策展人工作指南 - Taaze讀冊生活

策展人工作指南. The Curator's Hand Book. 亞德里安．喬治. 王聖智. 典藏藝術家庭股份有限公司. 9789869478199. 從展覽最初的構思、協調、布展到完成 ... 學堂 冊格子 二手書送你 登入 會員中心 Loading 購物車 書籍 中文書 雜誌 中文雜誌 日文MOOK 歐美雜誌 韓文雜誌 電子書 中文電子書 中文電子雜誌 二手書 二手中文書 二手簡體書 二手原文書 二手日文MOOK CD/DVD CD DVD 文具百貨 創意文具 生活百貨 我要賣二手書 進階搜尋 ToggleDropdown 搜尋欄位 全文 書名/品名 作者/設計師 出版/製造/代理商 標籤 商品類型 選擇品類 全館 書籍 雜誌 電子書 二手書 唱片影音 文具百貨 選擇類別 選擇小分類 售價 至 元之間 折扣 請選擇 1折 2折 3折 4折 5折 6折 7折 8折 9折 至 請選擇 1折 2折 3折 4折 5折 6折 7折 8折 9折 折之間 出版日期 到 之間 二手書條件 請選擇書況 全新品 近全新 良好 普通 差強人意 請選擇備註 無畫線註記 有畫線 有註記 有畫線及註記 作家簽名 蓋藏書章 有附件 其他 心靈工坊2本75折股息Cover我每一天後設資料酷兒影展愛的藝術周品均 TAAZE讀冊生活 0 全文 書名/品名 作者/設計師 出版/製造/代理商 標籤 心靈工坊2本75折股息Cover我每一天後設資料酷兒影展愛的藝術周品均 首頁 登入 暫存清單 書籍 中文書 雜誌 中文雜誌 日文MOOK 歐美雜誌 韓文雜誌 電子書 中文電子書 中文電子雜誌 二手書 二手中文書 二手簡體書 二手原文書 二手日文MOOK CD/DVD CD DVD 文具百貨 創意文具 生活百貨 我要賣二手書 學堂 冊格子 會員中心 策展人工作指南 優惠價：79折，NT$395 放入購物車 首頁 > 中文書 > 藝術 > 策展人工作指南 Previous Next 策展人工作指南 TheCurator’sHandBook 作者：亞德里安．喬治 評價 39收藏  39收藏   99二手徵求  99二手徵求   87人次試讀 定價：NT$500 優惠價：79折，NT$395 現金回饋：8% (活動詳情) 回饋金可全額折抵商品 優惠截止日：至2021年12月31日 運送方式：超商取貨、宅配取貨 銷售地區：全球 即時庫存=1 其他版本： 購買電子書(PDF) 6折 300元 圖書館借閱 臺北市立圖書館 新北市立圖書館 臺中市立圖書館 國立公共資訊圖書館 臺南市立圖書館 高雄市立圖書館 臺灣大學圖書館 新竹市文化局圖書館 什麼是借閱查詢 借閱查詢功能可以連結到市立圖書館的館藏庫存，您可以藉由這個功能連結到該圖書館的網址，向圖書館員進行預約借閱。

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你必須能夠前瞻思考、面面俱到。

缺少那20%，你或許只是無法創造出成功的展覽，但若缺乏管理一檔展覽所涉及的事務的能力，將會毀掉一個很棒的想法。

」──倫敦泰特美術館館長　塞洛塔NicholasSerota策展實踐的可能性不斷擴張，不只是因為美術館部門蓬勃發展，也因為策展人持續在意想不到的地方創造新契機。

但絕妙的想像力，也得有實踐它的能力及專業，才能創造成功的展覽。

本書就是從根本開始，幫助策展人和學習策展的學生，建構自身策展資訊、知識、能力的實用工具書。

本書從追溯策展歷史與策展人角色開始，並概述今日策展人的多重角色：包括保管者、解說者、教育者、協助者，以及籌辦者。

再以資訊豐富的十二個章節標示出展覽製作過程的各個階段必備的完整知識：從最初的發想，到擬定相關合約與借件請求書、整合預算及展覽時程表、製作展覽畫冊和解說資料、展場空間設計、與藝術家與借展單位及展品運送人員合作、籌備預展，以及記錄並評估展覽。

此外，書內亦特別以單頁設計、重點呈現了許多國際知名的博物館館長與策展人給予讀者如何在現今變動劇烈的藝術現場中工作的各方面資訊與建議。

對於想要好好整理規劃自己的展覽事業、苦幹實幹的做一個真正的策展人的讀者來說，本書勢必可以提供關於策展最全面及完整的知識及訊息。

本系列套書還有《如何書寫當代藝術》吉塔．威廉斯著、《藝術創作委託指南：一本給策展人、藏家和藝術家的教戰手冊》露薏莎．巴克、丹尼爾‧麥克林著。

相關推薦著作《策展簡史》漢斯．烏爾里希．奧布里斯特著、《台灣當代藝術策展二十年》呂佩怡主編。

作者簡介：亞德里安．喬治AdrianGeorge英國政府藝術典藏（U.K.GovernmentArtCollection）副總監暨資深策展人。

他帶領其策展團隊，提供教育與解說服務，並負責從公共計畫到專家藝術活動的相關出版事宜。

他自己也針對當代藝術策展和當代藝術作品委託製作等主題至各處演講。

他委託製作的特定場域作品遍及比利時、菲律賓、卡達、西班牙、英國，以及葉門等國；也在香港、都柏林、倫敦、馬其頓首都史高比耶、紐約以及台北等地策劃過展覽。

此外，他也曾在泰特利物浦美術館、泰特現代美術館，以及紐約新當代藝術博物館擔任策展人。

譯者簡介：王聖智台灣大學政治系國際關係組，德國柏林自由大學政治學博士。

曾任政治大學國際研究英語碩士學程兼任助理教授，著有TransatlanticSpacePolitics:CompetitionandCooperationabovetheClouds(London:Routledge,2013)及國際期刊論文；譯有《如何看懂雕塑》（典藏藝術家庭出版）。

