【彼得杜拉克經典語錄】 @ 能源服務業的目標 - 隨意窩

201304272316【彼得杜拉克經典語錄】 ... 越優秀的人，他犯的錯就會越多，因為他會想嘗試新的事物。

... 你希望後人記住你什麼？在十三歲的時候還可以不會回答這個問題，但過了 ... 能源服務業的目標~「節約能源珍惜資源，抑制CO2排放量減緩地持續加速的地球暖化現象，生態環境遭受浩劫並近終極循環點。

地球將永遠會存在，但人類不會....現在還來的及改變，我們不缺乏新款亮麗的個人電腦、手機、或車子，但我們真正要爭取的是最後一次的機會，一個人類生存的機會。

我有一個夢想：「以經濟、安全、環保運用能源，創造美麗無限的地球。

」我們還有希望!日誌相簿影音好友名片 201304272316【彼得杜拉克經典語錄】?心 【彼得杜拉克經典語錄】 http://www.managertoday.com.tw/edm/PD201305/index.html ●越優秀的人，他犯的錯就會越多，因為他會想嘗試新的事物。

●你希望後人記住你什麼？在十三歲的時候還可以不會回答這個問題，但過了五十歲後還是答不出來，那麼你已經浪費了你的人生。

●別試圖改變自己，因為成功的機會很小。

但是，要努力改善自己的工作態度。

●誰擅長與人合作，誰只適合單打獨鬥，誰的抗壓性高，誰在安穩的環境中較能發揮，主管應該要能看出員工的適應力。

●部屬的責任是要在於讓上司免於驚嚇，即使是驚喜也不行。

因為這對於一個組織的負責人，通常是一種當眾羞辱。

    http://hello.area.com.tw/column/j81/article/47.shtml 彼得‧杜拉克(PeterDrucker)-管理名言 發現Fact: Acceptthefactthatwehavetotreatalmostanybodyasavolunteer. 接受這個事實，我們幾乎把任何人都視為志願者。

Thecomputerisamoron. 電腦是個白痴。

Fewcompaniesthatinstalledcomputerstoreducetheemploymentofclerkshaverealizedtheirexpectations...Theynowneedmore,andmoreexpensiveclerkseventhoughtheycallthem'operators'or'programmers.' 有些公司他們期待以安裝電腦，來減少僱用員工，他們已經意識到...現在反而需要更多，更昂貴的員工，這些員工的名字叫做'操作員'(操作程序)或'規劃師'(程式)。

Thenewinformationtechnology...Internetande-mail...havepracticallyeliminatedthephysicalcostsofcommunications. 新的資訊科技...網路和電子郵件...幾乎已經消除了實體的通訊成本。

Themostimportantthingincommunicationishearingwhatisn'tsaid. 在溝通上最重要的是去聽它不說的。

Rankdoesnotconferprivilegeorgivepower.Itimposesresponsibility. 排名並不賦予特權或權力。

而是責任。

----------------------------------------------------------- 學習Learning: Wenowacceptthefactthatlearningisalifelongprocessofkeepingabreastofchange.Andthemostpressingtaskistoteachpeoplehowtolearn. 現在，我們接受學習是一個終生的過程，如此才能跟上變化的事實。

且最迫切的任務是教人們如何去學習。

Infact,thatmanagementhasaneedforadvancededucation-aswellasforsystematicmanagerdevelopment-meansonlythatmanagementtodayhasbecomeaninstitutionofoursociety. 事實上，管理需要深入的研究學習-就像系統開發的經理一樣-意味著今日，管理在我們的社會上已成為一個研究機構。

----------------------------------------------------------- 知識Knowledge: Amanagerisresponsiblefortheapplicationandperformanceofknowledge. 經理對知識的應用和執行是要負責的。

Whenasubjectbecomestotallyobsoletewemakeitarequiredcourse. 當一個科目已經變成完全過時，我們會把它列為必修課程。

Todayknowledgehaspower.Itcontrolsaccesstoopportunityandadvancement. 今天，知識力量。

它可以控制通往機會和進步的通道。

Knowledgehastobeimproved,challenged,andincreasedconstantly,oritvanishes. 知識必需得到改善，提出質疑，並不斷增加，否則會消失。

  Mygreateststrengthasaconsultantistobeignorantandaskafewquestions. 身為顧問，我最大貢獻是無知地提了幾個問題。

Theaimofmarketingistoknowandunderstandthecustomersowelltheproductorservicefitshimandsellsitself. 行銷的目標在於了解客戶，有適合他的產品或服務，就有銷售力。

----------------------------------------------------------- 未來Future: Tryingtopredictthefutureisliketryingtodrivedownacountryroadatnightwithnolightswhilelookingoutthebackwindow. 試圖預測未來，就像在黑夜裡，把車開到沒有燈光的鄉間道路上，一路望著後車窗。

Theonlythingweknowaboutthefutureisthatitwillbedifferent. 我們唯一知道的未來是，它將與現在不同。

Thebestwaytopredictthefutureistocreateit. 預測未來的最好的方法，就是創建它。

Wecansaywithcertainty-or90%probability-thatthenewindustriesthatareabouttobebornwillhavenothingtodowithinformation. 我們可以肯定的說，或許有九成的可能性，一種新的行業即將誕生，而它與資訊會完全不相關。

