勞力士和百達翡麗的四個共同點

百達翡麗是一家始於1839年的瑞士著名鐘錶品牌，世界十大名表之首。

是瑞士僅存的真正的獨立制表商之一，由頭至尾都是自己生產，而訓練一名PATEK PHILIPPE(百達翡麗)制表師則需要10年時間。

鐘錶愛好者及貴族的標誌是擁有一塊百達翡麗表，高貴的藝術境界與昂貴的製作材料塑造了百達翡麗經久不衰的品牌效應。

為什麼要把百達翡麗和勞力士放在一起問問大家的看法？如果說這兩個是制表界的王和霸，或許對其它一些品牌不太「公平」，那就姑且說是表哥的私心好了，不管是在《腕錶部落》這個平台上，還是私下裡被很多朋友問到「最喜歡什麼表？」，表哥都不止一次表達過，如果只買兩塊的話，那就一塊勞力士，一塊百達翡麗，它們既是最經典、最保值的兩個品牌，又是幾乎可以hold住任何場合的兩個品牌。

所以，雖然各大品牌都可以說是各有千秋，但是如果不想再多買的話，那一定就是這兩個品牌了。

那麼為什麼我會如此看重這兩個品牌呢？因為這兩個品牌才是最能代表制表精神的品牌，下面我將分四個方面和大家一起探討。

勞力士（Rolex）是瑞士著名的手錶製造商，前身為Wilsdorf and Davis（W&D）公司，由德國人漢斯·威斯多夫（Hans Wilsdof）與英國人戴維斯（Alfred Davis）於1905年在倫敦合夥經營。

1908年由漢斯·威斯多夫在瑞士的拉夏德芬（La Chaux-de-Fonds）註冊更名為ROLEX。

經過一個世紀的發展，總部設在日內瓦的勞力士公司已擁有19個分公司，在世界主要的大都市有24個規模頗大的服務中心，年產手錶45萬隻左右，成為市場占有量甚大的名牌手錶之一。

第一它們都是王者

百達翡麗當然是名副其實的錶王，或許一些朋友會不太理解為什麼勞力士也被稱為錶王。

我曾經說過，百達翡麗是在複雜工藝上做到精益求精的品牌，甚至直接摒棄了標準本來就很高的日內瓦印記，而是改用自成一體，且標準更加嚴苛的百達翡麗印記，甚至百達翡麗某位高管曾經直言不願意與某些品牌為伍，從這一點來看，百達翡麗是一個非常自信的王者品牌。

而勞力士一直努力的方向則恰恰與百達翡麗相反，而是在精準度和「三防」（防水防磁防震）這些基礎功能上，以至於出色到每年通過瑞士天文台認證的所有品牌的腕錶總量中有幾乎一半都是勞力士的產品，一個品牌就可以獨霸半壁江山確實不簡單。

另外，在很重要的腕錶防水方面，勞力士發明了著名的蚝式結構並不斷在機芯細節上創新，以至於目前防水最深的記錄（約12000米）仍然由勞力士保持。

所以說這兩個品牌的傳奇不是很多品牌都能比擬的，一個在複雜工藝上封王，一個在基礎功能上稱霸，都可以成為一段佳話。

第二它們都很保值

捨去對品牌的特別偏好不談，腕錶的市場價格也就只是一個表面現象，也就是說未必代表實際價值，那麼真正的實際價值在哪裡體現呢？一個很重要的觀察指標就是二手市場，包括拍賣行和典當行等。

首先說百達翡麗在國內外各大腕錶拍賣行的歷次重要拍賣中，幾乎每次都要占據成交價前十名中的六七個，甚至也會有七八個之多。

當然，也有人說，這是百達翡麗自己炒起來的，不過沒有證實之前，這也不過是猜測而已。

再說勞力士，勞力士的價值主要體現在典當領域，甚至坊間有傳說，勞力士就是黃金之外的硬通貨，也就是說，其在典當行里的保值性是非常高的。

除了這兩個品牌，還沒有聽說其它什麼品牌在二手市場的保值性也有如此顯著。

但是有一點需要指出的是，就算是百達翡麗這樣在拍賣行比較保值的品牌，也主要是指複雜工藝比較多或發行量比較少的表款，並非所有表款，尤其是發行量比較大的基礎表款並不具有顯著的保值性。

第三它們都沒中斷過

這一點也很難得，能否持續上百年經營相信對於任何企業來說都是一個重大挑戰，而不僅僅是制表行業。

因為情勢的變化，其實有不少制表品牌曾經中斷過，雖然這樣情非得已的變化大部分都屬於被迫行為，但是歷史有過斷層，對於維護品牌的穩定性，和品牌的自信都會有不同程度的傷害。

進一步說，對於一個可以持續上百年歷史的品牌，甚至是在不斷進步成長的品牌而言，其能夠在面對同樣的行業危機或市場挑戰時，可以不斷地通過創新或變革的手段，甚至是對行業的深刻洞察來一次次地克服困難，堅強地挺過來，就是一個不只是讓人敬佩，某種意義上，也是一個讓人「放心」的過程。

所以說，有沒有中斷過，或者有沒有歷史斷層的品牌，不僅是對於制表行業，甚至對於任何行業而言，都是一個非常重要的觀察指標。

第四它們都很獨立

現在我們常說的所謂獨立制表品牌，主要是指一些規模相對較小，工藝相對比較有特色的品牌，或新銳品牌。

這是因為很多擁有上百年歷史的大品牌都已經被整合到各大奢侈品集團旗下，比如厲峰、瑞表、路威酩軒等大型奢侈品集團。

誠如上文所講，任何行業的任何企業要想不但克服各種各樣的挑戰而成功存續上百年以上都不容易，不過雖然很多品牌也存續下來，但是其經營管理權已經在資本市場整合中，而旁落其它公司，主要就是上面提到的那些大型奢侈品集團。

這樣的結果對於品牌的存活而言當然非常重要，但是因為進入一個更大的家庭，其技術工藝，經營管理，尤其是市場定位等都會受到集團決策或所謂整體布局的強烈影響，甚至它們還要發揮一種我們常說的「哪裡需要哪裡搬的磚瓦精神」，不光聽上去很悲壯，而且品牌之前的歷史文化和工藝傳承都會受到不同程度地影響，所以像百達翡麗和勞力士這兩個在上百年的經營中，都不曾被任何大型奢侈品集團收購過，而且是家族企業文化濃郁的品牌就特別難得。