市場分析與評估的要素有哪些 - 時尚達人圈

（5）合理的資訊價值和成本比率。

價值——成本分析能夠幫助市場調查部門確定應該調查哪些專案、應該採用什麼樣的調查設計以及初步結果出來之後是否還需要 ... 熱門搜尋： 明星裝扮 減肥知識 流行髮型 首頁 娛樂資訊 時尚熱點影視資訊娛樂小料明星動態電影電視音樂圈開心樂園 美容護膚 護膚養顏時尚彩妝香水百科產品評測 美體瘦身 減肥知識區域性瘦身美體秀場減肥經驗運動健身 服飾搭配 服裝搭配服裝單品明星裝扮時尚街拍奢華品質秀場PK 髮型美髮 流行髮型髮型DIY明星髮型秀髮護理男士髮型髮型設計 健康生活 健康養生生活保健常見疾病女性健康 星座奇緣 十二星座十二生肖靈異空間傳統命理心理測試 親子知識 懷孕科普新媽科普育兒科普孕育飲食早期教育母嬰用品 首頁 > 娛樂資訊 > 開心樂園>市場分析與評估的要素有哪些 市場分析與評估的要素有哪些 釋出時間：2021-10-24   來源：時尚達人圈   閱讀:2.65W次 小中大 字號： 用手機掃描二維碼 在手機上繼續觀看 手機檢視 市場分析與評估的要素有哪些，準備進入一個新市場前，首先要做的就是評估市場，以獲得對市場的深入理解，那麼市場分析與評估的要素有哪些？接下來我們一起來看看吧！市場分析與評估的要素有哪些1對市場調查的分析與評估：對市場調查的分析與評估，主要是考察市場調查的有效性。

一般來講，有效的市場調查必須具備以下特點：（1）方法科學。

在進行市場調查時，第一個原則是要採用科學的方法，首先要仔細觀察、形成假設、預測並進行檢驗。

（2）調查具有創造性。

市場調查能提出解決問題的建設性方法。

（3）調查方法多樣。

一般來講，市場調查時不能過分依賴一種方法，強調方法要適應問題，而不是問題適應方法，只有通過多種來源收集資訊並進行分析才能具有較大的可信度。

（4）模型和資料相互依賴。

對於市場調查擬採用的模型要仔細考慮，並在選定的模型下，確定要收集的資訊型別。

（5）合理的資訊價值和成本比率。

價值——成本分析能夠幫助市場調查部門確定應該調查哪些專案、應該採用什麼樣的調查設計以及初步結果出來之後是否還需要收集更多的資訊。

調查的成本很容易計算，而價值則依賴於調查結果的可靠性和有效性，以及管理者是否願意承認該調查結果並加以使用。

（6）正常的懷疑態度。

調查人員對管理者做出的關於市場運轉方式的假設應該持正常的懷疑態度。

（7）市場調查過程遵守職業道德。

由於市場調查能使企業更為了解消費者的需要，為消費者提供更為滿意的產品和服務，因此，通常大多數的市場調查都會給企業和消費者帶來好處。

但如果濫用市場調查也可能會引起消費者的不滿甚至危害消費者。

市場分析與評估的要素有哪些2準備進入一個新市場前，首先要做的就是評估市場，以獲得對市場的深入理解，包括瞭解和評估市場的經濟、行業、競爭對手、客戶和產品線機會。

主要涉及以下幾個方面：明確業務使命：要介入哪些業務？不介入哪些業務？識別企業/產品線所處的市場環境，定義進入的市場；分析政治、經濟、社會、技術、環保、法律（PESTEL）對這個市場的影響；對市場、公司和競爭動態進行評估；識別機會和威脅，比較優勢和劣勢，進行全面的市場SWOT分析，確定SWOT優先順序；明確技術生命週期的定位；繪製產品線“市場地圖”，評估客戶有什麼樣的購買行為，以及客戶的購買選擇如何影響他們的購買行為；現有的業務設計是什麼？競爭對手的業務設計是什麼？評估現行業務設計的可行性，以及為了適應客戶需求的變化，必須對業務設計作出怎麼樣的變更；在上述基礎上進行產品線的業務規劃。

