大規模Scrum 流程框架(LeSS) 的設計理念 - David Ko的學習之旅
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Scrum 很流行的一個敏捷開發方法, 但是很多人常常會提到: Scrum 在小型的團隊(7+-2人) 執行得很好, 可是對於大型組織就不適用了.
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Feb12Thu201507:40
大規模Scrum流程框架(LeSS)的設計理念
Scrum很流行的一個敏捷開發方法,但是很多人常常會提到:Scrum在小型的團隊(7+-2人)執行得很好,可是對於大型組織就不適用了.因此,很多人便致力於,如何在大型組織內,導入敏捷的做法.
其中,Less(Large-ScaleScrum)就是其中一個做法,是由 CraigandBas所研究出來的.
他們在設計這個framework時,有三個考量的重點
1.LeSS需要很簡單
當規模變大時,往往會想要增加角色,要交付的項目,或者是新的處理流程.但是LeSS覺得這件事情應該避免.
此外,LeSS覺得應該透過以實驗和演進的方式來建立流程,而非事先就建立了一個定義好的流程.
2.LeSS是大規模的 Scrum
與其把Scrum視為是framework中的一部分,不如好好檢視 scrum中的所有項目, 問問自己,這個東西在大規模時還需要嗎?或者是在當人數很多時,我們如何達到同樣的效果?
3.按比例增大,而非客制化
在定義一個流程時,通常想訂一個大多數狀況都可以使用的架構,因此導致整個流程變得肥胖.LeSS想要把個流程精簡化.他們承認在規模變大時,會變得比較”壯",但是不應該是比較”胖”.因此把一些 optional的部分放到了另一個框架中:LeSSHuge
看到這裡,這幾點真的很吸引我.因為當初我看到Kanban在定他們新架構時,我真的覺得整個胖到不行,並且感覺是個大雜燴,一點想了解的慾望都沒有.Craig和Bas這樣的做法,真的很合我的胃口.看起來又有一樣新東西可以研究了 XDD
參考文獻
http://less.works/less/framework/why-less.html
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