理 每日工作結束後之管控： ●廠商應實施事項：確認撲滅火星、確認機械之啟動鑰匙取下、確認電源切斷等⋯ ●現場人員應實施事項：接受廠商指派之負責人或當日作業結束工作報告及確認、作業區域所有出入口關閉、確認防止公共危險之設備等，整理安全作業、隔日出公作業人數等事務。

甚麼意見，沒有傲氣。

卻也是需要工程人員花費最多力氣來管理的，所以要「待之以勤」。

●兼差級廠商－待之以法 就是開雜貨店的，工地要的雜項工程他都有，其大部分都在採取轉包方式。

因為數量少，工期趕，真正在現場施作的廠商一不小心就會賠錢，也因此容易發生糾紛、怠工等，順利時是工地的好幫手，不順利時一直要求追加，容易造成公司對工地的質疑，所以要「待之以法」。

●苦幹級廠商－待之以情 這類型廠商感覺上很努力在處理工作，才好不容易達到你要的標準，做事比較沒有效率，安排工施工過程與廠商的溝通 施工前： 各項工程進行前做好各項計畫，不論是規劃作業或承包商，都應將施工前的各項細節與施工計畫落實，方能確保施工中的各項作業精準執行，好的所長應確實掌握與了解，各項工程將「前」的動作落實做任何工作將可達到事半功倍之效果。

施工中： 施工前的各項工程的周詳計畫與安排，就是為了施工中各項工作的順利推行，但計畫可能在實際工作中會因現場狀況及圖說無法詳載，前置作業不到位，施工人員素質不良等狀況發生，這時就需要工程人員於工程中不斷的巡視，將各項工作做到位，好的計劃還需要施工中不斷的要求，才能落實施工中的各項檢視方能確保施工後的品質驗收良好。

如施工前的計畫未落實，施工中的督導未到位，應提出即時的糾正，避免造成工期落後品質不佳，如工程人員欠缺主動積極學習的態度，廠商進場前各項協調工作不落實，造成廠商進場後無法達到最大的工作效能，且施工中對工程的巡檢不落實，無法及時對不正確的工程動作提出糾正造成工期落後，缺失一堆與品質不好。

施工後： 將各項工程之工作逐一檢測，是否符合設計並與施工計畫中的要求吻合，施工後的巡檢與複合驗收，除了確保品質更是工程計價的準則，沒有經由施工後的複合，如何確保廠商的品質與計畫是正確無誤的，並對不符合品質的工程或材料做檢討，提供下一次工程的回饋。

結論： 施工前中後的落實執行，無非是要讓各工項工程的執行能夠一次到位，所有工作能一次到位，工期必能如期完成，品質必能符合標準，預算必能在掌控中執行，公安必能減少意外。

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施工前的施工計劃做的愈周詳愈完善，愈容易使整體建案之成本、品質、進度三要項成功達標，臻至如期如質及如實的事半功倍效果。

此好比大家常說的：「種什麼因得什麼果，要得到好的果，最重要的是在因上要努力要耕耘」。

因此如何在開工前完成周詳的施工計劃、施工計劃的內容又應包含那些項目、相關單位彼此工進界面間之協調整合節點為何？為身為專案營造廠的我們不可不知應具備的基本功啊！ 施工計畫內容 一、工程概要 (一)建築線及高程GL線(鑑界成果)； (二)平、立面圖：主要結合鑑界成果圖，確實了解建物整體之施工可行性。

二、人員組織表 (一)工作職掌（含工項責任表及職務代理人）； (二)人力需求檢討：應依不同階段配合各項工種進場適當增減人力。

三、假設工程（含配置及規劃） (一)勞安計劃：包含護欄開口、WC、垃圾分類、用電管制、高空作業、架上作業、起重、塔吊、停車規劃、識別證、人員出入管制、教育訓練、告示牌標語…）。

(二)工務所 (三)塔吊 (四)施工電梯 (五)圍籬 (六)臨時電規劃 (七)臨時給排水 (八)垃圾區及垃圾管道（含警示燈） (九)吊料孔 (十)泵浦車及壓送管【灌漿（R.C.）時，混凝土車出入動線】 (十一)鋼筋置料區 (十二)出土動線 (十三)鷹架安裝及拆除運棄計劃：含搭架（打底）及佈架計劃…等。

