市場分析1 - PESTEL、SWOT - Jay的商業筆記- 痞客邦

俗話說：「知己知彼，百戰百勝。

」，SWOT分析這四個字分別由：優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）等元素 ... 關閉廣告 Jay的商業筆記 跳到主文 在產品經理路上匍匐前進 並分享與紀錄所學、所見、所聞 主要集中商業資訊/商業分析/產品經理的知識 https://jayleesc.wordpress.com/ 部落格全站分類：不設分類 相簿 部落格 留言 名片 Feb22Fri201915:33 市場分析1-PESTEL、SWOT   在產品經理的能力與職責中，"市場分析"是非常重要的基礎能力，也是在產品的前期就應該做的事情，下列是一般常見的市場分析方法   1.PESTEL分析 PESTEL分析指的是組織用來分析外部整體大環境的一種方式，透過分析外部政治（political）、經濟（economic）、社會（social）、科技（technological）、環境因素(Environmental)、法律因素(Legal)六大面向，可以了解組織目前及未來的處境，並根據分析結果進一步思考組織的發展策略。

    政治（political） 比如目前中國大陸的很多政策規定(言論)，敏感字詞，產品端去做管控過濾，來避免犯法。

(也就是我們說的和諧~~) 比如國家政策的優先支持(最近的AI)、進出口的規定和趨勢等等 與政府部門維持良好關係。

街口支付想推行很多新形態的支付手段、金融商品，但要考慮與通過台灣很多法律的限制，比如最近想推出的類似"餘額寶"的新功能，就持續無限期拖延(可憐的街口)。

  經濟（economic） 目前的利率、GDP等宏觀環境影響因素。

(尤其對比如金融類產品影響巨大)。

失業率、匯率、人均入收等等也是很重要的參考因子。

  社會（social） 信奉宗教、男女比、語言障礙、老化指數、環保重視度、民眾性格等等。

比如沿海/內陸城市的居民差異、一線與後段城市的差異等等。

比如小小台灣的台北、高雄與台東的居民，重視的東西、態度也都會有差異。

  科技（technological） 科技是否降低了成本、提升質量 是否改變了產品的型態(實體->虛擬) 改變了銷售渠道(蝦皮等電商)，或是新的溝通渠道(FBChatbot、24小時客服)   環境因素（Enviroment） 目前整個產業、行業的趨勢，相關產業的發展與影響 自然環境、可持續發展空間等等   法律（Legal） 世界性或國家性的法律合約、公司法、勞工法等等 比如街口支付想推行很多新形態的支付手段、金融商品，但要考慮與通過台灣很多法律的限制，比如最近想推出的類似"餘額寶"的新功能，就因為法規問題遲遲無法推出，只能無限期拖延下去(可憐的街口QQ)。

  2.SWOT分析     SWOT分析是一種由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出的分析法，許多公司會運用在行銷策略、產品的規劃上。

俗話說：「知己知彼，百戰百勝。

」，SWOT分析這四個字分別由：優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）等元素組成，可以幫助企業同時觀照自身內部與外部的條件，幫助釐清思考方向。

    SWOT分析長久以來被廣泛而大量的運用，但許多人常常誤把它當做了魔術帽，認為自己放進去的任何東西都可以轉化成盛開的鮮花，而這種期待是非常危險而錯誤的。

SWOT分析本身仍只是一個工具，重點是你如何靈活並正確的使用它。

    真正開始進行SWOT分析之前，要讓所有參與者都充分了解你們的目標，當大家站在同一條軌道上時，才能讓後續的資料搜集與討論連成一線。

  SWOT 優勢（S）：競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力,或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。

劣勢（W）：競爭劣勢是指一個企業與其競爭對手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競爭對手相比處於劣勢。

機會（O）：環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。

威脅（T）：環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。

  制定計劃 ◆發揮優勢因素，分析劣勢因素，並克服劣勢因素。

◆利用機會因素，識別威脅因素，並規避或化解威脅因素。

◆考慮過去，立足當前，着眼未來。

運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

  注意的點 SWOT分析範圍很廣，如果缺乏事實和數據，分析就會變得很籠統，制定的戰略就會缺乏依據，成為沒有價值戰略方案，它帶有時代的局限性，因此進行SWOT分析的時候必須： ◆對公司的優勢與劣勢有客觀的認識 ◆區分公司的現狀與前景 ◆考慮全面 ◆與競爭對手進行比較 ◆保持簡潔化，避免太過複雜或過度分析 ◆避免含糊不清，重質不重量   下一篇： 市場分析2-價值曲線分析、價值創新   下一步：競品分析 競品分析1-目的、競爭對手 競品分析2-產品定位分析 競品分析3-核心策略分析 競品分析4-競品數據分析 競品分析5 -怎麼寫完整的競品分析   文章標籤 swot 分析 pestel 戰略 市場分析 產品經理 pest swot分析 組織戰略 產品策略 全站熱搜 創作者介紹 Jay Jay的商業筆記 Jay發表在痞客邦留言(0)人氣() E-mail轉寄 全站分類：財經企管個人分類：PM學習此分類下一篇：市場分析2-價值曲線分析、價值創新 上一篇：Wireframe、Mockup與Prototype的差異與比較 下一篇：市場分析2-價值曲線分析、價值創新 歷史上的今天 2019:市場分析2-價值曲線分析、價值創新 ▲top 留言列表 發表留言 文章分類 投資理財(2) 日常理財、省錢(2)投資知識(1) 產品經理學習(3) PM學習(6)書單(2)PM知識資訊(8) 商業資訊(5)未分類文章(1) 熱門文章 最新留言 最新文章 我的好友 誰來我家 參觀人氣 本日人氣： 累積人氣： 文章精選 文章精選 2020一月(4) 2019五月(5) 2019四月(1) 2019三月(5) 2019二月(10) 所有文章列表 文章搜尋 回到頁首 回到主文 免費註冊 客服中心 痞客邦首頁 ©2003-2021PIXNET 關閉視窗