韋伯

背景：韋伯是德國社會學家與政治經濟學家；第一位分析組織內領袖角色，以及組織成員對不同型式的權威 ... 權威：讓人自然服從的力量，有三種類型：分別是理性權威、 韋伯 ──組織內成員對權威的反應 背景：韋伯是德國社會學家與政治經濟學家；第一位分析組織內領袖角色，以及組織成員對不同型式的權威如何反應的管理學者。

名著：「社會與經濟組織理論」出版於一九二四年。

論點： (1) 區別權力與權威：       權力：是強制他人服從的力量。

      權威：讓人自然服從的力量，有三種類型：分別是理性權威、                 傳統權威與克力斯馬權威。

理性權威 賦予職位，而不是賦予個人。

這種權威所建構的不講究私人關係的組織系統，稱之為科層體制。

傳統權威 賦予個人，而不是賦予職位。

克力斯馬權威 雖然也屬於個人，但他是個人特質的產物，是專屬的，無法傳遞的。

   (2)韋伯指出，理想的科層體制必合乎下列十項條件：         一、不談私人關係，只講正式的理性權威關係。

        二、職位體系層次階明，界定明確。

        三、所有職位的勝任條件都用書面規定得清清楚楚。

        四、以自由契約規範在職者與職位的關係。

        五、依據職位的技術條件，經由考試或技術訓練合格證書來                 甄選人員。

        六、在職者都領固定薪，雇主只在少數的情形下可以終止傭                 僱契約，但是在職者通常可以隨時請辭。

        七、每個人擔任一項職位，或以一項職位為主。

        八、這個體制對個人而言，形成一個按年資或成就步晉升的                  生涯系統。

升遷決於主管的判斷。

        九、在職者與生產工具的所有者分離，但也不將職位視為                 己有。

              十、在職者的職權行為，接受嚴格極有系覺的紀律與控制。

　 　 　   管理辭彙： 科層體制－德國的社會學家韋伯於1890年所提出，是一個嚴密有序的層級式組織結構。

各層級的關係是建立在一種理性的嚴密規章上，各層級人員，因其職規章取得某種權威。