一支手機做全世界的生意:那不叫創業,而是「老鼠會」
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一狂言以蔽之,老鼠會之所以能一再重起爐灶,歸因於懶惰、想要一步登天、 ... 更何況,人家的平台還有賣數不清的產品與服務,即便是直銷、微商也都有 ...
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2020/08/28,經濟PhotoCredit:Reuters/達志影像JohnnyHsueh愛美食貪享受不善吃苦的業餘背包客,也在普吉島擁有自己的背包客棧。
曾在BCG波士頓顧問公司熬夜飛來飛去累積哩程、華碩外派東南亞闖蕩、澳洲打工旅遊。
環遊42國200個城市,認真工作認真玩,希望持續踏上不同的旅程。
擁有倫敦帝國學院財金碩士與台大經濟系學士學位。
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立即支持龐茲騙局(Ponzischeme)是20世紀初發生在美國的經典老鼠會案例,一位義大利移民查爾斯・龐茲(CharlesPonzi),在輾轉歷練各種社會底層辛勞與犯罪後,1919年於美國頓悟,不同的是他沒有入有餘涅槃界,而是打造了地表最不勞而獲的賺錢方法:擠壓式推銷(又稱金字塔式騙局)。
龐茲趁著一戰後民心紊亂,宣稱購買了某種歐洲郵政票券,可賣到美國套利賺錢,且投資45天內就能獲得50%的回報。
在極短時間、不勞而獲、超高回報三個條件完美組合下,妄想發大財的窮人們都陷入瘋狂。
這個體系關鍵的拉力,來自他的確用前期取得的資金,給了早期的盤子市民們承諾的回報,使人們相信這個回報率是有可能的。
早期加入者在狂喜中從未發現收益來自自己投入的錢,後期加入者則蜂擁而至。
短短一年內,據統計有四萬名波士頓市民加入這個騙局,使龐茲轉瞬暴富豪宅金裝加身,直至1920年2月,龐茲宣告破產,並被判處五年徒刑。
今年夏天特別熱,或許加溫了一些人們心底的躁動,加上疫情影響與長年底層薪資的不理想,似乎使越來越多想要一步登天的人,越來越渴望一個苦海明燈、一條賺快錢的捷徑。
老鼠會這個從未消失的組織,也開始以各種五花八門的創意形式,強勢回歸。
你是否看過社群媒體、入口網站跳出一支手機做全世界的生意,輕鬆創業做自己的老闆,不用努力、不用銷售、什麼都不用會、日入萬元躺著賺錢?更有甚者會出現偏頗的話術,開個便利商店或者咖啡店還需要投入大量資金、需要租店面裝潢、需要請員工付薪水、需要屯貨還得銷售,是多麼地辛苦多麼地不值得?現在有這麼好的平台,讓你不用會分析、不用會外語、不用會拉業務,只要靠這個全球化平台幫你導客,讓全世界的人加入繳入會費當你的下線,就可以分高額獎金賺這麼輕鬆的錢!那些苦幹實幹、狂學外語、充實自我的創業家、科技新貴、專業人士、醫師律師會計師是多麼的愚蠢,居然都沒想到可以輕鬆賺錢?