而對於業務成熟的產品線，市場評估主要用於梳理和稽核產品線的業務，以期發現新的盈利機會。

市場評估階段的主要內容如下圖所示：市場評估階段使用的分析工具主要包括：PESTEL分析工具：分析所需的資訊量和工作量是相對最大的；波特五力模型分析工具：波特五力模型分析次之；3C分析工具：所需的資訊量和工作量是相對最小的。

工作量越大也意味著成本越高，企業需要根據產品線的實際情況來靈活應用和選擇。

評估市場前需要有一些前提輸入：業務方向：產品線高層應給予團隊整體業務方向的指導；客戶需要和需求：未來1到3年的概括性客戶需要和需求是市場評估的驅動器；市場和競爭資訊：團隊需要收集所有與產品線有關的資訊來進行市場評估，包括，市場趨勢、競爭對手和客戶行動、環境變化等；產品線當前的業務計劃和組合：將以前有關產品線業務方向和計劃的所有工作和交付件作為市場評估的切入點。

使命和目標是產品線在今後幾年應遵循的大致方向，使命和目標也提供了制定業務計劃所依託的架構。

定義和整合使命與目標的目的在於簡要描述產品線方向，作為戰略規劃的基礎。

一、使命、願景和目標如果企業已進入產品線所在領域，輸入儘可能明確，該輸入是公司級市場管理的輸出之一；如果還未進入該領域，可以沒有輸入或者輸入適當模糊；在評估市場的過程中，可隨時提請對使命願景目標進行修訂，以最新的輸入為準。

1、使命使命是對目標永續性的描述，從產品、市場和服務方面生動體現產品線目前和將來的業務活動。

使命的描述並不只是為促銷或樹立形象，它是市場管理流程的基礎。

在描述使命時，團隊需要尤其注意使命描述的重要要素，包括：附加價值；與競爭對手的差異化優勢點；利潤和戰略控制角度。

使命是指用於指導規劃的統一願景，有五個組成部分：本業務的角色及對公司的貢獻；業務的描述：帶來增值、滿足客戶需求或提供效益；與眾不同的能力；利潤模型和戰略控制；預示未來的發展（優先順序）。

使命應該能夠振奮人心並具有挑戰性，但又是切合實際的，要避免毫無特點的籠統的宣告和模糊不清的願望描述。

產品線或部門的使命、願景和目標要比公司的更加具體，和對外宣傳使用的使命願景並不一致，並且需要嚴格保密。

示例：視訊會議系統2、目標業務已經達成共識的承諾、約束因素和期望有哪些？本年度和未來3年；收入及其他財務指標；市場；產品/技術；部門的貢獻；市場細分模型；組織；合作伙伴關係等。

計劃還存在哪些缺口？產品線目標設定表：可以備註說明目前的差距願景、使命和目標是產品線在今後幾年應遵循的大致方向，也提供了制定業務計劃所依託的架構，前提是要確保被團隊中所有成員完全理解和吸收。

繼續視訊會議系統的例子：二、市場分析該步驟通過全面調研，詳細地瞭解市場。

根據所收集的資訊，對市場動力（經濟、行業、競爭對手和客戶）進行評估，為後續分析活動提供所需要的基礎資料。

市場分析包含市場評估及其輸出兩個部分，如下圖所示：其中市場評估的主要內容如下：1、PESTEL巨集觀環境分析環境分析是對市場環境的概括描述，重要的是評估環境變化可能給產品線帶來的影響。