現為眾多藝術、學術與政府機構特約譯者。

各界推薦媒體推薦：本書資訊豐富……作者在每個探問與指導背後，均以精確的文字和令人敬畏的豐富經驗帶領讀者體驗策展過程。

書中頻繁提及的各博物館館長工作心得，不僅為本書增添個人專業色彩，也提供許多思考策展問題的實用觀點。

每位學習策展的學生或新手策展人都會認為這本書應該是課程的一部分。

時至二十一世紀，這本聚焦於策展工作細節的著作，不僅對每位在博物館工作的策展人而言是相當有用的資源，也是當代美術策展實踐者亟需的實用指南。

──《圖書館學刊》（LibraryJournal）媒體推薦：本書資訊豐富……作者在每個探問與指導背後，均以精確的文字和令人敬畏的豐富經驗帶領讀者體驗策展過程。

書中頻繁提及的各博物館館長工作心得，不僅為本書增添個人專業色彩，也提供許多思考策展問題的實用觀點。

每位學習策展的學生或新手策展人都會認為這本書應該是課程的一部分。

時至二十一世紀，這本聚焦於策展工作細節的著作，不僅對每位在博物館工作的策展人而言是相當有用的資源，也是當代美術策展實踐者亟需的實用指南。

──《圖書館學刊》（LibraryJournal）顯示全部內容章節試閱何謂策展人？「策展人」（curator）一詞在當代所指涉的內涵比以往更為廣泛。

為展覽選擇藝術作品並提供解說，或許是策展人最為人熟知的角色職責。

然而，策展人這個角色在今日更融合了製作人、行政專員、展覽規劃者、教育工作者、經紀人及組織者的職權。

此外，當今的策展人很可能得負責撰寫展覽的牆面標示牌、畫冊專文，以及其他相關輔助內容（這部分亦逐漸包含網路文本及社群媒體）。

人們也期待21世紀的策展人能夠與新聞媒體及社會大眾互動，接受採訪，並發表談話。

不僅如此，策展人可能必須參與各種募資或發展活動，例如贊助者或資助者舉辦的活動，也可能透過他們自己和學校、學院或大學所建立的夥伴關係而涉足學術領域，舉辦講座或研討會，提供實習或臨時職位。

由於策展人的職責不斷變化、發展及擴張，策展人本身也必須同步強化並拓展專業技能，才能因應新的挑戰，把握新的契機。

「策展人」一詞首度出現於14世紀中葉，意指監督者、管理者或維護者。

其字源是拉丁文動詞curare，意為「照料」；起初是用於形容那些負責照料未成年人或精神病患的人。

而策展人的角色從萌芽到發展成今日的模樣，則與富人收藏各種物件作為閒暇消遣的行為密不可分。

多元形式物件（包括自然與地質標本、雕刻品、裝飾品及藝術品）的收藏有悠久的文化歷史，但主要扎根於17世紀。

當時的富翁會在家中騰出幾個房間，用於存放及展示他們的收藏品。

這些房間被稱為「珍奇屋」（CabinetsofCuriosities）（德文稱為藝術品收藏室［Kunstkammer］或奇珍品收藏室［Wunderkammer］）。

收藏家會列出收藏清單，並選擇要添置哪些物件，或是將這些任務委派給管家。

負責照料這些藝術品、收藏品或古物的人便稱為「看守者」（Keepers）（其原因顯而易見），歐洲的某些博物館至今仍沿用這項稱謂；「看守者」一詞有時也用於指涉高級策展職位，或承擔研究、書寫及鑑賞等額外職責的策展角色。

藝術評論的歷史（遠比策展的歷史）更為人所知……目前尚未有任何書籍專門探討與藝評同步發展的展覽創造行動。

這或許是和策展人這個角色並未、也不應該被明確界定有關。

－—丹尼爾．伯恩鮑姆（DanielBirnbaum）第53屆威尼斯雙年展總策展人哲學家羅伯特．虎克（RobertHooke）是倫敦皇家自然知識促進學會（TheRoyalSocietyofLondonforImprovingNaturalKnowledge；簡稱皇家學會）陳列室的首任「看守者」。

皇家學會成立於1660年，旨在透過觀察及實驗促進自然科學發展；而其所屬的陳列室則用於收藏和展示各種自然物及人造物，有些較為尋常，有些實屬罕見。

1661年的皇家學會檔案把虎克記載為「實驗照料者」（CuratorofExperiments）。

然而，這個職稱與藝術品和其他類型的物件毫無關聯。

事實上，虎克當時的職責是籌備、照料及協調每週一次的新科學實驗演示。

在虎克擔任這個職位的40年期間，他的職責逐漸多元化，進而演變為當今意義下的「看守者」。

虎克（與他人合作）研究及記錄皇家學會的眾多作品，並為它們編纂目錄。

綜合觀之，虎克所扮演的兩種角色堪比今日我們對策展人角色的詮釋。

在18世紀至19世紀期間，已開發世界出現各種大型收藏，而許多收藏家後來都把收藏品遺贈給國家。

在這個時期，博物館館長、看守者以及策展人的角色劃分經常模糊不清，而且權責相互交錯，但唯有「策展人」一詞的涵義與博物館或其他（無論藝術或非藝術）收藏品的管理者最為相關。

