全國第一輛無人駕駛的公車在美濃誕生了、有空去看看。

無人自動駕駛公車在今年9月11日上路⁉ https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=4389967791046181&id=377776848931982 全國首輛自駕巴士進偏鄉可望行駛美濃 ... 登入使用教學關於聯絡我們Line:@cofactsGoogleTranslate全國第一輛無人駕駛的公車在美濃誕生了、有空去看看。

#優惠措施、新法規、政策宣導近31日20次瀏覽我們的家-臺灣，至現在為止，尚未聽聞過(媒體報導)這類新聞00還不相信00我打電話去美濃區公所與負責美濃無人車計劃的港都客運詢問，所得到的答案都是，這是假訊息，美濃區路上要有無人公車，那是未來，不是現在 美濃區公所電話：(07)681-4311 港都客運電話：(07)366-1986轉2011陳小姐00新聞寫還在規劃https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/3673322 另外新北、台北、新竹、台中、台南等縣市早已有無人駕駛公車測試。

10我要查核闢謠我想補充分享我要查核闢謠智慧自動駕駛公車今年的確有在美濃試運行並拍成影片，但該計畫還在草擬，距離正式營運還有一段時間。

資料佐證高雄市美濃區公所網路謠言‼無人自動駕駛公車在今年9月11日上路⁉https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=4389967791046181&id=377776848931982全國首輛自駕巴士進偏鄉可望行駛美濃小鎮https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/3673322Facebookにログイン|FacebookFacebookにログインして、友達や家族と写真や近況をシェアしましょう。

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分享朋友傳給我的感人故事 《酒乾倘賣無》是一首80年代從台灣傳遍中國大陸的歌曲，在全國各地區廣為傳唱。

「酒乾倘賣無」的意思是閩南語「有空酒瓶賣嗎？」……這首歌來自於一個真實的故事：一個跛腳的老人靠收集空酒瓶養活自己，老人是個聾啞，不會說話，孤單的一個人，過著孤苦的生活。

有一天他在街上撿到一個小女孩，他欣喜異常，認為這是上天賜給他唯一的禮物。

老人將孩子帶回家，用辛苦收來的空酒瓶，換錢買來廉價的奶粉，讓那個小女孩活了下來。

在女孩6歲的時候，他們又撿了一條小狗，取名旺才。

聾啞老人，小女孩和小狗相依為命地生活在一起，小女孩的童年就在那一堆堆，堆積如山的空酒瓶屋中成長。

天生的好嗓子讓小女孩成為聾啞人的傳話機，在每一個清晨，女孩牽著老人，老人拄著拐杖，狗狗跟在他們後面。

女孩大聲的喊著：‘’酒乾倘賣無、酒乾倘賣無‘’。

再後來，小女孩長大了，戀愛了，她愛上了一個作詞家。

年青的作詞家一窮二白，但很愛她，帶她走進了藝術天地，使她成為了一個歌手，他為她寫了很多歌，對老人也非常好，每次來都會幫老人運酒瓶，和老人比劃著說話，逗旺才玩......然而有一天，女孩成名了，生活發生了質的變化，有了房子，汽車和周圍追求的人......但女孩還是很愛男孩，她勸他和她一起住進大別墅，不要回酒瓶屋了，因為又聾又啞的父親，讓她覺得羞辱！男孩不願意，仍然和老人來往，後來女孩越來越忙，名氣越來越大，生活完全由經濟人安排了。

老人很想念女兒，央求男孩帶他去找女兒，但是還沒有進演唱會的大門就被轟了出來......再後來女孩也煩了，丟給老頭一大筆錢，讓他不要再打擾她，老人擦乾了含淚的眼睛，沒要女孩的一分錢，走時還留下女孩一直愛吃的一小袋松子！男孩看不過去了，找女孩理論，這時女孩心裡卻根本聽不進任何勸言，因為兩人的地位太懸殊了，最終他們也只能分手。

老人因思念女孩終於病倒了，男孩只好央求女孩，希望她能回家看看老人，女孩沒有聽他的！有一天，男孩打聽到女孩唱歌的地方，他告訴了老人，老人掙扎著要去看女兒最後一面。

不料走在路上，一輛卡車飛馳過來，眼看就要撞著老人了，老狗旺才猛地拱向了老人，老人得救了，但旺才就這樣死了。

男孩知道後決定為女孩寫最後一首歌，他連日連夜趕，頂著長期的貧困和思念，在他身體快不行的時候，寫下了這首歌，讓人送給了那個女孩。

男孩寫完歌詞後也離開了人世間。

演唱會上女孩不情願地打開紙條，這首歌的歌詞大意是：多麼熟悉的聲音，陪我多少年風和雨，從來不需要想起，永遠也不會忘記。

沒有天哪有地，沒有地哪有家，沒有家哪有你，沒有你哪有我，假如你不曾養育我，給我溫暖的生活，假如你不曾保護我，我的命運將會是什麼！是你撫養我長大，陪我說第一句話，是你給我一個家，讓我與你共同擁有它，雖然你不能開口說一句話，卻更能明白人世間的黑白與真假，雖然你不會表達你的真情，卻付出了熱忱的生命，遠處傳來你多麼熟悉的聲音，讓我想起你多麼慈祥的心靈，什麼時候你再回到我身旁，讓我再和你一起唱，酒乾倘賣無，酒乾倘賣無...........多年前的往事一一再現，堆積如山的空酒瓶，聾啞的父親，為了給她買一包松子累暈在酷暑的街頭，還有小狗旺才拖著尾巴和她玩耍！......女孩哭了，她終於良心發現，愧疚，傷心，不安！她反復學著這首歌，最後登台的時候，她通知樂隊加唱最後一首歌《酒乾倘賣無》。

女孩忘情地唱著，台下所有的人震驚了，所有的人都流下了眼淚，女孩在台上講述了自己的身世，然後不顧一切地跑向了醫院，她要見自己的父親。

當老人看到女兒時，一行老淚緩緩從腮邊流下，老人什麼也說不出口，只是微笑的看著女兒，慢慢的閉上了眼睛，女孩撕心裂肺的哭喊著，泣不成聲......這就是《酒乾倘賣無》，一個真實的故事......百善孝為先！獻給所有人！也許，我們的父母，不曾帶給我們優越的環境和更多的財富，但是他們卻盡最大的能力，把我們養大，把他們最好的時光和經歷都給了我們。

從呱呱墜地到咿呀學語，從慢慢會爬到漸漸行走，再到長大成人，他們付出了畢生經歷和心血。

好好愛我們的父母吧，父母養育之恩，我們一輩子也報答不完。

感悟：看了這個故事，相信今後再聽到《酒乾倘賣無》，你一定會有更多感動......但，這遠遠不夠！歌詞唱到：假如你不曾養育我，給我溫暖的生活，假如你不曾保護我，我的命運將會是什麼？想象一下，假如沒有父母，我們的命運會怎樣？父母的養育之恩，不論怎樣回報，都還不盡......感動之余，想一想，如何才能更好地報答父母吧。

照顧我們，父母唯恐不及；感恩父母，我們也該唯恐不及！永遠記住一句話：樹欲靜而風不止，子欲養而親不待... 分享YouTube~酒矸通賣無~https://m.youtube.com/watch?feature=youtu.be&v=48JO3OZOYqQ被回報1次｜2份回應｜1,368天前美國《紐約時報》震撼的把中美對比，轟動美國白宮高層！美國《紐約時報》著名專欄作家托馬斯·弗裡德曼（ThomasFriedman)寫了一篇文章，題目為“中美這七年”，刊登在《紐約時報》上，震驚了美國白宮！他寫道：「當我坐在中國場館的座位上，欣賞上數千名中國舞蹈演員、鼓手、歌手以及踩著高蹺的雜技演員魔幻般的精彩演出時，我不由得回想起過去這七年中美兩國的不同經歷：中國一直在忙於各種基建的工作，而我們忙著對付“基地”組織（恐怖分子）;他們一直在建設更好的體育館、地鐵、機場、道路以及公園，而我們一直在建造更好的金屬探測器、悍馬軍車和無人駕駛偵察機……差異已經開始顯現。

你可以比較一下紐約骯髒陳舊的拉瓜地亞機場和上海造型優美的國際機場。

當你驅車前往曼哈頓時，你會發現一路上的基礎設施有多麼破敗不堪。

再體驗一下上海時速高達220英裡的磁懸浮列車，它應用的是電磁推進技術，而不是普通的鋼輪和軌道，眨眼工夫，你已經抵達上海市區。

然後撫心自問：究竟是誰生活在第三世界國家中?我認為：作為一個現代國家，中國接受了現代國家主權和人權的主要觀念。

但中華文明的種種特質又使它與眾不同。

中國發展模式的一個特點就是：學習+創新+巨大人口產生的規模效應=影響中國和世界。

許多境外企業投資中國都有一個口號，要是能在中國做到第一，就能做到世界第一。

隨著中國的崛起，這個趨勢正在開始擴大到越來越多的領域，如旅游、航空、影視、體育、教育、新能源、現代化模式、高鐵等。

我們一些人比較羨慕小國寡民的生活，實際上小國有小國的困難。

小國經不起風浪，而大國遇到風浪，迴旋餘地大得多。

智利是相對比較發達的發展中國家，但2010年一場大地震，GDP就跌掉一大塊，整個經濟可能兩年內都喘不過氣，而中國即使遇到汶川大地震這麼大的天災，整個國家經濟紋絲不動。

對於絕大多數國家來說，產業升級往往意味著產業遷移到外國，而中國在自己內部就可以進行大規模的產業梯度轉移，這就延長了中國制造業的生命周期。

文化---過去三十多年的中西文化衝撞，沒有使多數中國人喪失文化自信。

中國人今天的孔子熱、老子熱、誦經熱、書畫熱、茶道熱、舊宅熱、文物熱、中醫熱、養生熱等，都體現了中國傳統文化的復興。

中國人本文化衍生出來的餐飲文化、養生文化、休閑文化也是其他文化所難以比擬的。

中國任何地方的街頭餐館都能做出三四十種菜，而在美國絕大多數的餐館只有漢堡包加土豆條，能有三四個菜就不錯了。

歐洲餐館的菜肴要豐富一些，但也很少超過七八個品種。

宗教---我們有些人總是擔心中國人缺少宗教情懷。

其實只要稍微熟悉一點世界歷史的人就知道，人類歷史上宗教衝突導致了無數的戰爭。

光是基督教各個教派之間以及基督教與伊斯蘭教之間的衝突就有上千年的歷史，造成了無數生命慘遭殺戮的人間悲劇。

所以，我們的老百姓不一定要信教。

經濟---中國傳統意義上的經濟學，嚴格講不是“市場經濟學”，而是“人本經濟學”。

在中國漫長的歷史上，一個政府如果不能發展經濟和改善民生，不能處理好大災大難，就會失去民心的支持，失去“天命”，最終被人民推翻。

政治---中國今天的政黨是歷史上統一的儒家執政集團傳統的延續，而不是代表不同利益群體進行互相競爭的西方政黨。

西方不少人只認同多黨競爭產生的政權合法性，這是十分淺薄的政治觀念。

我曾遇到美國學者質疑中國政權的合法性，我問他為什麼不首先質疑一下他自己國家的合法性：你佔了別人的土地，通過殖民、移民、滅絕印第安人，才形成了今天的美國。

我請他給我解釋這樣的國家合法性和正當性在哪裡？最后他只能跟我說，這是歷史。

那麼，我們是否可以用中國“選賢任能”的理念來質疑西方政權合法性的來源麼?小布希執政八年給美國帶來了經濟衰退，給伊拉克帶來了滅頂之災，給世界帶來了金融海嘯，就是許多例子。

中國歷史合法性的最大特點就是“選賢任能的政治傳統和“民心向背”的治國。

中國政治文化中的“全國一盤棋”、“一方有難，八方支援”等理念，其他文化無法產生。

我曾和印度學者一起探討中國模式，他們說從表面看，中國是中央集權，但中國每一項改革實際上都有很強的地方特色，互相競爭又互相補充，所以中國體制要比印度的體制更有活力。

他們接受了西方文化，也建立了強大的現代政府體系，但同時又擁有自己獨特的政治文化資源，兩者的結合變得更容易克服今天困擾西方民主制度的民粹主義、短視主義、法條主義等問題。

在政治層面，其他西方國家也想當然地認為隨著中國中產階層的壯大，中國也會接受西方對抗性政治模式。

但他們今天也發現，今天的中國中產階層似乎比其他任何階層更珍惜中國的政治穩定。

他們了解西方的“民主化”已經給許多國家帶來混亂動蕩，了解自己辛辛苦苦的財富積累其實得益於中國三十多年的政治穩定。

明白的說，中國今天所展現出來的一切，絕對不是“先進”和“落後”、“民主”和“專制”、“高人權”和“低人權”這些過分簡約甚至簡陋的概念可以概括的。

」這是美國專欄作家托馬斯·弗裡德曼寫的“中美這七年”的文章。

非常值得每一個人認真看看，孰優孰劣，熟勝孰敗，相信有見知者都清楚了！被回報1次｜1份回應｜457天前早安！ 美國《紐約時報》震撼把中美對比，轟動美國白宮高層！ 美國《紐約時報》著名專欄作家托馬斯·弗裡德曼（ThomasFriedman)寫了一篇文章，題目為“中美這七年”，刊登在《紐約時報》上，震驚了美國白宮！ 他寫道：「當我坐在中國場館的座位上，欣賞上數千名中國舞蹈演員、鼓手、歌手以及踩著高蹺的雜技演員魔幻般的精彩演出時，我不由得回想起過去這七年中美兩國的不同經歷：中國一直在忙於各種基建的工作，而我們忙著對付“基地”組織（恐怖分子）;他們一直在建設更好的體育館、地鐵、機場、道路以及公園，而我們一直在建造更好的金屬探測器、悍馬軍車和無人駕駛偵察機…… 差異已經開始顯現。

你可以比較一下紐約骯髒陳舊的拉瓜地亞機場和上海造型優美的國際機場。

當你驅車前往曼哈頓時，你會發現一路上的基礎設施有多麼破敗不堪。

再體驗一下上海時速高達220英裡的磁懸浮列車，它應用的是電磁推進技術，而不是普通的鋼輪和軌道，眨眼工夫，你已經抵達上海市區。

然後撫心自問：究竟是誰生活在第三世界國家中? 我認為：作為一個現代國家，中國接受了現代國家主權和人權的主要觀念。

但中華文明的種種特質又使它與眾不同。

中國發展模式的一個特點就是：學習+創新+巨大人口產生的規模效應=影響中國和世界。

許多境外企業投資中國都有一個口號，要是能在中國做到第一，就能做到世界第一。

隨著中國的崛起，這個趨勢正在開始擴大到越來越多的領域，如旅游、航空、影視、體育、教育、新能源、現代化模式、高鐵等。

我們一些人比較羨慕小國寡民的生活，實際上小國有小國的困難。

小國經不起風浪，而大國遇到風浪，迴旋餘地大得多。

智利是相對比較發達的發展中國家，但2010年一場大地震，GDP就跌掉一大塊，整個經濟可能兩年內都喘不過氣，而中國即使遇到汶川大地震這麼大的天災，整個國家經濟紋絲不動。