(十四)材料推置及物料管控表格：含材料分區、配置材料管理員、設置護欄…等。

(十五)觀測系統 (十六)鑽探報告 四、鄰房鑑定（含保護）：依建案開挖深度設想可能之鄰損範圍、排定適當鑑定計劃…等。

五、地工（BF檔土措施）結構行為檢討及計劃：含連續壁施作挖土機相關作業、與地工顧問整合討論會議等。

六、總進度表 (一)結構體（10天∕層）：詳結構體（10天∕層）階段進度排程表，含鋼筋、模板、混凝土、水電、鷹架等五大包商之工作界面及節點釐定。

(二)裝修進度（外部）：含拆架、外架（組合板）工進等。

(三)內裝進度：333計劃例：結構體進度至12F，室內隔間進度至9F，室內泥作裝修進度至6F。

(四)其他主項裝修規劃：如石材、金屬、帷幕、景觀、大廳、中庭、公設、防水工程…等，召開各工種聯合施工說明會，協調及整合各工種施工進度界面。

(五)上樑日期 (六)拆架日期：上樑後45天～2個月。

(七)門牌取得：台北縣門牌取得後方得掛消防及污水。

(八)建管、消防、污水使照掛件及取得日期 (九)公告：強化交屋作業，配合業務單位召開會議。

(十)交屋日期 七、建材表(含設備)檢討及建議 (一)業務銷售合約：檢討與客戶銷售合約是否吻合。

(二)地主戶合約：檢討與地主戶合約是否吻合。

(三)規劃施工建議：詢訪承包商共同研討，就已設計規劃之建材是否適用，與有關單位召集會議討論定案。

八、標準施工圖提列及裝修計劃：與繪圖組繪製shopdrawing有關作業，由繪圖組配合現場工進協助繪製之。

(一)磁磚磨角.收邊 (二)鋁窗收邊 (三)防水工程：廚房、浴廁及工作陽台等。

(四)外牆磁磚計劃、石材分割、金屬包板 (五)洗窗機：與業主確認是否裝設，如裝設，需考量水泥荷重預留螺栓，避免打膨脹螺絲。

九、圖面檢討及疑慮澄清：與規劃部有關作業，協調規劃部於開工前、施工中各工項施作前確實提供之。

(一)建築部份 1.鑑界成果圖 2.建築線 3.鑽探報告 4.機械停車檢討 5.開放空間報告書 6.都審報告書 7.水保報告書 8.環評報告書 9.坡審報告書 10.建築執照圖 11.施工圖 12.地主合建契約 13.外觀磁磚計劃 14.門窗檢討 15.玻璃厚度檢討：風壓檢討。

(二)結構部份 1.開挖安全措施圖 2.施工方式檢討(含鋼筋、搭接、續接) 3.隔震層轉換檢討 (三)水電消防 1.浴室、廚房、工作陽台配置實際設備 尺寸套圖：與採發單位依實際設備尺寸套繪開會討論之。

2.空調檢討：事先檢討預留管路，勿採事後洗洞方式處理。

3.傢配圖面檢討：依原傢配圖面檢討擺設是否可行。

4.消防圖面檢討 5.立面燈光照明檢討 (四)景觀立面 1.景觀施工圖 2.景觀建材板：註明建材名稱、提供來 源及出處（廠商名稱）。

3.立面透視圖及建材 4.Logo (五)公設設計 1.公設空調主機位置：主要考量有二 (1)噪音(2)散熱。

2.公設施工圖及建材板（大廳）、俱樂部… 3.標準梯間裝修圖 4.電梯內裝圖 十、客戶變更（原則、單價提列）：邀集相關單位討論定案何者可變、何者無法變，又如何變。

十一、預算執行：反饋成控單位編列預算，提供執行該預算之具體計畫。

十二、採發計劃及時程提列 十三、建議 十四、長官指導事項   工程百科 淺談「與廠商相處之道」 俗話說「一樣米養百種人」，現在則是「一個建案養百種廠商」，我們每一個建案同樣面對不同廠商，可能是從來沒遇過的，也有可能是不同排列組合的廠商，那有沒有一個適合的相處之道呢？ 有位建築業耆老跟我說過：「要讓工地施工品質好，工期順利，你要讓廠商賺錢才能做到。