如今，策展人的職責也同樣廣泛和包羅萬象，例如決定要添置哪些物件作為館藏（透過收購、委託或贈與方式獲得）、對某件收藏品或一系列收藏品進行具原創性且深入的研究、照料作品並將之文件化，以及把所知所學透過學術發表與展覽分享給公眾與（或）同儕。

人們通常認為策展人的核心角色應為視覺文化及品味方面的專家。

這個角色的原型在19世紀中葉至末葉成形，其內涵到了20世紀中葉逐漸變得明確。

博物館的角色也恰好在這個時期發生變化，不再是單純的收藏品貯藏室及陳列室，而逐漸蛻變為參與和學習的場所；藝術家與策展人也可利用博物館進行合作，共同實驗新的表達及展示方法。

正是在這個時期，藝術界出現一批具有影響力的人物，他們提出各種不同於單純展示館藏品的展覽專案。

更確切地說，這些新一代的策展人連結多樣化的作品，聚焦於某個藝術性或歷史性主題，或是將創作方式相近的藝術家的作品一起展示。

蓬杜．於爾丹（PontusHultén）及哈洛德．史澤曼（HaraldSzeemann）等活躍於戰後時期的傑出策展人曾設計出許多具開創性的展覽。

於爾丹在擔任斯德哥爾摩現代美術館（ModernaMuseet,Stockholm）館長期間（1958年至1973年），史無前例地把座談會、辯論會、音樂會，以及影片放映等形式引入美術館，並且向公眾介紹美國波普藝術（Pop）等重要的藝術運動，成為歐洲地區的創舉。

於爾丹在1973年移居巴黎，隨後擔任國立現代藝術美術館（MuséeNationaled’ArtModerne）（龐畢度國家藝術暨文化中心［CentreGeorgesPompidou］）創始館長，持續創造具開拓性且影響深遠的展覽，試圖藉此連結歐洲主要城市的文化成果，並標示策展方面的典範移轉（paradigmshift）。

史澤曼原本是一位演員、舞台設計師暨畫家，直到1957年才開始他的策展職業生涯。

史澤曼在擔任伯恩美術館（KunsthalleBern）館長期間（1961年至1969年），為克里斯托（Christo）和珍妮-克勞德（Jeanne-Claude）這對藝術家夫婦提供他們生平首次以布料包裹整棟建築物的機會。

此外，史澤曼於1969年為伯恩美術館策劃「活在你的腦中：當態度成為形式」（LiveinYourHead:WhenAttitudesBecomeForm）這檔展覽，由此確立所謂「大型展覽」（greatexhibition）的典範模式。

這檔展覽所呈現的作品均透過某個核心概念相互連結，共同創造出嶄新的、有時帶有挑戰意涵的關係。

某種程度上，正是這種策展模式導致策展人身分（curatorship）首度遭到批判——有些評論家認為，藝術、藝術家以及策展人之間的天秤，已過度向策展概念這一端傾斜。

綜觀1990年代，策展實踐史在英語系國家確實受到更多關注；儘管如此，關於策展實踐的歷史記述仍相當零星。

漢斯．烏爾里希．奧布里斯特（HansUlrichObrist）（現為倫敦蛇形畫廊［SerpentineGallery］展覽與計畫聯合總監暨國際專案總監）乃當代最具影響力的策展人之一，他曾提到：「……我做這件事［把策展史文件化］的目的，實際上並非為了把事物歷史化，而是為了理解為何這些事物不為人所知。

」可以確定的是，在我們理解過去與當今的藝術及文化的過程中，策展人始終扮演不可或缺的角色，無論他們承擔的是較為傳統的職責，抑或當代的新內涵。

策展人透過與藝術家之間的共生關係，不斷挑戰人們的認知，並持續探尋未來文化的趨勢與面貌。

──策展實踐的社會參與面向似乎成為21世紀策展實踐的主要特徵之一。

奧布里斯特曾提出下列評論：「策展這整件事不只與展覽有關，更涉及使人們齊聚一堂。

」依據我的經驗，策展人必須消弭藝術家、社會大眾、相關機構以及其他各種類型社群之間的鴻溝，並為之搭起溝通的橋樑。

這項工作的關鍵在於透過連結不同的人與實踐，創造使他們彼此產生火花的條件，藉此建立臨時性的社群。

──奧布里斯特倫敦蛇形畫廊展覽與計畫聯合總監暨國際專案總監他也把這項評論視為策展人的主要職責。

倫敦泰特美術館館長尼可拉斯．瑟洛塔（NicholasSerota）也呼應了奧布里斯特的觀點：策展人必須整合實現展覽所需的各項要件，與展覽團隊協力合作，並幫助藝術家一展身手。

