快時尚品牌的困境？ZARA、H&M、優衣庫？

快時尚憑藉低價、快速，以及多樣化品類火極一時，出現爆炸式發展。

每隔幾天店裡就會上新款;跟大牌的款式那麼相似，可價格卻便宜很多;門店越開越多，差不多家門口就有了。

這些都是近年來某些快時尚品牌連鎖店的現狀。

然而，近日幾大公司陸續發出的財報顯示，業績集體下滑的快時尚品牌似乎已漸漸失寵……

H&M、優衣庫、GAP……這些昔日的快時尚服裝巨頭如今正遭遇著業績下滑的壓力，「廉價」、「模仿大牌」、「質量堪憂」也成為了外界唱衰快時尚服裝的註腳。

不過近日部分快時尚品牌已經將旗下的相對高階產品線引入中國市場，並且和大眾產品線拉開層次，僅在部分門店進行供應。

遭遇質疑的快時尚品牌，正試圖通過這樣的方式在中國市場謀求轉變，吸引不同層次的消費者群體，但是基於成本控制的基本思路，副線仍然與這些快時尚自身品牌有著難解的定位衝突。

在業內人士看來，將大眾線產品和設計系列區分開來，有助於喚起那些對品牌現有設計風格產生「審美疲勞」的消費者，目的是刺激新的購買慾。

服裝行業專家趙培分析指出，一方面，快時尚品牌正在向消費者宣揚一種新的論調：重視成本的快時尚品牌也可以做出具有設計感、耐穿的服裝。

另一方面，這種飢餓營銷的方式，可以為快時尚品牌捕獲更多層次的消費者群體，特別是吸引那些追求質量、設計感與獨一無二屬性的高收入人群。

「傳統服裝公司設計師會為每一季設計新的款式，快時尚商家則不同，他們隨時都在設計、加工並發布新產品，只要有新的流行趨勢出現。

」只需要抓住頂級品牌的時尚趨勢，再融入自己的設計元素，就能輕鬆成衣。

這樣一個成衣周期有多快?在H&M不超過20天。

低廉的價格和不斷上新的產品讓顧客不斷光顧H&M和Zara這樣的快時尚連鎖店。

據統計，在英國，人們如今擁有的衣物數量是30年前的4倍，而每年都有同等重量的衣服被扔進垃圾桶，其中有大部分衣物來自快時尚品牌。

快速滿足、丟棄、再次消費的惡性模式是快時尚只重利潤、投其所好、不計後果的體現，也令多數消費者愈發沉湎、毫無節制，過分的貪慾成為時代的特徵。

不過，現在消費者已開始改變，這才是當下快時尚大牌真正的困境。