對於絕大多數國家來說，產業升級往往意味著產業遷移到外國，而中國在自己內部就可以進行大規模的產業梯度轉移，這就延長了中國制造業的生命周期。

文化---過去三十多年的中西文化衝撞，沒有使多數中國人喪失文化自信。

中國人今天的孔子熱、老子熱、誦經熱、書畫熱、茶道熱、舊宅熱、文物熱、中醫熱、養生熱等，都體現了中國傳統文化的復興。

中國人本文化衍生出來的餐飲文化、養生文化、休閑文化也是其他文化所難以比擬的。

中國任何地方的街頭餐館都能做出三四十種菜，而在美國絕大多數的餐館只有漢堡包加土豆條，能有三四個菜就不錯了。

歐洲餐館的菜肴要豐富一些，但也很少超過七八個品種。

我們有些人總是擔心中國人缺少宗教情懷。

其實只要稍微熟悉一點世界歷史的人就知道，人類歷史上宗教衝突導致了無數的戰爭。

光是基督教各個教派之間以及基督教與伊斯蘭教之間的衝突就有上千年的歷史，造成了無數生命慘遭殺戮的人間悲劇。

所以，我們的老百姓不一定要信教。

經濟---中國傳統意義上的經濟學，嚴格講不是“市場經濟學”，而是“人本經濟學”。

在中國漫長的歷史上，一個政府如果不能發展經濟和改善民生，不能處理好大災大難，就會失去民心的支持，失去“天命”，最終被人民推翻。

中國今天的政黨是歷史上統一的儒家執政集團傳統的延續，而不是代表不同利益群體進行互相競爭的西方政黨。

西方不少人隻認同多黨競爭產生的政權合法性，這是十分淺薄的政治觀念。

我曾遇到美國學者質疑中國政權的合法性，我問他為什麼不首先質疑一下他自己國家的合法性：你佔了別人的土地，通過殖民、移民、滅絕印第安人，才形成了今天的美國。

我請他給我解釋這樣的國家合法性和正當性在哪裡?最后他只能跟我說，這是歷史。

那麼，我們是否可以用中國“選賢任能”的理念來質疑西方政權合法性的來源麼?小布殊執政八年給美國帶來了經濟衰退，給伊拉克帶來了滅頂之災，給世界帶來了金融海嘯，就是一個例子。

中國歷史合法性的最大特點就是“選賢任能的政治傳統和“民心向背”的治國。

中國政治文化中的“全國一盤棋”、“一方有難，八方支援”等理念，其他文化無法產生。

我曾和印度學者一起探討中國模式，他們說從表面看，中國是中央集權，但中國每一項改革實際上都有很強的地方特色，互相競爭又互相補充，所以中國體制要比印度的體制更有活力。

他們學習了西方，已經建立了強大的現代政府體系，但同時又擁有自己獨特的政治文化資源，兩者的結合使我們更容易克服今天困擾西方民主制度的民粹主義、短視主義、法條主義等問題。

在政治層面，西方許多人也想當然地認為隨著中國中產階層的壯大，中國也會接受西方對抗性政治模式。

但他們今天也發現，今天的中國中產階層似乎比其他任何階層更珍惜中國的政治穩定。

他們了解西方“民主化”已經給許多國家帶來混亂動蕩，了解自己辛辛苦苦的財富積累其實得益於中國三十多年的政治穩定。

坦率地說，中國今天所展現出來的一切，絕對不是“先進”和“落后”、“民主”和“專制”、“高人權”和“低人權”這些過分簡約甚至簡陋的概念可以概括的。

」 這就是美國專欄作家托馬斯·弗裡德曼寫的“中美這七年”的文章。

非常值得每一個中國人認真看看，愛國才有家！被回報1次｜1份回應｜468天前Subject:ZOOM的華人創始人 出身普通被拒簽8次一場疫情讓這個華人身價暴增30億  台湾政府为何禁止使用通讯软件Zoom-BBCNews中文 2020年這一場疫情，讓全球經濟到了冰點，可偏偏在這個時候，有一家企業，不僅沒受到打擊，反而扶搖直上，光是用戶量，就較半年前激增了30倍！ 更讓人意想不到的是，這家企業的CEO，竟是一位，年過40才開始創業，毫無家族背景，白手起家的中國人！ 他就是，袁征EricYuan 他是土生土長的中國人，1970年，出生在山東泰安，一個再普通不過的礦工家庭。

從小，班裏最聰明的學生排不上他，但最愛鬧騰的，他保準是第一名，全班同學中就屬他點子最多，早在小學四年級時，他就瞞著家人開始了“創業”，回收廢品裏的銅去變賣，沒有地方燒掉剩餘的廢品，他就偷偷跑到鄰居家的雞舍裏，一失手，差點就讓鄰居家的房子遭殃了。

經常愛闖禍的他，後來可算是安分了幾年，跟普通的孩子一樣“子隨父業”，考上山東礦業學院，又攻讀了中國礦業大學的碩士。

  可天生倔強的他，又怎會平淡過完此生！ 1994年，他借工作之需，聽到了一場BillGates比爾蓋茨的演講，第一次這麽全面地了解到，“信息高速公路”的含義，更是第一次看到互聯網的灼灼生機。

那一刻，他體內不羈的靈魂再次被觸動，他握緊拳頭，告訴自己：“互聯網就是未來！無論如何，我都要去矽穀探一探！”  當時所有人，包括他父母在內，都覺得他又是在天馬行空了，要知道，去SiliconValley矽谷的第一步：那得要辦美國簽證啊，可對於當時的中國人來說，這就不是件容易的事！ 寧願放棄安逸生活，也要赴美闖蕩的他，哪裏會輕易被打倒？ 一次不行，那就兩次，三次，四次…… 他說：“只要美國沒有永久拒絕我，我就會一直簽下去！” 不知是上天被他的誠意打動了，還是簽證官實在是厭煩了，在整整被拒簽了8次後，他終於，叩開了美國的大門！ 可沒有任何語言基礎，異國他鄉，舉目無親的他，之後的艱難可想而知，困難一個個接踵而來了。

首先要生存就得要有工作，可根本就沒有公司，要雇傭他這樣的中國人啊！ 起初一年，他只能靠去餐館端盤子來維持生計，就在這樣艱難的處境下，他從沒想到過放棄和退縮，反而越做越起勁了。

他說：“雖然我不會說英語，但我知道我能寫代碼。

” 於是他白天端盤子，晚上就拚了命的去敲代碼，還拿著一個小破收音機反複去聽英語...... 疫情大贏家？視訊會議軟體Zoom單日用戶破兩億，但仍在摸索獲利模式-風傳媒 他知道：“自己除了努力，別無選擇！” 就憑著這種打不死的小強精神，在美國摸黑滾打了一年的他，終於收到了一家小型軟件公司：WebEx（網訊）的錄用通知，當上了一名程序員。

  他十分珍惜這樣來之不易的機會，更是沒日沒夜地去工作和學習，幾乎每個周末都在通宵幹活，他說：“如果我的競爭對手跟我說，他可以工作8小時，那我就可以工作10小時。

努力，是在我DNA裏的。

”  他拚了命地往上衝，就這樣在美國的公司裏，從互聯網小白他竟做到了高級總監。

之後又從WebEx網訊到Cisco思科，他憑借著愈練愈強的實力，竟在37歲那年，成為了美國Cisco思科的工程副總裁。

（美國Cisco思科是曾經全球市值最高的公司） 在Cisco思科，他帶領著，近千名工程師一起開發軟件業務，這個成績，對於大多數在SiliconValley矽谷打拚的華人來說，已經是望塵莫及了！ 可已奮鬥到此高位的他，並沒有沾沾自喜，反而是皺起了眉頭。

  在他眼中，互聯網行業最大的宗旨，就是要讓用戶滿意。

可是，在多次的用戶拜訪中，他發現Cisco思科的視頻產品， 完全不能滿足客戶的需求，他向公司頻頻提建議，可卻每每被駁回，甚至被忽視。

於是，心中不羈的火苗再度升起，他毅然決定放棄這種安逸的高管工作，另起爐灶，創立起自己心中所想的視頻軟件公司，“Zoom”就這樣誕生了！  那時，他手下只有不到50名的員工，可他也已經41歲了，顯然已不是初出茅廬的熱血青年，可他身上的衝勁卻一點都沒有改變。

  Zoom剛出世時，Skype、GoogleHangouts、甚至是老東家WebEx的視頻產品，都已經在全球市場上占有主導地位了，可他就是堅信，Zoom可以做到更好，更大，更強，因為他有自己的製勝法寶，那就是：拚盡全力做到卓越，一心隻為客戶服務！  只要客戶有需求，縱使熬夜通宵也義不容辭！ 客戶想一鍵就進入視頻模式嗎？ 可以！只要使用Zoom的用戶，一點鼠標，就能進入會議，甚至這個會議，還有25個參與者。

  客戶害怕視頻時掉線嗎？ 別擔心！即使丟失40%的數據，網速不佳，Zoom也可以照常使用！ 這一切的便利，馬上就為他贏來了千萬客戶，更讓競爭對手瞠目結舌。

一批黑馬面對如此驕人的成績，仍然不停步，他繼續帶領公司研發新式產品， 如：設計視頻背景，讓客戶能隨時隨地開會，努力提升用戶的舒適度......  對於產品，他只有一個硬要求： “做精品，要客戶都能喜歡！” 在他的帶領下，Zoom憑借著強大的生命力，在2019年，占領了美國90%top20的大學、三分之一以上500強公司的市場，上市第一天，股價飆升80%，上市剛滿一年，市值就超過了整個百度！ 堅守9年，他終於兌現了當初的諾言，成為互聯網行業的佼佼者，而Zoom，這個曾經的小公司，也能開始與眾多老字號分一杯羹，甚至成為了，全美最受歡迎的視頻會議平台之一！  他，也逐漸開始被很多人熟知，但最讓人印象深刻的，除了他以客戶為中心的信念之外，還有他對於員工、對於整個社會滿滿的責任感！ Zoom有專門的幸福總監，時刻關心員工的喜樂，他們公司裏的員工每天一起床，最期待的事情就是去上班，因為在這裏，他們被需要、被善待。

就連員工的子女，也成為Littlezoomer，這種強烈的歸屬感，是每個Zoom人，也是他最驕傲的事。

他說：“我作為CEO的第一要務，就是要讓員工快樂！” 這種對員工無微不至的關懷，也讓他去年擊敗了Facebook創始人、蘋果CEO等巨頭，成為了全美最佳雇主。

這可是榜單上，有史以來首個非白人冠軍！ 佳話頻傳，甚至有人說道：現在，全美國人都想為他打工！ 一場疫情，讓這個出身普通的中國人在美國身價暴增30億 如果說，員工對於他而言，是一起拚搏的兄弟的話，那麽曾生他培育他的中國，對於他而言，就是生命裏，最不可分割的一部分！ 就在今年初春，疫情來襲之時，被隔離的境況，讓視頻平台需求大增，他本可以借此機會大撈一把，可自國內疫情爆發以來，他就堅持要給國內新注冊用戶免費開放，醫生、老師更是可以無條件的免費使用，“這是Zoom對抗疫情的方式。

” 愛出者愛返，福往者福來！ 就是這樣的愛心幫助，竟令他的公司在不到3個月的時間裏，用戶量就從半年前的1,000萬，暴增30倍，變成了3個億！  而這裏頭，近1.9億，都是免費用戶！ 用戶量這麽大了，可他依然想著的並不是大賺一筆，他一心還是只想給用戶更好的服務，比如，為配合學校上課使用，Zoom立刻推出，取消40分鐘會議時長的版本等等舉措，這份誠懇和努力，讓越來越多人看到了Zoom，公司開會、學校上課、朋友約會…… Zoom開始遍佈人們生活的每一分每一秒。

  甚至是British英國首相的內閣會議，伊麗莎白女王的94歲生日，統統都是在Zoom上進行的！ 一場疫情，讓這個出身普通的中國人在美國身價暴增30億.  Zoom一路高歌猛進，股價也在短短3個月內，整整翻了3倍，他更是登上了，Forbes福布斯全球億萬富豪榜！ 有人說，他不過是恰巧幸運，遇到疫情才能爆紅。

可是，如果沒有他之前的數十年積累，沒有那曾一日複一日的伏案，沒有他一直以來創辦Zoom的初心堅守，又怎麽能在這災難性的疫情裏，脫穎而出呢？ 機遇的確很重要，但成功永遠都只為準備好. 而所有的成功來的也並不是一帆風順，就當Zoom以乘風破浪的勢頭前進時，危機也接踵而來，免費使用，讓一些不良分子乘虛而入，製造擾亂會議秩序的“Zoom-boming”，更有人指責Zoom的信息保密性做得不好…… 面對客戶的指責，他勇敢的站了出來，用“幫助彼此比賺錢更重要”的態度，毫不推卸責任，誠懇地說：“因為用戶量激增，我們還沒有做好準備應對，導致服務仍未達到對使用社群，對隱私和安全性的期望。

” 他決定讓Zoom“慢下來”，並向團隊、向自己寫下了一份戰書： “未來90天，Zoom將暫停更新，將全部的資源和精力，放在識別、解決信任、安全和隱私問題上，並確保過程的透明性！” 暫停更新90天，這對於一個處於上升期的大企業來說，意味著停擺、巨額損失，甚至可能成為企業走下坡路的預警。

可對於他來說，這卻是個全新的開始，他說：“問題暴露出來的好處是，如果我們能從中學到一二，就能變得更強，在1年、2年或者3年內贏回用戶，這是值得的。

” 我們不知道90天後，Zoom會以怎樣的姿態，再重現在人們的目光中，也無人能猜測，在未來，Zoom還會面臨怎樣的風浪？ 但是我們必須承認，這位毫無背景，全靠自己的雙手和汗水，在異國打拚的中國人，他把0變成1，讓Zoom創下如此大的成績，這本身，就是個奇跡！ 我們更有理由相信，這位以辛勤造卓越，以坦誠相待人，以勇氣築理想的中華好男兒，在實現自己最終夢想的道路上，一定會創下更驕人的成績！ 大器晚成的他， 絕對稱得上是“華人的驕傲”。

讓我們為Zoom祝福！被回報2次｜1份回應｜521天前「中美這七年」 美國「紐約時報」著名專欄作家湯瑪斯、弗裡德曼寫了一篇文章。

題為「中美這七年」，刊登在「紐約時報」上，震驚了美國白宮！ 他寫道：當我坐在中國場館的座位上，欣賞上數千名中國舞蹈演員、鼓手、歌手以及踩著高蹺的雜技演員魔幻般的精彩演出時，我不由得回想起過去這七年中美兩國的不同經歷： 中國一直在忙於各種場會的各種工作，而我們忙著對付「基地」組織（恐怖分子）；他們一直在建設更好的體育館、地鐵、機場、道路以及公園，而我們一直在建造更好的金屬探測器、悍馬軍車和無人駕駛偵察機…差異已經開始顯現。

你可以比較一下紐約骯髒陳舊的拉瓜地亞機場和上海造型優美的國際機場。

當你驅車前往曼哈頓時，你會發現一路上的基礎設施有多麼破敗不堪。

再體驗一下上海時速高達220英里的磁懸浮列車，它應用的是電磁推進技術，而不是普通的鋼輪和軌道，眨眼工夫，你已經抵達上海市區。

然後捫心自問：究竟是誰生活在第三世界國家？ 我認為，作為一個現代國家，中國接受了現代國家主權和人權的主要觀念。

但中華文明的種種特質又使它與眾不同。

人口，中國發展模式的一個特點就是：學習+創新+巨大人口產生的規模效應+影響中國和世界。

許多境外企業投資中國都有一個口號，只要能在中國做到第一，就能做到世界第一。

這個趨勢隨著中國的崛起正在開始擴大到越來越多的領域，如旅遊、航空、影視、體育、教育、新能源、現代化模式、高鐵等。

疆域，我們一些人比較羡慕小國寡民的生活，實際上小國有小國的困難。

小國經不起風浪，而大國遇到風浪，迴旋餘地大得多。

智利是相對發達的發展中國家，但2010年一場大地震，GDP就跌掉一大塊，整個經濟可能兩年內都喘不過氣，而中國即使遇到汶川大地震這麼大的天災，整個國家經濟紋絲不動。