而後，策展人必須知道何時及何事應該放手。

當今策展興盛的原因與策展領域相關的討論及著作在1990年代末葉大量出現。

奧布里斯特於2008年出版《策展簡史》（ABriefHistoryofCurating），該書著重於若干關鍵人物以及他們所策劃的那些改變策展實踐格局的展覽。

同時，針對特定展覽而出版的文本也與日俱增，旨在探討這些展覽的構想及後續影響。

〉策展人的角色從那時起持續發展，而策展領域也逐漸邁向歷史化與專業化。

眾多策展研究學程已如雨後春筍般湧現，內容包含從藝術行政到特殊媒材策展的專業課程等等。

大專院校、甚至世界各地的博物館，也都創立了專屬的策展訓練學程。

如今，策展實踐常被視為一種文化生產的權威形式，與藝術作者身分相關，甚至並駕齊驅。

在策展人持續維持其主題專家高度專業形象之際，也存在著策展人應為教育者這項概念。

藝術界在1960年代的去神祕化（demystification）過程催生了這項概念。

如今，策展人必須（以通俗淺顯的用語）解釋、進而合理化其策展實踐，挑戰視覺藝術的新潮流，並把它們置入某種歷史脈絡。

在這個文化生產快速擴張的時代，策展人也必須肩負過濾器（filter）或守門人——品味仲裁者的工作。

簡單地說，就是要能夠評定並解釋何謂「好」的藝術。

策展是一種令人振奮的職業，它需要知識、經驗與技巧，而上述種種則強化了這項認知。

藝術、時尚、設計與建築始終是攜手並進地發展，而策展人也逐漸成為有設計意識的仲裁者，去判斷事物是否具備風格或高度複雜性。

當代藝術被視為一種只有少數富人負擔得起的奢華品牌，而某些策展人便透過這層關係獲得富貴與名利。

因此，有少數策展人以國際「超級策展人」（über-curators）著稱，他們建立了近乎名流的地位，穿梭於世界各地的午餐派對及各種場合，他們的面容不只見於藝術雜誌，也出現在主流報章雜誌。

這種情況強化了人們對策展人形象的憧憬，使策展人成為一種極富魅力、能夠搭乘噴射客機環遊世界的職業選項——這個職業確實可以做到這種程度，然而，絕大多數策展人的情況卻非如此。

何謂策展人？「策展人」（curator）一詞在當代所指涉的內涵比以往更為廣泛。

為展覽選擇藝術作品並提供解說，或許是策展人最為人熟知的角色職責。

然而，策展人這個角色在今日更融合了製作人、行政專員、展覽規劃者、教育工作者、經紀人及組織者的職權。

此外，當今的策展人很可能得負責撰寫展覽的牆面標示牌、畫冊專文，以及其他相關輔助內容（這部分亦逐漸包含網路文本及社群媒體）。

人們也期待21世紀的策展人能夠與新聞媒體及社會大眾互動，接受採訪，並發表談話。

不僅如此，策展人可能必須參與各種募資或發展活動，例如贊助者或資助者舉...顯示全部內容目錄導論何謂策展人不同類型的策展人（主題專家策展人、運用館藏的策展人、獨立策展人、藝術家策展人、部門主管策展人）當今策展興盛的原因策展人即思想的觸媒或導引策展人即作者、編輯與評論者策展實踐的訓練途徑臨時職位與實習策展職涯的開始策展人即評審目標讀者群第一章策展的初步工作理念與靈感資助者或贊助者的考量展覽類型藝術博覽會攤位規劃第二章從理念到實踐如何將好的理念轉化為實際的展覽展覽綱要文件精進展覽主題與編輯展品列表空間規劃巡迴展覽的機會第三章提案、推銷與規劃制訂初步提案推銷展覽確認巡迴展場提案文件／展覽規劃與其他策展人合作／外部策展人／自己即為外部策展人第四章預算與資金籌措如何制訂務實的預算堅守預算財務可歸責性資助／贊助／以實物或服務代替資金贊助識別出贊助者並說服他們慈善信託機構與基金會巡迴協議及費用（展售會／借件展）第五章合約、協商、義務與評估與機構、私人藝廊及其他組織的合約評估／參訪者調查展覽費用與策展人合理薪酬排定展覽期程第六章展覽出版品及周邊商品決定是否出版展覽畫冊或專書出版團隊製作手冊或小冊子委託、編輯與撰寫文章圖片蒐集、版權、歸屬方資訊與使用許可平面設計監督印刷與製作銷售與推廣周邊商品設計第七章構築完整的展覽展覽場地及其建築結構商業空間：策展人即藝廊經營者／藝術經銷商運用電腦輔助立體設計軟體、比例模型和展覽空間巡視的展覽設計為展覽空間及展品定序參訪者會花多少時間參觀展覽科技與新媒體黑盒子空間建造牆面牆面色彩展示設備展覽空間與觀眾動線隔欄健康暨安全管理借件請求書設施報告與藝術家及借展單位協商與藝術家合作進行委託案與藝術家合作籌劃個展與藝術家合作籌劃聯展的部分內容與登錄員合作必須告知登錄員的事項保險／賠償借件協議與特別條款裝運展品抵達展場記錄展覽過程第八章展覽開幕前數週解說資料（牆面標示牌與看板、摺頁，以及展覽手冊）撰寫新聞稿預展邀請函維護郵寄名單規劃其他展前活動與媒體及公關公司合作第九章布展展品處理方式布展時間表與現場觀看展品展覽布局的簽核把展品固定於牆面照明設備推廣教育、活動空間與資源區現場藝術活動公共責任保險第十章開幕前一日與開幕日最後調整工作人員任務簡介安全問題第十一章開幕記者會與預展媒體預展與訪談：策展人即展覽發言人籌劃預展發表演說提供導覽第十二章展覽期間與展覽結束之後展覽文件化在展覽期間安排固定任務追蹤調查並建立人脈網絡卸展並歸還展品評估成果並從錯誤中學習後記策展實踐的未來註釋導論何謂策展人不同類型的策展人（主題專家策展人、運用館藏的策展人、獨立策展人、藝術家策展人、部門主管策展人）當今策展興盛的原因策展人即思想的觸媒或導引策展人即作者、編輯與評論者策展實踐的訓練途徑臨時職位與實習策展職涯的開始策展人即評審目標讀者群第一章策展的初步工作理念與靈感資助者或贊助者的考量展覽類型藝術博覽會攤位規劃第二章從理念到實踐如何將好的理念轉化為實際的展覽展覽綱要文件精進展覽主題與編輯展品列表空間規劃巡迴展覽的機會第三章...顯示全部內容購物須知退換貨說明：會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。

