羅爾斯:如果被「無知之幕」罩住,你想活在怎樣的社會?
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一九七一年,羅爾斯出版《正義論》,就此確立名聲,而且至今值得推崇。
美國前總統柯林頓詳讀過他的著作,廣為討論,稱他是「二十世紀最偉大的政治哲學家」,還常請他到 ...
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立即支持文:TheSchoolofLife約翰・羅爾斯(JohnRawls,1921-2002)我們許多人覺得社會有些(甚至非常)「不公平」,卻很難向握有權力的人妥善解釋,很難講得有憑有據,又不致陷入一己的氣惱或執著個人的苦痛。
正因如此,我們需要羅爾斯這位二十世紀的美國哲學家,他教我們如何簡單看出不公,爭取他人支持,設法解決問題。
一九二一年,羅爾斯生於美國的巴爾的摩,從小看盡現代社會的不公。
他兒時親眼目睹緬因州貧民區的悲慘不堪,許多同胞毫無機會,孤立無援,不像他父親是律師,母親是社運人士,獲得良好照顧。
他的兩個弟弟無意間從他身上感染病菌,不幸賠上小命,這也讓他看到苦難的殘酷。
如果這還不夠的話,他也目睹歐洲在第二次世界大戰末期是何其恐怖駭人,法律形同無物。
這些全讓他在投身學界時懷著一個清楚目標:靠思想之力改變世界的不公。
羅爾斯在哈佛大學與康乃爾大學大放異彩,接著傾心伯林(IsaiahBerlin)、哈特(H.L.A.Hart)與罕布夏(StuartHampshire)等當代務實的哲學家:他們都一心改變世界,後來跟羅爾斯結為朋友。
一九七一年,羅爾斯出版《正義論》,就此確立名聲,而且至今值得推崇。
美國前總統柯林頓詳讀過他的著作,廣為討論,稱他是「二十世紀最偉大的政治哲學家」,還常請他到白宮吃飯。
即使羅爾斯功成名就,內心卻從未改變,始終謙遜客氣,相當關心他人,在政治與個人層面皆然。
他住波士頓,從事社工,照顧當地窮苦的孩童與青少年,還資助一位早逝同事的多名子女。
他相當細心,老年時在一場博士論文口試上特地換位子,替緊張不已的年輕學生擋住太陽,讓她能好好專心口試。
這個崇尚公平的模範人物到底有什麼話想對現代社會說呢?
當今之世明顯不公統計數據指出今日社會嚴重不公,平均壽命懸殊,貧富差距驚人,這不啻當頭棒喝,我們平常卻很難認真看待諸般不公,尤其在談到自身之際。
原因在於太多聲音告訴我們,只要胸懷大志,加上努力不懈,自然會有所成就。
羅爾斯深深明白美國夢如何從政治體系滲入人民心中,造成不良影響。
很多人確實打心底認同這種看法:許多總統都出身貧寒,許多大企業家都白手起家……媒體樂於大肆報導這類故事。
人家都能出人頭地,我們豈能自怨自憐?羅爾斯從不接受這看法。
他當然聽過各種功成名就的故事,但從統計數字來看,成功翻身的故事堪稱鳳毛麟角,不值得政治理論家認真看待。
事實上,當權者反覆強調翻身故事是一種精明的政治手段,藉此逃避改革社會的重責大任。
羅爾斯高聲提醒我們,在現代美國與歐洲多處,如果你生而貧窮,則有很高機率會一路貧窮到底(甚至半路早夭),完全無庸置疑。