對於絕大多數國家來說，產業升級往往意味著產業遷移到外國，而中國在自己內部就可以進行大規模的產業梯度轉移，這就延長了中國製造業的生命週期。

文化，過去三十多年的中西文化碰撞，沒有使多數中國人喪失文化自信。

中國人今天的孔子熱、老子熱、誦經熱、書畫熱、茶道熱、舊宅熱、文物熱、中醫熱、養生熱等，都體現了中國傳統文化的復興。

中國人本文化衍生出來的餐飲文化、養生文化、休閒文化也是其他文化所難以比擬的。

中國任何地方的街頭餐館都能做出三四十種菜，而在美國絕大多數的餐館只有漢堡包加土豆條，能有三四個菜就不錯了。

歐洲餐館的菜肴要豐富一些，但也很少超過七八個品種。

我們有些人總是擔心中國人缺少宗教情懷。

其實只要稍微熟悉一點世界歷史的人就知道，人類歷史上宗教衝突導致了無數的戰爭，光是基督教各個教派之間以及基督教與伊斯蘭教之間的衝突就有上千年的歷史，造成了無數生命遭殺戮的人間悲劇。

所以，我們的老百姓不一定非要信教。

經濟，中國傳統意義上的經濟學，嚴格講不是「市場經濟學」，而是「人本經濟學」。

在中國漫長的歷史上，一個政•府如果不能發展經濟和改善民生，不能處理好大災大難，就會失去民心的支持，失去「天命」，最終被人民推翻。

中國今天的政黨是歷史上統一的儒家執政集團傳統的延續，而不是代表不同利益群體進行互相競爭的西方政黨。

西方不少人只認同多黨競爭產生的政權合法性，這是十分淺薄的政治觀念。

我曾遇到美國學者質疑中國政權的合法性，我問他為什麼不首先質疑一下他自己國家的合法性：你占了別人的土地，通過殖民、移民、滅絕印第安人，才形成了今天的美國。

我請他給我解釋這樣的國家合法性和正當性在哪裡？最後他只能跟我說，這是歷史。

那麼，我們是否可以用中國「選賢與能」的理念來質疑西方政權合法性的來源嗎？小布希執政八年給美國帶來了經濟衰退，給伊拉克帶來了滅頂之災，給世界帶來了金融海嘯，就是一個例子。

中國歷史合法性的最大特點就是「選賢與能」的政治傳統和「民心向背」的治國。

中國政治文化中的「全國一盤棋」、「一方有難，八方支援」等理念，其他文化無法產生。

我曾和印度學者一起探討中國模式，他們說從表面看，中國是中央集權，但中國每一項改革實際上都有很強的地方特色，互相競爭又互相補充，所以中國體制要比印度的體制更有活力。

他們學習了西方，已經建立了強大的現代政府體系，但同時又擁有自己獨特的政治文化資源，兩者的結合使我們更容易克服今天困擾西方民主制度的民粹主義、短視主義、法條主義等問題。

在政治層面，西方許多人也想當然地認為隨著中國中產階層的壯大，中國也會接受西方對抗性政治模式。

但他們今天也發現，今天的中國中產階層似乎比其他任何階層都更珍惜中國的政治穩定。

他們瞭解西方「民主化」已經給許多國家帶來混亂動盪，瞭解自己辛辛苦苦的財富積累得益於中國三十多年的政治穩定。

坦率地說，中國今天所展現出來的一切，絕對不是「先進」和「落後」、「民主」和「專制」、「高人權」和「低人權」這些過分簡約甚至簡陋的概念可以概括的。

這就是美國專欄作家湯瑪斯、弗裡德曼寫的「中美這七年」的文章。

非常值得每一個中國人認真看一看，好好思索一下。

（抄錄整理者可醒的附註：看到這裡，心中的感受千絲萬縷，真不知道身為「中華民國」的人民，現在住在台灣的我們該怎麼想？該怎麼做？）被回報2次｜1份回應｜1,948天前日本不是“失去了20年”，而是默默完成產業大轉型！ 作者：徐静波 本世紀以來，國內輿論對日本的認知，充斥著諸如：失去的20年、平成廢柴、日本在新經濟領域已落後於中國……之類的聲音，總之不僅不再高看日本，甚至有幾分輕視。

但實際上，在過去十幾年間，日本企業界不聲不響地完成了一輪產業飛躍：呈現在中國人面前的是，NEC、松下、索尼、佳能、富士，這些昔日如雷貫耳的日本產業巨頭相繼關閉電腦、手機、電視生產線的新聞，卻鮮有人註意到，他們是主動關閉這些夕陽產業，並開始默默培育新的未來增長極。