分析過程中只需要考慮那些對業務真正有意義的事件，除了顯而易見的技術外，許多其他領域也可能有變更。

主要應關注於以下領域：政治：財務政策、法制、制度等；經濟：行業、經濟增長、利潤率、匯率、通貨膨脹、就業、能源價格、關稅等；社會：文化、宗教、生態、人口、教育等；技術：新產品、新工藝流程、行業新市場、能源節約、替代技術和標準等；法律：環境：環境分析時應關注的主要問題：在這個商業環境中，影響客戶購買行為的因素有哪些？有哪個因素過去曾經（對客戶的購買行為）有過影響？未來有哪些環境因素可能會（對客戶的購買行為）帶來影響？產生這些影響的可能性有多大？對銷售可能會造成多大的影響？通過收集資訊，團隊可以瞭解到市場中的機會和/或威脅，團隊應意識到他們需要針對預測在業務計劃中採取行動。

一旦確定了機會點和威脅，團隊就可以開始完成影響因素列表，並做出選擇和優先排序。

通過環境分析初步識別機會與威脅：如果環境中的一種趨勢或一個事件發生，能夠對此做出戰略響應並帶來企業競爭地位上的積極轉變，那麼這就是一個機會；如果不能對此做出戰略響應，就會對企業競爭地位造成消極影響，那麼這就是一個威脅。

例如，在中美貿易摩擦的背景下，中國消費者更傾向於購買國產品牌手機，這就對蘋果手機在中國的銷量帶來了一定的消極影響。

2、競爭分析通過競爭分析瞭解市場上的主要競爭對手，為了制定出可行的業務計劃，需要對競爭對手有全面的瞭解，以便能夠可靠地預測出未來的行動。

通過了解競爭對手的戰略、目標、業務模式、價值主張和戰略控制點，協助完成產品線的定位，以便從市場獲取最大價值。

需要對收集到的有關競爭對手的所有資訊進行競爭分析，關鍵是能夠根據有關競爭對手的零散資訊預測出競爭對手的行動。

通過競爭分析，團隊能夠確定出競爭對手的優勢和劣勢，這種優勢和劣勢反過來可以映射出產品線所面對的機會和威脅。

競爭分析中會涉及到以下主要問題誰是主要的競爭對手、潛在的競爭參與者、替代者？他們的規模/資源/市場份額？他們提供的產品/定位是什麼？他們如何為客戶增值？他們未來的目標是什麼？客戶為什麼從他們哪裡購買/不購買？他們在哪些細分市場裡有優勢/劣勢？他們的活動將如何影響我們的戰略？我們如何能夠從他們手中贏得市場份額？誰是最容易贏得的目標對手？他們對我們的戰略有什麼反應？他們將對未來的戰略有什麼反應？波特五力分析模型常常用於競爭分析，通過分析五個方面，可以確定出行業中的機會和威脅，以及競爭對手的優勢和劣勢。

對於主要的競爭對手，需要出具專門的調研報告，並定期更新內容。

競爭分析需要大量的情報資訊，並採用專業的資料分析工具，由專門的團隊來開展這項工作，這樣才能保證分析的效果。

有些企業可能已經成為行業的龍頭，那該如何進行競爭分析呢？這裡推薦以下3種辦法：1）以自身為對手，研究如何打敗自己以華為為例，其手機部門成立的藍軍團隊是一支專門與華為手機為“敵”的隊伍，他們每天站在使用者立場，拿著放大鏡去查詢華為手機裡可能存在的任何瑕疵。

2）深入研究第二、第三，關注他們的超越策略企業成立情報部，時刻關注行業的第二、第三在做什麼。

他們是如何研究我們的，他們的超越策略是什麼，行業內是否還有新的強有力的進入者？3）從其他行業和領域尋找靈感關注其他行業的領先公司怎麼做，向行業外的標杆企業學習。

例如，很多企業去華為參觀學習，都是通過向標杆學習，尋找提升自身核心競爭力的方法。

3、對公司自身的分析對公司進行分析時，需要著重概述產品線情況，從所收集到的資訊可以知曉公司目前的優劣勢。

主要關注於以下4個方面：1）本年度和三年目標根據使命和目標階段所定義的本年度和未來3年目標仍然適用，必要的話可以更新，同時需要指出最重要的目標。

2）財務狀況通常使用收入和營業利潤來衡量財務表現，也可使用其他的衡量方法，例如，財務比率（開發費用/收入、毛利率）。

3）產品生命週期「PLC」（ProductLifeCycle）PLC用於突出產品線內各主要產品在市場中的具體情況，不同型別的購買者對產品技術的購買行為有差異，他們會在不同的階段進入市場。