」我同意這個看法，畢竟賠錢生意沒人會做，只是廠商賺了錢，建案品質就提高了嗎？有沒有其他注意事項呢？讓我們從下列幾項原則說起： What依據什麼： 我們跟廠商之關係建立於合約之規定，合約內又分共通條款及特定條款，規範出廠商與我們的權益義務，以現在之社會型態，建議在廠商報價時務必與廠商溝通清楚，說明清楚方不至造成施作上之糾紛。

Who誰來決定： 俗說「打蛇打七寸、擒賊先擒王」，廠商派駐工地之人員授權程度如何，一定要先弄清楚，絕不能發生關鍵之失誤，造成該到的材料沒到，該來的施工人員沒來，若沒把握，建議你還是與廠商負責人直接溝通為宜。

When什麼時間： 廠商何時備料、何時進場、施作順序…等，在你做一個施工規劃時，盡可能將施工界面及施工檢討切到最細。

除此之外利用每次廠商會議將相關階段性進度與其充分說明及討論，並留下會議記錄，在執行過程中，公平對待每位廠商，誰耽誤時間，誰就應負擔其他人怠工之衍生費用，如此，廠商信任你，工作自然事半功倍。

  Where那裡要做： 第一線上的所長與工程師應比廠商更了解圖說，知道那裡要做什麼？那裡會有施工界面？甚至提醒廠商容易犯錯之虞。

其實，很多問題都是在討論中發現，全天下沒有「自然完工法」的，建議找時間與機會多與廠商溝通，將疑問點記錄下來，詢問其他工地做過的模式來印證，原則就是：避免現場做錯，廠商賠了錢而我們賠了時間。

上述幾點我把他們結合起來成順口溜如下：「依據什麼→誰來決定→什麼時間→那裡要做」，希望能對您有所幫助。

有了上述原則後，讓我們來談談廠商這邊吧！雖然我們不常掛嘴邊，但與廠商相處後、或同事之間口耳相傳，大家心裡對於常用之廠商多少都會有基本認知，在這裡簡單分列如下： 專案級的廠商-待之以誠： 俗話說「PROㄝ」，這類型廠商從設計規劃、施工檢討、數量計算、乃至於結構計算等全部搞定，除了不用你多擔心出錯外，還可以讓你從中學習到專業技能，所以要「待之以誠」。

一般級的廠商-待之以勤： 很多廠商終其一生專注本業，錢是賺到了，品質及技術卻未隨著時間而提升。

他們有生存的空間，因為價錢合理，很好溝通（因為什麼都好，很聽話沒什麼意見，沒有傲氣），卻也是需要工程人員花費最多力氣來管理的，所以要「待之以勤」。

兼差級的廠商-待之以法： 就是開「雜貨店」的，工地要的雜項工程他都有，其大部份都採取轉包方式。

因為數量少，工期趕，真正在現場施作的廠商一不小心就會賠錢，也因此容易發生糾紛、怠工等，順利時是工地的好幫手，不順利時一直要求追加，容易造成公司對工地的質疑，所以要「待之以法」。

苦幹級的廠商-待之以情： 您常會在工地看到他（有時您會比較期望是看到他的「師傅」而不是他），感覺上是很努力在處理工作，才好不容易達到您的標準，做事比較沒有效率，安排工作比較沒順序，常東放一塊、西缺一塊、讓您提心吊膽，常忘記安排的工程，可是只要您多提醒、多關心，通常不會超過完成時限，所以要「待之以情」。

「智者取人、仁者服人」，工程成果是一步一步累積的，也許廠商騙得了您一時，但騙不了永遠。

同樣地，您唬廠商也只能一時，若事先彼此能充分溝通，讓大家彼此了解相互的底線與責任，不要預留模糊的空間，不要存在佔便宜的心態，相信成功是屬於您的！   工程百科 營造廠開工前的準備作業 前言 古諺有云「好的開始是成功的一半」，當營造廠接受業主的委任執行建築物的營造工程時，應該如何做到好的開始然後延續至成功的未來呢？所謂好的開始當然是指充分做好事前必要的準備工作，且將所需要的人力、資材、機具的數量與進場時間點等，清楚明瞭地加以事先計算、規劃，如此將可洞察先機使自己立於不敗之地。

本文將針對建築工程開工前的準備作業，包含內部與外部作業的部分，站在施工者的立場依照目前的建管程序與法規現況做個簡單的整理，提供同業作為參考。

對外的準備作業 當業主將建案委託給營造廠時，一般來說都已經取得建造執照，而起造人業主或是監造人建築設計單位與承造人營造廠各自應辦業務的界線也往往劃分在建造執照的取得前後。