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發表評論 歡迎你給予星評或評論 我來寫評論 看更多評論 收藏這本書的人也收藏了 策展人工作指南 定價：500元 優惠價：79折 395元 策展的50個關鍵 定價：450元 優惠價：79折 356元 如何書寫當代藝術 定價：450元 優惠價：79折 356元 平凡的邪惡：艾希曼耶路撒冷大審紀實 定價：480元 優惠價：79折 379元 藝術創作委託指南 定價：500元 優惠價：88折 440元 製造意義：現實主義攝影的話語、權力與文化政治 定價：480元 優惠價：88折 422元 做好藝術：尼爾．蓋曼藝術大學演講辭（雙封面隨機出貨） 定價：240元 優惠價：88折 211元 百年追求：臺灣民主運動的故事（3冊套書） 定價：900元 優惠價：88折 792元 藝術史學的世界觀：從宮布利希與葛林柏格到阿爾珀斯及克勞斯 定價：630元 優惠價：79折 498元 存在與虛無（新版） 定價：650元 優惠價：88折 572元 好人總是自以為是：政治與宗教如何將我們四分五裂 定價：480元 優惠價：79折 379元 觀看的視界 定價：450元 優惠價：88折 396元 思考的藝術：52個非受迫性思考錯誤 定價：280元 優惠價：79折 221元 見樹又見林：社會學作為一種生活、實踐與承諾 定價：250元 優惠價：9折 225元 策展簡史 定價：380元 優惠價：88折 334元 高敏感是種天賦：肯定自己的獨特，感受更多、想像更多、創造更多 定價：320元 優惠價：79折 253元 音樂使人自由 定價：350元 優惠價：350元 觀看的方式 定價：240元 優惠價：240元 為社會而設計 定價：330元 優惠價：88折 290元 報導的技藝：《華爾街日報》首席主筆教你寫出兼具縱深與情感，引發高關注度的優質報導 定價：480元 優惠價：88折 422元 旁觀他人之痛苦 定價：220元 優惠價：79折 174元 Previous Next 近期最多人購買 中國美術史稿 定價：320元 優惠價：88折 282元 種子雨：朱銘美術館兒童藝工的實踐 定價：200元 優惠價：88折 176元 日本的設計：藝術、美學與文化 定價：600元 優惠價：88折 528元 策展人工作指南 定價：500元 優惠價：79折 395元 巨匠之足跡（1） 定價：200元 優惠價：88折 176元 天才之悲劇（1） 定價：200元 優惠價：88折 176元 巨匠之足跡（3） 定價：200元 優惠價：88折 176元 巨匠之足跡（2） 定價：200元 優惠價：88折 176元 天才之悲劇（2） 定價：200元 優惠價：88折 176元 形美集（1） 定價：220元 優惠價：88折 194元 形美集（2） 定價：220元 優惠價：88折 194元 永遠的童顏 定價：250元 優惠價：88折 220元 Previous Next 暫存清單 放入購物車 立即結帳 首頁 > 中文書 > 藝術 > 策展人工作指南 策展人工作指南TheCurator’sHandBookYourbrowserdoesnotsupportthevideotag.影片僅供參考，實物可能因再版或再刷而有差異 作者：亞德里安．喬治 評價 39收藏  39收藏   99二手徵求  99二手徵求   87人次試讀 我要賣 行銷分紅 分享 優惠價：79折，NT$395 NT$500 現金回饋：8% (活動詳情) 回饋金可全額折抵商品 優惠截止日：至2021年12月31日 運送方式：超商取貨、宅配取貨 銷售地區：全球 即時庫存=1 其他版本 購買電子書(PDF) 6折 300元 圖書館借閱     臺北市立圖書館     新北市立圖書館     臺中市立圖書館     國立公共資訊圖書館     臺南市立圖書館     高雄市立圖書館     臺灣大學圖書館     新竹市文化局圖書館     什麼是借閱查詢 借閱查詢功能可以連結到市立圖書館的館藏庫存，您可以藉由這個功能連結到該圖書館的網址，向圖書館員進行預約借閱。