最近日本對韓國的貿易制裁，揚言對韓國半導體和顯示材料出口限制。

市場傳言，韓半導體材料耗盡之時或將面臨停工危機！ 專家指出，毫不誇張的說，現有的日產氟化氫庫存耗盡之時，或將成為韓國半導體企業的停工之日。

日本這個國家，現在的制造業已經到了哪一個水平？我想這是大家所關心的問題。

因為時間有限，我今天集中講三個內容：第一，日本的制造業如何轉型;第二，日本的制造業如何創新;第三，日本的中小企業如何發展。

我想起1992年到日本留學的時候，學校安排我們去參觀了日本的麒麟啤酒廠。

進去一看，就像今天這一會場大的生產車間，只有兩名員工。

日本的工業自動化和精益化管理，在26年之前，我已經看到了。

日本比中國早走了至少20年。

譚建榮院士在剛才演講的中也講到一點：豐田汽車的精細化管理不是自己總結的，是麻省理工大學的教授總結的。

為什麽會出現這個情況？道理很簡單，日本人總是低頭做事情，從來沒想到過要去總結經驗、去邀功。

這就是“中國制造”和“日本制造”的一個差別。

中國的企業有了小發明、小創造以後，一定要邀功。

為什麽？邀了功以後可以得到許多好處，政策的傾斜、資金的傾斜。

但是，日本任何一家企業，有了重大的發明、重大的成果、重大的創新，就得悶聲不響的，因為沒有人會表彰你，沒有一家政府機構會給你政策傾斜。

而如果你說了，最終沒有做到完美，那會成為行業的笑柄，有損企業的聲譽。

這樣的環境，就導致日本的企業只是兢兢業業老老實實地做自己的事情。

我們都知道，日本百年以上的企業有3.5萬家。

中國有多少家？據說只有5家。

為什麽3.5萬家百年企業可以在日本存續下來？道理很簡單，就是認認真真、兢兢業業的做自己能夠做的事情，不盲目地擴大投資。

做好本業，是日本企業長久的秘密。

日本企業如何實現產業轉型 日本產業界的轉型是從2011年開始的。

日本有一家電氣公司叫NEC，大家可能不怎麽了解它，日本人叫它“日本電氣公司”。

1980年代，中國的四通打印機是一個偉大的革命，我們從鉛字印刷開始進入了電子打字的時代。

這項技術，就是NEC公司提供的。

NEC是日本第一臺電腦的生產廠商、第一顆人造衛星制造公司。

2011年，家家戶戶還在購買電腦的時候，NEC公司突然決定拋棄電腦事業，這震驚了日本社會，因為NEC公司是日本電腦業的鼻祖。

結果，誰買下了NEC公司的電腦事業呢？是中國的聯想集團。

但是，時間過去了8年，我們發現現在電腦產業已經是夕陽產業。

當時NEC要把電腦產業拋棄的時候，賣了一個好價錢。

但是，到後來索尼、東芝、富士通要把電腦產業賣給人家的時候，就沒有人接盤了。

NEC拋售電腦，這就是日本制造產業的先見性。

NEC公司早就認識到：傳統的電腦最終是要被淘汰的！現在我們來看，聯想買了NEC電腦產業後，業績變得越來越困難。

這是NEC公司興起了產業的轉型革命。

那麽，現在NEC公司在幹什麽呢？現在日本大部分的全自動駕駛汽車的系統就是NEC公司研發的。

拋棄了電腦產業以後，NEC並沒有扔掉自己的半導體技術，而是繼續研發尖端的半導體技術。

所以，我們可以看到日本產業的革命並不是政府引導的，而是企業的一種自我革命，是一種自我創新。

東芝和索尼拋棄電腦事業以後，索尼公司在2018年創下的利潤已經達到20年來的最高水平。

索尼公司把電腦產業賣掉，電視機也做的很少，好像它的產業不太多，怎麽會有這麽高的利潤？對了，它不做殼，改做內件（關鍵零部件）了。

比如，它的傳感器已經占到全球份額的70%。

東芝公司把白色家電扔了，扔給誰呢？中國的美的公司。

把電視機扔了，扔給我們青島的海信。

前幾年，中國媒體當中有一種很大的輿論，覺得我們中國把日本最牛的產業買下來了，日本制造業垮掉了。

大家想一想，現在你的家裏還看電視嗎？已經不看了。

電視機的制造廠商為了把電視機多賣幾臺，先告訴你客廳裏必須有一臺，你自己的房間裏必須有一臺，你孩子的房間也必須有一臺，一個家庭3臺電視機，現在一臺都不看。

日本人早認識到這一點，所以他們把它扔掉了。

日本認為，包括電視機在內的白色家電已經是一個產業包袱，中韓等一些國家都已經做得很好了，沒有必要再維持這一產業。

把這個產業扔掉，他們是輕裝上陣，再去開拓新的產業。

這是日本電子產業的新發展理念。

東芝、富士通、松下、夏普把手機都扔掉了。

現在日本還有索尼公司在生產一部分手機，一年大概500萬臺。

還有一個京瓷公司，他們自己還在生產一部分手機，因為他們有au移動通信公司，但都是國內使用的。

大家想想他們把手機扔掉以後，技術怎麽辦呢？結果它們的零部件大多賣給中國，利潤比自己做手機還好。

華為手機這幾年發展很快，你們要知道華為手機基本上是在日本研發的。

任正非先生很聰明，他不是把人家的生產線買下來，而是把人家的頭腦買下來。

日本這麽多公司，把手機扔掉以後，有這麽多手機研發人才，他把他們高薪雇傭起來，在橫濱設立了一家研究所，招募了400多名日本的手機工程師，幫華為研發智能手機。

同時，日本這些公司的手機零部件業提供給華為、OPPO和小米。

華為手機研發的這麽好，是因為用日本人、日本技術。

所以OPPO也學，也在日本設立了研究所。

所以，我們可以看到，日本把手機產業扔掉了，但手機零部件賣給中國後，獲得的利潤仍然很高。

富士通現在在構建物聯網，同時構建一個宇宙的監測系統。

這個照片是日本研發的日本版的GPS定位系統。

因為日本現在進入到汽車全自動駕駛時代，它的信號不能出現斜折線，必須直線。

也就是每時每刻在日本的上空必須有兩顆衛星，這樣才能使信號與汽車做到精準同步，不至於讓全自動駕駛汽車出現1秒鐘的滯後，以避免交通事故的發生。

這個系統是富士通公司在研發。

再看看佳能。

佳能是賣照相機的，但是因為高清鏡頭手機的普及，照相機產業日子越來越難過。

佳能也開始轉型，你根本想不到，佳能現在在參與研發小型火箭。

因為大型火箭的投入太大，佳能成立了一家公司，拿了50%的股權，聚合了一些日本主要的電子與軍工企業，在研發小型火箭發射商業衛星。

佳能把東芝的醫療設備公司買下，還開始投身醫療產業。

其實日本轉型最成功的一家企業是富士膠卷。

我們年輕的時候拍照片只有兩種膠卷，一個是柯達，一個是富士膠卷。

現在柯達死了，富士膠卷還活著。

為什麽呢？富士膠卷把它做膠片的膜技術提煉出來，用於生產化妝品。

同時，它在研發新藥。

也就是說，富士膠卷從一家面臨淘汰的傳統企業成功轉型為高新技術企業，沒有像柯達那樣死掉。

日本企業的自主創新 2018年5月份，李總理去日本訪問，他在北海道參觀了豐田汽車公司，很認真的聽了1個多小時的介紹。

豐田有款新能源車叫“未來”，它使用的是氫能源系統。

中國現在拼命發展電動汽車，日本企業已經意識到，電動汽車的電池存在兩個問題：一是容易老化，就像手機電池，過了一年，發現充電困難；二是電池處理過程會產生很大的汙染。

豐田汽車公司從1992年開始研發氫能源技術，現在這個氫能源汽車已經銷售了6000輛，年產3000輛。

這個汽車有什麽特點？我去開了一次，這輛汽車充氣3分鐘，可以開650公裏。

它跟充汽油一樣便捷，而且價格比汽油便宜。

李總理看了以後，他就覺得我們電動汽車政策需要調整。

中國現在就開始研究日本的氫能源的未來發展方向。

豐田汽車公司不僅僅是把氫能源裝在汽車上，而是把它開發成移動電源。

當地震發生以後，當海嘯來的時候，或者當臺風來襲出現停電時，這輛汽車的氫能源可以接上家裏的電源，保證一戶家庭一個星期的正常電力供應。

然後，把氫能源反應裝置搬到大樓裏，可以供這個大樓所有的供電所需。

日本政府現在宣布要進入氫能源社會，家家戶戶只需要安裝小小的氫能源反應裝置，就不再需要電力公司提供電網供電，氫能源反應裝置排放出來的是清水，對環境沒有汙染。

氫能源是未來最清潔的能源，也是取之不盡的能源。

豐田汽車公司已經宣布完全開放這一技術，造福人類。

大家還要關註軟銀和豐田汽車公司現在在做的一件事情。

軟銀這幾年悄悄的幹了一件事，將全世界主要的AI技術公司，以出資或者收購的手段納入自己的旗下。

現在的軟銀集團是全世界擁有AI技術最多的一家公司。

軟銀控制了這些技術，想幹什麽呢？他去找了豐田汽車公司的社長豐田章男。

大家看到的PPT上的這輛汽車，是今年在美國家電展上展出的豐田概念車。

這輛汽車是一個移動平臺，取名叫“E-調色板”，你想把它打扮成什麽角色都行。

按照豐田社長的說法，買汽車的時候不是消費，是買了以後才消費。

這輛車是全自動駕駛汽車，早上上班的時候，你通過網約系統把它約上，車自動開到你家門口，把你載上開到上班的地方。

過了上班高峰期以後，它把車開到物流公司的倉庫裏去做商品配送。

然後，中午去辦公區賣盒飯。

到了下午，再去送貨。

到了傍晚，通過網約系統，再把你們一個個接上送回家。

到了晚上，它裝上啤酒、各種小吃，開到一個熱鬧的街頭，成為一家移動商鋪。

這不是一個夢想，它將於2021年全部公開上市。

日本的老齡化問題很嚴重，如何幫助這些老人？軟銀與豐田汽車公司的構想是，當農村的老太太生了病，怎麽辦？沒有子女在身邊，就委派一輛全自動駕駛的“調色板”去接她。

車上可以量體溫和血壓，通過遠程問診，基本數據報給醫生以後，到了醫院，該手術的就手術，該吃藥的就吃藥，把基本問題解決在移動過程中。

軟銀公司和豐田公司，第一不缺錢，第二不缺技術，第三不缺智慧，兩家企業巨頭開始打造世界上第一個AI社區。

日本的全自動駕駛汽車將於2020年東京奧運會上投入使用，出租車和選手村裏的所有巴士都要進入全自動駕駛系統，日本要把東京奧運會開成一個“科技奧運”。

這就是日本的科技實力，而這一科技實力在於它的前瞻性，以及為了實現這一前瞻性所默默實施的周全的技術儲備。

日本現在很重視尖端醫學的研究。

為什麽日本的諾貝爾獎這幾年會出現井噴現象？因為日本比較重視基礎研究，我們中國比較重視應用研究。

馬雲先生把應用研究做得很好，一個技術拿來以後，做成了一家大電商。

微信——一個交友信息軟件，被打造成百貨平臺和金融平臺。

但是，日本人覺得技術應用雖然需要，但基礎研究更重要。

所以，日本科研經費的55%用於基礎研究。

正因為有紮實的基礎研究，才會有諾貝爾獎。

豐田的氫能源技術從1992年開始研究，到2014年才開始應用。

中國哪一家民營企業願意花20多年的時間去研究一項技術？沒有。

日本做到了，他們有這個耐心，也願意花這份錢。

研發成功之後，還願意向全世界公開這項技術，提供免費利用，做得還很有情懷。

日本現在致力於徹底克服癌癥堡壘。

2018年獲諾貝爾獎的本庶佑教授，他研究的成果很有意義。

癌細胞和人體的正常細胞之間相互碰撞以後不會產生融合，也就是健康細胞無法消滅癌細胞。

為什麽會出現這一問題，本庶佑教授花了很多的時間去研究，終於發現癌細胞裹了一層蛋白質。

他於是再與醫藥公司合作，發明一種藥，可以把這個蛋白質打掉，使健康細胞可以對癌細胞發動進攻，最終把癌細胞消滅掉。

現在這款新藥已經開始出售了。

日本2萬多病人使用了這款新藥以後，總有效率達到30%。

本庶佑教授自然不滿足，他希望今後人們可以像治療感冒一樣，吃幾片藥、打幾針就可以治愈癌癥。

所以，本庶佑教授將自己未來的專利所得和諾貝爾獎獎金拿出來，湊了1000億日元，相當於60億人民幣，設立一個醫學研究基金，最終要攻克癌細胞。

我想到了兩個字——“偉大”。

剛才中國商飛的郭博智先生介紹了我們大飛機研發制造情況，我們為中國開始擁有大飛機感到自豪。

但是，我們也必須註意到一個事實，一架大飛機，500多萬個零部件，最初在中國只能找到三分之一，還有三分之二找不到，所以我們C919客機需要海外200多家一級供應商。

波音787是美國的，但日本人認為這是日本準國產飛機。

為什麽這麽講？我說兩個事實：第一，這個飛機的機體不是用鋁合金做的，而是用日本東麗公司研發的碳纖維，造這個機體的是三菱重工。

你看波音787客機的翅膀像鯊魚翅膀一樣，是弧形的，鋁合金是做不出弧形的，只有碳纖維能做出弧形。

碳纖維還有一個特點，它的室內溫度比鋁合金機體的室內溫度降低6度左右。

同時，它的重量比鋁合金的重量減少30%，意味著灌同樣的油，它可以多飛30%的航程。

它的機頭是富士重工造的，它的電子系統是松下電器提供的。

這就是日本航空工業的現狀。

大家一定是第一次知道這一事情，因為日本企業做事不吭聲，不喜歡張揚。

日本如何扶持中小企業 上午在舉行中國前50家制造企業圓桌會議的時候，我就講到，我們中國的制造業如何做精益化、數字化、智能化問題。

其實我們的政府和企業也想了許多點子，做的也很努力。

我昨天去參觀天津的西門子弗萊德公司，他們的精益化做的很好，我覺得我們中國人完全可以把企業管好。

但是，要做到精細化，要實現數字化和智能化，單靠企業自身的努力是不夠的，要解決好三大問題。

第一大問題，政府的角色。

政府的職責就是要給制造業創造一個舒適的、通暢的行商環境。

你鼓勵企業去搞數字化、智能化。

我買機器人的錢哪裏來？沒錢。

為什麽沒錢？納的稅太高了。

能不能把稅減一點？政府應該去做這件事情。

日本的法人稅已經從30%減到了23%，中小企業的法人稅已經從25%減到了15%。

我們中國有沒有可努力的余地？我想絕對有的。

因為我們的政府比日本政府富裕得多。

第二大問題是資本。

一家企業發展需要資本，資本來自什麽地方？ 第一，自身的積累； 第二，來自於銀行； 第三，來自於社會，也就是各種基金資本。

中國制造業現在依賴的資本，最大的不是自有資本，也不是銀行資本，而是社會資本。

我們這裏在座的有投資公司的總裁，你們眼睛盯著的是，投下去以後，什麽時候能夠把這家企業做上市，我能獲得最大的利益。

中國創新企業有一個綽號，叫“輪企業”，A輪、B輪、C輪投資結束後，企業還沒有實現盈利，但是號稱估值已經達到了幾百億美元，於是包裝上市，大家分錢。

投資基金是一把雙刃劍，它能夠助推企業在初期飛速發展，但它也是一根上吊的繩子。

為什麽這麽說？大家知道，投資基金，跟企業都有對賭協議，5年或者8年，你做不到他的期望值，你就死掉了。

你上市以後，過了若幹年，它把資金一抽逃，你怎麽辦？就像火箭發射衛星，上去以後，還沒進入軌道，推動力沒了。

所以，許多所謂的創新企業一上市就黃，原因就在這裏。

大家是玩錢，而不是做實業。

日本企業有一句經營行話，叫“安全駕駛”，企業一定要有大量的自有資金的積累，這樣，不管遇到多大的風浪，什麽金融危機、泡沫經濟崩潰，企業都可以支撐3年、4年、5年。

然後，我可以用充裕的時間和財力，慢慢的實行轉型，慢慢的提升自己的產業。

特朗普再打壓，我也不會太害怕。

日本銀行協會調查了中小企業，問他們要不要銀行貸款？70%的中小企業告訴銀行一句話，我們不要你的貸款。

日本的商業貸款的利率是1.5%。

這麽低的利率大家還不要，說明日本企業真的有點錢，而且還沒有太多的野望！ 東京股市從安倍上臺的2012年的8000點，已經上升到22000點。

我們必須看到，日本企業這幾年不是走下坡路，而是在走上坡路，而且始終是默默地往前走。

被回報2次｜1份回應｜893天前《中華文明第一次被清華大學教授整理得如此清晰！》 2020-08-10雲夕默 中華民族是世界上惟一文明從未中斷過的民族！中國曾經被打敗，但中國文明從未被摧毀！屹立東方5000年的中華文明史，爲什麼綿延不斷？每一個中國人都應該好好讀讀這篇文章！此刻，我枯坐在靜靜的清華園裡寫下此篇文章，就是擔心當今和未來的人們在歷史書上往往看不到一些很關鍵的東西。

我們有些歷史書總在講著哪個皇帝和他的弟弟搞什麼陰謀，和哪個妃子談戀愛，永遠講這些莫名其妙的東西。

重大的事情卻都沒有講。

一、文化成熟的標準是什麼？ 第一，必須有文字。

第二，必須有城市式的居住方式，城市可以小一點，但必須有居住的方式。

第三，必須有青銅器。

所謂有青銅器就是必須有金屬冶煉，青銅的冶煉熔點很低，人類最早能冶煉青銅器就是能冶鍊金屬的初步了。

二、四大文明是哪四大？ 四大文明分別是巴比倫文明、埃及文明、印度文明和中華文明。

1、第一名是誰？ 第一名是現在日子過得很不好的地方——伊拉克。

那個地方古代叫巴比倫文明。

如果說得更大一點叫兩河文明（幼發拉底河和底格里斯河），兩河文明在西方叫美索不達米亞文明。

那是人類最早發現文明的地方，也是文明最早成熟的地方。

它的文明高度成熟的時候，中華文明僅僅初露曙光。

2、第二名是誰呢？ 第二名是尼羅河邊上的埃及。

3、第三名和第四名的名次之爭 第三名照理應該是印度，第四名才是中國。

但是由於這六、七十年來印度的考古發現很少，中國的考古成果較多的，於是就有一些人在國際上把中華文明說成了第三名。

然而，真正有可能把中國的名次往前推的一個非常重要的文化遺址是內蒙古赤峯市的紅山文化，這個比較早，但這還需要國際上的認定。

4、希臘文明怎麼沒算上？ 您可能會問，一個對後來世界影響極大的希臘文明怎麼沒算上呢？因爲經過全世界的學者們研究，這種文明講的是第一名巴比倫文明和第二名埃及文明二者在地中海上的遇合，儘管後來有所創造，但不是原創，所以不能算四大文明之一。

5、波斯文明呢？ 還有一個文明，就是現在的伊朗，當時叫波斯。

波斯文明也很早，但經過研究以後是第一名巴比倫文明和第三名印度文明在陸地上的遇合。

因爲它們都缺乏原創性，所以也不算。

6、留存到今比較完整的只有中華文明 這四個古文明我們不管中國是第三名還是第四名，有一點是肯定的，就是不中斷地發展到今天，沒有滅亡的只有一個文明，就是中華文明。

有一點很奇怪，文明的原址，現在爲什麼總是恐怖主義頻發，永遠是災難不斷、炮火連連？這完全是一個逆反的狀態。

而留存到今天比較完整的文明確實只有中華文明。

（1）巴比倫文明 伊拉克是很少能夠看到巴比倫文明的遺留的，雖然文明古老，但是它沒有任何存檔，永遠是戰場，幾千年來永遠是戰場。

所以他們自己也搞不清古代的東西是什麼了，甚至於他們的文化教育情況也是非常的差。

（2）埃及文明 在埃及則是另一種情形——如今連什麼是象形文字都不懂。

更嚴重的是，在埃及沒有什麼地方可以找到法老的後裔，在亞歷山大我們現在所能遇到的幾乎都是白種人，這是歐洲侵略的混血結果。

在他們的首都開羅遇到零星的阿拉伯人，那也是戰爭以後混血去的結果。

法老的後代在哪裡？金字塔時代的後裔在哪裡？血緣都找不到了。

我們在尼羅河南部的西岸找到了一個法老村，但是由於幾千年的近親結婚，他們在體力和智力上都特別羸弱，而且他們現在也是信仰伊斯蘭教，法老的後代蕩然無存。

（3）印度文明 那麼印度呢？印度表面上看起來都在，都有遺留，但遺憾的是他們無數次的中斷、無數次的滅亡，連這個過程都沒有人記述下來。

他們的歷史已不清晰，但是有一點知道，《大唐西域記》裡面歌頌的佛教是在13世紀的時候，現在該佛教在印度已經消亡了。

現在他們的佛教是倒傳進去的。

（4）中華文明 所以，我們很難設想一個地方還有一些孩子，能夠很正常地朗誦著2500年前的老人家的話，諸如「三人行必有我師」，「溫故而知新」，「有朋自遠方來不亦樂乎」等等。

但是這在中華熱土上真正發生了，所以這是一個從4200年前進入文明以後沒有中斷的偉大文明。

三、炎、黃其實是對頭 4200年前，中國進行了700到800年的文明「熱身賽」。

有六位偉大的王者，引領我們完成了這700到800年的準備。

第一位是炎帝，第二位是黃帝，第三位叫蚩尤，後面三位是堯、舜、禹。

這六位偉大的王者，爲我們4200年的文明跨越做了充分的準備。

他們嚴格講起來是傳說中的人物，可能我們並沒有非常明確的資料，但大體上是這樣的： 1、炎帝 炎帝是個農業科學家，神農氏。

首先他教會了我們中國人耕種，這很重要。

在炎帝之前，我們是采野果子吃、打野獸的，這完全是被動的。

第二，炎帝發現了火，使我們能夠吃熟食，我們能夠在夜間工作，而且我們可以用火來防止野獸。

第三，炎帝親嘗草藥，發明了中草藥，避免了中華民族最早就有可能完全滅亡的一個原因，就是防止了傳染病。

那麼，這麼偉大的人爲什麼後來會被黃帝打敗了呢？ 2、黃帝 黃帝也許是這樣想的——黃帝覺得炎帝雖然做得很好，但是當時部落之間對敵的情形太嚴重了。

敵人是野蠻的力量，都是說打過來就打過來的，所以我們要武裝自己，我們要冶鍊金屬，我們要鍛造武器，我們要騎上戰馬，我們要巡視在我們的周邊，我們要發動戰爭來消滅那些野蠻的力量。

炎帝卻覺得我安安靜靜地在過日子——老農民的生活有什麼不好？於是黃帝和炎帝就打起來了，結果黃帝勝了炎帝敗了，打的地方就是現在的河北省。

這兩位老人家渾身鮮血，面對面站著的時候，並不知道幾千年以後世界上最多的人羣把自己說成是炎黃子孫。

如果知道的話，他們有可能就不打了。

黃帝後來把炎帝的文明接過來了，所以我們叫炎黃子孫。

3、蚩尤及堯、舜、禹 但黃帝也有一個人打不過，那就是蚩尤。

蚩尤管著現在山東、河南的東部和安徽北部那一帶，地方也很大。

黃帝打不過他，因爲他也有金屬冶煉，他也在製造武器。

黃帝就像我們常人一樣，對於打不過的人，對自己的部落就講他是妖怪。

因爲文字是黃帝時期發明的，所以他把漢字裡面最難聽的兩個字給了他，叫蚩尤。

後來由於自然的原因，蚩尤被打敗了，黃帝又一次勝利了。

蚩尤的後代只能不斷地逃跑，有的就歸屬於黃帝了，有的繼續往南遷徙，黃帝的部隊就接著再追。

追到什麼地方呢？貴州附近，現在的苗族據考就是蚩尤的後代。

堯、舜、禹是黃帝的繼承人，一代代繼承下來，完成了這個準備，然後就進入了中華民族更加重要的4200年，到了我們跨入文明的門檻。

四、全人類最聰明的人一起誕生了 古代的歷史我們要跳躍性地來看，到公元前5世紀的時候，中國文明和世界其他文明一起發生了一件重大的事情——全人類最聰明的人一起誕生了。

1、軸星時代 我們來列個時間表：孔子比釋迦牟尼小14歲；孔子死後10年，古希臘的蘇格拉底誕生；古希臘最聰明的哲學家亞里士多德比孟子大12歲，比莊子大15歲；阿基米德和韓非子只差了7歲。

這個座次大家還可以不斷地排下去，給大家造成什麼印象？就是聰明人那個時候全出來了——差10歲、14歲不就是同一個時期嗎？大家前後跨入了文明的門檻，然後量變到質變。

智能大爆發，人類一起成熟了，聰明的人都一起產生了。

那個時代被德國的法蘭克部學派稱爲軸星時代，就是人類智慧的軸星就在那個時候。

在這個關鍵時刻，中華文明沒有缺席，古希臘雖然不是原創，但是它那個時候表現得特別優秀。

2、使命分工 所以說，古希臘的哲學家在希臘海邊思考的時候，印度的哲學家在恆河岸邊打坐，中國的哲學家在黃河岸邊散步。

而且他們使命當中也有一個分工：希臘哲學家主要是考慮人和物的關係，印度哲學家主要是考慮人和神的關係，中國哲學家主要是考慮人和人的關係。

中國哲學家不管諸子百家哪一家，他們都不太去考慮物，也不太考慮鬼神，民間信仰到處有鬼神，但你看諸子百家，這兩頭都不太思考。

他就只思考人和人的關係。

印度哲學家思考人和神的關係，這個神不是迷信，按照我們現在的科學講是「超驗世界」，就是超出我們經驗世界之外的另外一個高層抽象天地。

不要以爲他們迷信，這恰恰是中國哲學所缺乏的。

所以玄奘他們要從印度取經回來。

西方哲學思考人和物的關係，主要不是考慮完全物質利益，而是主要考慮人和客觀世界的事情。

所以現在，他們自然科學特別發達。

3、文明需要國家行政力量來捍衛 雖然這批人在海邊思考，另外一批人在河邊漫步，然而思考再高深的思想，如果沒有行政資源的加持，沒有國家力量的保護，他們的思想也將會隨風飄散。

