立馬上手4個溝通技巧，讓你會做人又會溝通！【Tim溝通日記】

溝通技巧一：多欣賞別人一些，少挑剔一些 · 溝通技巧二：投其所好 · 溝通技巧三：適時放低自己的身份去溝通 · 溝通技巧四：溝通時多些禮貌用詞. Skiptocontent 目錄 溝通是我們一輩子必須好好學習的能力掌握4個溝通技巧，讓你在組織順暢無阻溝通技巧一：多欣賞別人一些，少挑剔一些溝通技巧二：投其所好溝通技巧三：適時放低自己的身份去溝通溝通技巧四：溝通時多些禮貌用詞 溝通是我們一輩子必須好好學習的能力 圖片來源：pixabay 所謂會做人，其實就是會溝通 不管是在平常的生活或是職場當中，溝通永遠都是我們必須去好好學習的一種能力。

記得我非常敬佩的一位老師黑幼龍先生曾說過：「不是每個人都需要念大學，但是每個人都需要好的溝通能力」。

說到會溝通，不得不提到在生活當中，有時候當你的小孩，主動和身邊的叔叔阿姨問好時，你覺得身邊的人會說什麼? 他們一定會說「哇，這孩子真是懂事啊！」，當你說話可以顧及別人的顏面，懂得讚美別人，旁人會說「你真是會做人」，當你說話得體時，別人也會說「這人真會講話」。

說穿了，會做人就是說話及做事能讓身邊的人感到舒服，而要舒服就是要做好溝通。

掌握4個溝通技巧，讓你在組織順暢無阻 那怎麼讓別人覺得你會做人會溝通呢？我覺得有幾個原則： 溝通技巧一：多欣賞別人一些，少挑剔一些 從小常聽到長輩說「過多積點口德，少說一點難聽的話」，這一點還真是重要，在職場中，當我們身邊的伙伴一次、二次沒做好事情，想當然耳，我們的奇摩子一定不是很好，說話口氣也絕對不好，說話的口氣難免重了些。

當然了，給予適當的建議是需要的，但溝通中加入情緒(尤其是你加入對對方不滿的情緒)，事情往往容易失焦，相信對方絕對也感受的到，試想，對方會是因為你的憤怒而改變，還是你委婉的道出重點，並給予利弊分析而改變？我想大多數人都會選擇後者的溝通方式吧。

當處在憤怒的情緒底下，往往溝通的結果都不會太好，因此在溝通時，我們都該練習暫時放下當下的情緒，多看、多發掘別人好的一面，因為你不斷地放大別人的缺點時，你就不會有空間看到對方有哪些優點可為你所用，久了，對方也不會想跟你溝通。

記得，在職場中每個人都有他的優點，可以貢獻於不同的領域中。

延伸閱讀：跨部門溝通是有訣竅的！面對衝突的5種應對模式，用3步驟教你化解衝突 圖片來源：pixabay 溝通技巧二：投其所好 大多數時候，我們講話都是喜歡自己開心就好，而且我們會預設立場，朝著想要的結果去溝通，卻忘了對方想要的是什麼、他們感興趣的事物是什麼？ 這讓我想到曾經去拜訪一位合作的對象，看到客戶的櫥櫃裡放著底片相機，牆上掛著黑白照片，我想著客戶應該喜歡攝影吧，於是我跟客戶聊起了攝影，只見客戶眼睛一亮，從他怎麼學攝影到參加攝影比賽的種種歷程，甚至還說到公司的一些發展，儘管當下沒有切入我要的合作項目，但為此我們成為攝友，最後，還是談成了合作。

我想要說的是，我們每一個人都習慣用自己熟悉的方法陳述想法，但一個良好的溝通就像開一扇門，我們是要用對方的鑰匙，而不是用自己家裡的鑰匙，用錯了KEY，即使再用力也徒勞無功，因此真正好的溝通應該是做到「人之所欲，施之於人」才是。

溝通技巧三：適時放低自己的身份去溝通 我曾經跟過一位主管至海外演講，讓我印象刻的是，演講結束時，台下有一位學員提出了一些見解，如果附加部分數據更能凸顯出某些問題的重點，說完後只見主管很謙卑的向學員致謝，並邀他共進午餐，交換更多的想法與意見。

時隔多年再見到那位主管時，他已經接任總座，我想他能有現在的成就，其中一個原因跟他謙卑做人的態度有很大地關係。

這也讓我想到另一位認識的業務高管，許多人都對他的做人嗤之以鼻，原因是他仗著在公司的地位，無論是下屬還是他的合作夥伴，只要抓到錯誤，就得理不饒人，在溝通時也習慣用命令地語氣。

雖然表面上大家對他客氣，但私下卻說到「他其實很會做銷售、會表達，但那不是溝通」。

一個真正的智者與位高權重的人，如果可以在適當的時候放低身份與他人溝通，我想會贏得大多數人的敬重與形象加分。

延伸閱讀：溝通的藝術：用溝通取代指責，傾聽對方的說法 溝通技巧四：溝通時多些禮貌用詞 圖片來源：pixabay 俗話說的好「禮多人不怪」，這一樣可以運用在溝通當中，溝通過程中有時占用了對方的時間，多說「不好意思麻煩您了」，跟主管溝通後多說「謝謝您的指導」，在跟下屬溝通後說聲「加油，你一定可以進步的」。

雖然只是一句短短的禮貌用語，卻讓這次溝通成了有溫度的溝通，也溫暖了別人的心。

所以會做人就是會溝通、說話讓對方舒服，我想掌握以上的重點，你的溝通能力就會有所提升！ 您也有訓練需求嗎? 填寫訓練需求表單，我們將盡快派專人與您聯繫，提供相關培訓建議與資料，以協助您的企業人才持續發展。

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領導者需要深諳人性，才能知人善任、運用彼此優勢來打造一個高績效團隊。

本專欄將讓身為下屬的你，了解並運用DISC，認識、管理自己。

讓身為領導者的你，未來面對不同類型的同儕，皆能揚長避短，合理配置人力資源，讓團隊成員有更好的溝通與協調。

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