認知負荷理論 - MBA智库百科

認知負荷理論是由澳大利亞新南威爾士大學的認知心理學家約翰·斯威勒(John Sweller)於1988年首先提出來的，它以Miller等人早期的研究為基礎。

認知負荷理論自被提出以來 ... 認知負荷理論 用手机看条目 扫一扫，手机看条目 出自MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/) 目錄 1什麼是認知負荷理論 2認知負荷理論的內容 3認知負荷理論的教學應用 [編輯]什麼是認知負荷理論 　　認知負荷理論是由澳大利亞新南威爾士大學的認知心理學家約翰·斯威勒(JohnSweller)於1988年首先提出來的，它以Miller等人早期的研究為基礎。

認知負荷理論自被提出以來，得到了世界各地研究者的諸多研究。

本文欲對最新的認知負荷理論做一介紹，並總結分析其這些年來的發展情況。

[編輯]認知負荷理論的內容 　　認知負荷理論假設人類的認知結構由工作記憶和長時記憶組成。

其中工作記憶也可稱為短時記憶，它的容量有限，一次只能存儲5—9條基本信息或信息塊。

當要求處理信息時，工作記憶一次只能處理兩到三條信息，因為存儲在其中的元素之間的交互也需要工作記憶空間，這就減少了能同時處理的信息數。

工作記憶可分為“視覺空間緩衝器)”及“語音圈”。

長時記憶於1995年由Ericsson和Kintsch等提出。

長時記憶的容量幾乎是無限的。

其中存儲的信息既可以是小的、零碎的一些事實，也可以是大的、複雜交互、序列化的信息。

長時記憶是學習的中心。

如果長時記憶中的內容沒有發生變化，則不可能發生持久意義上的學習。

　　認知負荷理論認為教學的主要功能是在長時記憶中存儲信息。

知識以圖式的形式存儲於長時記憶中。

圖式根據信息元素的使用方式來組織信息，它提供知識組織和存儲的機制，可以減少工作記憶負荷。

圖式可以是任何所學的內容，不管大小，在記憶中都被當作一個實體來看待。

子元素或者低級圖式可以被整合到高一級的圖式，不再需要工作記憶空間。

圖式的構建，使得工作記憶儘管處理的元素數量有限，但是在處理的信息量上沒有明顯限制。

因此，圖式構建能降低工作記憶的負荷。

圖式構建後，經過大量的實踐能進一步將其自動化。

圖式自動化可為其它活動釋放空間。

因為有了自動化，熟悉的任務可以被準確流利地操作，而不熟悉任務的學習因為獲得大限度的工作記憶空間可以達到高效率。

　　為了構建圖式，信息必須在工作記憶中進行處理。

在信息以圖式形式存儲到長時記憶中之前，信息的相關部分必須在工作記憶中提取出來併進行操作。

工作記憶的負荷受來自材料的內在本質、材料的呈現形式及學生的活動的影響。

　　長時記憶中的圖式是一種知識框架，在學習新的材料時，具有中央執行官能。

在學習新材料時，如果能從長時記憶中獲取這類知識框架，材料就可以通過知識框架所提供的方法來進行學習；如果不能獲得關於這些材料該如何組織的知識框架，則得採取隨機學習的方式。

除了個體本身存於長時記憶中的圖式以外，其他人所習得的知識在個體的學習過程中可也充當中央執行者。

　　認知負荷是表示處理具體任務時加在學習者認知系統上的負荷的多維結構。

這個結構由反映任務與學習者特征之間交互的原因維度和反映心理負荷、心理努力和績效等可測性概念的評估維度所組成。

cu中鑒定的任務特征為任務形式、任務複雜度、多媒體的使用、時間壓力及教學步驟。

相關的學習者特征由專業知識水平、年齡、空間能力組成。

心理負荷是認知負荷中源於任務和主體特征交互的方面，它由我們當前關於任務的知識和主體特征來決定，它是預期的認知空間需求指標，被看作是認知負荷的先驗估計。

心理努力是知認知負荷中實際分配的用於容納任務所加需求的認知容量方面。

心理努力在學習者學習時測量。

績效可通過學習者的成績來說明，如測試中答對題的數量、答錯題的數量及所用的時間等。

學習者所支付的努力的強度是獲得可靠認知負荷估計的要素。

　　CLT認為有三種類型的認知負荷：內部認知負荷，外部認知負荷和相關認知負荷。

由於元素間交互形成的負荷稱為內部認知負荷，它取決於所要學習的材料的本質與學習者的專業知識之間的交互，教學設計者不能對它產生直接的影響。

外部認知負荷是超越內部認知負荷的額外負荷，它主要是由設計不當的教學引起的。

相關認知負荷於1998年提出，是指與促進圖式構建和圖式自動化過程相關的負荷。

外部認知負荷和關聯認知負荷都直接受控於教學設計者。

三種類型的認知負荷是相互疊加的。

為了促進有效學習的發生，在教學過程中應儘可能減少外部認知負荷，增加相關認知負荷，並且使總的認知負荷不超出學習者個體能承受的認知負荷。

[編輯]認知負荷理論的教學應用 　　認知負荷理論把人類的認知與生物的自然選擇進化過程相比擬，作瞭如下假設： 　　(1)教學的目的是在人類的長時記憶中建立知識； 　　(2)處理新信息時有限的工作記憶是確保存儲的大量信息發生微小但總是增加的變化的機制； 　　(3)因為不能獲得已經組織好的信息，變化是隨機的，大的隨機變化不可能生效； 　　(4)鑒於沒有確定變化本質的中央執行官能， 　　隨機而非預設的變化是不可避免的。