關於建照執照取得前所需經過的建管流程，簡述如下: ●都市設計及土地使用開發許可審議會審議(簡稱都審) ●環境影響評估報告書．交通影響評估報告 ●建造執照申請 ●綠建築標章申請 ●建築物防火避難性能設計綜合評估審查 ●特殊結構委外審查 ●消防圖送消防局審查．五大管線審查(電信、電力、自來水、下水道、瓦斯) 上述的建管流程並非每一個建案都必須完成全部的審查，而是視建案的規模、性質與必要性等針對必須的審查提出申請。

當業主藉由建築設計單位協助取得建造執照後，便可交由承造的營造廠進行開工前的必要建管手續申請。

關於開工前所需經過的建管流程與申報手續等，請參照下列流程圖: 上述圖例為自申報開工起至現場施工為止，所有相關的建管程序與申報手續。

但是並非每一個建案都必須完成上述建管流程的全部程序，而是視建案的規模、性質與必要性等針對必須申報的項目準備相關的資料與文件然後提出申請。

再者，從申報開工到取得放樣勘驗許可函為止，中間的各項建管程序雖然在表現手法上用箭頭依序連接，但是並沒有硬性規定誰先誰後而是可以同時並行的，只要在放樣勘驗許可函取得前完成便可。

此外，除了固定的建管流程，各地方主管機關為了配合某些特殊活動進行，在某一段期間內還會執行一些特殊的規則與辦法，例如台北市政府為推動城市再生，配合「2010台北國際花卉博覽會」，推出台北好好看系列計畫，進而推動工地圍籬綠美化；依據台北市政府修訂的方案，工地方面就要注意將安全圍籬配合以彩繪、帆布、貼紙、設置綠化植栽等方式進行綠美化。

面對諸如此類的辦法、規則，在工地管理方面也必須做出適當的反應與配合。

  對內的準備作業 除了前述對外申報的建管程序之外，身為承造人的營造廠為使工程進行順利，在工程開始前的重要時間點，內部的準備作業也是極為重要的。

在此試著將日系營造廠內部的準備作業項目作一整理。

1.工務所組織表與參與人員名單確定 完整的工務所組織包含所長、副所長、工事組、設備組、安全衛生組、工務組、圖管組、品管組、事務組等各組工程人員，為了確保每個施工環節的品質良好並使得工程順利地推動，合理的人員配置是必要的。

營造廠應依工地規模大小與建案性質所需，對於工務所必要的人員組織進行配置與人數調整。

且為了便於整體人事費用的預算與管控，包含工程事務等相關每一位人員何時進場、何時退場，預算薪資為多少等等，在開工前皆應事先做好人力配置計畫。

2.成立工務所 關於工務所的設置應根據上述的組織表確定工務所之規模大小與平面配置，然後根據基地的客觀條件決定是在工地內空地上組立組合屋還是必須在基地附近租房子。

理想的工務所應包含了辦公空間、會議室、會客室、更衣室、茶水間、廁所、作業員休息室、安全廣場、警衛室等。

而工務所籌設除了上述的空間設施以外，對應各個空間機能所需的軟硬體也是不可或缺的，從辦公桌椅、會議桌椅、文件櫃、鞋櫃、安全帽安全帶架、佈告欄、安全看板、電扇、冷氣、電燈等家具設備，到電話、影印機、傳真機、出圖機、投影機、電腦，甚至電腦裡裝置的市售套裝軟體等，再到個人裝備的安全帽、安全鞋、安全帶、哨子、手電筒、捲尺、數位相機等等，同樣地也應該根據各個建案的規模、性質與必需性進行採購與添置。

而且為使工務所的設置更有效率、機能更完整，一定規模以上且計畫長期經營的營造廠，應該編寫自己公司的工務所籌設規則與要項。

3.詳細研讀合約文件與圖面等資料 站在承造人的立場，為清楚掌握自身承攬工程的責任、義務與權利，還有其他業主或是監造建築師的要求、規定等，相關工地人員對於合約與合約相關的圖說、工程規範等文件與資料皆須詳細研讀並加以建檔，以便依此執行未來的工地管理工作。

