施昇輝《ETF實戰週記》：如果有200萬元，該買房？還是該買 ...

三十年後，這間房子市價已達3000萬元，漲了200％，而台股指數三十年後來到1萬8000點，「只」漲了50％。

我當時存到第一桶金之後，去買了房子，以上述的 ... 集團資訊關於我們集團介紹我們的團隊旗下媒體關鍵評論網everylittled.INSIDE運動視界Cool3c電影神搜未來大人物歐搜哇商益旗下節目多元服務Ad2Taketla拿票趣關鍵議題研究中心Cr.EDShareParty達思智能科技士奇傳播與我們合作內容行銷與廣告業務異業合作原創內容暨內容媒體業者合作加入我們新聞中心 2022/01/29,經濟PhotoCredit:Shutterstock/達志影像精選書摘TNL精選書籍，讓你站上文字巨人的肩膀，遠眺世界。

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立即支持文：施昇輝別太早放棄買房的夢想如果有200萬元，該買房？還是該買台積電？我曾以這個題目，在粉絲專頁「樂活分享人生」問大家的意見，居然有超過400則的留言。

網友的選擇各半，當然也有人說該買的是0050、0056。

以下這篇文章就是我的看法，供大家參考。

這個題目必須有幾個假設：你目前正在租房子，而這200萬元就是你所有的現金，並足夠做為買房的頭期款，同時你目前手中並沒有台積電。

為求簡單起見，我的選項只有台積電，沒有其他個股，也沒有0050、0056。

我會選擇「買房」。

就算你不同意，也請你耐心看下去我的理由。

考量穩定度最重要的理由是，房子是「確定」的，而台積電是「不確定」的。

我絕對不是因為台積電這個禮拜從上週收盤673元，跌到本週收盤591元，跌了82元，或是說跌了12.2％，我才說該買房的。

就算它繼續漲12％，我還是會建議買房。

它一週跌了12.2％，不就是「不確定」嗎？支持該買台積電的人或許會說，跌到600元以下買，不是很好嗎？只要漲回670元，不就立刻賺超過13％嗎？會反彈嗎？會漲多少呢？難道它就不會繼續跌嗎？這不也是「不確定」嗎？ 台積電一路上漲時，媒體盡是看好的言論，等到下跌時，就開始提出各式各樣的警語。

任誰買了台積電，心情都一定會七上八下，因為大家並不是真的「知道」台積電好，而都只是「聽說」罷了。

既然都是聽說，就容易受到消息或各家看法的影響，買了不知會不會跌？也不知何時該停利？如果套牢，又很難決定是否要停損？有些支持買台積電的人是因為「200萬元頭期款怎麼買得到房？」但我完全不同意這個理由。

現在買房自備款只需2成，換句話說，200萬元當頭期款就可以買到總價1000萬元的房子，雖然在台北市一定買不到，但絕對至少可以買在新北市。

買得起>會增值我常說人生的第一間房子，考量點是「買得起」，而不是「會增值」。

很多人誤會買房是為了投資賺錢，所以當然優先考慮地點，但是地點好，就很貴，貴了就買不起，買不起就放棄，放棄了就安慰自己這樣生活品質會比較好，還自我催眠說資金可以拿來投資，可以賺更多。

或許有人會反駁我，先拿200萬元去買台積電，賺到錢就可以買更貴，更有增值性的房子。

但你「確定」能賺到錢嗎？假設你買了一間1000萬元的房子，需要跟銀行借800萬元，分三十年還，現在貸款利率1.3％算，每個月本利攤還約3萬元，或許比你去買台積電，然後租一間公寓的房租多一點點，但差距應該不算大。

雖然你的200萬元拿去買了房，就賺不到台積電股價「可能」的上漲利潤，但至少未來將會擁有一間屬於自己的房子。

房子難道不會買貴嗎？當然有可能，但如果自住，就算買貴又何妨？它至少不像有些個股買了之後，可能會下市消失，屆時所有投資都灰飛煙滅了。

況且，你能確定房價一定會下跌嗎？0056殖利率5％遠高於房貸利率1.3％你買了房之後，千萬不要急著還清，繼續拿薪水買更安全的0056，一年股息殖利率至少5％，比房貸利率1.3％還高很多，不是擺明著套利嗎？這時，我不建議買台積電，因為它的股息殖利率現在只有2％左右，只能寄望價差來獲利，但這樣風險當然就會比較高。

