離職後，還能重回老東家嗎？ - 劇多

離職員工再入職似乎更常見於大中型企業，畢竟大公司的業務、團隊規模更大，給予人才迴流的崗位空間也更大。

而這些回到老東家的員工，回來的原因各有不一， ... 首頁>職場>BOSS直聘2021-03-1316:18 離職後，還能重回老東家嗎？ 古語有云：“好馬不吃回頭草。

”但這樣的事如果發生在現代職場，又應該怎樣去判斷呢？ 首先，這樣的情況其實並不少見，原先離職的同事，出去轉了一圈，覺得還是原來的公司好，又回來重新上班了，工資還比以前高。

原本出去創業的管理者，帶著新的產品專案、帶著創業經驗，又回到了老東家。

就連一些大佬也經歷過過這樣的選擇，比如曾從騰訊離職，又重回到騰訊的侯曉楠，還有出走金山，建立了小米後，又入駐金山董事會的雷軍。

像小準身邊，其實也有遇到一些老同事，他們為公司服務了很多年，但並不是一直就待在這裡，也是出去後，又輾轉回來重新入職的。

問回來的原因，非常坦誠也簡單，無非就是因為：“回頭草，它更香啊！” 那麼，今天我們的議題就是：這個回頭草，吃不吃得，又有什麼風險呢？有哪些人，會考慮回來老東家？ 離職員工再入職似乎更常見於大中型企業，畢竟大公司的業務、團隊規模更大，給予人才迴流的崗位空間也更大。

而這些回到老東家的員工，回來的原因各有不一，其中也有幾種典型的情況。

1.出去創業 每年躊躇滿志，離開大廠創業的人不計其數，畢竟每個打工人都曾幻想過當老闆。

而創業後再回到原公司的，也有兩種情況。

一是創業成功的，帶著產品、業務或者技術回來了。

所經營的東西恰好與老東家的互補，於是被以戰略投資或收購等形式收回，人也跟著回來擔任負責人。

二是創業不順了，需要重新尋找就業機會。

如果自身的實力過硬，加上創業的經驗積累，老東家也很願意接納這樣的員工 2.老東家發展好，站上了風口 這種原因很常見，畢竟大家都知道，要往更好的方向走。

比如原先的企業開闢了新的業務、產品、技術，更有發展前景，那不管對新人還是舊人，都具備良好的吸引力。

還有的時候，員工離開原先的公司去追逐新的風口，但發現方向出現了偏差，回頭發現：原公司才是站在風口上頭的，那就可能透過「重新入職」來實現“自我矯正”。

另外的一種情況是，在規模稍大一些的企業裡，會存在核心部門與非核心部門，一些員工剛開始來時進的非核心部門，可能因為資源、待遇、發展的問題選擇離開。

過了一段時候，發現原來的公司，恰好有新核心部門在招人，就有可能吸引他們再回頭。

3.習慣了原來的企業文化 一個企業的氛圍、工作環境與習慣、老闆的風格等都會讓這家企業形成獨特的文化，這樣的文化可能在潛移默化中，影響員工的價值觀，最終形成文化烙印。

長期習慣於某種工作氛圍的員工，這樣的文化烙印更深刻，在跳槽時如果沒有做好充分的自我調適，很容易因不習慣而產生“回到原來熟悉環境”的想法。

4.因自身客觀原因離職的情況 主要是像我們前面說的，老家裡有事需要處理、突發的生病、想去上學進修等等，並不是因為覺得公司不好的情況下，回來就直奔老東家再續前緣，也是一段佳話了。

什麼情況可以考慮回到老東家？ 其實簡單的原因就是我們上面提到的，如果這是一把好草，那別說回頭了，原地轉身360度都得去吃嘛。

所以我們主要判斷的是：這是不是一把好草，這個頭值不值得回。

值不值得，需要考慮兩方面，一個是“回頭草”本身是不是一個好的選擇。

另外，還有沒有更合適的選擇。

首先，你需要思考當初離開的原因是什麼。

假設你只是因為暫時離開這座城市、出去上學進修之類的離開這家公司，那你處理完事務，仍然覺得這是一個好的去處，那回頭無可厚非。

畢竟，離開的原因並不是因為這個公司不合適你。

假設是因為一時衝動，冷靜思考過後想回頭，那要考慮的就是好不好回的問題了。

但如果，你是因為覺得原來的公司有一些方面不喜歡，待遇不夠好，業務不是自己擅長的、工作氛圍和制度不適應等問題離職。

就得勸你要好好想一想了，因為你回去之後，依然會面臨這個問題。

畢竟如果只是一些小問題，其實轉崗在當時是更合適的方式。

既然最後還是走到了辭職這一步，那應該是這個問題已經嚴重到，讓你無法再忍受這份工作了。

所以，你回頭時，一定要去觀察、思考，那些讓你離職的原因是否有所改變，不然二次辭職可能不會太遠。

當然，也不要有過高的期望，指望公司在你離開的這段時間裡，能把所有問題都改變。

企業對離職後又回來的員工怎麼看 稽核會更嚴格，這是一定的。

根據勞動法約定，對於同一個員工，不能約定兩次試用期。

但也有的觀點認為，這條規定是說的在同一段勞動關係當中，離職後再入職屬於重新建立勞動關係，這樣的情境下，再次約定試用期並未違反法律規定。

出於這方面的爭議與考量，在對待員工再入職的問題上，勞動者和企業都會有更多的顧慮。

同時，企業的要求也可能更嚴格。

比如有些企業，會要求員工返聘的時候，要多增加一道面試稽核程式、更高級別的領導簽字，甚至是CEO的批准。

但另一方面，在如此嚴格下，還願意讓這個員工回來的，也從側面說明，他確實是企業需要的重要人才，待遇的提升，都是順其自然的事。

首先是資訊透明，招聘和培訓成本低。

一般而言，這個人的水平和能力，都是經過實際考驗的，也十分熟悉公司的業務與環境風格，磨合期更短。

這方面可以省去很多的人力成本。

其次，員工的意識會相對客觀。

畢竟，沒有對比就沒有傷害，經歷了市場的毒打，明白了原公司的好處，往往會更加穩定一些。

尤其是大型企業，還會有特定的刺激制度與激勵員工再入職。

比如說，阿里巴巴在2014年時，召開了一場「離職員工大會」。

在阿里的公司文化中，同事間互稱"同學"，員工離職稱"畢業"，所以這場大會又名「阿里校友會」。

當然，最後員工想回來也是需要滿足一定的條件的。

畢竟本質上，職場裡的吃回頭草都是雙向選擇的過程。

員工看這個草肥不肥、好不好吃。

企業也要看，這個員工的能力值不值得，重新召回來任用。

反之，在外沒有明顯提升、與原來的同事領導相處差、企業忠誠度、認同感較低的，往往不容易被接受再入職。

重回老東家，還有什麼注意點？ 除了我們前面說的，管理好預期、注意老問題重新發生以外，還有兩點是可以注意的。

1.回頭次數不宜多 2.明確新的團隊情況，別讓之前的事務影響到你 比如，有些企業流動性大，你回去後發現你的領導同事裡，還是有老面孔，如果之前關係處理的不夠好，這等於給你這份“新工作”留下了隱患。

因此，在入職前一定要儘可能弄清楚人員架構和上級情況，避免這樣的尷尬。

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