我們該怎麼辦?羅爾斯很懂政治,知道只要談到不公現象與解決之道,通常會陷入枝微末節,爭得面紅耳赤,年復一年僵持不下,最後依然一無改善。
因此,羅爾斯只想向民眾清楚呈現社會的不公,點出面對的方法——不涉各種爭吵,直接觸及心靈(他知道情緒在政治上有多重要)。
請想像你不是你社會沒有變得比較公平的一大原因在於,既得利益者無須認真想像自己如果出身不同會怎麼樣,但如果沒有發揮想像,就擺脫不了根深柢固的偏見與歧視。
羅爾斯憑直覺認為他必須先讓這群人有所體認——訴諸他們的想像與內在道德。
他設計出政治思想史上極厲害的思考實驗,直追霍布斯、盧梭跟康德。
這項實驗稱為「無知之幕」。
羅爾斯叫我們想像自己尚未出生,但有一顆清楚的腦袋,只是不知道會出生在何種環境,未來由無知之幕罩住。
我們高高懸浮於地球之上,不知道父母會是誰,鄰居會是誰,學校會是怎樣,地方醫院會是怎樣,警察與司法制度會是怎樣,諸如此類……羅爾斯請所有人思考的問題是:如果我們不知道自己會有何出身,我們想生在怎樣的社會?在無知之幕揭開以後,怎樣的政治制度堪稱合理明智?唔,首先,不會是美國。
從社經地位來看,美國的許多家庭當然很棒,很多人住好社區,讀好中學,念好大學,迅速得到好工作,上設備一流的鄉村俱樂部……平心而論,在這廣大而美麗的國家,至少三〇%的人享有機會與特權。
難怪這體系遲未改變:因為有太多人從中得利。
此時「無知之幕」派上用場:我們別再去想光鮮亮麗的成功人士,而是想到進入美國社會的驚人風險。
在無知之幕後頭,一切如同樂透,你也許生在鳳凰城市中心,父母是做牙齒矯正的牙醫;也許生在底特律東邊的貧民區,由非裔單親母親一手帶大。
在這國家裡,七〇%的人只有次等的健保,住在糟糕的房子,法律系統不好,教育系統出問題——哪個頭腦清楚的人想賭上一把,參加這場出身樂透?哪個頭腦清楚的人不會疾呼改變,讓每個樂透玩家更可能抽到好結果?
PhotoCredit:StevenLilley@FlickrCCBY-SA2.0你需要改變認知羅爾斯替我們說出答案。
在無知之幕實驗裡,頭腦清楚的人都希望社會具備若干優點:學校要非常好(包括公立的在內),醫院要非常好(包括免費醫療在內),法律制度要完善有保障,人人住在還不錯的房子裡。
無知之幕實驗使一個人明白,自己其實想隨機出生的國家會偏向瑞士或丹麥。
換言之,無論出身高低都能過得不賴,無論是貧是富,都平等享有不錯的學校、醫院、交通系統與政治制度。
說到底,你其實知道自己想活在哪種社會,只是先前沒認真想過。
12»全文閱讀不想分頁?試試看我們的新服務猜你喜歡最新發展:你心目中的大同世界是什麼樣子?法律白話文運動的思辨與正義10月前一個人可以愛許多人,各自關係不同4年前Tags:JohnRawls羅爾斯哲學家無知之幕政治制度人生問題的有益答案艾倫狄波頓More...Sponsored2022/06/07,職場廣編企劃由關鍵評論網媒體集團《業務團隊》製作,由各品牌單位贊助。
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立即支持在一間企業待上14年究竟是出於何種動力?