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二手書交易資訊 買了這本書的人也買了 故事的解剖：跟好萊塢編劇教父學習說故事的技藝，打造獨一無二的內容、結構與風格！ 優惠價：79折379元 浮光 優惠價：79折300元 旁觀他人之痛苦 優惠價：79折174元 Wabi-Sabi：給設計者、生活家的日式美學基礎 優惠價：79折174元 先讓英雄救貓咪1+2套書 優惠價：70折560元 觀看的實踐：給所有影像世代的視覺文化導論（全新彩色版） 優惠價：79折672元 如何書寫當代藝術 優惠價：79折356元 在藝術終結之後：當代藝術與歷史藩籬 優惠價：79折284元 對白的解剖：跟好萊塢編劇教父學習角色說話的藝術，在已說、未說、不可說之間，強化故事的深度、角色的厚度、風格的魅力 優惠價：79折356元 創造展覽：如何團隊合作、體貼設計打造一檔創新體驗的展覽 優惠價：79折521元 商品資料 作者：亞德里安．喬治譯者：王聖智出版社：典藏藝術家庭股份有限公司出版日期：2017-09-25ISBN/ISSN：9789869478199語言：繁體中文裝訂方式：精裝頁數：368頁開數：14.8*21類別：中文書>藝術類別有誤？ 我的分類建議： 您的建議正在處理中... 標籤：目前無標籤您的標籤：新增您自己的標籤 內容簡介 從展覽最初的構思、協調、布展到完成，本書回答了所有你能想像到的問題，也提出你意想不到可能會發生的問題！「策展是20%的天賦與想像力加上80%的行政、協作與管理。

你必須能夠前瞻思考、面面俱到。

缺少那20%，你或許只是無法創造出成功的展覽，但若缺乏管理一檔展覽所涉及的事務的能力，將會毀掉一個很棒的想法。

」──倫敦泰特美術館館長　塞洛塔NicholasSerota策展實踐的可能性不斷擴張，不只是因為美術館部門蓬勃發展，也因為策展人持續在意想不到的地方創造新契機。

但絕妙的想像力，也得有實踐它的能力及專業，才能創造成功的展覽。

本書就是從根本開始，幫助策展人和學習策展的學生，建構自身策展資訊、知識、能力的實用工具書。

本書從追溯策展歷史與策展人角色開始，並概述今日策展人的多重角色：包括保管者、解說者、教育者、協助者，以及籌辦者。

再以資訊豐富的十二個章節標示出展覽製作過程的各個階段必備的完整知識：從最初的發想，到擬定相關合約與借件請求書、整合預算及展覽時程表、製作展覽畫冊和解說資料、展場空間設計、與藝術家與借展單位及展品運送人員合作、籌備預展，以及記錄並評估展覽。

此外，書內亦特別以單頁設計、重點呈現了許多國際知名的博物館館長與策展人給予讀者如何在現今變動劇烈的藝術現場中工作的各方面資訊與建議。

對於想要好好整理規劃自己的展覽事業、苦幹實幹的做一個真正的策展人的讀者來說，本書勢必可以提供關於策展最全面及完整的知識及訊息。

本系列套書還有《如何書寫當代藝術》吉塔．威廉斯著、《藝術創作委託指南：一本給策展人、藏家和藝術家的教戰手冊》露薏莎．巴克、丹尼爾‧麥克林著。

相關推薦著作《策展簡史》漢斯．烏爾里希．奧布里斯特著、《台灣當代藝術策展二十年》呂佩怡主編。

作者簡介：亞德里安．喬治AdrianGeorge英國政府藝術典藏（U.K.GovernmentArtCollection）副總監暨資深策展人。

他帶領其策展團隊，提供教育與解說服務，並負責從公共計畫到專家藝術活動的相關出版事宜。

他自己也針對當代藝術策展和當代藝術作品委託製作等主題至各處演講。

他委託製作的特定場域作品遍及比利時、菲律賓、卡達、西班牙、英國，以及葉門等國；也在香港、都柏林、倫敦、馬其頓首都史高比耶、紐約以及台北等地策劃過展覽。

此外，他也曾在泰特利物浦美術館、泰特現代美術館，以及紐約新當代藝術博物館擔任策展人。

譯者簡介：王聖智台灣大學政治系國際關係組，德國柏林自由大學政治學博士。

曾任政治大學國際研究英語碩士學程兼任助理教授，著有TransatlanticSpacePolitics:CompetitionandCooperationabovetheClouds(London:Routledge,2013)及國際期刊論文；譯有《如何看懂雕塑》（典藏藝術家庭出版）。

