管理的方法都是下屬教我的！聰明主管這樣帶人就對了

石田淳這是日本管理學大師說過的話。

... 真正優秀的人不會害怕別人在自己這裡偷學，因為他持續成長、不曾停在原點，因此更樂於分享。

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」——石田淳 這是日本管理學大師說過的話。

你有想過，下屬對主管來說，不只是完成交代事務的對象，而是激勵主管、幫助公司達成不可能任務的潛力股嗎？ 賈伯斯曾經說過「A咖雇用A咖」理論，他認為，在工作領域，他只想雇用有某部分特質或能力比他優秀的人。

最厲害的主管，都喜歡從優秀的員工身上學習，因為他們深信： 取自pexels 🔥 你想要的最夯工作都在這 🔥 肉多多 470人招募中 享有基本勞工權益 【新品牌饌和牛台南一號店】日/夜班正職人員-米其林指標/有熱情、挑戰米其林等級夥伴 月薪30,000至37,000元 【肉多多火鍋嘉義中山店】日/夜班計時人員-米其林指標/有熱情、挑戰米其林等級夥伴 時薪175至190元 查看全部 檀島茶餐廳 221人招募中 享有基本勞工權益 [檀島港式茶餐廳-台中中港店]中廚主廚 面議(薪資達四萬以上) [檀島港式茶餐廳-台中中港店]燒臘-開賣 月薪36,000至38,000元 查看全部 韓虎嘯 68人招募中 享有基本勞工權益 【月休8-13天】外場儲備幹部/正職人員-TIGERROAREXPRESS韓虎嘯(中和環球) 月薪31,000至40,000元 【時薪168-180!彈性排班!】外場高級計時人員-TIGERROAREXPRESS韓虎嘯(中和環球店) 時薪168至180元 查看全部 沒看到感興趣的職缺嗎？ 探索更多職缺 一、下屬的指正，是公司前進的動力 一般公司的高階主管年齡較高，聰明的人懂得在年輕員工身上學習、了解趨勢、得到新的觀點。

如果營造健康的回饋環境，也有助於團隊間每個人都能時時看著他人、檢視自我，並且將每個人的任務都當作與自己有關，不會置身事外。

 主管培養員工給予意見的能力，也會幫助他們用更進一步的思維思考、找到解方、有積極解決問題的能力。

管理學之父彼得‧杜拉克曾說過：「過去的領導者知道該怎麼回答，而未來的領導者知道該怎麼問問題。

」虛心求教，也可能幫助主管，擁有更全面的觀點。

二、下屬的失敗，也是我的失敗 你會發現高階經理人非常勇於擔責，不會在任務出狀況時推下面的人出來擋死，他們可以虛心接受其他人的批評，並且以大局著想、承擔錯誤、盡快推進下一步。

 高階經理人也會不斷在職場新鮮人、下屬身上學習，學習在他人製造錯誤時，如何一起順利解決，該用什麼樣的距離幫助下屬？才能讓他成長、也不至於介入太多。

 在錯誤與失敗中學習，不害怕事務沒有按照預估發展，是優秀的主管很重要的特質。

PhotobyStartupStockPhotosfromPexels 三、下屬具有領導力，就是我的領導力 優秀的管理人不會害怕分擔自己的權職，在一個有一定規模的團隊裡，適時分出你決定事情的權力，讓優秀的人也能有表現的機會、並且學習承擔事務。

 真正優秀的人不會害怕別人在自己這裡偷學，因為他持續成長、不曾停在原點，因此更樂於分享。

美國管理大師湯姆‧畢德士說過：「領導者不創造跟隨者，他們只創造更多的領導者。

」 善於領導的人，並不是發號施令的人，而是懂得讓每個下屬都領導自己，並且在不同狀況下領導團隊。

千萬不要抱持著「我要駕馭下屬」的心態去工作，與能力強的人工作，你也會變得更強。

PhotobybrucemarsfromPexels 四、尊重下屬，也是尊重我自己 很多上司喜歡對下屬頤指氣使，也會因此失去對「人」的尊重，因此常有人說「換了一個位置，換了一個腦袋」。

但真正有量、有能力的領導者，不害怕說出「請、謝謝、對不起」，主管不應該把「我的工作義務不是討好下屬」為藉口，給予下屬不正當的批判與責罵。

給予回饋時，應該實事求是，我們常說對事不對人，但其實給予回饋要對事也「對人」，觀察你的下屬是什麼樣性格的人？也改變你溝通的方式，並非人人都適用同一套說話方式，這也是身為領導人必須學會的地方。

 「每個討生活的小人物，都該受到尊重！工作免不了要『服務他人』，但服務具有專業性，絕非廉價商品，以尊重、信任代替『還本』、『占便宜』心態，才能讓服務回歸專業。

」——梁治己 一個有能力的人之所以可以說出「請、謝謝、對不起」，是因為他具有同理心，他不害怕這種「趨近平等」的對話方式，改變他身為主管的自尊與形象。

五、我是領導人，不是保姆 有些主管，很喜歡當保姆，任何小事都要下屬跟自己回報，導致日子久了，下屬也養成什麼事情都要詢問他、缺乏解決問題與獨立思考的能力。

 「領導者的任務是創造一個可以讓他的同仁樂在工作，發揮他們的才能和潛力環境。

」——W.EdwardsDeming 請不要把自己變成一個保姆，好的領導人不需要事事追蹤，只要掌握進度與狀況，讓下屬更獨立地發展、養成能力，再適時給予幫助，才可能讓下屬並不是每件事都在執行自己的「旨意」，加入他們新鮮的思維與處理方式，領導人也可以從他們處理事務的方式學習與成長。

（我想你還喜歡：別說你不會當主管，任何人都有學商業管理的必要性） 分享： 5 36 複製 文章連結複製成功 標籤： 主管 管理方法 下屬 領導力 職場帶人心法 作者 Chloe 期待用溫暖的文字帶給所有夥伴工作上的力量，以最實用的職場新鮮事一起和你聊聊生活大小事！:) 你可能還想看 碩班作業叫下屬做、還要幫忙接小孩...遇到「公私不分」主管怎麼辦？ 當上主管就能爽爽過？他道出升遷真相寧可做回下屬 工作誰沒委屈過？遇到這種下屬請你勇敢開除他 熱門文章 玩過「社交負面人格測試」了嗎？近期爆紅心理測驗，秒測你的內心黑暗面 2022-05-10人氣7677 分類： 下班生活 居家隔離0+7新制，確診同住者打滿3劑免隔離！確診者2通報方式一次看懂(5/16更新) 2022-05-16人氣53211 分類： 疫情專區 海底撈驚喜服務暖哭確診者！疫情推外帶85折優惠還有這些餐廳 2022-04-27人氣57081 分類： 服務業大小事 複製連結 文章連結複製成功 TOP 5 36 複製 文章連結複製成功 關閉 你的職場熊報已上線～ 再確認一下格式是否正確喔！ 免費訂閱 518熊班每周給你職場溝通、勞資權益好文！送出即接受並同意遵守此隱私政策個人資料的所有條款和條例。

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