----------------------------------------------------------- 商業Business: Thepurposeofbusinessistocreateandkeepacustomer. 商業其目的是增加與維持一個客戶。

Business,that'seasilydefined-it'sotherpeople'smoney. 商業，這是很容易界定的-它是別人的錢。

----------------------------------------------------------- 管理Management: Checkingtheresultsofadecisionagainstitsexpectationsshowsexecutiveswhattheirstrengthsare,wheretheyneedtoimprove,andwheretheylackknowledgeorinformation. 管理層對展現自己長處有所期望，卻出現相反的結果時，檢查這些決策，可知道他們在那裡需要改進，他們缺乏那些知識或資訊。

  Managementbyobjectiveworks-ifyouknowtheobjectives.Ninetypercentofthetimeyoudon't. 目標管理是有用的-如果你知道目標的話。

但百分之九十的時候你沒有。

Mostofwhatwecallmanagementconsistsofmakingitdifficultforpeopletogettheirworkdone. 大多數我們所說的管理，大都在於很難要人們去做他們的工作。

Somuchofwhatwecallmanagementconsistsinmakingitdifficultforpeopletowork. 我們太多所謂的管理，都包括要人們去做的難為。

What'smeasuredimproves. 用什麼來衡量改善。

----------------------------------------------------------- 效率Efficiency: Efficiencyisdoingbetterwhatisalreadybeingdone. 效率就是把已經這樣在做的，把它做的更好。

Thereisnothingsouselessasdoingefficientlythatwhichshouldnotbedoneatall. 當有效能地去做不應該做的事時，不會做而無用的。

Followeffectiveactionwithquietreflection.Fromthequietreflectionwillcomeevenmoreeffectiveaction. 安靜思考來看有效的行動，從寧靜的反思往往會有更有效的行動。

  Themostefficientwaytoproduceanythingistobringtogetherunderonemanagementasmanyaspossibleoftheactivitiesneededtoturnouttheproduct. 不論生產東西為何，最有效的生產方式，就是盡量把有可能變成產品的多個行動，匯集在一個管理之下來進行。

----------------------------------------------------------- 決定Decisions: Makinggooddecisionsisacrucialskillateverylevel. 不管在任何層級，做出好的決定，都是至關重要的技能。

  Peoplewhodon'ttakerisksgenerallymakeabouttwobigmistakesayear.Peoplewhodotakerisksgenerallymakeabouttwobigmistakesayear. 人通常不願承擔一年會做錯兩大錯的風險。

而人卻常在承擔一年兩大錯誤的風險。

Mostdiscussionsofdecisionmakingassumethatonlyseniorexecutivesmakedecisionsorthatonlyseniorexecutives'decisionsmatter.Thisisadangerousmistake. 大多數的討論決策，假如只有高層管理人員作出決定，或只由高級管理人員來決定事項。

這是一個危險的錯誤。

----------------------------------------------------------- 領導Leadership: Managementisdoingthingsright;leadershipisdoingtherightthings. 管理只要把事做對，領導則要做對的事。

  Effectiveleadershipisnotaboutmakingspeechesorbeingliked;leadershipisdefinedbyresultsnotattributes. 有效的領導不是靠演講或讓人喜歡聽講;領導的定義是結果而非屬性。

Theproductivityofworkisnottheresponsibilityoftheworkerbutofthemanager. 生產力的工作責任不是由工人負責，而是經理。

  Executivesoweittotheorganizationandtotheirfellowworkersnottotoleratenonperformingindividualsinimportantjobs. 當出現個人在重要的工作上表現不佳，讓同事無法容忍時，首長對於組織和他們的同事是有責任的。

Noinstitutioncanpossiblysurviveifitneedsgeniusesorsupermentomanageit.Itmustbeorganizedinsuchawayastobeabletogetalongunderaleadershipcomposedofaveragehumanbeings. 沒有一個機構只靠天才或超人來管理，能活得長久的。

它必須是有組織的方式，由一般人在和睦相處的領導下組成。

----------------------------------------------------------- 實行Do: Nevermindyourhappiness;doyourduty. 別在意快樂或不快樂;盡您的責任。

  Plansareonlygoodintentionsunlesstheyimmediatelydegenerateintohardwork. 計劃只是美好的願望而已，除非計劃立即變成艱苦的工作。

  Unlesscommitmentismade,thereareonlypromisesandhopes...butnoplans. 除非承擔義務的實行，否則只是承諾，希望...不算是計劃。

----------------------------------------------------------- 創新Change: Companyculturesarelikecountrycultures.Nevertrytochangeone.Try,instead,toworkwithwhatyou'vegot. 企業文化就像國家的文化一樣。

從來不願試圖改變其中的任何一項。

就你所知道的，嘗試，替換一項來做看看。

Theentrepreneuralwayssearchesforchange,respondstoit,andexploitsitasanopportunity. 企業家總是尋找變化，對變化做出回應，利用它作為一個機會。

Innovationisthespecificinstrumentofentrepreneurship.Theactthatendowsresourceswithanewcapacitytocreatewealth. 創新是創業家所擁有最明顯的工具。

創新的行為，用新的辦法，以新的能力來創造財富。

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