現為眾多藝術、學術與政府機構特約譯者。

各界推薦 媒體推薦：本書資訊豐富……作者在每個探問與指導背後，均以精確的文字和令人敬畏的豐富經驗帶領讀者體驗策展過程。

書中頻繁提及的各博物館館長工作心得，不僅為本書增添個人專業色彩，也提供許多思考策展問題的實用觀點。

每位學習策展的學生或新手策展人都會認為這本書應該是課程的一部分。

時至二十一世紀，這本聚焦於策展工作細節的著作，不僅對每位在博物館工作的策展人而言是相當有用的資源，也是當代美術策展實踐者亟需的實用指南。

──《圖書館學刊》（LibraryJournal）媒體推薦：本書資訊豐富……作者在每個探問與指導背後，均以精確的文字和令人敬畏的豐富經驗帶領讀者體驗策展過程。

書中頻繁提及的各博物館館長工作心得，不僅為本書增添個人專業色彩，也提供許多思考策展問題的實用觀點。

每位學習策展的學生或新手策展人都會認為這本書應該是課程的一部分。

時至二十一世紀，這本聚焦於策展工作細節的著作，不僅對每位在博物館工作的策展人而言是相當有用的資源，也是當代美術策展實踐者亟需的實用指南。

──《圖書館學刊》（LibraryJournal）顯示全部內容 章節試閱 何謂策展人？「策展人」（curator）一詞在當代所指涉的內涵比以往更為廣泛。

為展覽選擇藝術作品並提供解說，或許是策展人最為人熟知的角色職責。

然而，策展人這個角色在今日更融合了製作人、行政專員、展覽規劃者、教育工作者、經紀人及組織者的職權。

此外，當今的策展人很可能得負責撰寫展覽的牆面標示牌、畫冊專文，以及其他相關輔助內容（這部分亦逐漸包含網路文本及社群媒體）。

人們也期待21世紀的策展人能夠與新聞媒體及社會大眾互動，接受採訪，並發表談話。

不僅如此，策展人可能必須參與各種募資或發展活動，例如贊助者或資助者舉辦的活動，也可能透過他們自己和學校、學院或大學所建立的夥伴關係而涉足學術領域，舉辦講座或研討會，提供實習或臨時職位。

由於策展人的職責不斷變化、發展及擴張，策展人本身也必須同步強化並拓展專業技能，才能因應新的挑戰，把握新的契機。

「策展人」一詞首度出現於14世紀中葉，意指監督者、管理者或維護者。

其字源是拉丁文動詞curare，意為「照料」；起初是用於形容那些負責照料未成年人或精神病患的人。

而策展人的角色從萌芽到發展成今日的模樣，則與富人收藏各種物件作為閒暇消遣的行為密不可分。

多元形式物件（包括自然與地質標本、雕刻品、裝飾品及藝術品）的收藏有悠久的文化歷史，但主要扎根於17世紀。

當時的富翁會在家中騰出幾個房間，用於存放及展示他們的收藏品。

這些房間被稱為「珍奇屋」（CabinetsofCuriosities）（德文稱為藝術品收藏室［Kunstkammer］或奇珍品收藏室［Wunderkammer］）。

收藏家會列出收藏清單，並選擇要添置哪些物件，或是將這些任務委派給管家。

負責照料這些藝術品、收藏品或古物的人便稱為「看守者」（Keepers）（其原因顯而易見），歐洲的某些博物館至今仍沿用這項稱謂；「看守者」一詞有時也用於指涉高級策展職位，或承擔研究、書寫及鑑賞等額外職責的策展角色。

藝術評論的歷史（遠比策展的歷史）更為人所知……目前尚未有任何書籍專門探討與藝評同步發展的展覽創造行動。

這或許是和策展人這個角色並未、也不應該被明確界定有關。

－—丹尼爾．伯恩鮑姆（DanielBirnbaum）第53屆威尼斯雙年展總策展人哲學家羅伯特．虎克（RobertHooke）是倫敦皇家自然知識促進學會（TheRoyalSocietyofLondonforImprovingNaturalKnowledge；簡稱皇家學會）陳列室的首任「看守者」。

皇家學會成立於1660年，旨在透過觀察及實驗促進自然科學發展；而其所屬的陳列室則用於收藏和展示各種自然物及人造物，有些較為尋常，有些實屬罕見。

1661年的皇家學會檔案把虎克記載為「實驗照料者」（CuratorofExperiments）。

然而，這個職稱與藝術品和其他類型的物件毫無關聯。

事實上，虎克當時的職責是籌備、照料及協調每週一次的新科學實驗演示。

在虎克擔任這個職位的40年期間，他的職責逐漸多元化，進而演變為當今意義下的「看守者」。

虎克（與他人合作）研究及記錄皇家學會的眾多作品，並為它們編纂目錄。

綜合觀之，虎克所扮演的兩種角色堪比今日我們對策展人角色的詮釋。

在18世紀至19世紀期間，已開發世界出現各種大型收藏，而許多收藏家後來都把收藏品遺贈給國家。

在這個時期，博物館館長、看守者以及策展人的角色劃分經常模糊不清，而且權責相互交錯，但唯有「策展人」一詞的涵義與博物館或其他（無論藝術或非藝術）收藏品的管理者最為相關。

如今，策展人的職責也同樣廣泛和包羅萬象，例如決定要添置哪些物件作為館藏（透過收購、委託或贈與方式獲得）、對某件收藏品或一系列收藏品進行具原創性且深入的研究、照料作品並將之文件化，以及把所知所學透過學術發表與展覽分享給公眾與（或）同儕。

人們通常認為策展人的核心角色應為視覺文化及品味方面的專家。

這個角色的原型在19世紀中葉至末葉成形，其內涵到了20世紀中葉逐漸變得明確。

博物館的角色也恰好在這個時期發生變化，不再是單純的收藏品貯藏室及陳列室，而逐漸蛻變為參與和學習的場所；藝術家與策展人也可利用博物館進行合作，共同實驗新的表達及展示方法。

正是在這個時期，藝術界出現一批具有影響力的人物，他們提出各種不同於單純展示館藏品的展覽專案。

更確切地說，這些新一代的策展人連結多樣化的作品，聚焦於某個藝術性或歷史性主題，或是將創作方式相近的藝術家的作品一起展示。

蓬杜．於爾丹（PontusHultén）及哈洛德．史澤曼（HaraldSzeemann）等活躍於戰後時期的傑出策展人曾設計出許多具開創性的展覽。

於爾丹在擔任斯德哥爾摩現代美術館（ModernaMuseet,Stockholm）館長期間（1958年至1973年），史無前例地把座談會、辯論會、音樂會，以及影片放映等形式引入美術館，並且向公眾介紹美國波普藝術（Pop）等重要的藝術運動，成為歐洲地區的創舉。