不幸的是,在勞動市場不景氣與低薪環境下,現代社會中有著大量缺錢的人,初出社會者、中年危機者、甚至老年希望多撈一點退休金者比比皆是,非常容易被這樣的標語吸引進去。
而一旦踏出一步,給了這些所謂全球最賺錢組織一個機會,距墮入萬丈深淵似也一步之遙。
這些組織透過這些行銷標語早已篩選過受眾,完全知道來了解的人心裡在想什麼:「我不想像別人那樣努力,我想輕輕鬆鬆就賺很多錢。
」只要掌握了這個心理,那麼需要傳遞的訊息也就非常容易撰寫了。
PhotoCredit:Reuters/達志影像「一個月只要找兩個人加入,創造兩個商機,簡不簡單?他們一個月各再找兩個人,簡不簡單?再下個月四個人再找八個人、八個人再找十六個人,簡不簡單?」可是親愛的,這並不是愛情。
這是國中教的等比級數,從你開始找到兩個人的第一個月起算,每個月下線都倍增,32個月後,總數也就是2的1次方、2次方加到2的32次方,在你這個組織裡將有近86億人,我上次google時,怎麼記得地球人口比這個要少呢?當然也或許是我們太沒野心,你們放眼火星吧。
「我們有最強大的核彈系統,自動在各大媒體貼文宣傳導客,翻譯成世界各國語言,你什麼都不用會,美國人日本人越南人自己就來找你繳錢,簡不簡單?」可是親愛的,這並不是愛情。
即便強如Google、Facebook,有著數百萬台伺服器與數十億個晶片遍佈世界的資料中心、各種哈佛史丹佛神人匯聚的團隊、各國語言的完整平台與配套基石,都無法憑藉幾個簡單的廣告標語曝光,輕易讓人交出信用卡,你怎麼會覺得一個不知名小碼農開發的三流系統,字體還是新細明體,也許還是租網路空間連伺服器都沒有個兩台的平台,可以輕鬆打敗貝佐斯和Amazon帝國,帶來這麼輕鬆的金流?更何況,人家的平台還有賣數不清的產品與服務,即便是直銷、微商也都有貨真價實的產品在交易,你們的平台賣的卻是個「位子」。
「我們的背後有XX集團支撐,超級有錢超級有保障一定發得出錢,我才做幾個月就賺了幾千萬,旁邊這位也賺了好幾百萬,現在加入,每個人都可以日入萬元,簡不簡單?」可是親愛的,這並不是愛情。
假設下線招募真的非常順利,短短光陰真的招募到了十萬人(還比86億人少很多,夠保守了吧),每個人都要發一百萬獎金(都是所謂最低標不可能賺這麼少的)就好,那麼需要發出的獎金總額將達到1000億元,請問台灣哪家集團有能力發出1000億元的獎金?台積電2019年的員工現金獎金與酬勞也才463.3億,所謂的XX集團財報你們是否讀過了?另一個簡單的數學是,集團哪來的錢發給你?所有的收入金流,就只有你的入會費,以一個人繳五萬入會費來計算,最多集團也就收入了50億元。
請問每個人繳五萬,到底怎麼領出100萬?你大聲反駁著說先加入的人就可以賺到,所以你認為這個偉大的集團在剝削後面的人做老鼠會的事嗎?有沒有一支手機做全世界生意的人?有,庫克(TimCook)就可以靠一支iPhone調度全世界的員工與事業夥伴,賣全世界最貴的電腦平板手機給全世界的人;桑德爾(SundarPichai)就可以靠Gmail與各種GoogleApps彙整全世界的資訊,在全世界每個角落實現商業行為。
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立即支持HPC(high-performancecomputing)指的是高效能運算。
對一般人而言,只是科技發展的專有名詞,對GARAOTUS首席策略長張祐誠博士來說,HPC卻像無限寶石手套,只要一個串連彈指,就可能為台灣打造另一座護國神山。
當理解他的思維,就知道這不是空談。
張祐誠博士早期在牛津大學研讀的是醫學工程,從求學階段,產業發展與數據運用就整合在一個腦袋。
他很早就意識到,產業升級不能自己做自己的,沒有數據與運算力,產業絕對無法前進。
高速運算技術,協助各產業加速轉型
從傳統生產流程、電腦跑圖、3D列印、虛擬世界物件運作、人臉辨識、自動駕駛、元宇宙系統等,若沒有具備「超級運算力」HPC元素,所有的科技發展都可能只是紙上談兵。