認知負荷理論認為適當結構的教學應把這些內容都考慮在內，提供中央執行官能，刪除不必要的隨機變化，從而促進長時記憶的改變。

教學允許其他人的長時記憶取代隨機發生的變化和有效性測試，即執行中央執行官能。

認知負荷理論提供了促進教學中央執行官能使用的結構化教學效應。

世界各地的研究者提出了大量的這類效應，這些效應可歸納如下： 　　1.目標自由效應用目標自由的題目來代替為學習者提供特定目標的傳統題目 　　2.樣例效應用已經解決好的樣例代替傳統的問題，這些樣例必須認真學習 　　3.完成問題效應用待完成的問題來代替傳統的問題，在問題中提供部分解決方案，其餘的由學習者來完成 　　4.分散註意力效應用一個整合的信息源來代替多種信息源(經常是圖片並伴有文字) 　　5.形式效應用口頭的解釋文本和視覺信息源(多種形式)代替書面文本和圖表等視覺信息源(單一形式) 　　6.想象效應讓他們想象或心理練習材料來代替傳統的附加學習 　　7.獨立交互元素效應在呈現元素高交互性的材料時，先給學習者呈現一些獨立的元素，然後再呈現完全的材料 　　8.元素交互效應當使用低元素交互的材料時，想象效應等教學效應消失，而當使用高元素交互時，他們又重現 　　9.變式效應在不同變數情況或增加可變性及任務呈現的方式、定義特征的顯著性、任務操作的上下文情境等情況下 　　10.進行練習專業知識反效應當對新學習者來說很有效的教學方法在學習者獲得更多的專業知識時無效甚至產生相反的效果 　　11.指導隱退效應隨著基於知識的中央執行者的發展，基於教學的中央執行者逐步隱退(fade)隨著專業知識的增加，完整的樣例可由部分完成的樣例來代替：而隨著專業知識的進一步積累，部分完成的樣例可由問題來代替 　　12.冗餘效應用一種信息源來代替多種自洽(即他們能被獨立理解)的信息源 　　其中，專業知識反效應、冗餘效應、想象效應是針對具有～定專業知識的學習者而言的；樣例效應、分散註意力效應、形式效應則是針對新手而言的。

取自"https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E8%AE%A4%E7%9F%A5%E8%B4%9F%E8%8D%B7%E7%90%86%E8%AE%BA" 本條目對我有幫助6 赏 MBA智库APP 扫一扫，下载MBA智库APP 分享到： 下载MBA智库，阅读全文 温馨提示 复制该内容请前往MBA智库App 立即前往App   如果您認為本條目還有待完善，需要補充新內容或修改錯誤內容，請編輯條目或投訴舉報。

本條目相關文檔  淺談認知負荷理論在中職電腦教學中的應用2頁 認知人格理論26頁 行為及社會認知理論100頁 會計理論價值認知3頁 基於Web的問題解決的學習中認知負荷減輕策略研究4頁 基於眼動認知負荷實驗的知識地圖可獲取性研究5頁 組織理論認知觀評介7頁 授權認知理論及其對管理的啟示5頁 認知結構理論研究述評3頁 組織理論認知觀評介7頁 更多相關文檔 本条目相关课程 本条目由以下用户参与贡献 LuyinT. 頁面分類:心理學 評論(共0條)提示:評論內容為網友針對條目"認知負荷理論"展開的討論，與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網，理性發言並遵守有關規定。

导航 首页 文档 百科 课堂 商学院 资讯 国际MBA 商城 企业服务 個人工具 用戶登錄創建新帳號 打开APP 搜索   全球专业中文经管百科，由121,994位网友共同编写而成，共计431,672个条目   首页   管理   营销   经济   金融   人力资源   咨询   财务   品牌   证券   物流   贸易   商学院   法律   人物   分类索引   查看 條目討論編輯收藏 简体中文繁体中文 工具▼ 鏈入頁面 鏈出更改 上載文件 特殊頁面 可列印版 永久链接 導航 最新資訊 最新评论 最新推荐 热门推荐 编辑实验 使用帮助 创建条目 随便看看 INFPISTP（人格特質理論）INTJINFJ波特五力分析模型INTPENFP第一性原理成吉思汗ISFP 奶頭樂理論蘑菇管理定律猴子管理法則情緒ABC理論100個最流行的管理辭彙垃圾人定律21天效應破窗效應SWOT分析模型墨菲定律 以上内容根据网友推荐自动排序生成 最後更改18:21,2017年12月27日. 智库首页- 百科首页- 关于百科- 客户端- 人才招聘- 广告合作- 权利通知- 联系我们- 免责声明 -友情链接 ©2022MBAlib.com,Allrightsreserved. 闽公网安备35020302032707号 问题分类 类型 反馈内容 添加图片(选填)0/9 联系方式 取消 提交 提交成功 反馈结果请前往MBA智库App查看（我的>帮助与反馈>我的反馈） 知道了