於爾丹在1973年移居巴黎，隨後擔任國立現代藝術美術館（MuséeNationaled’ArtModerne）（龐畢度國家藝術暨文化中心［CentreGeorgesPompidou］）創始館長，持續創造具開拓性且影響深遠的展覽，試圖藉此連結歐洲主要城市的文化成果，並標示策展方面的典範移轉（paradigmshift）。

史澤曼原本是一位演員、舞台設計師暨畫家，直到1957年才開始他的策展職業生涯。

史澤曼在擔任伯恩美術館（KunsthalleBern）館長期間（1961年至1969年），為克里斯托（Christo）和珍妮-克勞德（Jeanne-Claude）這對藝術家夫婦提供他們生平首次以布料包裹整棟建築物的機會。

此外，史澤曼於1969年為伯恩美術館策劃「活在你的腦中：當態度成為形式」（LiveinYourHead:WhenAttitudesBecomeForm）這檔展覽，由此確立所謂「大型展覽」（greatexhibition）的典範模式。

這檔展覽所呈現的作品均透過某個核心概念相互連結，共同創造出嶄新的、有時帶有挑戰意涵的關係。

某種程度上，正是這種策展模式導致策展人身分（curatorship）首度遭到批判——有些評論家認為，藝術、藝術家以及策展人之間的天秤，已過度向策展概念這一端傾斜。

綜觀1990年代，策展實踐史在英語系國家確實受到更多關注；儘管如此，關於策展實踐的歷史記述仍相當零星。

漢斯．烏爾里希．奧布里斯特（HansUlrichObrist）（現為倫敦蛇形畫廊［SerpentineGallery］展覽與計畫聯合總監暨國際專案總監）乃當代最具影響力的策展人之一，他曾提到：「……我做這件事［把策展史文件化］的目的，實際上並非為了把事物歷史化，而是為了理解為何這些事物不為人所知。

」可以確定的是，在我們理解過去與當今的藝術及文化的過程中，策展人始終扮演不可或缺的角色，無論他們承擔的是較為傳統的職責，抑或當代的新內涵。

策展人透過與藝術家之間的共生關係，不斷挑戰人們的認知，並持續探尋未來文化的趨勢與面貌。

──策展實踐的社會參與面向似乎成為21世紀策展實踐的主要特徵之一。

奧布里斯特曾提出下列評論：「策展這整件事不只與展覽有關，更涉及使人們齊聚一堂。

」依據我的經驗，策展人必須消弭藝術家、社會大眾、相關機構以及其他各種類型社群之間的鴻溝，並為之搭起溝通的橋樑。

這項工作的關鍵在於透過連結不同的人與實踐，創造使他們彼此產生火花的條件，藉此建立臨時性的社群。

──奧布里斯特倫敦蛇形畫廊展覽與計畫聯合總監暨國際專案總監他也把這項評論視為策展人的主要職責。

倫敦泰特美術館館長尼可拉斯．瑟洛塔（NicholasSerota）也呼應了奧布里斯特的觀點：策展人必須整合實現展覽所需的各項要件，與展覽團隊協力合作，並幫助藝術家一展身手。

而後，策展人必須知道何時及何事應該放手。

當今策展興盛的原因與策展領域相關的討論及著作在1990年代末葉大量出現。

奧布里斯特於2008年出版《策展簡史》（ABriefHistoryofCurating），該書著重於若干關鍵人物以及他們所策劃的那些改變策展實踐格局的展覽。

同時，針對特定展覽而出版的文本也與日俱增，旨在探討這些展覽的構想及後續影響。

〉策展人的角色從那時起持續發展，而策展領域也逐漸邁向歷史化與專業化。

眾多策展研究學程已如雨後春筍般湧現，內容包含從藝術行政到特殊媒材策展的專業課程等等。

大專院校、甚至世界各地的博物館，也都創立了專屬的策展訓練學程。

如今，策展實踐常被視為一種文化生產的權威形式，與藝術作者身分相關，甚至並駕齊驅。

在策展人持續維持其主題專家高度專業形象之際，也存在著策展人應為教育者這項概念。

藝術界在1960年代的去神祕化（demystification）過程催生了這項概念。

如今，策展人必須（以通俗淺顯的用語）解釋、進而合理化其策展實踐，挑戰視覺藝術的新潮流，並把它們置入某種歷史脈絡。

在這個文化生產快速擴張的時代，策展人也必須肩負過濾器（filter）或守門人——品味仲裁者的工作。

簡單地說，就是要能夠評定並解釋何謂「好」的藝術。

策展是一種令人振奮的職業，它需要知識、經驗與技巧，而上述種種則強化了這項認知。

藝術、時尚、設計與建築始終是攜手並進地發展，而策展人也逐漸成為有設計意識的仲裁者，去判斷事物是否具備風格或高度複雜性。

當代藝術被視為一種只有少數富人負擔得起的奢華品牌，而某些策展人便透過這層關係獲得富貴與名利。

因此，有少數策展人以國際「超級策展人」（über-curators）著稱，他們建立了近乎名流的地位，穿梭於世界各地的午餐派對及各種場合，他們的面容不只見於藝術雜誌，也出現在主流報章雜誌。

這種情況強化了人們對策展人形象的憧憬，使策展人成為一種極富魅力、能夠搭乘噴射客機環遊世界的職業選項——這個職業確實可以做到這種程度，然而，絕大多數策展人的情況卻非如此。

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