因此，針對PLC各階段需要不同的策略和反應，並能確定出現或失去的機會。

4）組合：對產品線現有產品組合的基本描述團隊在執行公司分析的時候，需要從核心產品和周邊產品包的角度來考慮組合。

核心產品通常是指那些由開發人員開發出來的，有非常重要特性和功能的產品。

然而，帕累託效應的適應性表明：80％的客戶效益是通過提供效益成本的20％來取得的，而且這些效益一般是出現在周邊產品包中。

產品是滿足需求的交付物的總和，包括有形部分和無形部分。

一般情況下，周邊產品包括服務產品包和無形產品包：服務產品包指售前和售後服務、設計、交貨、建議、財務、擔保、保修等；無形產品包指公司形象、質量情況、聲譽、組織等。

一個完整的產品包本身就是一組潛在利益，完整的產品包就是核心產品、服務，以及無形的效益所代表的.因素的總和。

公司分析中需要涉及的主要問題：對自身產品包/解決方案的分析：對自身業務的概要總結：4、市場分析市場分析用於確定市場的驅動力、主要趨勢，以及旨在滿足的客戶需求和需要。

市場分析的關注點包括：整個市場規模；市場增長和趨勢；特點和拓展：從產品、渠道、客戶、溝通和行業的角度；客戶細分市場/需求；購買者行為；價值網等。

市場分析中應涉及的主要問題有：5、市場評估輸出（SWOT分析）1）對優勢和劣勢的分析（S&W）通過收集資訊和對資訊進行分析，團隊便可以評估產品線優劣勢了。

團隊應該能夠根據競爭和公司分析確定主要的優劣勢，優劣勢分析應針對各主要競爭對手進行。

不要將一個普通的表現或能力優勢新增到一個表現突出的優勢列表中，同時這個階段中的S&W分析傾向於定性分析，後續組合分析步驟會給優劣勢分析新增定量的內容團隊可以從以下方面考慮優勢和劣勢：一旦列舉出了優劣勢，下一步便是根據對客戶的重要性進行優先排序。

描繪出優劣勢與客戶重要性矩陣後，團隊可以重點指出對客戶而言比較重要的優勢作為優勢點。

對於那些對客戶而言比較重要的劣勢點，團隊需確定出補救的方法。

這些優勢點和補救方法會成為以後設計行動計劃的依據，而且也是以後組成業務計劃的基礎材料。

2）對機會和威脅分析（O&T）根據外部分析（環境、市場和競爭分析）所獲得的資訊，團隊能夠確定產品線所面臨的機會和威脅，以及影響業務的主要因素。

和優劣勢一樣，團隊需要對機會和威脅進行優先排序，主要根據對產品線的潛在業務影響和這些機會和威脅出現的可能性優先排序機會和威脅。

最重要的是要確定出現可能性較大，而且對產品線影響較大的機會和威脅。

列出重要的趨勢或事件，填入下面分析表格。

有的事件/趨勢，從不同的角度看，可能是威脅，也可能是機會。

識別主要的機會和威脅：根據機會和威脅，團隊需要進行如下考慮：產品線目前目標是否合適；形成市場和競爭產品的主要驅動力；對應於產品線目前和今後三年差異化優勢的主要機會點；在選定的機會領域，產品線所面臨的威脅；市場上想要去爭取的領域，並簡述原因。