孔子算得厲害了，他的講話如果沒人聽，就算學生聽後記了下來，學生的筆記也會很快被燒掉。

那又如何能留傳下來呢？世界上聰明人多得很，爲什麼只留下了他們幾個？這就必須有行政力量的加持——必須由國家的力量來抵抗野蠻，來捍衛文明。

五、帝國時代 公元前5世紀前後，人類智能大爆發以後，馬上進入到了帝國時代。

1、兩大帝國並存：西半球的羅馬帝國和東半球的秦漢帝國，巴比倫王國，波斯王國，印度的孔雀王朝，一個個帝國起來滅亡、起來滅亡，最後地球上有兩大帝國，長時間地並肩共存，就是西半球的羅馬帝國，東半球的秦漢帝國。

秦朝太短，漢朝時間比較長，秦漢帝國，壓住了地球的分量。

2、共同的敵人：北方蠻族 這兩大帝國遇到了共同的敵人，叫做北方蠻族。

中國的野蠻力量叫匈奴。

對付匈奴，秦漢帝國有兩個方法，秦始皇是造長城，漢武帝是打仗。

漢武帝在位50幾年一直在打仗，培養了衛青、霍去病這些大將軍和他們打仗。

打的結果呢，匈奴打敗了，跑掉了，漢代也打得非常疲憊。

我們在這打匈奴的時候，羅馬帝國也遇到了北方蠻族。

公元476年，西羅馬帝國被北方蠻族打垮滅亡了。

那麼這個北方蠻族是誰呢？就是被漢武帝打跑的匈奴，跑到西邊去了。

他們和當地的蠻族聯合在一起，經過幾代的努力，把羅馬帝國瓦解了。

地球上兩大帝國中的一個滅亡了，歐洲從此進入中世紀，慢慢長夜一千年！ 六、秦漢文明 中國秦漢文明也遇到了大麻煩，匈奴雖然打跑了，但是北方還有很多蠻族。

1、鮮卑族的統治 當時的中國被一個少數民族占領，這個民族叫鮮卑族。

中國的漢族會種地，但鮮卑族不會，便無法統治漢族。

所以他們認爲，廢除農田，恢復牧場，恢復到遊牧文明，那就可以實現統治了（他們熟悉的是遊牧文明）。

這裡有兩個策略，一個就是鷹派的策略，把漢族人全部殺光，鴿派的策略是不要殺光，讓漢族人成爲奴隸在那勞動。

2、馮太后和孝文帝 值得炎黃子孫永遠萬幸的是，在鮮卑族裡面居然出現了兩個極其優秀的人物。

一個是女性，她其實血緣是漢族，在鮮卑做了太后，叫馮太后，我們稱她爲「文明太后」。

另外一個就是她的孫子，是鮮卑族裡面有一個拓跋氏，他叫拓跋宏，這個人在漢族的歷史書上叫做北魏王朝的孝文帝。

孝文帝死的時候才33歲，是一個非常年輕的王者。

在他奶奶的帶領下（奶奶死後，他一個人掌權的時間不長），八、九年的時間裡面他做了幾件重要的大事。

「我們在軍事上是勝利者，但是在文化上我們是漢文化的學生。

」 一、廢除鮮卑語，所有的官員都學漢族； 二、不准再穿鮮卑服裝，必須穿漢服； 三、遷都，從他們原來的首都（現在山西大同）遷到河南洛陽，遷到農耕文明的中心地，實行《均田法》等農耕文明的法律； 四、鮮卑族的貴族努力和漢族通婚，造成血緣相通。

3、孝文帝的偉大成果 大家不要小看，這幾條規定造成了一個巨大的成果，這個成果是人們無法想像的。

首先，中華文明不但沒有被消滅（差一點被消滅，羅馬文明其實當時已經被消滅了），而且更強大了。

爲什麼更強大了？我們的諸子百家好是好，有一個毛病就是太斯文了。

光有他們能不能搞成一番偉大的文明事業？不可能。

因爲他們缺少生命力，缺少強悍的力量。

這一點，鮮卑族給予了，他們可以丟掉自己的鮮卑語言，可以丟掉自己的鮮卑服裝，他們丟不掉的是馬背上的雄風，他們丟不掉的是天蒼蒼野茫茫的氣概。

這一點一旦加給我們的儒家學說，加給我們的諸子百家，中華立刻強大無比。

大家能理解嗎？ 所以我們有的人不了解，以爲光是諸子百家的學說就能建立偉大的社稷，其實這不夠，一定要有北方少數民族的陽剛之氣，野性的加入，中華文明才會平衡。

第二，這個孝文帝覺得自己沒有文化，就拜漢族文化爲老師，而且也拜其他文化爲老師。

所以他又拜了印度文化做老師，因爲當時正好佛教傳入了。

佛教裡面有亞歷山大東征的時候留下的希臘文明的遺留；他又拜希臘文化做老師，印度文化和波斯文化很近，他又拜波斯文化做老師；拜巴比倫文化做老師。

全世界重要的文化都被請進來當了中華文明的老師。

您如果不相信，可以到山西大同的雲岡石窟去看一看，你進去就會奇怪，怎麼感到是羅馬的廊柱呢？那是希臘文明的餘留。

那些佛像是印度文明。

爲什麼都是高鼻樑深眼窩的呢？這是希臘雕刻家的餘留。

希臘雕刻家經過幾次轉折以後，通過迦陀螺文化等等的餘留，還有波斯文化，還有巴比倫文化，都在那裡，僅僅是雲崗石窟就成了世界文明的大聚會。

請允許我爲您做個比喻，這些文明本來都很驕傲，互相之間沒什麼關係，就像我們大學裡面那些教授都很驕傲，互相之間見面的時候，禮貌點頭互相不理，但沒想到來了一個年輕的辦公室主任，把每個教授都當成他的老師，殷勤地找他們喝茶、吃飯，拉到一起開會，結果這些教授關係良好了，融合在一起了。

這個年輕的辦公室主任就是我們北魏的孝文帝，文明融合了。

多麼了不起！ 第一，中華文明突然走向了健全平衡，走向了雄氣勃勃的強大。

第二，中華文明和其他文明的優秀因子融合了，這樣的話，諸子百家的兩個毛病克服了。

諸子百家也太封閉，不知道世界上還有別的文化。

我們現在老在講國學，講文化，毛病就是這兩個，一個沒有執行力的斯文，第二個就是不了解其他文明的封閉。

但是公元5世紀在北魏孝文帝的時候，這兩個毛病已經克服了。

這兩個毛病克服以後，第三個優點又出來了——他不是主張通婚嗎？主張通婚以後，造就了新一代身體強壯、受良好教育的具有雄才大略的統治者。

所以，一個偉大的朝代馬上就要來了，這個朝代就叫唐代。

七、一個偉大的朝代 中華由此就邁向大唐了，一個了不起的時代就開始了。

而且大家注意，大唐之前的隋煬帝和大唐的唐太宗，他們的血緣二分之一是鮮卑族血緣。

到了武則天的先生唐高宗，他四分之三是鮮卑族。

所以一個小小的民族由於它的英明的決策，把它的血緣輸入了一個偉大的民族，創建了一個偉大的朝代。

所以，我們對北魏孝文帝這個33歲去世的皇帝要表示一種尊重。

因爲，他不但避免了中華民族的一次非常有可能的滅亡，而且還一次性補強了中華文化所有的重大缺陷。

公元5世紀以後發生了非常大的變化，那個時候羅馬帝國已經淪落了，已經進入黑暗的中世紀了。

中國由於孝文帝等人的努力，經過一百多年進入了偉大的唐朝，公元7世紀的唐朝，到現在爲止還是讓人激動萬分。

當時，羅馬帝國滅亡以後羅馬城的人口不到五萬。

而當時的歐洲，擁有一萬人口就已經是像模像樣的城市了。

而在當時大唐的首都長安城內，人口不算城外就是一百萬。

七十幾個外交使團，三萬多個外國留學生，城裡面吃的是阿拉伯麵食，用的是羅馬醫術，還通用拜占廷的金幣和波斯王朝的銀幣。

世界各國的宗教在那都有道場。

物價非常便宜，刑事案件極其地少，人們的幸福指數極高。

我有一次到埃及南部的一個地方去，那個地方叫底比斯，一個英文的講解員在講解，他說我們這個底比斯很可能是古代世界最重要的城市。

剛一說完她自己趕緊用英文加了一句補充，當然除了唐代的長安。

她必須講當然除了唐代的長安，不講就沒有常識了。

因爲唐代太偉大了，太輝煌了。

有人說人類歷史上真正的文化中心有三個——公元7世紀的長安，19世紀的巴黎和今天的紐約。

什麼叫文化中心？就是全世界的文化創造者都集中在那，而且把文化成果在那發布，這叫文化中心。

但19世紀的巴黎、現在的紐約和公元7世紀的長安比還有一個缺點，就是缺少詩意。

長安那可是充滿了詩意，晚上是宵禁——宵禁不是爲了戰爭而是爲了管理秩序，108個坊的門關了，人只能在坊裡面活動。

所以下午就很重要了，有很多很多酒吧，這些酒吧都是中亞，按照現在講是哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦的那些國家的漂亮女孩，叫胡姬來開的。

傍晚時分，李白、王維這些人騎著白馬到胡姬酒店喝酒，這都有大量的記述，他們自己也有大量的詩歌來描寫這個情景。

如果你更開放，受不了宵禁，那麼可以往東走到洛陽，洛陽也很繁華，不需要宵禁。

如果你更浪漫一點，那你繼續往東走，到揚州，那是什麼限制也沒有的了。

所以，他們的夢想就是到揚州去。

當時除了這些城市之外，成都也已經很繁華。

這就是唐代，公元7世紀到8世紀的唐代，中華文明發揮得非常優秀非常精彩，而且由於絲綢之路、和日本的交往，所以它已經成爲世界文化的一個不可動搖的中心了，這一點全世界都公認。

八、宋代和元代是不是好朝代？ 1、宋代其實很不錯 宋代你看不好的理由很多，打仗老打不過人家，兩個皇帝都被人家搶走了，這個很丟人吧？好不容易有個會打仗的人叫岳飛又被殺掉了，你看宋江活不下去了、武松活不下去了、林沖也活不下去了，都只能上梁山了。

好像沒人能夠打仗了，所以只能依靠一個家庭負責所謂的國防，而且男人不知道到哪去了，都是女將在守著國防。

那麼他們的司令員是誰呢？叫百歲掛帥的老太太佘老太君。

一百歲掛帥，你想這個國家多麼的荒唐？ 皇帝被搶走了、英雄上梁山了，國防由一個家庭的女士們管著，總指揮是個老太太。

這個好多都是小說和戲劇的產物，大家不要完全相信。

看看蠻好玩的，因爲小說戲劇有的時候不完全講歷史，我們不能用歷史的真實來要求藝術。

所以吳晗說過，我們這些搞歷史的人最喜歡看楊門女將這樣的事了，因爲它沒有發生過，所以看著特別輕鬆。

這些年，人類的歷史觀已經從朝廷興旺式轉向全民生態式。

我們過去相信的全是朝廷興旺式，這個哥哥怎麼把弟弟殺了，這個陰謀，這個宰相，完全是朝廷興旺式。

其實這個不重要，重要的是全民生態式。

宋朝如果從朝廷興旺來講，不太好。

但是按全民生態式來講就非常好，主要證據是一幅清明上河圖。

清明上河圖是北宋汴梁的一個商業景象的展現。

按照我們現代經濟學家的概念，宋代的GDP是唐代的兩倍，它的各行各業都很發達，你看看清明上河圖就知道了，從全民生態式來說，宋代很不錯。

在冷兵器時代，農耕文明確實打不過遊牧文明。

幾十萬匹馬隊浩浩蕩蕩南下，你在農田裡面抓壯丁抓來的那些士兵是很難抵抗的，有再多的岳飛也很難抵抗。

那麼最後把宋朝滅了的是誰的部隊呢？是成吉思汗的部隊。

成吉思汗的部隊世界上誰抵得過他？沒有人抵得過！他把半個亞洲占領了，把半個歐洲占領了，在要渡過地中海占領非洲的時候，我們現在可以讀到非洲皇帝的日記，說成吉思汗要來了，我們趕快準備投降的儀式吧！其實，那個時候已經不是成吉思汗本人而是他的後代了。

2、元代其實很優秀 蒙古部隊來了，元代就不太好了吧？有的漢族教科書裡面老是說元代不好，說元代漢人的地位很低，時間也很短，才90幾年。

其實這是漢族歷史學家狹隘的思維。

今天我們用當代的世界思維來考慮，元代很優秀。

我們舉幾個證據來證明： 第一，大家知道後來歐洲終於醒來了，醒來以後有一本書使他們激動不已，他們的航海家拼了老命都要根據這本書去開搶新的地盤。

哥倫布的駕駛台上放著一本書，麥哲倫的駕駛台上也放著一本書，達伽馬的駕駛台上還放著那本書，這本書叫《馬可波羅遊記》。

馬可波羅這個旅行家是歐洲威尼斯人，威尼斯在歐洲是最美的了，但是馬可波羅告訴歐洲人說我的家鄉不算美，世界上最美麗、最高貴的地方在中國。

他去了杭州去了北京去了好多地方，說最美的地方在中國，又富裕、又文明、又有禮貌，結果那些航海家瘋了一樣往中國走。

那個讓整個歐洲激動萬分的《馬可波羅遊記》，它寫的是哪個朝代？當然是元代。

所以元代不是像我們現在有些歷史老師講得那麼糟糕，元代其實是非常精彩的。

你看看馬可波羅的描寫就知道了，非常精彩，這是第一。

第二，我們覺得元代不錯的地方是蒙古軍隊的強大，是它把中華帝國的版圖安定下來了。

我們現在外交部發言人說新疆從元代開始，中央政府就實行有效統治；西藏從元代開始，中央政府就實行有效統治。

因爲在唐代文成公主嫁過去時那還不是有效統治。

不僅是新疆、西藏，廣西、貴州、雲南也是從元代開始實行有效統治的。

就是那個蒙古馬隊，正是它把大中華的國境大體安定下來的，這是元代的第二個功勞。

元代的第三個功勞，是藝術特別繁榮。

富春山居圖是什麼朝代的畫？元代。

青花瓷最優秀的產品是什麼時候？元代。

大家記住這只是一個不到百年的短暫的朝代，卻什麼都產生了。

那時候似乎中國文化什麼都有了，遺憾的是就缺了一個項目——戲劇。

什麼意思？孔子沒看過戲，孟子沒有看過戲，藝術成就那麼高的屈原也沒有看過戲，這倒罷了，連李白、杜甫都沒看過戲，中國好奇怪！2500年前，希臘悲劇很繁榮，印度梵劇很繁榮，中國一直沒有戲，中國爲什麼沒有戲劇？但是到了元代，這些問題全解決了。

元代停止了多年的科舉制度，結果使原來要考試的人，沒有飯吃就到流浪的雜技班、戲班子裡面去，說我給你們寫點東西吧？這些人裡面有關漢卿，有寫《西廂記》的王實甫、有寫《趙氏孤兒》的紀君祥，有馬致遠這麼一大羣人。

