離職後想再回鍋,必備的四大條件@ 職場觀點》謝文憲的極憲 ...
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五月份的某天晚上,我的朋友馬克說要請吃飯,謝謝我寫的一篇文章讓他「想通」了,決定離職去實現網購工作的夢想。
我知道馬克擔任外商公司業務的成績還 ...
職場觀點》謝文憲的極憲思維
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Mar01Tue201623:42
離職後想再回鍋,必備的四大條件
來源:elenchos@flickr,CCBY2.0
五月份的某天晚上,我的朋友馬克說要請吃飯,謝謝我寫的一篇文章讓他「想通」了,決定離職去實現網購工作的夢想。
我知道馬克擔任外商公司業務的成績還不錯,一直勸他再考慮考慮,並且特別囑咐他,若真的要離職,一定要跟同事好聚好散。
最後,他真的離職了。
未料,前幾天馬克通知我,網購事業決定提前拆夥,第四季想回外商公司繼續做業務。
據該公司HR私下跟我說,當時馬克在業務部最缺人的時候提離職,主管Max慰留無用,不但業務草草交接不說,三番兩次得罪Max與同事,事後還讓同事幫他收拾客戶端的爛攤子,早就得罪一堆人。
加上他在公司的人際關係本來就不是很好,早就有離職打包創業的念頭,同事們也都看得出來。
馬克很早就想跟高中同學一起搞網購,計畫了許久但遲遲沒有行動,對方本來不想再找他,要另覓合夥人,沒想到他真的決定離職,追尋自由、高報酬以及自己當老闆的創業大夢。
但是,專業打工仔跟自己當老闆,工作模式與生活型態真的是兩回事。
選擇創業,就是選擇一種生活方式
我不想說創業過程是「現在叫我起床不是鬧鐘,而是夢想」這類噁心的話,但是說真的,創業首重「自律」。
我看過很多有天分、離職出來創業的人,不是每天越睡越晚,就是初期亂花錢,要不然就是拚命消費老同事或是老朋友,很多人撐不了多久,便打退堂鼓。
創業這條路,決定出發後,過程不只是堅持夢想這麼簡單,大多是挑戰。
很快的,馬克跟合夥人因意見不合而拆夥,再加上他真的不是創業的料,雖然初期我對他仍有滿滿的祝福,但這個結局,我並不太意外。
現在麻煩的問題是,他竟然想回老東家繼續做業務。
離職前馬克是全公司業績達成率第二名的業務,但他竟然笨到直接寫信給副總說想要回去,跳過了直屬主管Max,這點讓Max十分不悅,決心抗爭到底,死命抵抗馬克回任。
副總對Max施壓,認為馬克回任剛好可以補足業績缺口,但Max卻不以為然,說寧可戰到最後一兵一卒,也不用臨陣脫逃的叛將。
Max不僅跟馬克槓上,現在也槓上副總,「有你就沒有我」的戲碼,隨時準備上演。
能回鍋,到底靠什麼?
我在外商服務的歲月裡,有位優秀的同事三進兩出,進來公司服務若干年後,因為計畫到倫敦念碩士,毅然決然離職深造,兩年後也順利回到老東家繼續服務。
幾年後,外頭一個相關產業的主管機會,讓他二度離開老東家。
幾年後,第三次回來外商擔任業務主管,迄今已8年。
職場工作者既然已經離職,最後還能回到原公司打拼,到底靠的是什麼?
我覺得最重要的是「人際關係」。
無論何種原因離職,大家好聚好散,離職原因雖無須刻意說謊,但也不用全講真話,千萬不要得罪人,尤其是不要在HR的離職面談中,高談闊論老闆的壞話,建議可以運用「七分真實+三分改編」的原則,美化離職理由。
維持自己有「被利用」的空間,是我認為的第二個重點。
業務工作取代性大,離職率也相對較高,讓自己隨時具有專業知識與能力,肯定是回鍋的重要條件。
若是相對穩定的幕僚單位,空缺一旦補上,你想要回來,肯定是很難的。
第三,雖然我之前提過,主管或同事在你離職時說:「公司不能沒有你,其實大多不必當真。
」但我的親身經驗告訴我,維持一到兩條有效的線民消息,對於老東家的狀況掌握,是非常有幫助的。
最後,若是離職到同業,事前務必考慮清楚。
很多產業不像職業球隊般,只要能力好就可以自由轉隊,職場首重「忠誠度」,一個沒有忠誠度的人,人緣再好,能力再強,忠誠度若不佳,想要回鍋,門都沒有。
馬克雖然不是去同業,但因內部人際關係不佳,加上決定草率,要回鍋,我覺得難上加難。
若是要問我對「回鍋」的看法,我個人的回答是:「離職前就要仔細盤算好,有種離職,就不要吃回頭草。
」你覺得呢?
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