4.繪製與送審施工圖 營造廠或是工地相關人員必須依照所排定的工程進度表，擬定施工圖繪製與送審的預定進度，並與監造建築師就施工圖繪製與送審的原則與流程，事先進行討論並達成協議。

且建築設計事務所的重點在設計意向，至於機能方面則大半要依靠營造廠提供支援，施工圖的繪製者應將各種設計圖(建築、結構、設備)作一分析與整理，且針對施工性與機能面進行檢討、確認與整合，這才是繪製施工圖的真正目的與意義。

5.排除施工前的測量與障礙 正式施工前，營造廠或工地相關人員必須根據地籍資料對於基地進行必要的測量，實地勘測工程位置與設計位置是否相符，也可趁此機會對於周邊的道路、鄰居、公共設施種類與位置進行確認，對於未來資材搬入、搬出動線與方法先行規劃。

除了測量以外，對於基地地上或地下會影響工程進行之障礙進行確認與排除。

6.研討、釐清與製作各種計畫提出與作業流程 為使未來工程進行順利如期完成，營造廠或是工地相關人員必須依照建案的規模與特性，預先擬訂包含施工計畫的各種計畫與作業流程，並提出予起造人業主或是監造人建築師進行確認。

  結語 職場如戰場，工地的經營與管理如同企業的經營與管理，管理方式的積極與否將會影響未來工程的成敗。

日式工地管理的重點便是在開工前的起跑點掌握先機，事先將必要的準備工作完善備齊，再加上以確認、追蹤為執行工作之要點，如此可說已經成功大半。

孫子兵法有云「毋恃敵之不來，恃吾有以待之」，在此謹以此言與各位工程崗位上的同業先進共勉之。

  工程百科 申領使用執照應辦事項及作業流程 使用執照申請辦理之程序及細節多如牛毛，對一位工程人員來說，實在很難完全了解。

話雖如此，但若現場人員對於在建置工程完成前最關鍵一役能多一些了解，相信全案不至造成美中不足之憾。

茲分列幾部份進行重點說明如下： 壹　建築部份 一、門牌申請拍照：四向立面拆架（1F、2F）可回架、車道及大廳出入口。

二、電梯、機械停車之昇降設備許可證、竣工檢查核准函、出廠證明書、安全證明書、營利事業登記證、經濟部工廠登記證。

三、管線申挖證明。

四、屋頂版品管資料：混凝土保證書及氯離子檢測報告書、混凝土抗壓試驗報告書、鋼筋抗拉試驗報告書、混凝土配比表。

五、隔間防火材料：安裝證明切結書、出廠證明、經濟部標準局檢驗合格證明書、內政部新設備證明書影本。

六、甲種防火門含五金配件：經濟部標準局檢驗合格證明書、實驗室試驗證明、同形式判定書、安裝證明切結書、出廠證明、公司執照營利事業登記證、經濟部工廠登記證。

七、避雷針型錄、內政部新材料新工法公文。

八、天花板材料綠建材標章證書。

九、消防竣工檢查核准、衛工處接管竣工備查、環保局汙水暫時排放許可。

十、人行道認養完工辦理、損鄰、營建廢棄物等其它列管解除。

十一、現勘單位：建管處、無障礙設施、車道破口新工處、捷運局等。

十二、計畫道路開闢：水利處、新工處、區公所、環保局聯合會勘。

十三、簽呈順序：承辦（電腦抽簽）→股長→科長（10F以下）決→副總工程司→總工程司（12F以上）決→核對消防副本→核對建築副本→領照。

貳　機電使照前後辦理事項及流程 一、五大管線 1.台電：掛件→安檢→設計→核費→繳費→請路證→外線施工(建築路損施工前)。

2.自來水：申請→設計→計費→繳費→請路證→外線施工。

（第一段送水若於一樓板已完工，本階段只付繳費證明加切結書即可）。

3.電信：掛件→安檢→設計→請路證→外線施工（建築路損施工前）。

4.瓦斯：申請→設計→計費→簽呈→繳費→請路證→外線施工。

（建築路損施工前）（不申請瓦斯個案附切結書即可）。

5.下水道：套圖→申請→設計→請路證→外線施工。

（位於專用下水道完工地區）（不接管個案則開具衛工處免挖路證明）（免挖路證明需屋頂板查驗完成始可辦理）。

二、使照掛件前： 6.衛工處竣工查驗建照用印完成（北市個案）（需先取得門牌）。