通過以上考慮可以得出有關未來幾年主要市場驅動力器的一些新見解，團隊根據這些主要市場驅動力給出一些近期設想，需要制定出計劃來響應這些設想。

對這些設想的響應就成了制定業務計劃的基礎材料，這個步驟可能會反映出目前業務方向中的嚴重缺陷，團隊應根據所收集到的資訊和分析對使命和目標進行重新考慮。

團隊應在執行市場管理流程的過程中收集有關這些缺陷的細節情況，並解決這些缺陷。

涉及到的主要問題有：使命和目標是否適合於將來的成功？完整嗎？有挑戰性和積極性？清晰描述完成後會取得的變化？將要形成的價值和控制點？渴望獲取高過以往成就的成績？業務的競爭力如何？我們的機會和威脅點是否讓人振奮？我們3到5年的競爭定位是否清晰，吸引力如何？我們是否考慮過新成果在市場上的影響？3）進行SWOT綜合分析以衛Sir在產品規劃文章（《天道》養成記：丁元英是如何做產品規劃的？）中的示例：進行SWOT分析後，就需要繪製市場地圖。

6、市場評估輸出（市場地圖）所謂市場地圖，就是對產品線所面對的市場進行掃描，形成關於市場交易行為的視覺化地圖，地圖中包含“誰購買”“通過什麼渠道購買”“買什麼”，以及它們之間的行為關係。

市場地圖定義了市場動力，以及製造商與終端使用者間的價值鏈，並考慮了市場上所發現的各種購買機制，也包括了與分銷渠道和影響者有關的內容。

在繪製市場地圖時，企業應從目前行業的業務和市場情況出發，考慮未來發展方向，地圖內容包括但不限於產品包、客戶群、自身和行業競爭對手的渠道、渠道夥伴和關鍵客戶。

最少選擇3個競爭對手或標杆企業，市場地圖主要用於進行產品線的市場細分和業務設計，如客戶選擇設計、利潤模式設計、戰略控制點設計、經營範圍設計。

市場地圖重點突出了直接銷售和通過渠道分銷的產品量和價值，指出了拓展市場的潛在機會（當然還有威脅）。

製作市場地圖時的要點：從目前的業務和市場情況出發；考慮未來發展，包括產品包、渠道、客戶群；充分考慮不同於自己的競爭對手的渠道、渠道夥伴和關鍵客戶。

下圖是簡化的市場地圖模型，包含市場中的購買者、渠道和產品包。

“買什麼”是指本產品線所處行業中所有廠家提供的產品，而不僅僅是本產品線提供的產品；“通過什麼渠道購買”是指客戶購買產品的渠道；“誰購買”是指客戶及客戶中的決策者。

市場地圖用途：市場細分;業務設計：客戶選擇、利潤模式、控制點、範圍、組織設計。

繼續視訊會議系統的例子，其市場地圖如下：7、市場評估輸出（業務設計：產品線戰略、商業模式、業務模式）產品線的業務設計簡單來講就是在市場地圖的基礎上，明確下圖中的4個問題，而這通常需要產品線管理層集體研討並達成共識。

1）產品線的客戶選擇和價值定位可以為哪些客戶提供價值，並獲取利潤？不願服務於哪些客戶？回答選擇什麼樣的客戶作為服務物件時，應清楚描述目標客戶群的特徵和客戶群的需求，哪些不作為產品線的服務客戶，哪些是本階段的重點客戶。

回答我們能夠為客戶提供哪些價值，就是產品線的價值定位。

2）產品線的價值獲取和利潤模式設計如何通過為客戶創造價值，從而獲取其中的一部分作為利潤？採用哪種利潤模型？回答如何通過為客戶創造價值而獲利，採用哪種利潤模式，例如：有的企業通過賣裝置來獲得利潤；有的企業則給使用者贈送裝置，通過提供增值服務來賺取利潤。

3）產品線的差異化優勢，及戰略控制設計客戶為什麼購買我們的產品？與競爭對手為客戶提供的價值有何不同？我們的戰略控制點是什麼？如何保護利潤流？通過進行SWOT分析，識別產品線的優勢和劣勢，制定相應的競爭策略和戰略控制點，打造企業的持續競爭力。