張祐誠博士畢業於英國牛津大學,早期在工研院、資策會和台灣大型教學醫院從事生醫資訊的相關研究,主持過多項大型跨國研發專案,並擔任政府多個部會的專家委員;之後選擇進入產業端服務,不僅在全球前百大科技製造業擔任要角,也在國際投資機構擔任專家顧問,在產、官、學、研各領域均累積了豐厚經歷。
他認為,台灣的半導體、電子及生醫科技領域,在國際上交出了傲人的成績單;然而,台灣長年在各行各業所累積的豐富數據資料,卻由於沒有具規模的國際軟體廠商能夠落地運用,以致現階段這些數據尚未能轉化為真正的產業價值,非常可惜。
因此,如何讓GARAOTUS扮演帶動產業數位轉型的角色,透過深厚的HPC技術功底延展出更多的產業應用,將是他帶領GARAOTUS的重點。
思維改變加上產官學研高度整合,將成為邁向國際的碁石
資策會曾提出高速運算是台灣半導體未來成長的主要驅動力,他更進一步解釋,各產業不論是國際或是中小企業,都必須透過數據科技才能帶來更大的成長。
張祐誠博士認為,高速運算是數位轉型的最重要能源,未來所有的數據都會轉化成企業營運的決策判定,企業既然有高速運算需求,為何不能成為一種產業與商業模式?最主要的原因,就是思維。
「高速運算絕對能幫助台灣走出半導體、生技以外的第三條路。
」
他說明:政府及產業在提升產業發展同時,需更關注「商業模式」的重要性。
「就像水車系統,當有水(經費)注入就可以轉動,但不能沒有水就停擺。
」他在這幾年帶新創團隊的經驗中,不斷灌輸團隊這樣的思維,如果沒有源頭,就要自己創造電力。
高速運算技術力就是這樣的「電力」,也就是所有產業轉動起來的關鍵。
「從IT(資訊科技)到DT(數據科技),不論各行業、商業行為、生活模式都與這股浪潮息息相關。
」他點出,理解這股浪潮的人,就知道透過數據科技的搜集與分析運算,才是改善商業模式與生活的最關鍵動力。
從IT到DT,關鍵在於「運算力能無痛交付到終端使用者手上」
早期高速運算考量的是硬體、軟體如何達到最佳效能以及平行化,但這些技術發展已純熟,「若要繼續往終端使用者推進,就必須要把運算力無痛交付到使用者。
」
就技術發展進程來說,高速運算已推進到使各產業在不同工作流程中都能夠運作順暢的容器法(Container)、容器編排(ContainerOrchestration)。
張祐誠博士指出,這仍不是企業產業升級或改善流程的最佳解決方案。
目前產業升級面臨的最大問題,就是如何在軟硬體架構健全下,在應用層的服務能夠為各領域產業,所需的應用做客製化的發展。
高速運算存在的重要價值,應該是要把運算力技術與終端使用者需求做連結。
以醫療影像AI判讀來說,如果醫生希望分析病人的病理圖像資料來優化醫療方向,以目前實務上的狀況來說,必須先要有一個完整的資訊團隊來處理高速運算所需的軟硬體問題,但並不是每位醫生都能有這樣的團隊支援,也就是說HPC的運算力並沒有真正傳遞到想要使用的人手上。
「高速運算技術的應用若無法運用到終端使用者身上,改善醫療品質、數位轉型這些狀況會較難達成。
」
高速運算技術也必須與時俱進。
張祐誠博士說明,以AI運用來說,純數字的運算相當簡單,但隨需求演進,現在不僅有更多圖像,還有「聯邦式學習」(FederatedLearning))的趨勢演變。
舉例來說,以前若需集結多家醫療院所資料,必須由各別院將資料繳出,上傳到「中心」運算。
但醫療領域的影像判讀需求越來越大,如果以傳統方式讓大量的影像直接上傳到所謂的中心電腦,經常會因為網路頻寬問題而造成上傳失敗。
未來HPC的發展會走向去中心化,由許多中型的HPC在local端形成的協作運算網路取代中心化的超大型HPC,協助local端蒐整自有資料做成模型,再去上傳到中心做整合,以醫院的例子就是把自身院所的數據拋到內部伺服器運算,當做出屬於自己院所的數據小模型,之後再上傳公有雲端成為一個大的模組。
而金融領域的區塊鏈也是這樣的概念,虛擬貨幣是運用多個中型運算的核心做為節點,再依各節點的協作形成驗證共識,以張祐誠博士的觀察「未來在各產業中,所謂的『去中心化』發展會越來越明顯。
」
帶領全球HPC技術領先團隊,準備扭轉台灣產業
而GARAOTUS這個2021年獲頒亞洲企業組織的IIA國際創新獎、也是首家以HPC技術獲得肯定的企業,身為首席策略長的張祐誠博士,要如何帶領團隊?
