一個憨慢說話的菜鳥業務,如何靠「總機小姐聊天術」,3年吃 ...
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這樣的阿丹,卻是業務部的核心戰將,個人業績幾乎佔了整個業務部50%。
因過去工程工作不需面對太多人,阿丹不習慣一次面對太多客戶,而且他口才不好,容易 ...
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一個憨慢說話的菜鳥業務,如何靠「總機小姐聊天術」,3年吃下部門50%業績?
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一個憨慢說話的菜鳥業務,如何靠「總機小姐聊天術」,3年吃下部門50%業績?
撰文者:織田紀香
紀香職場面面觀
2017.09.15
2017/09/1514:23:52
幾年前,業務會議上,大家臉色凝重,其中一位業務率先發難:「業績不好不能怪我們啊!產品沒特色,市場上一大堆競爭品,我們沒有特別優勢,怎麼能賣得好?」他說完,其他幾位業務跟著點點頭。
每天早上九點半,固定有業務會報,檢討前一天業務狀況。
業務通常在報告時,不是說「有機會、有希望、有可能」就是「沒了、掉了、跑了」,業務報告好像淪為形式,沒有責任。
連續三個月沒有達標,他們將問題歸咎在產品不夠吸引人,價格不夠漂亮,最後甚至轉而集體責罵主管、抱怨公司,認為公司產品不具競爭力,是他們無法達成業績的主因。
一次檢討會議上,我問到:「該怎麼做才能改善業績不彰的現況?大家有什麼看法嗎?」台下一陣靜默,沒人回答,我又問:「客戶數不足,是原因嗎?」有人回我:「客戶數多了也不代表成交率高。
」我繼續問:「成交率低是主因?」另一位業務回我:「商品不好賣是事實,公司訂的目標不容易達成是現實。
」我想了想,又重新問:「客戶數足夠,但成交率不高,所以問題是商品不好?」幾位業務點點頭,似乎這般結論沒得多談。
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「既然業務是你們在做,告訴我怎麼做會變好?假如產品限制在這,還有哪些方法可以改善?一起來討論啊。
」業務們默不吭聲,好像走進死胡同裡,說什麼也不對。
畢竟,講出來做不到等於拿石頭砸自己的腳,倒不如什麼都不要講,了不起就辭職換工作。
他們的反應不難理解,但天底下哪一份工作不會遇到挑戰與障礙?我不由得想起我在前一份工作的業務同事阿丹。
當時阿丹剛轉做業務工作3年,在這之前他從事的是公共安全檢測技師,比起公司幾位幹了十年以上的業務來說,阿丹絕對是最菜、最嫩的那一位。
阿丹過去人脈,全都跟工程、營造、公安有關,一下子跨足到網路資訊產業,完全從零開始,更遑論他沒有姣好外貌,說話慢吞吞,反應也不快,唯一的好處是給人親切的感覺,尤其他說國語有個腔調,聽他說話還挺有意思。
這樣的阿丹,卻是業務部的核心戰將,個人業績幾乎佔了整個業務部50%。
因過去工程工作不需面對太多人,阿丹不習慣一次面對太多客戶,而且他口才不好,容易緊張,碰到太多人會失常,因此他總會很用心去安排與客戶的會議,不透過業務助理,盡量將會議安排到對他有利的狀態,所以不需面對太多人質疑,只需花心思應付好眼前那一位就夠。
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長期理工專業訓練,阿丹講話非常重視邏輯與組織性,他不大會跟人閒聊,看起來呆板、說話憨慢,這些人格特質令他在整個業務部裡格格不入,不會唱流行歌,喝酒也喝不贏別人,可他的笑容卻總是令人覺得放心,他就是部門之中人人常說的「隱形冠軍」。
有次,我向阿丹請教:「做了哪些事情才能把業務做得那麼好?」
阿丹笑笑看著我說:「我真的沒有什麼特別厲害的方法,我唯一自豪的就是將每天都在做的事情,有紀律並且規律的做好。
我每天給自己訂下具體目標以及要完成的項目都得在時限內做完,絕不拖到隔天。
」
「這聽起來有點抽象,可以解釋明白一些嗎?」我追問。
阿丹:「我每天固定要打20通陌生開發電話,主要是讓我獲得『聽聽對方想法』的機會,然後再從中創造實際拜訪的可能。
」我算了算,每一通陌生開發要花5分鐘講電話,一天就得花一個半小時。
我問:「這樣值得嗎?其他需要你服務的客戶呢?為何不讓業務助理來做這件事情?」
阿丹說:「業務助理不完全懂客戶的需求,我認為要能獲得客戶賞識,要能夠先瞭解客戶才是關鍵。