如今買房，真正困難的是頭期款，之後每個月的房貸負擔和房租相去不遠。

既然你都有了200萬元，頭期款就有了著落，為什麼不去買「確定」、「知道」的房子，而要去買「不確定」、「聽說」的台積電？沒有200萬元的人不必考慮這個問題，但當你未來真的靠投資賺到200萬元時，還是要面對它。

房子是「確定」的，而台積電是「不確定」的。

人生理財大哉問有了第一桶金，該買房，還是該投資？日前和闕又上老師上三立電視台的《錢進新世界》節目，和他在這個題目「如果現在有了第一桶金，該不該拿去買房？」上，有截然不同的看法，也引發了激烈的爭辯。

因為節目上時間有限的關係，我無法暢所欲言，所以希望藉由這篇文章，再做詳細的說明。

在寫作之前，我在自己的粉絲專頁「樂活分享人生」中，清楚表達我認為該先買房的態度。

原先以為會引來很多反對的聲浪，不過出乎意料，不只有幾千個讚，留言也幾乎都是支持我的看法。

既然題目是問「買房」，這裡的第一桶金應該不是以前大家認知中的100萬元，而應該至少是200萬元，甚至闕老師的定義更高，達到300萬元。

我的買房經驗以下就拿自己的實例來做說明：我在三十年前股市突破1萬2000點時，在台北市中正區買了人生第一間房子，總價1000萬元。

三十年後，這間房子市價已達3000萬元，漲了200％，而台股指數三十年後來到1萬8000點，「只」漲了50％。

我當時存到第一桶金之後，去買了房子，以上述的結果來看，絕對是正確的事。

如果依闕老師，和很多反對買房的投資達人所言，繼續把錢拿去投資股票，就會面臨台股在一年後跌到3000點以下的狀況，屆時股票資產直接減少75％，恐怕永遠買不起房子了。

或許有人會反駁我，如果在3000點時買股票，到了三十年後漲到1萬8000點，不就賺了500％，比我的房子增值200％還多。

以數學模型來看，似乎言之成理，但其中有兩大盲點：一、一般人應該很難靠薪水及定存來累積到第一桶金，一定還必須靠股票投資來幫忙。

如果指數來到3,000點以下，股票部分必然嚴重虧損，第一桶金恐怕都要打了對折以上，哪還有條件思考「要不要買房？」 12»全文閱讀不想分頁？試試看我們的新服務猜你喜歡最新發展：戰爭加升息是利空盡出的All-in時機嗎？莫忘過去「殖利率曲線倒掛」接下來發生的事2月前「這個價錢的台積電可以買了嗎？」等等，你其實問錯了問題3月前Tags：施昇輝ETF實戰週記買房台積電0056頭期款第一桶金投資房地產投資報酬率More... BrandStudio2022/06/20,科技photocredit：shutterstock關鍵特務關鍵特務為關鍵評論網與讀者溝通品牌形象及表達企業社會責任的內容專區，內容由BRANDSTUDIO團隊製作。

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立即支持隨著iOS14的社群隱私權政策改變，以往透過數位廣告帶來的流量紅利已隨之消退，追蹤用戶使用習慣與興趣所帶來的轉換率更是逐漸降低，加上疫情影響，線上消費數量暴增，消費者比以往更重視個人化服務，因此「再」數位化浪潮襲來，「MarTech」（科技行銷）儼然已成為品牌數位轉型的重要工具，如何利用數位CRM（CustomerRelationshipManagement）系統洞察消費者需求、立定行銷策略正是品牌所要面臨的一大挑戰。

以人為出發點：CRM成為科技化行銷的主要策略過去大眾傳播式的集體宣傳在現在市場中已經逐漸無法滿足消費者需求，消費者越來越注重個人化的體驗。

個人化體驗首先要獲得個人化的喜好，因此眾多品牌開始利用數位廣告、商務對話的方式獲取用戶的購物慾望清單，以及點數經濟刺激舊客回購，透過追蹤會員在網站上瀏覽、產生購買行為的行動軌跡，再搭配大數據分析，針對不同族群設計推播內容再加以溝通，以此提升服務品質並深度經營顧客關係。

而數位CRM系統則扮演著科技化行銷的主要策略，不僅能協助整合會員數據，更善加運用客戶標籤，傳遞精準的資訊，與消費者互動，提升「獲客」與「活客」的能力，建立忠誠度立足數位市場。