靠著深厚的AI雲端服務和HPC專業技術,GARAOTUS不論是在硬體技術與軟體服務均游刃有餘,前幾年在基因醫療領域,新的次世代定序標準製程,讓基因醫療能更快驗證預測結果,香港中文大學的生命科學發展領域也導入研究;此外,2020年更打進印度地區,為全球首屈一指的大型醫療實驗室,提供重大疾病的解決方案。
除了在醫療領域以外,GARAOTUS的解決方案也在大氣模型預測以及及災害防治等方面,都有著顯著發展。
GARAOTUS在發展之初,就已經打破傳統思維,注入HPCasaService的概念,已經創新的模式,除此之外,身為首席戰略官,張祐誠博士將帶領GARAOTUS前進的重要任務之一,即是主動連結客戶(夥伴)的需求,並共同建置生態系統。
因此,GARAOTUS接下來的重點發展是與七大產業別共同協作,除了原來的醫療基因領域,還包括環境(石油探勘、氣候)、傳統製造商、半導體、能源、金融、零售。
張祐誠博士解釋,GARAOTUS會以既有的IaaS、PaaS硬體與軟體服務基礎,向上發展SaaS層來銜接各產業領域,提供各領域專業模組解決方案。
連結七大產業領域,打造全新商業模式
身為引領產業潮流的先驅,GARAOTUS希望提供企業長期解決方案,不只是在技術面,更希望提供各產業別的工作流程解決方案,並以co-develop方式創造出生態系統。
「GARAOTUS未來也會成為一個平台角色,提供不同的解決方案模組,平台會開放與合作夥伴共同擁有。
」這七大領域合作對象都是戰略夥伴,一起共享商業模式。
「透過GARAOTUS既有的運算力基礎,在與這些領域的整合當中找出生態系統的商業模式,就能協助產業的真正轉型。
」就像水車系統一般,找到模式就能夠自動運轉。
張祐誠博士認為,數位轉型是一個持續性的過程,最初HPC是研究單位的小眾在使用;但當DT時代來臨,運算力已經躍升為重要指標。
HPC不侷限於學術單位研究,而是深入至各行各業在思考商業模式上,同時必須落實到對終端使用者才有意義。
「這股浪潮才正興起,未來十幾年絕對還有很大的市場發展空間。
」在創新團隊首要具備平台思維與國際觀,未來會持續網羅各產業領域專家,技術面持續深化在SaaS在前端以較彈性的架構來銜接各產業端需求的夥伴,期許成為客戶拓展亞太地區市場的最佳後盾。
張祐誠博士強調,未來的世界充滿智慧、運算;產業要轉型升級,已無法埋頭自己做自己的。
他期望HPC在未來的發展不是封閉式,而以平台概念共享讓產業、企業都能有效運用資源;在技術面上能夠簡化像瀏覽網頁一樣簡單,不用IT人員也能快速處理。
「在這個被數位空間包圍的生活,運算力是最重要的『能源』。
張祐誠博士期望產業在升級發展的同時,都能夠找到最好的方式將運算力發揮到百分之百。
」相信這不僅帶動企業發展,也是讓台灣邁向具備國際競爭力的重要發展方向。
本文章內容由「GARAOTUS」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。
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