4）經營範圍設計：產業鏈中的位置我方欲售出什麼樣的產品、服務和方案？哪些活動自己做？哪些通過合作完成？主要考慮產品線在產品鏈中的位置，產品線提供的產品和解決方案的範圍，哪些需要自制，哪些需要和產業鏈合作。

例如，手機廠家主要經營範圍為手機整機的設計、開發、銷售和售後服務，而作業系統和元器件則採用外購策略，不在企業的經營範圍內。

業務設計評估：refer：IPD整合產品開發公開資料IPD重構產品研發by劉勁鬆新產品開發管理就用IPDby郭富才 本文連結：https://www.ssdrq.com/zh-tw/yulezixun/kaixinleyuan/802949.html 評估要素市場 分享到：QQ空間新浪微博騰訊微博人人網微信 相 關 文 章 評估市場機會要評估的內容包括2021-10-24 市場評估包括哪些內容2021-10-24 評估市場從哪兩個方面進行2021-10-24 評估市場價值需要考慮的基本條件2021-10-24 超市市場調查分析報告範文2021-10-24 市場評估的基本方法包括2021-10-24 優秀的資料分析報告需要具備哪些要素2021-10-24 分娩方式盤點與評估2021-07-22 時尚熱點 影視資訊 娛樂小料 明星動態 電影電視 音樂圈 開心樂園 施華洛世奇算是什麼檔次 找富婆當老婆婚後生活怎麼樣 表示夫妻感情深的四字詞語 如何和女孩子聊天 婆媳關係不好導致離婚怎麼辦 追女孩子情話 婚禮現場男士告白詞 男人把你當女朋友的表現 範明演買車的電視劇是什麼名字 黃奕演的阿美是什麼電視 勞模姐是誰的外號 遲重瑞老婆是做什麼生意的 浪味仙是男的女的 何超瓊是賭王幾房生的 周杰倫說好不哭誰作詞 喬英子喜歡誰 劉陽是什麼人 我承認我自卑我真的很怕黑是什麼歌 陳建斌寫詩慶滿月是怎麼回事陳建斌為什麼寫詩慶滿月寫的什麼詩 驚呆了!周杰倫向阿信邀詞這到底是個什麼梗 陳一發兒真名叫什麼陳一發兒年齡身高個人資料微博圖片介紹 陳喬恩強悍發文寓意與古天樂愛得更深 金像獎被指早衰太平輪獲剪輯獎章子怡驚呆 首爾大學教授向中國韓劇迷登報道歉 by2怎麼不火了by2將參加《明日之子3》 劉曉慶出書揭祕入獄始末跑龍套還千萬債 致我們單純的小美好陳小希結局和誰在一起了陳小希江辰小說結局如何 娛樂圈明星邋遢乞丐造型盤點 韓國電影票房排名三級一個壞媽媽韓國r級限制電影推薦 維和步兵營是真實存在的嗎維和步兵營是在哪裡拍的 韓劇被告人分集劇情介紹（第1 雙世寵妃2靜心有感情戲嗎雙世寵妃2靜心結局和誰在一起了 天意之秦天寶鑑什麼時候開播天意之秦天寶鑑電視劇 春風十里不如你趙英男懷了秋水的孩子嗎秋水搞大了誰的肚子 抖音時間錯過不會再來想要擁抱你卻不在是什麼歌歌詞介紹 愛米修愛米修是什麼歌愛米修愛米修歌詞介紹 渡我不渡她什麼意思渡我不渡她故事背景 抖音張開手需要多大的勇氣是什麼歌誰唱的抖音張開手那個叫什麼 鄧紫棋唱的《龍捲風》比周杰倫原版的更好聽嗎？ 抖音吃泡麵用紙碗是什麼歌曹寅吃泡麵完整歌詞 抖音我忘不了你那深邃的眼眸是什麼歌只想對你說歌詞完整版介紹 抖音誰的無情它像似毒藥喝下不煎熬是什麼歌完整歌詞介紹 我覺得海星是什麼梗我覺得海星什麼意思出處介紹 少年油膩感是什麼意思少年油膩感是什麼梗 為愛鼓掌什麼梗為愛鼓掌內涵汙含義 老實人孤立你什麼梗老實人孤立你表情包無水印 抖音我們喵星人被禁是怎麼回事我們喵星人就是這麼拽為什麼看不了 粉紅青蛙是什麼梗粉紅青蛙系列表情包 應屆女生“波大”被錄取 金館長是誰金館長是什麼館的館長 職場成功有哪些要素 每個人的成功都會源於自身的某個獨到之處。

