名人書房/英業達董座卓桐華有套聰明而懶惰管理學 - 經濟日報

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英業達董事長卓桐華產品研發、製造背景出身,歷任英業達集團重要子公司高層,管理全球超過5萬名員工,對於經營哲學、領導之術,... 經濟日報 觀點 經營管理 名人書房/英業達董座卓桐華有套聰明而懶惰管理學 英業達董事長卓桐華書中體會到第一等的領袖,就是要做到「聰明而懶惰」。

記者吳凱中/攝影 本文共1222字 英業達 社會新鮮人 ', '', '', '', '', '', '', '', '', '', '', '', '', ' 00:00 2020/12/1000:27:20 經濟日報吳凱中 英業達(2356)(2356)董事長卓桐華產品研發、製造背景出身,歷任英業達集團重要子公司高層,管理全球超過5萬名員工,對於經營哲學、領導之術,卓桐華從《前途》、《領袖》兩本書中,體會到第一等的領袖,就是要做到「聰明而懶惰」。

適當授權讓部屬發揮 《前途》、《領袖》皆為英業達集團創辦人之一溫世仁所著,有別於大部分管理類書籍的艱深,溫世仁用淺顯易懂的文字,暢談社會新鮮人工作態度、企業經營方式以及領袖成功哲學,配上著名漫畫家蔡志忠的繪圖,讓兩本書顯得生動活潑。

推薦 《領袖》一書中寫到,領袖分成四種類型,「聰明而懶惰」、「不聰明而懶惰」、「聰明而勤快」、「不聰明而勤快」,其中,卓桐華最推崇「聰明而懶惰」。

卓桐華說,一般人認為領袖要「聰明而勤快」,但其實「聰明而懶惰」才是第一等的領袖。

因為當一個主管,不能把所有細節攔下來做,這樣部屬就沒有發揮的機會。

但是,當一個領袖一定要聰明,這樣才能明瞭部屬做的事對錯,才能進行指導。

反之,最差的領袖是「不聰明而勤快」,這是很多企業主管犯的最大毛病,老闆以為官大學問大,什麼東西都要攔下來做,那最後一定會出問題。

優質管理須懂得取捨 卓桐華認為,明瞭「聰明而懶惰」的管理哲學其實是天份,就像很多學問知識可能是靠勤快讀出來,但聰明是天生的一樣。

他舉例,以前自己在建中讀書,校長開口說的第一句話是,「各位,你今天來到建國中學,以前都是鶴立雞群,但明天開始你會發覺,你是雞立鶴群!」 確定管理方向之外,一個領袖在做事上必須懂得取捨,除了執行「4P」,也就是Policy策略/政策、People人才裝配、Property資產的管理及PublicImpression建立公眾形象之外,其他都不該做。

而一個稱職的領袖,必須具有「三心、五德」,也就是寬廣的心、無私的心及全投的心,至於五德則是智、信、仁、勇、嚴。

卓桐華解釋,在公司當主管要有無私的心,一般人講個人的利益一定要小於公司利益,但是,重點其實在於公司的利益,一定要大於個人的情緒,因為一般員工工作會把公司利益擺在首要考量,但常常是情緒會影響公司利益。

成長五要德才能拚群 在領導層之外,上班族、企業本身也有一套成長方式。

《前途》一書提到,上班族的成長,可以從「德、才、能、拚、群」五點下手,這些也是英業達評斷一個員工或幹部的方式,其中,上班族的德,誠實、敬業、投入為首要之重。

而拚,就是拚命工作。

卓桐華舉例,以前英業達在做康柏電腦(Compaq)時候,康柏一個主管來台,英業達好奇為何康柏不自製,而是交由英業達代工。

康柏主管回答,我們頂多24小時生產,但你們(英業達)負責的主管是不是有25個小時,因為自己常常晚上一點的時候還收得到他(英業達主管)的郵件。

而上班族在挑選所要投入的職場,《前途》一書也提出見解,可以從包含人事、升遷、待遇及學習四點研究,其中,一個重要參考標準就是人事制度,是否有不減薪、不裁員的規定。

這也是英業達當時為了與外商競爭好人才,所提出的策略,並沿用至今。

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