建立會員分級制度打造精準個人化服務數位CRM是打造顧客回流最佳的工具，不過要讓用戶長期買單，客製化的溝通模式與打造會員分級制度才能有效提升用戶黏著度。

例如誠品以書店起家，目前也朝向複合式商場邁進，旗下事業版圖橫跨書店、文具店、電影院、旅館，甚至連生鮮超商、酒窖都有經營，也開始新增許多小規模的社區店；在電商方面，除了自有的誠品線上網站，也在其他電商開設主題館增加接觸點。

誠品正在打造自己的生態圈，並努力運用數位足跡進行CRM策略應用，如將會員分卡分級，並給予高等級的會員不一樣的特級制度，但同時也為有特定偏好的會員設立不同的制度，像是針對購書會員推出「讀書人徽章」分級制度，有藝文活動也會優先讓高等級的讀書人先報名。

而PChome旗下的時尚選貨電商MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統，利用MessengerChatbot的功能打造數位會員卡，以簽到集點、兑禮、限時任務等誘因與用戶深度互動，創造每日簽到率81%的佳績。

透過這樣的忠誠度計畫，企業更能區別用戶的使用頻率與黏著度，進而建立會員分級制度並精準溝通資訊。

另外零售品牌全聯也攜手Appier運用AI技術整合線上線下的會員資料，並利用貼標技術辨別消費者輪廓，分析出會員曾搜尋、瀏覽的軌跡來量身打造客製化的專屬推薦商品。

photocredit：gosky官網MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統，利用MessengerChatbot的功能打造數位會員卡深化會員互動。

消費型態轉變透過生態圈落實CRM掌握會員輪廓生態圈和全通路是許多零售商和電商目前都在深度經營的策略，為的都是收集更多的數據創造更個人化的體驗。

例如誠品的會員制度不只是針對所有會員，還因應會員的消費習慣推出不同的方式和獎勵，讓消費者感到差異化，進而提升品牌黏著度。

電商品牌PChome24h購物過去利用到貨服務以及不囉唆的退貨機制，作為培養客戶忠誠度的關鍵。

他們也藉由完整化金流系統，建立了自己的P幣生態圈，透過完整的通路和支付系統了解消費者的消費習慣，現在藉由數位CRM操作觀察到，對比2019-2020年到今年台灣疫情爆發後，全站消費活躍用戶從本來的25-54歲年齡層，擴增到18-24歲以及65歲以上，另外是熟齡女性用戶比起2019上半年有20%以上的成長，顯示出受疫情影響，整體消費型態的改變更是橫跨各世代族群。

懂得根據數據策略布局才是關鍵心法針對消費需求的變化，PChome24h購物進一步將四大主題會場結合時事及需求規劃選品，不論是居家上班上課所需的3C產品、或是照顧到想要培養居家儀式感之族群的電玩、書店、健身等品項，還有提前佈局宅家防疫被悶壞的心，規劃一系列夏季穿搭、防曬彩妝、露營用品等夏季出遊必備產品。

運用數位CRM進行策略行銷，有利於品牌活絡舊客以及帶動業績成長，如PChome24h購物在22周年慶「狂樂收貨節」利用大數據撈出會員最感興趣的人氣品牌及集品類，進行每日換檔，抑或是看準低接觸外送商機，與foodpanda攜手推出在APP、網站購物消費滿$1即可獲得foodpanda新客5折券，串聯兩大平台資源，建立更大的用戶資料庫，為後疫時代帶來嶄新的商業模式。

photocredit：PCHomePChome24h購物22周年生日慶「狂樂收貨節」，看準疫後需求調整四大主題會場。

除了推品策略，CRM也能有新玩法，PChome24h購物22周年慶還推出「拉長音折扣賽」，串聯自有平台資源並結合IG濾鏡功能，在社群上與粉絲大玩挑戰任務，完成任務後透過IGChatbot的行銷技術發送相對應的優惠折扣，而這樣透過開發互動濾鏡的遊戲方式不僅優化用戶的社群體驗，更透過CRM系統將用戶分級，依據達成任務的級距發送獎勵，成功觸動年輕族群，導入站內達成轉換。

photocredit：PCHomePChome24h購物推出「拉長音折扣賽」，用IG濾鏡發起社群挑戰，吸引粉絲兌換折扣。

Martech是許多企業、品牌在面對數位轉型時重要的行銷利器，其中CRM系統更是品牌與時俱進、端出更好的消費者服務所倚賴的重要工具，打造會員生態圈不僅能夠檢視會員服務的優劣並加以優化，建立會員忠誠度、使顧客不斷回購，更替平台帶入新契機的一大機會點。

本文章內容由「爆米花數位資訊」提供，經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。

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