電話開發的過程很有趣,一般而言打通後,通常是總機接電話。
總機每天要轉接許多人的電話,從總機那最容易了解對方公司的大概狀況,因此花點心思跟總機多聊幾句,能問多少是多少,只要對方願意幫我轉給相關主管,就有一些內容可以臨場發揮。
」
我反問他:「如果總機不想跟你聊或是掛電話呢?該怎麼辦?」
他笑笑說:「所以電話接通後,會老實跟對方講我是業務,為了生計拚業績,因此播了這通電話,誠懇跟對方說,較容易令對方卸下心防。
」
「其他業務不大愛陌生開發,因為覺得成交率過低,他們都會找朋友,用過去累積的人脈來做,感覺輕鬆不少。
你耗費如此多心思做陌生開發,效率好嗎?」我問阿丹。
他回我:「你講得沒錯,陌生開發耗費心思與時間,但我不像他們有豐厚人脈。
正因為我不怕做陌生開發,接觸不同人的機率變高。
你問我怎麼把業務的工作做好?答案正在這。
陌生開發來的客戶,看起來成功率不高,但我要求自己每天都要完成20通電話,不能中斷,且盡量做到每通電話都能找到目標對象。
同時,針對他的想法,特別為他訂製設計提案。
正因如此,我會藉機要求先讓對方過目一下,安排1小時一對一碰面說明,避免安排太多人的會議,只要對方肯將我的想法討論彙整過後提給主管,我就可以省下不必要的時間浪費。
或許一天只有1個客戶願意讓我去跟他簡報,一個月下來平均20個,只要有一半能成交就夠了。
而且,聯繫過的客戶不會是每個月都重新開始,而是第一個月20個,第二累積變40個,第三個月累積下來就有60個,接觸到的潛在客戶數量會堆疊上去,然後篩選將沒機會的客戶淘汰,機會高的新潛在客戶放進來,定期整理並歸納,自然會有夠多客戶可以不停去探詢合作可能。
」
我又好奇問:「可是客戶數量這麼大,你怎麼服務的來?」
阿丹回我:「這就是為何我會希望可以去跟對方碰面,見面三分情先建立關係,再來觀察對方公司環境與狀態。
一般來講踏入對方公司,大概就會知道該公司有沒有能力合作,將機會高的排到優先聯繫對象裡,從中決定溝通的強度與深度,還有後續要接觸的頻繁度等。
每天按表操課,久了變成習慣,很快培養出辨識客戶有沒有機會合作的直覺。
即使沒有機會,這些客戶未來也有可能換工作,交換名片後,陸續發些信件維繫關係,之後會再建立潛在合作機會。
有了紀律,自然會找到規律,規律則形成脈絡,靠脈絡養出成交直覺。
」
最後,阿丹說:「我也不確定勤能補拙有沒有用,過去學工程的背景教我,不論建物或工地,每個環節都是一點一滴堆砌出來,沒有任何捷徑。
特別是公共安全,越弱的地方越要重點補強,所以我從自己最弱之處下手,也就是客戶數不足,只要我能維持接觸的客戶數量,就有成交的機會。
在客戶心中最好的業務就是,你這業務看起來跟客戶沒什麼兩樣。
」
話說回頭,我相信天底下沒有做不成的生意,關鍵在於「心態」。
只要站在客戶立場去溝通,用客戶的話講給客戶聽,產品好不好不是關鍵,將原本業務的立場轉化為客戶的立場,從本來是拉的方式變成引的方法,引導他們主動思考,這產品對他們有什麼好處,如此一來成交的機率相對就會提高。
別再把產品不好,當作達不到業績的藉口,只要有心,人人都可以是超級業務王。
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聊天術
業績
菜鳥
紀香職場面面觀
織田紀香
職場經驗20年,現成立諾利嘉有限公司,再次以整合行銷、網紅行銷為客戶服務。
國立臺灣科技大學EMBA管理研究所畢業,朝向更高階管理實務發展。
2012年起進入講師領域,專注在數位行銷、社群行銷、內容策展、創業面面觀、實戰企劃力、職場溝通力等授課培訓上。
至今為止公開課程、企業內訓、大型演講已有千場經驗,跨足北中南,近百間企業邀約,並曾3次在Tedx演講。
從基層領著低薪的上班族,一步一腳印,一點一滴實踐人生,持續朝向高階專業經理人一途發展。
過去擔任過KKBOX副總經理、關鍵數位行銷總顧問、久大資訊總經理特助等,且不要命地創業3次,接案型工作室、整合行銷平台、管理顧問,過程滿是血淚。
著有《辭職離開,就能解決問題嗎?》、《集客變現時代》、《勇敢失敗,比努力成功更有力量》、《我,選擇不一樣》、《突破男關,做自己》5本著作。
織田紀香粉絲專頁:https://business.facebook.com/odanorika/
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