結果元代產生的戲劇使中國的戲劇快速地趕上了古希臘悲劇、古印度梵劇，使中國文化的一切問題都解決了。

而元代的統治者漢文程度不高，看戲很高興，所以結果戲劇大繁榮。

後來，崑劇、京劇其實在文學上都趕不上元雜劇，趕不上關漢卿，趕不上西廂記，趕不上趙氏孤兒，都趕不上。

所以元代很了不起，短短的90年就把這些問題都解決了。

九、文化專制主義與禁海 遺憾的是明代清代反而不好，明代清代有幾個問題。

第一是輝煌的時間太長了，我們產生了自滿保守不開放。

第二，朱元璋是草根出來的，他實行了文化專制主義。

文化專制主義就是文字獄，你有一個字說得不對，全家殺頭，有的時候還株連九族，這個字寫得好不好對不對，完全看人怎麼解釋了。

朱元璋過生日，人家說生日的生，他說你是不是諷刺我，我做過和尚，是唐僧的僧的諧音，把他殺了。

明代國力開始很強，但在這種思維下造成了文化思維、文化創作力的嚴重落後，再加上我們的封閉——結果從明代一直到清代，開始走向衰弱。

這裡面還有一個原因就是，歐洲突然迅猛發展。

文藝復興的時候，歐洲就是這樣，他們經過一千年的沉睡，夜實在太長，所以他們對黎明的感覺特別深刻。

而中國唐代宋代歷史上太輝煌，所以我們對黎明沒有感覺，反而走向平庸了。

這就是明代和清代的問題。

這裡面讓我們現在有一點痛心疾首的就是我們明代清代的皇帝，他們的腦子裡只管著北方的長城邊疆。

實際上，世界上三種文明形態，一種叫農耕文明，一種叫遊牧文明（成吉思汗他們叫遊牧文明），另一種叫海洋文明。

中國主要是農耕文明，遊牧文明我們和他們打交道，造長城、打仗都是遊牧文明，後來關係好了不怕了，到清朝就不需修長城了。

但是對海洋文明，我們一直都是井底之蛙。

明代的時候出過鄭和下西洋，但是回來都瘋了，我們連鄭和先生死在哪裡都不知道，他的墓在哪裡我們.. https://ppfocus.com/0/cu6e08675.html被回報2次｜1份回應｜521天前原來李家同院長有這樣的過去，我感動得流下淚來。

車票 撰文:李家同 我從小就怕過母親節，因為我生下不久，就被母親遺棄了。

每到母親節，我就會感到不自然，因為母親節前後，電視節目全是歌頌母愛的歌，電台更是如此，即使做個餅乾廣告，也都是母親節的歌。

對我而言，每一首這種歌曲都是消受不了的! 我生下一個多月，就被人在新竹火車站發現了我，車站附近的警察們慌作一團地替我餵奶，這些大男生找到一位會餵奶的婦人，要不是她，我恐怕早已哭出病來了。

等到我吃飽了奶，安詳睡去，這些警察伯伯輕手輕腳地將我送到了新竹縣寶山鄉的德蘭中心，讓那些成天笑嘻嘻的天主教修女傷腦筋。

我沒有見過我的母親，小時候只知道修女們帶我長大。

晚上，其他的大哥哥、大姊姊都要唸書，我無事可做，只好纏著修女，她們進聖堂唸晚課，我跟著進去，有時鑽進了祭台下面玩耍，有時對著在祈禱的修女們做鬼臉，更常常靠著修女睡著了，好心的修女會不等晚課唸完，就先將我抱上樓去睡覺，我一直懷疑她們喜歡我，是因為我給她們一個溜出聖堂的大好機會。

我們雖然都是家遭變故的孩子，可是大多數都仍有家，過年、過節叔叔伯伯甚至兄長都會來接，只有我，連家在那裡，都不知道。

也就因為如此，修女們對我們這些真正無家可歸的孩子們特別好，總不准其他孩子欺侮我們。

我從小功課不錯，修女們更是找了一大批義工來做我的家教。

屈指算來，做過我家教的人真是不少，他們都是交大、清大的研究生和教授，工研院、園區內廠商的工程師。

教我理化的老師，當年是博士班學生，現在已是副教授了。

教我英文的，根本就是位正教授，難怪我從小英文就很好了。

修女也壓迫我學琴，小學四年級，我已擔任聖堂的電風琴手，彌撒中，由我負責彈琴。

由於我在教會裡所受的薰陶，所以，我的口齒比較清晰，在學校裡，我常常參加演講比賽，有一次還擔任畢業生致答詞的代表。

可是我從來不在慶祝母親節的節目中擔任重要的角色。

我雖然喜歡彈琴，可是永遠有一個禁忌，我不能彈母親節的歌。

我想除非有人強迫我彈，否則我絕不會自已去彈的。

我有時也會想，我的母親究竟是誰,看了小說以後，我猜自己是個私生子。

爸爸始亂終棄，年輕的媽媽只好將我遺棄了。

大概因為我天資不錯，再加上那些熱心家教的義務幫忙，我順利地考上了新竹省中，大學聯招也考上了成功大學土木系。

在大學的時候，我靠工讀完成了學業，帶我長大的孫修女有時會來看我，我的那些大老粗型的男同學，一看到她，馬上變得文雅得不得了。

很多同學知道我的身世以後都會安慰我，說我是修女們帶大的，怪不得我的氣質很好。

畢業那天，別人都有爸爸媽媽來，我的唯一親人是孫修女，我們的系主任還特別和她照相。

服役期間，我回德蘭中心玩，這次孫修女忽然要和我談一件嚴肅的事，她從一個抽屜裡拿出一個信封，請我看看信封的內容。

信封裡有二張車票，孫修女告訴我，當警察送我來的時候，我的衣服裡塞了這兩張車票， 顯然是我的母親用這些車票從她住的地方到新竹車站的，一張公車票從南部的一個地方到屏東市。

另一張火車票是從屏東到新竹，這是一張慢車票，我立刻明白我的母親應該不是有錢人。

孫修女告訴我，她們通常並不喜歡去找出棄嬰的過去身世，因此她們一直保留了這兩張車票，等我長大了再說。

她們觀察我很久，最後的結論是我很理智，應該有能力處理這件事了。

她們曾經去過這個小城，發現小城人極少，如果我真要找出我的親人，應該不是難事。

我一直想和我的父母見一次面，可是現在拿了這兩張車票，我卻猶豫不決了。

我現在活得好好的，有大學文憑，甚至也有一位快要談論終生大事的女朋友，為什麼我要走回過去，去尋找一個完全陌生的過去？ 何況十有八九，找到的恐怕是不愉快的事實。

孫修女卻仍鼓勵我去，她認為我已有光明的前途，沒有理由讓我的身世之謎永遠成為心的陰影，她一直勸我要有最壞的打算，既使發現的事實不愉快，應該不至於動搖我對自己前途的信心。

我終於去了。

這個我過去從未聽過的小城，是個山城，從屏東市要坐一個多小時的公車，才能到達。

雖是南部，因為是冬天，總有點山上特有的涼意，小城的確小，只有一條馬路、一兩家雜貨店、一家派出所、一家鎮公所、一所國民小學、一所國民中學，然後就什麼都沒有了。

我在派出所和鎮公所裡來來回回地跑，終於讓我找到了兩筆與我似乎有關的資料，第一筆是一個小男孩的出生資料，第二個是這小男生家人來申報遺失的資料，遺失就在我被遺棄的第二天，出生在一個多月以前。

據修女們的記錄，我被發現在新竹車站時，只有一個多月大。

看來我找到我的出生資料了。

問題是：我的父母都已去世了，母親幾個月以前去世的。

我有一個哥哥，這個哥哥早已離開小城，不知何處去了。

畢竟這個小城，誰都認識誰，派出所的一位老警員告訴我，我的媽媽一直在那所國中裡做工友，他馬上帶我去看國中的校長。

校長是位女士，非常熱忱地歡迎我。

她說的確我的媽媽一輩子在這裡做工友，是一位非常慈祥的老太太，我的爸爸非常懶，別的男人都去城裡找工作，只有他不肯走，小城做些零工，小城根本沒有什麼零工可做，因此他一輩子靠我的媽媽做工友過活。

因為不做事，心情也就不好，只好借酒澆愁，喝醉了，有時打我的媽媽，有時打我的哥哥。

事後雖然有些後悔，但積習難改，媽媽和哥哥被鬧了一輩子，哥哥在國中二年級的時後，索性離家出走，從此沒有回來。

這位老媽媽的確有過第二位兒子，可是一個月大以後，神秘地失蹤了。

校長問了我很多事，我一一據實以告，當她知道我在北部的孤兒院長大以後。

她忽然激動了起來，在櫃子裡找出了一個大信封，這個大信封是我母親去世以後，在她枕邊發現的，校長認為裡面的東西一定有意義，決定留了下來，等他的親人來領。

我以顫抖的手，打開了這個信封，發現裡面全是車票，一套一套從這個南部小城到新竹縣寶山鄉的來回車票，全部都保存得好好的。

校長告訴我，每半年我的母親會到北部去看一位親戚，大家都不知道這親戚是誰，只感到她回來的時候心情就會很好。

母親晚年信了佛教，她最得意的事是說服了一些信佛教的有錢人，湊足了一百萬台幣，捐給天主教辦的孤兒院，捐贈的那一天，她也親自去了。

我想起來了，有一次一輛大型遊覽車帶來了一批南部到北部來進香的善男信女。

他們帶了一張一百萬元的支票，捐給我們德蘭中心。

修女們感激之餘，召集所有的小孩子和他們合影，我正在打籃球，也被抓來，老大不情願地和大家照了一張像。

現在我居然在信裡找到了這張照片，我也請人家認出我的母親，她和我站得不遠。

更使我感動的是我畢業那一年的畢業紀念冊，有一頁被影印了以後放在信封裡，那是我們班上同學戴方帽子的一頁，我也在其中。

我的媽媽，雖然遺棄了我，仍然一直來看我，她甚至可能也參加了我大學的畢業典禮。

校長的聲音非常平靜，她說︰「你應該感謝你的母親，她遺棄了你，是為了替你找一個更好生活環境，你如留在這裡，最多只是國中畢業以後去城裡做工，我們這裡幾乎很少人能進高中的。

弄得不好，你吃不消你爸爸的每天打罵，說不定也會像你哥哥那樣離家出走，一去不返。

」 校長索性找了其他的老師來，告訴了他們有關我的故事，大都恭喜我能從國立大學畢業，有一位老師說，他們這裡從來沒有學生可以考取國立大學的。

我忽然有一個衝動，我問校長校內有沒有鋼琴，她說她們的鋼琴不是很好的，可是電風琴卻是全新的。

我打開了琴蓋，對著窗外的冬日夕陽，我一首一首地彈母親節的歌，我要讓人知道我雖然在孤兒院長大，可是我不是孤兒。

因為我一直有那些好心而又有教養的修女們，像母親一般地將我撫養長大，我難道不該將她們看成自己的親母親嗎？ 更何況，我的生母一直在關心我，是她的果斷和犧牲使我能有一個良好的生長環境，和光明的前途。

我的禁忌消失了，我不僅可以彈所有母親節歌曲，我還能輕輕地唱，校長和老師們也跟著我唱，琴聲傳出了校園，山谷裡一定充滿了我的琴聲，在夕陽裡，小城的居民們一定會問，為什麼今天有人要彈母親節的歌？ 對我而言，今天是母親節，這個塞滿車票的信封，使我從此以後，再也不怕過母親節了。

被回報3次｜2份回應｜1,971天前十個啞巴的奇蹟 1992年，澳洲清口人才黃祥美前賢，在雪梨鐵工廠上班，是越南華人，十多歲時，逃難到澳洲。

有朋友的朋友是北越人，住在布里斯本，一個家族20多人都要求道，大家聽了都很高興，準備去設臨時壇辦道。

所以12月14日晚上，10個人才和岑經理獻完早香，即坐上租來12人座車子，連夜出發往布里斯本設臨時壇開荒辦道，到達布里斯本已是15日中午12點。

岑經理在二樓寫龍文表，人才匆忙的上來說：【點傳師，今天不能辦了，因為有很多是啞巴。

】 經理心驚，趕快下樓了解，看到的是，北越華僑全家族20多人，有10人是不能說話。

後來，經理請他們能說話的站一邊，不能說話站一邊；(有10個人頭低站在一邊，最小18歲，最大60多歲。

) 經理覺得，這些人並沒有啞巴的臉相，很清秀。

但他們出生就是啞巴，看醫生也無效，經理就請大家坐，一個人靜靜的回到樓上，心裡也很掙扎，不辦也不行，因為也不能請他們走。

心想前人說過：【六根不全的，只要是齊家就不算犯佛規。

】於是，就請10位人才上樓來，人才問：【點傳師，要不要辦？】經理說：【大家怎麼想？】大家異口同聲：【點傳師說辦就辦囉！】 經理說：【咱們不可以這樣，大家來想想看，咱們每一個都是前人的弟子，今天奉老前人、前人的命，來這裡辦道，老母娘說在三期大開普渡，所有的鬼神都要助道……我們要祈請當地的鬼神，要求道的人的祖先及冤欠都幫忙，最後請示師尊老大人『如果可以辦，就讓佛燈點燃，如果不可以，我們就從天意不辦。

』所以說每人要做一個人的引師。

】大家一聽愣住了。

經理說：【你們商量一下下。

】大家都決定好以後，就開始獻果。

過了二十多分鐘，人才又上來跟經理說：【點傳師，不能辦了，佛燈點不著。

】整理佛堂時試點佛燈兩次都有點著，正式開始時，卻都點不著。

經理就集合人才一起跪求上天慈悲，諸佛菩薩護佑及鬼神助道：【我○○○是老前人、前人的弟子，今天奉老前人、前人的命，來這裡辦道，老娘說在三期大開普渡，所有的鬼神都要助道………】請當地的鬼神，要求道的人的祖先及冤欠都幫忙，最後求師尊老大人慈悲，『如果可以辦，就讓佛燈點燃，如果不可以，我們就從天意不辦。

』說完，人才下樓去，一點就著了。

辦道前，經理要求唸口訣時，每位人才要確認那些啞巴求道人有跟著唸，無字真經要一個對一個，看到口型要很清楚，做出對的嘴型。

人才問：【點傳師慈悲，那要講三寶嗎？】經理說：【法寶是用心靈去接受。

信力、主敬存誠。

】辦完道時，經理向這些求道人成全說明，自古以來道尊德貴，過去求道人，要三千功圓，八百果滿，身家清白，品性端正，才有資格求道，六根不全是不能求道的。

今日有十位朋友因歷世因緣六裉不齊全，但是辦道人員非常慈悲，從雪梨來的十位同修，願意為所有的人擔保。

因此我們求道人也要知道上天的恩惠，所以一同來拜三千三百叩，感恩上天恩典、諸佛菩薩慈悲。

這家人聽了以後嚇一跳。

（啞巴是聽不到的，請人用手語比） 經理慈悲說：【跟我們拜就可以了。

】辦完道，經理立即向前人報告，前人詢問：【可有齊家？】經理同時也打電話給太太，發愿渡一尊大仙，求大仙保護。

回程，經理要去他處辦道，預備搭飛機回雪梨，所以10位人才先行開車回去。

半途車子沒油，就去加油站，加好油後，司機居然走反方向，車中9位前賢都知道，可是卻完全說不出話來，開了兩個小時之後，9位前賢才同時喊出來：【你開錯了！】司機前賢不相信說：【你們亂講，如果開錯，怎麼不早說？】【因為我們都無法說話。