三、使照承辦簽案前： 7.養工處申。

9.消防檢查核可公文會簽至施工科。

10.環保局暫時排放許可會簽技師簽證（北市個案）。

11.水電圖審公文影印、竣工圖檔交跑照承辦（北縣個案）。

12.避雷針型錄、內政部審核書、技師簽證（北市個案)。

四、使照核准後 13.配合核對消防副本作業(北市個案)。

五、使照正本取得後： 14.第一時間協調業務部先借使照正本交水電承商辦理送水電竣工。

參　拍照項目 一、四向立面、屋頂突出物、露台、屋頂花台。

二、法定空地、騎樓（含無遮簷人行道）須與人行道及鄰地順平。

三、避雷針、航空警示燈、共同天線及壹樓樓出線口、雨/污水分流。

四、電梯、機械停車（含每一車台板及機械操作）、停獎告示牌、供公眾使用車位數顯示系統、車道出入口、停車空間（凹凸鏡、警示燈、車道線、方向線等）、汽機車停車位。

五、開放空間、綠化景觀。

六、放大門牌、建物標示牌、停車告示牌、開放空間告示牌。

七、挑空、挑高、防空避難室全景。

八、四週道路（人行道、路燈、路樹）、維持現況之現有巷（箱尺標示）。

九、無障礙設施（含電梯開關門、聲光警示系統、按鍵前方地坪、出入口坡度）、行動不便者升降機：操作盤、點字系統。

十、防火標章及室裝天花板。

肆開工及建築勘驗流程 伍使用執照進度管制表 工程百科 從施作的工法到獅子的神態-黃清驛協理專訪 不斷成長，是通往職人之路的必備條件 在與黃清驛協理對話的短短三分鐘內，發現協理非常重視細節與時間。

他清楚地道出自己加入齊裕營造的年月日，而那天，剛好是他退伍後的第15天，細數這些日子，服務至今已屆17個年頭。

若把這段時間換算成人的一生，幾乎是初生到成年了。

也難怪，這場午後對話不斷碰觸的關鍵詞，就是「成長」。

黃清驛協理認為，自己在齊裕營造最大的收穫，即是工法上的學習，像隔震的建築、多順打的工法、巴洛克的石材，或者是公司最近推廣的鋁 模，都是這些年來陸續接觸到的挑戰。

踏入社會，成長」雖然是必須，但令他最驚訝的是，很多在齊裕建設內習以為常的工法，卻是同業間倍感困難的技能；想當年，研發逆打工法引來不少同業好奇，他才恍然大悟，公司的方針不只讓員工學以致用，同時也一再開拓員工的新知與視野。

像這樣一步步成為獨當一面的職人，是他最大的成就感。

堅持、同心，正視每一件小事 1.使命必達，各區動起來 除了前面提到的逆打工法，他還記得多年前曾參與研討的雙順打工法。

當現場無法使用deck板（鋼承板），而只能使用傳統模版去操作的時候，必須在有限的條件下動工；該怎樣從5樓半的高度，再往上構築一個樓板？如今回想，依然很有挑戰性。

這是齊裕營造第一次嘗試雙順打，作為示範案，各部門單位都想了很多辦法，公司上下戮力一心只求達成目標。

黃清驛協理認為，這就是齊裕營造最大的優勢，不藏私、不斷精進。

高雄案場的施作難點、解套方案等重要的經驗不會只留在當地，而是各區菁英一同深入研究，讓全公司、跨區域連動起來，造就現在齊裕營造非常純熟的雙順打及三順打工法。

2.當老經驗碰上新材料，技術跟美感都要兼備 至於這些年來最深刻的挑戰，大概就是歐風建築所需要的巴洛克石材了。

這種特殊石材必須自國外進口，加上施工時程的安排，在在都是考驗。

畢竟，一塊石頭重達2、3噸，運載與組裝是很大的難題。

如何懸吊至相對應的樓層進行施工？怎樣才能安全地將石材懸掛在外牆？經過好幾次的嘗試，甚至是組裝不起來又整個把它拆下來，這個過程，即便是累積了多年營造經驗的黃協理，仍得一再緩下腳步，重新研討適當的安裝工序，評估懸掛安全度。

另一方面，傳統建築工法可能先等結構體完成，放完樣、立完窗戶，之後才開始丈量石材、備料。

為了這批巴洛克石材，黃協理及團隊花了很多工夫在重疊施工上，還沒立窗、還沒放樣，就先在圖面上作業，海峽兩岸各自以圖面為依據，各司其職來把工序完成，不只雙方需要足夠的信任，圖面構成更力求專業、清晰。