在某個領域能取得專業技水平的突破；在一個行業、企業裡的堅持與努力，是絕大多數職場成功者的最主要的制勝法寶。

以下是小... 06-17 職場上需要哪些素質與能力 職場也是講究基本素養的，一個沒有職業素養的人很難再職場上進行自己想要做的事。

而能力，作為在職場上生存、進步的根源，也很重要。

兩者都是員工在面臨不同情況時可以... 06-17 戰略管理的要素包括產品與市場領域 戰略管理的要素包括產品與市場領域，戰略要素是指對企業的戰略目標設定、戰略方案選擇及戰略組織實施有重大影響的一些因素。

戰略管理的要素包括產品與市場領域嗎？戰... 10-24 分析問題的分析方法有哪些 分析問題的分析方法有哪些，相信大家對閱讀這件事情並不反感吧，相信有很多人都會喜歡越多各種各樣的書籍或資料，那麼分析問題的分析方法有哪些大家都知道嗎？不知道的小... 10-24 職場上需要提升職場素養的能力有哪些 人是有素質的，職場也是講究基本素養的，有些東西，你沒具備，你不會也沒什麼，但是會影響別人對你的感官。

以下是小編為大家整理職場上需要提升職場素養的能力有哪些相關內... 06-17 今日頭條 1 畢淑敏散文讀後感(15篇) 2市場競品分析怎麼寫 3如何分析市場競爭情況 4海市蜃樓電影豆瓣評分海市蜃樓劇情解析 5職場新人需要具備的職業素養有哪些 6豆瓣評分較高的日劇有哪些豆瓣評分較高的國產電視劇有哪些 7獵場好看嗎看點有哪些獵場豆瓣評分是多少 8市場競爭力分析 9市場競爭分析報告範文 10市場競爭情況分析 每日精選 抖音1234567是什麼意思抖音1234567套路新玩法 2014-05-05 關於考試的300字作文 2021-10-23 工薪階層什麼意思 2021-12-23 冬天真是個什麼季節 2021-10-28 猜你喜歡 市場部經理的崗位職責有哪些 大學生職場獲得成功需要具備哪些要素 市場競爭力分析該怎麼寫 如何識別與評估商業機會 市場競爭格局分析怎麼寫 關於汽車市場調查報告分析 人才素質測評有哪些 獵場前6集刪減了哪些內容獵場電視劇評分為什麼不高 人才素質測評報告和自我分析 精彩圖片 生活不易要堅持的句子 就業推薦表社會實踐經歷 高層次女人的興趣愛好 極度缺乏安全感的句子 優美的新年祝福語 阻礙求職成功的心理因素 最新文章 攝影的要素有哪些 室內家裝設計的要素有哪些 雙魚座男生的性格分析有哪些 決策分析的步驟有哪些 職場上實現有效溝通需要掌握哪6個要素 不喜歡城市喧囂的星座分別有哪些 血橙面膜主要有哪些成分與功效 很便宜，千里馬超市豆瓣評分很便宜,千里馬超市韓劇主要講什麼 職場跳槽需要考慮哪些因素 評估員工工作表現差的評語 網站內容來自網路，如有侵權請聯絡我們，立即刪除！ Copyright©時尚達人圈AllRightsReserved.