】這時大家都很害怕業力的可怕。

第二天，回到雪梨，經理立刻召開會議，開會結果一定要去開荒，經理問誰要去，大家都說黃祥美，因為同樣是越南人，而且是透過他的因緣才能求道。

經理說：【這件事一定要去，你回去找太太商量，你若不去還是會去找別人去，但非你不可，因為你是越南人。

】黃太太答應要去，黃祥美和太太辭去工作，準備先租房子去開荒。

很快的黃祥美就把東西準備好，沒想到在去布里斯本的路上，就不幸的發生了車禍，頸椎嚴重受傷，一級傷殘，保險公司賠20多萬澳幣，（折合台幣約300多萬），從此不能工作，不能拿重的東西，脖子上要戴護套。

黃祥美問經理：【點傳師，這樣我還能去開荒嗎？】經理說：【是不是你渡了10個啞巴才這樣！】黃祥美說：【不一定。

】經理說：【對，也許是你自己的冤欠藉機來，也許是啞巴的冤欠，但你還要不要開荒？】黃祥美說：【要】 經理說：【好，上天的考驗就是這樣讓你成就，你現在有錢可以買房子，而且不用工作，走吧！】於是黃祥美買了一個農場，（現在價值台幣1600多萬了）佛堂也有了，可是沒錢買車子。

經理說：【要自己承擔，用走的也要去。

】黃祥美開始用走路的，去成全啞巴家庭，但是敲門不應，第一次去，道親看到他就說：【你都出車禍了，叫我們怎麼相信！】就關上門。

第二次去，還是吃閉門羹。

經理就說：【沒關係，我們誠懇、誠意，每個月初一、十五獻供後，帶敬果去。

如果他們開門就成全幾句，如果不開門就把敬果放了，鞠躬就走。

】走了3個月都無效，黃祥美想放棄，因布里斯本非常炎熱，每次來回都要3個小時，衣服都濕了又乾，乾了又濕。

黃祥美向經理說：【有同修說人家都看不起我們，還去做什麼？】經理說：【修道是我們自己的是事，我們自己做主，不是別人嘴巴做主，不要做別人的奴隸……我們對天的信心及自己堅定的意志，上天會應的。

有沒有信心？】黃祥美說：【有。

】 經理說：【不可以天人交戰，我自己也常提早下公車，走路運動，我們都沒有運動的機會，你這樣走路也是運動，也許這當中上天會給恩典呢！】 6個月後，經理跟黃祥美聯絡，不問他，訪道的事（因為經理曾跟黃祥美說最少要走6個月），只問他的脖子現在怎樣？ 黃祥美很高興的說：【可以動了，醫生說可以拿下護套了。

】經理說：【這是上天的恩典，是你走路消苦。

】經理接著問有沒有去道親那裡？黃祥美說過兩天獻供還要去。

第7個月，黃祥美走到半路，下起大雨，他沒帶雨具，黃祥美打電話給經理說：【點傳師，這裡下大雨，我不想去了，大家都笑我傻，我沒有信心。

】 經理聽到大雨聲中交雜哭聲：【現在也許是最後5分鐘了，你已經走到一半路，再回去也是一半，你聽點傳師的話，我沒有騙過你，也許師尊就在旁邊看，你要笑給我聽，不然我跟你一起哭。

】 黃祥美說：【這很難啊！】不過經理還是聽到黃祥美的笑聲，經理說：【你現在擦乾眼淚，心中發出一股很喜悅之情，將敬果放下，這是老母娘的禮物啊！】 黃祥美就這樣繼續走到關著的門口，放下敬果，鞠躬要離開時，聽到後面有開門的聲音，以及有人在叫：【阿美、阿美！】 黃祥美沒好氣的回頭問：【什麼事？】兩個人出來要帶黃祥美進屋裡，【阿美，你進來。

】他全身溼透要進去嗎？黃祥美說：【我不要進去。

】 他們還是強拉黃祥美進屋裡，一群人抱著黃祥美哭說：【請你進來吧！其實你每次來，我們都知道。

】黃祥美說：【我也知道你們在裡面。

】他們說：【對不起，我們被騙很多次了，我們不知道什麼是道？但是看到你走了7個月的過程中，我們願意相信你。

】 黃祥美很高興的報告經理，經理說：【那你要請他們來佛堂開班。

】黃祥美說：【那啞巴道親要不要來聽？】經理說：【請他們坐在後面旁聽，多成全做無畏施。

】這些啞巴道親真的做很多廚務、服務的無畏施，素食越南菜做的很好吃，而且做得很法喜。

兩年後，1994年最年輕的已是20歲，突然聲帶變軟，開口說話，而且會說越南話、華語、英語三種語言，去檢查，醫生說這是奇蹟！ 過了兩個月第2個也會講話了，這些啞巴道親心理有數，更加有信心、用心服務。

到了2002年9月已有8位會講話，包括最大年紀60多歲的，聲帶雖然已有點老化，但還是可以聽到他可以說話，只剩下兩個嫁到外地的女兒，因為距離較遠沒有進道，還無法說話，他們說也要請那兩位回來一起修道，讓一家人都可以恢復說話。

岑經理說，他們很歡迎大家，如果有空到澳洲，可以過去看看他們，因為這是一個天恩師德的真實事情。

被回報1次｜1份回應｜1,778天前由於沒#標題被刪文，故重貼一次，並追加補上Q12物價與最低薪資的關係。

很抱歉因為我的疏忽，以致被刪文造成各位的留言都因此消失，而未能回應所有人。

-- 最近因為一例一休和砍七天假的流言滿天飛，所以我想回應一些常見的謬論。

為了避免影響到各位的獨立思考，我必須先聲明我個人是反對一例一休，並主張周休二日，以及增加勞工休假天數的。

希望大家在讀完本文後，不論你原先支持與否，最終都能在思考後得到和我相同的結論。

以下我將以Q&A的方式，來讓大家理解我的想法。

1.一例一休和砍七天假為什麼是錯誤的？ 2.台灣的經濟那麼差，再加薪跟加假會讓公司倒光？ 3.多放假真的會讓經濟變差嗎？ 4.放假跟加薪所造成的額外成本，足以使多數中小企業破產倒閉？ 5.如果企業倒閉，失業率就會瘋狂地上升，大家都會餓死？ 6.沒有老闆就沒有工作，所以我們應該要多保護老闆？ 7.工資、工時和假期應該讓市場機制決定，政府不該插手企業營運？ 8.台灣勞工的假已經太多，薪資也已經夠高了，再上調會不利經濟發展，降低國家的競爭力？ 9.薪水漲了，物價還不是也跟著漲，有意義嗎？ 10.國外雖然薪水高，但物價也高，不能拿來跟台灣比？ 11.加薪、加假、減工時，只會給企業帶來負擔，沒有好處？ 12.提高最低工資會造成物價飆漲？ 我不會用複雜的經濟學術語來搞混大家，或是給出一大堆到處查得到的資料，我只單純地用簡單的邏輯和一點點加減乘除的數學，讓大家可以輕鬆地讀完此文。

-- 1.一例一休和砍七天假為什麼是錯誤的？ 不需要用複雜的經濟模型，不需要專家學者背書，一例一休的錯誤其實很明顯。

請想像一個未來世界，人們過著舒適便捷的生活的未來世界。

請問你在這個世界裡，看到的是什麼？ 是機器取代人力，為人類做牛做馬，讓人類每天只需要工作4小時，每周休三天假，賺的錢不但夠生活開支，還能買房買車跟出國旅遊？ 還是人類每天工作12小時，一年不僅沒有休假，賺的錢就連糊口都有困難？ 那麼，你再反過來看現在政府的政策，你覺得一例一休跟砍假是朝哪一個方向走？ 方向對了，就算慢慢走，遲早都會走到；但方向錯了，就只會走向地獄的深淵。

我們的目標是讓所有人能有更好的生活、更多的假期、更高的薪水，但這必須要透過周休二日和增加假日才能得到，一例一休和砍假則是背道而馳，讓大家走向每天做到死的窮忙深淵。

進一步來看，如果我們用更長遠的角度去思考休假少的問題，會發現它和低工資是息息相關的。

簡單地說，兩個勞工若每個人做1.5人份的工作，就代表資方可以少付出一個工作的薪資，也代表多一個人失業。

透過長期加班去扭曲勞資市場供需，會造成勞工的需求下降，而在勞工的供給不變的情況下，人浮於事，勞工的薪資就難以成長。

以台灣1,150萬勞工來說，就算每人僅做1.2人份的工作，也會造成230萬人沒有工作，比台灣總失業人口46萬人還要高。

若按照主計處的平均月薪$45K來算，那就是每個月讓勞工贈送$1,035億(230萬人x$45K)的利潤給資方，相當等於每人每月少領$9,000($1,035億/1,150萬人)的薪水。

這也正是為什麼貧富差距不斷加大，薪資20年來負成長，在每天大家都過得很辛苦時，卻總是有土豪買豪宅名車不手軟。

-- 2.台灣的經濟那麼差，再加薪跟加假會讓公司倒光？ 台灣的經濟差從來都不是因為勞動成本過高或是生產成本過高的問題，重點在於，台灣一直陷於產業難以升級的狀態。

到底什麼是產業升級？ 其實說穿了，就是用科技代替人力去提高產能和品質，再把釋放出來的人力轉作研發跟設計，創造更多更新更進步的產品。

但是大多數的台灣公司體認到的都不是這個，它們眼中的產業升級方式是砍人加工時來衝淨利，所以，台灣企業逐漸衰弱，陷入惡性循環。

一例一休跟七天假的議題，就是思維模式上的爭鬥。

在這個時代，產業模式已經從勞力密集，轉變為知識密集，意思是，員工的績效不再以工時為依歸，而是著重在於各種創新的想法與方式。

在未來，具有人工智慧的機器人基本上可以取代絕大多數生產類和服務類的工作，而人力的價值則取決於創新和發明，或是一些軟性的技能，如領導，行銷，銷售等等。

在知識型經濟的時代，員工不是勞力，而是資產。

一組10人頂尖工程師工作80天的效果，可以抵上一組10人勞工8000天的勞動。

人才的有效使用，會隨著知識經濟的轉型，而發揮科技上的乘數效應。

但問題來了，台灣的老闆心裡想的是，那我如果讓工程師工作800天，不就賺了10倍嗎？ 反正肝爆了，過勞死了就再換一批，我有源源不絕的工程師可以用嘛！ 可是，並不是每項資產的產值跟耐久度都一樣。

有些神器的可能屬性超高，但一周只有40小時的耐久度；而一些白裝屬性不怎麼樣，但一周卻有80小時的耐久度。

人才是最重要的資本，你把資本當成消耗品，你就會完蛋。

你不可能把神器當白裝用到爛，也不可能把白裝拿來打Boss，這是一定的trade-off。

台灣的老闆想的剛好相反，他們會不斷地逼著神器做久一點，再逼著白裝做神器做的事，結果兩個都被搞到報廢了，再來說台灣沒人才，年輕人吃不得苦，都是爛草莓。

而老闆亂搞後最直接的結果，就是台灣企業最被詬病的三流管理。

給你最優秀的人才，你也能用成廢才，這是領導的無能，不是員工。

於是有機會出走的人才跑了，沒機會只能留在原地的人才被耗損殆盡，神器都發揮不出白裝的屬性。

歸根究底，是台灣的經濟過於封閉，過於保護資方。

老闆可以加班不給薪、過勞不負責、請產假就開除、污染環境只繳小罰款，黑心食品罰錢關幾年就OK，更不用說普遍性地不開發票和逃漏稅。

上一個世代的經營者用過時的思維，不斷地去削弱國家未來的競爭力。

他們在政府的保護傘上，依託著關稅壁壘跟從未被嚴格執行的法令，過著不用競爭就能賺錢的閒適生活，就好像炒房地產一樣，買了放著就可以賺錢，啥都不用做，多好？ 要改變現狀，必須要逼迫老闆去改變，所以要把員工該休的假都還給他們。

人力成本增加，會逼只想發懶不動的老闆去思考怎麼用科技去取代人力，就像歐洲一樣，人力貴到爆，所以大量使用機器生產，品質效果產能都提升。

而被閒置的人力被投入在新資源的開發，或被重新釋放到勞動市場，公司反而能減重，提高獲利。

與此同時，勞動市場也會更加競爭，人力必須要進一步地打磨自己，變成更有價值的人才，而不僅僅只是做端盤子這種業務而已。

人力品質的提升，將會增加新創公司的可能，並且讓公司能更輕易取得更優秀的人才，汰換不適任的舊人，變得更有競爭力。

因此，加薪和加假只會促進產業的新陳代謝，將過時和無效率的公司從市場上清出去，而不會讓所有公司都倒光。

相對的，不論是公司或是勞工，都能因此而獲利。

-- 3.多放假真的會讓經濟變差嗎？ 那麼，最好的方式是不是應該請政府規定每日最低工時是16小時，每年只準放一天假，再將最低工資降為每小時$1，這樣對經濟最好呢？ 到底什麼是合理的假日標準？ 什麼是合理的工時標準？ 什麼是合理的工資標準？ 合理這兩個字真的很難定義，也許是周休二日，每日8小時工時，每小時$140工資；也許是周休三日，每日6小時工時，每小時$180工資。

但無論如何，就現有的統計數據及世界先進國家的勞動標準來看，我們至少都應該能判斷，以目前台灣的假日數，工時長度，跟薪資厚度是完全糟到不合理的對吧？ 既然如此，那為什麼多放假有錯? 事實上，多放假並不會讓經濟變差，公司與勞工之間並不是零和遊戲，勞工爽到了，公司是可以獲益的。

今天一例一休跟七天假，短期看起來好像公司爽到了，勞工虧死了，但長期來講，對整個國家反而是有害無益。

你累到沒力氣動會有空去交友娛樂嗎？所以空虛寂寞覺得冷，一堆社會問題發生！ 你累到爆會想去戀愛結婚生小孩嗎？所以生育率低，誰敢生啊？ 你累到一身病要不要去看醫生啊？所以健保快掛了！ 你累到不想出門那旅遊觀光業有錢賺嗎？所以一沒陸客一堆旅行社跟餐飲業都GG了！ 放假是為了促進經濟，只有利用金錢的乘數效應來提高消費，企業才能增加營收。

今天你賺$1,000，但沒時間出門去花，$1,000對國家來講就只是$1,000的GDP。

但如果你把$1,000拿去作按摩，按摩師再把$1,000拿去吃大餐，餐廳老闆再把$1,000拿去買書，這樣$1,000的收入，就能創造出$3,000的乘數效應！ 那麼，以台灣人愛存錢的個性，就算有多的錢也就是存銀行，不見得會拿來消費，這樣對經濟也不會有幫助啊！ 這樣的觀念是不正確的，儲蓄本身即是促進經濟發展的動能。

當你把錢存進銀行時，銀行會將錢貸給企業或個人，或者是拿去作一些保守型的貨幣市場投資。

你的房貸，車貸，還有無數企業貸款，都不是憑空生出來，而是儲蓄戶存進去的。

因此只要提升薪資水準，可支配收入上升，即便不拿來直接消費，也會促進經濟發展 總言之，如果政府只能單純地去考慮放假所帶來的產值損失，而不能考慮放假所帶來的經濟效益，那是政府的失職。

-- 4.放假跟加薪所造成的額外成本，足以使多數中小企業破產倒閉？ 單純以政院版本來說，它們預估一例一休最多增加476億的人事成本，我們不用複雜的數學就用簡單的加減乘除來簡化這個問題。

