海外加盟- 舞茶道

舞茶道茶飲連鎖：對內以強化經營管理結構、健全內部管理制度、 提升員工專業職能為 ... 舞茶道(中舞國際事業)的品牌策略，可發現所採取的品牌策略相當多樣化，包括技術 ...           舞茶道(中舞國際事業)的品牌策略，可發現所採取的品牌策略相當多樣化，包括技術轉移→品牌代理→區域授權→合作自創品牌四階段等多種進入市場的策略。

然而在眾多品牌策略中，究竟採用何種策略才是最適當的，必須考量區域代理商本身的條件、環境面等因素，此項可藉由區域自我評估報告來了解合作方向。

由於台灣的經濟體系較為特殊，是以中小企業為主的產業結構。

在本身規模不大與內需市場太小的情況下，這群為數龐大的連鎖企業，普遍擁有品牌創新的條件與能力， 自產品設計、研發、至上市的行銷、推廣等一連串過程中，皆有一定程度的能力。

舞茶道(中舞國際事業)在此方面更是具備實質的經營能力。

因此，海外業者藉由權利金支付，取得舞茶道(中舞國際事業)品牌授權與代理，可彌補在設計、行銷、管理能力等方面經營知識與經驗不足的摸索期，所以舞茶道(中舞國際事業)即成為許多海外業者進入當地市場的最佳策略選擇。

探討海外品牌授權與代理市場商想運用舞茶道(中舞國際事業)技術轉移及品牌授權與代理的策略想法和經營過程，包括動機與考量因素、合作模式的分類與取決、與舞茶道(中舞國際事業)品牌擁有者間的互動、面臨的經營風險等。

(一)探討海外品牌授權與代理市場商想運用舞茶道(中舞國際事業)技術轉移及品牌授權與代理的策略想法和經營過程，包括動機與考量因素、合作模式的分類與取決、與舞茶道(中舞國際事業)品牌擁有者間的互動、面臨的經營風險等。

(二)經由實務思維上的問卷統計，對舞茶道(中舞國際事業)授權與代理市場做一系統性的整理，希望提供決策上的依據與建議，對技術轉移及品牌授權與代理在相關議題的經營上有所助益。

(三)發展舞茶道(中舞國際事業)技術轉移及品牌授權與代理相關的理論架構與實際該代理區域發展做更深的認識，做為技術轉移及品牌授權與代理的基礎。

主要分成品牌策略、品牌權益、品牌授權與代理及技術轉移與合作關係，五個部份來論述。

第一部分「品牌策略」：包括品牌定義、品牌決策與影響品牌策略的影響，主要目的是要支持海外品牌授權與代理市場商選用品牌策略的動機。

第二部分「品牌權益」：說明品牌權益的定義、品牌權益的取得與衡量方式。

由於許多海外品牌授權與代理市場商決定採用品牌授權與代理的策略，是著眼於品牌所提供的附加價值，其中品牌權益是海外品牌授權與代理市場商主要考量的附加價值之一，因此藉由本部分加以陳述。

第三部分「品牌授權與代理」：針對本主題加以定義，並描述動機、分類方式、採用授權策略的優缺點衡量與如何管理等議題。

第四部分「合作關係」：主要用意是做為舞茶道(中舞國際事業)與海外品牌擁有者，在合作關係的建立與維持上需要面臨的考量。

內容包括代理關係、授權模式、策略聯盟等三部份，其中策略聯盟部分又針對策略聯盟的定義、形成動機、聯盟種類、聯盟成員間的文化差異、聯盟溝通管道與行銷聯盟等，在發展與實務計劃撰寫中有密且連結的部分，詳加探討。

本區域自我評估報告企圖從舞茶道(中舞國際事業)技術轉移及品牌授權與代理決策之實務過程，探討策略背後可能的因素與理由。

主要構面包括，「技術轉移及品牌授權或代理的品牌策略」、「合作類型」、「互動型態」。

可分成「時機」(包含外部因素與內部因素)與「品牌附加價值」兩大類。

「合作類型」是歸納舞茶道(中舞國際事業)與海外技術轉移及品牌授權與代理商之間可能的合作模式，由於舞茶道(中舞國際事業)自身體質完善(包含設計、製造、財務、行銷、經驗、管理等能力)而導致決定與海外技術轉移及品牌授權與代理商合作類型的差異。

「互動型態」是推衍在品牌經營的過程中，受到舞茶道(中舞國際事業)提供的資源與控管方式不同，與海外技術轉移及品牌授權與代理商自身條件差異，導致雙方對於合作關係維持的方式與意願有所差異，並指出海外技術轉移及品牌授權與代理商可能面臨的經營風險。

舞茶道(中舞國際事業)為第一個使用本區域自我評估報告之品牌，希望藉由相關表格問卷與海外技術轉移及品牌授權與代理商的實際訪談，整理出完整經營架構，並由經營架構間各項之間的關係，推衍出值得海外技術轉移及品牌授權與代理商的經營方向，以期對此一系統認知，並做為後續實務做法之根基。

因此，本區域自我評估報告是以每個海外技術轉移及品牌授權與代理商個案研究的方式進行，透過實際案例的整理，發展海外技術轉移及品牌授權與代理之策略。

為了深入瞭解海外技術轉移及品牌授權與代理商市場對於該市場的想法，本區域自我評估報告從實務面的資料開始著手，藉由淺入深的選擇題思維協助雙方資料搜集和思維統合，對該代理授權與代理市場有初步的概念後，將市場上不同的合作方式予以決策，依據不同狀況結論決定合作類型。

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