談及歐式風格，雕刻的細緻度、圖騰的美化見仁見智，團隊需要為品質把關，過程中得勤跑大陸看樣。

講到這裡，黃協理笑稱，「打從進入齊裕營造，我從沒想過，自己需要去研究獅子的神情。

」所有辛勞都在建案落成、拆架的時候，看到漂漂亮亮的建築矗立在那邊，一切都值得了。

話語未歇，他跟我們分享起趣事：多年前，歐風建築很少見，亮相後在高雄蔚為奇觀，很多騎士、行人經過的時候覺得建築物很漂亮，甚至看到忘我，綠燈亮了都渾然不覺！ 平凡裡的不平凡，與年輕人共勉 一棟建築物從無到有，直到拆架、交付到客戶手上，過程中交織的辛苦與欣慰，箇中體會相當難得。

「曾經，我的老師父跟我講，滾石不長 苔」，黃清驛協理以師父的話與年輕人共勉，因為這麼多年了，他一直相信著。

他相信，齊裕營造的工作不會間斷，公司日漸茁壯，在品牌上受到客戶跟同業認定，升遷機會是很明朗暢通的，在這樣的公司服務，我們將會充滿無限的希望跟前景。

工程百科 齊裕是建築的創新共享平台-黃清水副總經理專訪 採訪小組一進入黃清水副總的辦公室，林林總總的建材設備、浴室五金一字排開，儼然是一間建材showroom。

黃副總一邊叮囑我們注意腳步，一邊緩緩分享著：「當初從軍中十幾年退伍之後，第一個工作就是來興富發，從興富發是一間小小的公司任職到現在變成很大的上市公司，做這個決定，參與公司的成長，這 是我職涯最大的成就感所在。

」把公司的成長也當成是自己的成長，賺到錢、學到本事，先累積專業才有可能累積財富成長、20多年前入行由建築工程師開始，一路在各部門歷練，黃副總是集團在成本管控、營造採購的教父級人才。

在第一線解決問題，累積人生的養份 我進公司的那年，公司正進行第二個案子，那個時候人員編制很少，我是應徵工程師，同期應徵進來的還有一位有經驗的副主任，結果開工前副主任離職了，第三個案子棕櫚庭開工，我居然就變成主任了，雖然我當時也很認真，但經驗比較不足，地下室開挖時，發生了沙湧狀況，要緊急重新灌漿，問題發生時當然是非常緊張，狀況發生後，老闆一起陪我們處理到凌晨四點多才告一段落，老闆完全沒有責難我們，反而在要離開之前，買了宵夜、包子、飲料，給工作人員補充體力，老闆跟我們同在第一線，一起處理危機的精神，是我剛開始印象比較深刻、感動的一段經驗。

勤學勤問，做的比較快、學得也會比較快 公司北中南案子特別多，工法又特別不一樣，我在公司管理了八個案子，前後將近二十年，公司的創新就是吸引我留下來的原因，年輕人應該到規模比較大的公司，像興富發這樣北中南都有工地同時進行，資訊的獲得會比較多，做的比較快、學得也會比較快，自然財富累積也會比較快，我覺得現在年輕人不想受約束，想要自己發揮，想要學更多東西，你在外面小工地雖然輕鬆、慢慢做就好，但是十年下來，你實際上是原地踏步的，不覺得很可惜嗎？ 入門先累積專業，才有可能累積財富 從高雄到台北，我隨著公司一路走來，總裁的思維一向都很創新，不會延續一般營造廠的固有邏輯，而且常常出國去觀摩新工法，就像去北京看到施工爬層架，別人能夠掛在外牆，為什麼台灣不能?如何解決?一直導入能讓工程進度更順利，成本又可以控管的新思維，這樣的公司是很有活力能夠創新，不會很呆板。

像之前在新莊案，公司導入了三順打工法，除了在工期上能更大幅縮短，也能減少土地增值稅等成本，與時俱進就是興富發跟外面公司比較不同的地方，可以把興富發當成一個平台，讓年輕人可以彼此切磋去思考、去學習。

