瑞士腕錶界中的德比之戰

今年3月22日，2017年巴塞爾世界鐘錶珠寶博覽會（Baselworld 2017）迎來第100屆。

揭幕當日，組委會召開新聞發布會，公布了瑞士制表業在2016年的出口數據。

雖然2016年年末瑞士制表業展現出了一小波回暖趨勢，但整體而言，2016年的鐘表市場出口數據相較2015年還是進一步下降了9.9%——近乎回歸到了2011年的出口額。

亟待突圍的瑞士制表業，正需要在2017年實現新的突圍和創新。

在瑞士鐘錶世界中，通過各公司有計劃的兼并收購行動，全新的四大瑞士鐘錶製造巨頭已經形成。

它們分別是瑞士的斯沃琪集團、歷峰集團、勞力士集團以及法國的LVMH集團。

在這四大鐘表製造巨頭中，又以同城「德比」的歷峰集團與斯沃琪集團（兩個集團的公司總部都位於瑞士的比爾市）的制表業最為龐大，也最具有話題性。

斯沃琪（SWATCH）集團總部

歷峰（RICHEMONT）集團總部

「一波三折」的歷峰集團

歷峰集團創始人Anton Rupert

歷峰集團是由南非億萬富翁安頓·魯伯特(Anton Rupert)於1988年建立。

公司涉及的四個商業領域是:珠寶、手錶、附件以及時裝。

是世界上第二大奢侈品公司。

旗下的腕錶品牌包括：江詩丹頓、名士、積家、朗格、卡地亞、沛納海、萬國、伯爵、梵克雅寶、萬寶龍、羅傑杜彼等。

歷峰集團旗下的腕錶品牌

歷峰集團一直注重在高端腕錶領域的發展。

20世紀90年代是歷峰公司的黃金時期，營業額僅次於LVMH集團，年銷售額高達40多億美元，用魯伯特的話來說，「公司就像站在電梯裡，你就是站著不動，它也會一直上升。

」

2002年，歷峰問題成堆，運營成本失控，資金問題反過來又拖住了產品創新的後腿，面對重重問題，魯伯特開始進行大刀闊斧的改革。

在其帶領下，公司兩年內便扭轉了困境。

而就在今年，歷峰集團的掌管制表業務的執行長Kern，在歷峰工作十幾年後轉投百年靈任執行長。

同時外界又傳出歷峰集團的內部高層存在著嚴重的分歧，在2017年眾多奢侈品公司營收增加的同時，歷峰集團的銷售額出現了負增長現象。

就連歷峰集團的創始人Johann Rupert都聲稱：「歷峰現在面臨的危機是前所未有的。

」

全球最大的鐘表生產商——斯沃琪

斯沃琪集團創始人Nicolas George Hayek

1998年，由原名瑞士微電機與鐘錶製造工業公司合併組成了斯沃琪集團，創辦人生是尼古拉·海耶克（Nicolas George Hayek）。

作為世界上最大的手錶公司，這些年通過快速地收購與兼并，已經擁有了包括：寶璣、寶珀、雅克德羅、格拉蘇蒂、歐米茄、浪琴、雷達、天梭、美度等十幾個鐘錶品牌。

斯沃琪集團旗下的腕錶品牌

與歷峰集團的銷售策略不同，斯沃琪一直將經營的重心放在中低端腕錶市場。

銷售額每年穩中有增。

斯沃琪集團另一個王牌就是世界上最大的空白機芯製造及供應廠商ETA SA。

ETA生產的機芯經過調試，打磨，改良或者改裝後，被大量運用於入門和中等的機械錶款中。

與歷峰集團的營業額下降不同，斯沃琪上半年的營業額不斷在增長。

作為最大的兩家鐘錶製造商，歷峰集團與斯沃琪集團一直將對方視作最大的競爭對手。

而中國已經成為雙方競爭的主戰場。

前些年，全球化和中國富人的迅速增長使得高端奢侈腕錶的需求量大大增加，歷峰集團的高端腕錶的銷售量也隨之增長，生意如日中天。

而近兩年，全球經濟的不景氣，加上中國的大力反腐，使得奢侈腕錶的銷售額大大下降。

而此時，斯沃琪憑藉中低端腕錶的定位，加上中國新興中產階層的崛起，迅速發展成全球最大的制表商。

「江山代有人才出，各領風騷數百年」。

雖然兩大集團是多年的同城宿敵，但是也正是因為雙方的競爭才使得瑞士鐘錶業能夠不斷發展，向著未來不斷前行。