根據104年5月的統計全台中小企業共有1,380,000家左右，而中小企業的勞工只佔了勞動人口的78%(請參閱中小企業處統計http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=13559&ctNode=689&mp=1)。

$47,600,000,000x78%/1,380,000/12=$2,242，換言之，對於中小企業來說，一個月平均僅會增加$2,242的成本，看起來其實不太多。

與此同時，統計中的中小企業的累積年收入是$11,803,100,000,000，而$11,803,100,000,000/1,380,000/12=$712,748，也就是說平均每間中小企業的月營業額在$712,748左右。

假設這些企業都活得很慘，只有3%的淨利，$712,748x3%=$21,382，也就是每個月公司的股東只賺到$21,382，而$2,242/$21,382=10%的淨利。

這樣的計算非常保守，因為多數中小企業主如果每月只賺了$21,382，比最低工資都還不如，那他們應該去超商打工，而不是繼續開公司。

即便在這樣保守的假設下，大多數的公司只是面臨淨利減少的問題，而不是死亡，更不用說多數中小企業有著逃漏稅的陋習，實際淨利最少可往上再加5%... -- 5.如果企業倒閉，失業率就會瘋狂地上升，大家都會餓死？ 這個假設之所以錯誤，是因為當部份企業退出市場後，消費者的需求仍舊存在。

簡單來說，今天如果7-11倒閉了，大家就會到全家，萊爾富，跟OK去買，於是其他三家超商就會開更多店，招聘更多人。

企業退出市場，會為同業空出市場空間，使其得到業務成長的機會，而它們的成長則會反過來創造工作。

要瞭解這樣的機制，我們必須重新思考為什麼人力成本的提高會造成部份公司的倒閉？ 今天新政策一公佈，所有企業都增加了20%的人力成本，但公司A輕鬆吃下成本並遊刃有餘，可公司B卻倒了。

這代表公司B本身的結構跟運作效率未能最優化，導致該公司在營運上無法與公司A匹敵。

真正殺死公司B的是它錯誤的結構跟低落的效率，使得它被公司A擊殺，而不是因為人力成本的提高。

假如今天是所有公司都同時死亡，我們才能說人力成本的提高殺死了所有企業。

但所有公司都死了嗎？沒有！ 所以公司B不能怪罪政府，而是應該自我檢討為什麼自己打不贏同業。

-- 6.沒有老闆就沒有工作，所以我們應該要多保護老闆？ 提供工作的不是老闆，而是市場需求。

今天如果每個人都需要手機，就算HTC死了，也會有HTD，HTE，HTF等等來承接市場。

這些新公司同樣會需要人力來開展它們的業務，這也代表新的工作。

因此，清洗掉產業中缺乏競爭力的公司，對於消費者跟社會會有正面的幫助。

它不僅洗掉了糟糕的公司，也洗掉了能力不佳或不敷使用的員工(因為優秀員工再就業很容易)。

事實上，要提升台灣的整體競爭力，我們必須要先迫使被過度保護的企業主升級自己的公司，加薪加假減工時都只是第一步而已。

透過提高公司的人力成本，我們可以進一步地促進產業升級，用機器代替人力。

聽起來似乎有很多工作會消失，也會有很多技能不足的人會因此而失業，這些人可能是因為教育不足，或年紀大難以轉行，但就算不那麼做，當國外的機器人開始進口時，這些人仍舊會被產業所淘汰。

與此同時，我們必須要大量地開放外資進入台灣，移除關稅壁壘，將缺乏競爭力的公司驅逐出市場，並讓更有效率的公司能提供更廉價的服務和產品，使得物價更便宜，消費力更強。

比方說汽機車，如果我們移除高達40%~100%關稅，讓外企進來，今天大家買機車，一台就不會要價8萬，而是4~5萬；買汽車就不會一台100萬，而是一台50~60萬。

省下來的錢，就會變成額外的消費力，讓大家的生活變得更富裕。

是的，有些不好的公司，被過度保護的老闆會因此倒閉失業，但這對整個國家都是好事！ -- 7.工資、工時和假期應該讓市場機制決定，政府不該插手企業營運？ 十多年前，Nike在東南亞外包生產線的工廠剝削員工，長時間超時工作，卻每天僅支付大約兩塊美金。

與此同時，還僱用童工，並任由員工在高化學污染的環境下不受保護地工作。

但很有趣的是，Nike大多數的行為在這些國家是合法的，甚至只需要支付很小很小一筆罰款就能繼續非法下去，儘管對於已開發國家的人來說，這些行為是很不道德的。

那麼，按照市場機制的邏輯，每日工作超過十小時的員工日薪僅$70台幣是完全合理的，如果員工很不滿，他們可以直接離職，讓老闆被淘汰掉，而不是任由老闆剝削？ 而即便Nike每雙鞋能賺取數千台幣的利潤，這些工廠生產線的員工，也沒有資格要求老闆賺少一些，因為是市場機制決定了他們的薪酬和工時，不爽做就不要做？ 經濟及商業運作是必須被監管的，因為企業的本質是在合法的情況下，不擇手段地去贏利，它們行事的底限是法律，不是道德。

因此，符合企業最大利益的行為，並不一定符合整體社會最大的利益。

比方說，企業可以在災難來臨前大肆屯積食物飲水，等災難過後用數倍的價格賣給災民賺國難財。

再比方說，企業之間可以聯合哄抬價格，迫使民眾用高價購買，賺取更高利益。

這些行為完全符合企業的利益，但對大眾則是不利的。

所以，世界上才會有限制碳排放的環保法案，會有限制獨佔市場的反托拉斯條款等等，去保護大眾的利益不被企業吞噬。

台灣所遇到的勞資問題亦是如此！ 首先，多數公司並未遵從勞基法，不允許員工組成工會，而且存在很多法令問題如環保方面，稅務方面等等。

同時，台灣有著大量的關稅避壘，如先前有提過的汽機車，讓台灣公司能不用面對外資競爭。

最重要的是，台灣對於外國人士來台工作，以及外資招商上做了很多限制，讓國家成為一個外資沙漠。

最直接的結果，就是人為地創造出一個對於勞工極不公平，且不友善的環境。

換言之，自由市場經濟最基本的要素，”自由”是不存在的。

而最鄉愿的想法”好人有好報，不道德的壞公司會自己死掉”，也不過是天方夜譚。

多數台灣公司便是利用這樣的環境來榨取勞工應得的報酬，就如同Nike對東南亞勞工一樣。

現在，Nike仍舊活得好好的，就像Apple跟Samsung也都有無數血汗工廠運作中，卻仍舊有無數消費者支持它們的產品一樣。

-- 8.台灣勞工的假已經太多，薪資也已經夠高了，再上調會不利經濟發展，降低國家的競爭力？ 如果給假跟升薪資不會促進經濟發展，那麼不給又不升難道就會促進經濟發展嗎？ 甚至是保持現狀，就能促進經濟發展？事實證明都是不可能的！ 台灣從來都不是員工的福利太多，而是太少。

美國薪資是我們三倍以上，勞工可組工會，最低薪資比我們高兩倍以上，但它仍舊是最強大的經濟體。

不管是在英國、德國、法國等等歐洲國家，勞工的福利待遇只比我國更好，但我們的經濟跟科研實力卻仍舊不是他們的對手。

是我們不夠努力嗎？ 是我們假放太多嗎？ 是我們薪資太高嗎？ 都不是！重點是生產力，而不是假日有多少或薪水有多低。

生產力的提升，是靠科技，不是人力。

今天你的工作如果是組手機，你就算找了100人每天24小時不眠不休地工作，生產力也比不過一條全自動化的生產線。

台灣一直用製造商的角度去看經濟，除了極少數的高科技企業，多數公司都遲遲未能做到將勞力密集升級成知識密集，所以在國際市場上競爭不贏其他國家的產品，只能依賴低價搶市場。

而惡劣的勞動環境正是讓不思進取的企業，利用對於勞工的剝削，來維持自己在市場上的競爭力。

因此增加人力成本，迫使企業改革，絕對是必要之惡。

我們的國家，有著最優秀的人才，足以跟世界上任何國家競爭。

但政府和業界卻只會把大量優秀人才都逼出台灣後，再到國外哭喊著要他們回去領1/3的薪水做到死來報效國家。

正所謂故土難離，要是有機會，很多優秀的台灣人都想回家鄉工作。

但是頂尖的工程師從教育，培訓，到實戰經驗，要投入千萬的成本；要把一個人培養到能讀出頂尖名校的MBA，至少也要千萬的投資。

這樣的人才所需要的薪資，台灣有多少老闆能開出globalpay請得起他們？ 就算請得起，又有多少的台灣老闆能夠接受員工比自己優秀，用得起他們呢？ -- 9.薪水漲了，物價還不是也跟著漲，有意義嗎？ 請換個角度想，今天假設你的月收入3萬，每月有80%的收入要支付生活費，換言之，你每月存$6,000。

如果薪資成長50%，而物價同樣成長50%，每月仍舊有80%的收入要支付生活費，那麼$30,000x(1+50%)x(1-80%)=$9,000，每月存的就變成$9,000了，雖然購買力是一樣的，但實際領到的金額卻是不一樣的。

而多出來的錢，你可以到國外旅遊時，在購買力更弱(東南亞/中南美/東歐/中亞)或是貨幣走跌(日本/歐元國家)的國家使用。

再者，物價成長的幅度會受到進口產品的競爭而被抑制。

今天假如每支手機賣$22,000，台廠因為加假跟加薪而將售價上調為$33,000，但海外的手機廠如Apple,，Sony,，Samsung,，LG,，華為,，小米等等，可能由於生產線不在台灣而不受影響，選擇繼續維持在$22,000，或者是低於50%的漲幅，來增加市佔率。

也就是說，區域性的物價變動，會因為國際市場的供需而有所限制。

但是，政府在調漲薪資，增加假期的同時，必須要開放貿易，引入外企競爭，通過全球化的方式來保障國民的利益，這樣薪資的成長才會變得有感。

因此請將加薪跟加假當作是勞動環境改善的第一步，而不是最後一步。

再者，物價的上漲，並不完全是因為成本的增加，而主要是因為市場的供需，以及資方對利潤的需求。

公司會試圖把自己的商品賣得越貴越好，來爭取最高的利益，唯一阻止他們的是消費者的購買意願，以及其他競爭者的訂價。

所以今天不管有沒有加假或加薪，公司都會找理由去調高售價，反正每年有2%~3%的通貨膨脹，理由總是充份的。

可問題在於，台灣的公司漲價往往是用哄抬的方式，也就是一家漲，其他家就跟著漲。

哪怕只增加它們1%成本的政策，它們也會漲個10%來因應，所以身為消費者的勞工受到低薪和高消的雙重夾擊，難以脫身。

因此，政府不能僅僅只是加薪加假，應該要開放市場，降低關稅，用市場的力量將不良的廠商消滅，讓更便宜的商品進入台灣，使消費者能有所選擇，不受這些不良廠商的箝制。

-- 10.國外雖然薪水高，但物價也高，不能拿來跟台灣比？ 既然如此，為什麼仍然有無數人想到高物價的美國工作，而不是美國人瘋狂地往台灣跑？ 這種說法是一個很多台灣老闆慣用的理論，但這樣思考的方式有兩個問題： 第一，高收入國家並不一定所有東西都有更高的物價。

比方說美國跟加拿大的牛奶比台灣便宜，西班牙的超市裡許多商品都跟台灣價格差不多或是更便宜。

可是像是車子，房子等重要高單價的商品，台灣的貴卻是全球名列前茅，這才是最嚴重的問題。

可支配收入因為這些高單價商品的排擠而大幅縮水，為了用台灣的薪資水準去買比美國更貴的房和車，許多台灣人不得不節衣縮食，而這些錢原本是可以用在生活支出的。

民生用品的物價可以透過進口來平抑，但房地產這種重大支出，只能透過加稅、限制貸款等有限的手段來調控，這才是讓多數台灣人痛苦的主因。

如果你一個月能少繳$5,000的房貸或房租，生活一定會好過很多，不是嗎？ 第二，今天如果在台灣月薪5萬，但在美國可以賺三倍，也就是15萬，而兩地的物價也如同樣相差3倍。

同一個人假設每月花費佔去60%，那麼在台灣他每月可存2萬，但在美國他每月可存6萬。

人家一個月存的錢，比你一個月的薪水還多，就算美國物價高，可是多出來的錢不會讓你覺得很奇怪嗎？ 如果我在美國工作20年，我就能用存下的錢回台灣，什麼都不用做就能過上40年的好日子，但你在台灣工作20年存下的錢，卻只能讓你在美國不用工作地過上4年多，外國薪水高但物價高的說法，就完全站不住腳了。

-- 11.加薪、加假、減工時，只會給企業帶來負擔，沒有好處？ 這是錯誤的想法，除了先前所說的刺激消費所帶來的正面效應外，對於企業還有很多好處。

首先，勞工的工作效率會上升，離職率會下降，能夠加強公司的生產力，並大幅減少公司未來僱用新人的培訓成本。

再者，人事成本的增加會減少市場上的競爭者，公司能夠趁機取走空出來的市場份額，用更高的營業額來減少人事成本的衝擊，同時未來在定價上也會因競爭者的減少而更有彈性，獲得更高的利潤。

與此同時，高人力成本會使產業的進入門檻變高，有效地減少新的競爭者進入市場，並且避免公司員工流入新競爭者的公司，拉走自己的客戶和資源。

短期上來說，公司不可避免地要面對人事成本的問題，並重新調整人力配置，但長期來講，企業也能因此而得益。

加薪、減工時、周休二日並不是一種對於員工的施捨，也不是企業單方面對員工的付出，而是在全球化與知識經濟時代中，企業必須去做才能生存的轉變。

-- 12.  提高最低工資會造成物價飆漲？ 首先，最低薪資的存在，是為了給企業一個起薪標準，也是為了給國內勞工一個最低的議價底線，避免他們因為資訊的不對稱而損失過多的權益，讓人就算再不會談薪資，談到的結果還是能讓人勉強過生活。

比方說，一家公司知道分析師在業內的平均薪資約$30K，但他們只能開$15K去求才，但來應徵的人不見得知道$30K是平均，於是接受了$15K，因此反而拉低了業內的平均薪資。

其他企業發現後決定跟進減薪，就跟漲價一樣，不見得是因為成本提高，而僅是為了哄抬價格，進而造成整體薪資向下沉淪，將非常態的薪資變成了常態的薪資。

這聽起來可能有點不可思議，但其實是現今社會的常態。

假設今天你是位高收入的醫生好了，你可以確定你的收入跟你其他醫生同事是相同的水平嗎？ 有沒有可能你的同事做的比你少，甚至學經歷比你差，但比你每月多領上千元的薪水？ 在你議薪時，你是否已經知道整個產業的薪資，各個醫院的薪資？ 你所知的薪資資訊，是否能讓你完全判斷自己的學經歷背景值什麼價碼？ 如果你無法保證你都知道這些資訊，那就代表薪資本身在勞工之間就是不透明的。

經濟學有很多假設是基於完全競爭，或是資訊完全流通的情況下才能成立，但在現實生活中，這些假設不見得存在，一旦資訊不對稱，就會創造出套利的空間。

與此同時，最低薪資也是一個保障，因為並不是所有人都像我們一樣，有足夠的經濟能力到國外留學，進而就業。

台灣同樣有很多人因為家庭因素，或許是天災，或許是人禍，導致家道中落而無法進修。

這不代表這些人是沒有能力的，也不代表它們應該成為被剝削的對象。

假設今天你發生了意外，失去了雙眼，再也無法看診，或是做高收入的工作，你覺被回報1次｜1份回應｜1,965天前LINE機器人查謠言詐騙