工程百科 在齊裕大家庭你不是一個人-齊裕營造侯力豪總經理專訪 一路向北、奮發不懈的南部囡仔 侯力豪，在公司大家都稱他侯總，投入齊裕營造已經十多年了。

對他來說，一個南部小孩，從下港跟著總裁北上打拼，還能有機會參與、見證興富發建設與齊裕營造成長茁壯，是他最為感念的事情。

回想過去，從一年幾個案子，到現在每年有四、五十個案子在跑，他在過程中體會到「承擔」與「被看重」的喜悅，更讓他深刻了解：原來，能力越大，責任真的越大。

從做中學，更要懂得變通 當然，羅馬不是一天造成的，能力也不是天降神啟。

細數這些年在齊裕營造的收穫，侯總認為主要有兩個層次：第一，果斷與靈活，做事情與做決策都需要效率，這部分當然是屬於管理方面。

第二，也是最重要的「工程專業」，齊裕營造一直都走在業界前面，三順打工法、鋁合金模板等工法，可謂本國業界先驅。

每一個身在齊裕的員工，都有機會不斷精進。

安全至上的研發工程專業 在總裁帶領下，齊裕營造優先考慮到勞工安全的維護。

至於工期、成本等考量，該怎麼讓工程安全並有效率的運作？侯總也有不少心得。

他還記得中原段副都心是齊裕營造研發三順打」工法的起點，這項創舉不只完成了公司賦予的使命，也受到業界的效法與學習。

另外，自動化的規劃、鋁合金模版、預鑄工法，都是齊裕營造比同業更具競爭力的部分。

在研擬工法之餘，也會將所有的安全係數跟施工工期做妥善分配，以安全設計原則為優先，力求最短時間內，做出最佳規劃，像：小鋼骨、雙順打、三順打等工法的研發，都是齊裕營造持續研擬、深造的技術。

因地制宜才是真本事！ 營造業向來有「區域性格明顯」的特性。

像齊裕營造規模橫跨全台的同業不算多數，因此遠距離管理、掌握工地安全狀況是齊裕營造必然承擔的責任。

當工程規模擴及全台，齊裕營造自然得更進一步考慮：如何因地制宜？雖然台灣面積不大，但地方特色與人文表現強烈，北、中、南各區除了天候差異外，地質結構也各有不同，這對以人為本、融通環境的建築業來說，就是真正看門道的所在了。

侯總認為：根據地質條件配合結構技師、施工工法、地工區塊進行調整，是理所當然的事情，但我們也得考慮各縣市的生活型態，掌握環境，進而同理住戶需求。

像基隆、雙北市較為潮濕滯悶，防水、防霉就是施工要點，不僅如此，也要一併思考外牆滴水線、污漬排除、建材設計等；素有風城之稱的新竹，則須考量強陣風襲來之相關因應，在這裡，外掛式飾品、玻璃或石材的選擇就很重要；至於作為六都唯一坐擁海、陸、空交通條件的高雄，則要判斷建案是否臨海，若建地靠近海邊，地下室防水就是重點了。

專業的判斷兼及工法的創新突破，展現齊裕營造因地制宜的信念，更顯示出──齊裕營造想為台灣人起造完美的家──這項決心。

在齊裕大家庭，怕什麼？一起走下去！ 跟在總裁身邊已經很多年了，侯總一直覺得總裁是個相當豪爽、大方的人。

雖然每次開會總戰戰兢兢，大家會先看到總裁嚴肅的那一面。

事實上，只要完成任務，一有時間，總裁就會帶著大家到處走走，也會帶領幹部出席展覽、接收新知。

他想，跟在總裁身邊，不只築夢踏實，更能看見不同的世界。

令侯總印象最深刻的是一次下工地後，幾位同仁搭著總裁的車，沒想到就直接開上了烏來泡溫泉。

事發突然，侯總與幾位同仁發現自己將與總裁共用溫泉池，坦誠相見的場合讓人措手不及，那可是總裁啊！ 正當大夥躊躇不前時，總裁卻打破沉默：「怕什麼？一起進去！」 就是這種豪爽、這種信任，讓侯總深深相信，齊裕營造不只為員工帶來能力上的提升，更重要的是齊裕對員工的重視與信賴。

雖然侯總笑稱：「為什麼會在齊裕留這麼久？哎呀，鞋子還是舊的好穿嘛。

」事實上，侯力豪總經理也為我們身體力行地展示著：齊裕營造這個大家庭，一個牽一個，沒有人會落單。