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(02:57)把時光倒回研究所畢業那年,德州儀器(TI)半導體行銷與應用台灣策略客戶業務總經理馮偉意說,當時的他正嘗試在電機專業背景與職涯目標間找出平衡,偶然從大學學妹口中得知TI內部有科技菁英計畫(NCGProgram)的推動而加入,發現TI能給的不只是工作機會,還有許多培訓及與世界接軌的舞台,開放又多元的企業文化讓他在這一年中,從銷售到供應鏈管理都有了更完整的認識,也蛻變成一位能發揮所學專業的銷售人員。
接著他到了台中任職、更在短短3年成為TI有史以來最年輕的區域銷售經理(RegionalSalesManager),但對馮偉意而言最大的影響與改變,是2013年有機會職位輪調外派前往舊金山再一次擔任不同地區的區域銷售經理(RegionalSalesManager)的經歷。
(07:23)「TI非常強調主人翁意識,」這表示每位員工都該要有能表達自己想法的能力、更甚者是該對自己職涯有主見。
基於這個精神,馮偉意說TI積極擁抱創新和正直,特別是當他在矽谷工作時,他發現當地的員工都具備跳脫框架思考的能力,提出的建議也不乏出人意表之作,這讓他在2015年回台後重新思考了自己的領導風格,融合了獨立思考和執行能力,同時希望能帶給年輕夥伴們更大的發揮空間與找出自我價值,為團隊帶來一番新生氣。
多元開放的企業文化,讓員工發揮個人價值
「除了有具競爭力的薪酬,還有很多元素是新鮮人進入職場第一站不容忽略的,」馮偉意以過來人的經驗分享,在過去14年的工作歷程中,他經歷了不同的角色、待過不同的職場環境,也見識過不同文化的工作風格,透過TI內部的NCGProgram,讓他得以從一位電機背景出身的人,善用專業成為獨當一面的銷售人員;更重要的是,他正處在一個未來趨勢浪頭上的產業,有太多新技術及知識隨時都在挑戰他的能耐。
PhotoCredit:TNLBrandStudio
馮偉意表示,TI提供的不只是有競爭力的薪酬,還包括資源、跨國交流的機會以及開放多元的核心文化。
(06:09)作為類比半導體的龍頭、更是發明世界第一顆IC的業者,TI在技術的創新上始終維持著領先態勢,但是要維持這個地位並不容易,對於人才不僅是渴求、TI更從企業文化等面向打造不同的價值,以完善的育才及留才策略攜手員工與公司共同創造更有價值的成就感。
(21:22)馮偉意表示,他總是很期待與新進員工進行交流,在他們身上看見了不同的價值跟潛力。
「這是一群非常勇於發問的世代,」這群年輕人希望知道究竟是為了什麼而努力、而不是被當作單純執行長官指令的旗子,馮偉意表示這群年輕人擁有想要影響及改變這個世界的想法,是非常可貴的。
而這樣勇於表達自己思想的態度,正是TI所期待的人才特質之一。
(23:48)馮偉意進一步指出,TI給予的不只是有競爭力的薪酬,更重要的是打造了獨有的職場環境,包括提供足夠的資源協助職涯發展、跨國交流的機會,甚至是多元開放的核心文化,都很適合作為年輕人職涯發展的第一站。
「同時我們相當重視與員工一對一的對話,」馮偉意說這是身為主管了解員工內心對職涯規劃、想像最重要的管道,特別是他喜歡了解每位員工對於3-5年後的自己究竟有何期許,並進而盤點TI內部有哪些資源可以協助他們成長,提供一個可以大顯身手的舞台往自己的職涯目標邁進,從深度、廣度與高度三種不同的面向,客製化員工的發展方針,與員工一起創造最適合自己的職涯發展歷程。
站在巨人肩上,以主人翁思維擁抱實踐夢想的舞台
(32:44)當然,馮偉意也鼓勵每位員工要隨時保持好奇心、對新事物充滿著求知若渴的態度,特別是在半導體產業,技術更迭的速度日新月異,若身為一個銷售人員卻不能掌握技術並說服自己,就難以說服客戶買單。
他更強調,銷售人員作為TI接觸客戶的先鋒部隊,保有好奇心將能從客戶的互動中洞察潛在的需求與機會,並將資訊帶回來予團隊分享、共同為TI創造出更好的團隊合作價值,形成雙贏。
「我們不只是提供職位,我們提供的是實踐夢想的機會,」馮偉意總是回頭檢視這段在TI服務的時光,很感謝TI強調主人翁意識、讓他自己很早就能清楚對工作上的目標,全力邁進,他從NCGProgram紮實的培訓、輪調計畫在新人時期就建立事業最好的開端,也從不同職務、地區文化,累積多元的經驗,創造出屬於自己獨特的價值,站在TI這個巨人的肩膀上,馮偉意不僅看過不同的世界、更將這些經驗內化成為他領導團隊的特色與風格,不管未來還會有什麼挑戰,「Stayhumble,stayhungry(渴求成功,永持謙遜),」共勉之。
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