顧客價值（Customer value）是由於供應商以一定的方

顧客價值（Customer value）是由於供應商以一定的方式參與到顧客的生產經營活動過程中而能夠為其顧客帶來的利益，即指顧客通過購買商品所得到的收益和顧客花費的 ... 顧客價值 顧客價值（Customervalue）是由於供應商以一定的方式參與到顧客的生產經營活動過程中而能夠為其顧客帶來的利益，即指顧客通過購買商品所得到的收益和顧客花費的代價（購買成本和購後成本）的差額，企業對顧客價值的考察可以從潛在顧客價值、知覺價值、實際實現的顧客價值等層面進行。

顧客價值是指顧客對於公司績效在整個業界的競爭地位的相對性評估。

理論模型讓渡理論[[菲利普·科特勒]](PhilipKotler)是從[[顧客讓渡價值]]和[[顧客滿意]]的角度來闡述顧客價值的。

其研究的前提是:顧客將從那些他們認為提供最高認知價值的公司購買產品。

所謂顧客讓渡價值,是指總顧客價值與總顧客成本之差。

總顧客價值就是顧客從某一特定產品或服務中獲得的一系列利益,它包括產品價值、[[服務價值]]、人員價值和[[形象價值]]等。

[[顧客總成本]]是指顧客為了購買產品或服務而付出的一系列成本,包括[[貨幣成本]]、[[時間成本]]、[[精神成本]]和[[體力成本]]。

顧客是價值最大化的追求者,在購買產品時,總希望用最低的成本獲得最大的收益,以使自己的需要得到最大限度的滿足。

價值模型Jeanke、Ron、Onno的模型從供應商和顧客兩個角度,描述了隨著業務發展,價值從一個模糊的概念到市場上的具體產品的整個過程。

對供應商而言,供應商的依據的是他所感覺到的[[顧客需求]]以及企業本身的戰略、能力和資源,形成“想提供的價值”的概念。

由於企業條件或產品開發與市場脫節等原因,企業以“想提供的價值”為基礎,設計出以具體產品或服務為載體的“設計價值”,兩者之間存在“設計差距”。

對顧客而言,顧客從自身角度出發希望獲得的是“想要得到的價值”。

由於社會環境、科技的發展程度等客觀因素的限制,市場上提供的產品不可能與顧客想得到的價值完全吻合,因此存在“折衷差距”和顧客的“期望價值”。

由於供應商與顧客之間存在對於顧客需求的不對稱信息,或是企業在[[顧客需求]]調查過程中,過多地摻雜了企業自身的思想,對[[顧客需求]]的分析未必客觀準確,所以“想提供的價值”與顧客“想得到的價值”之間存在“信息差距”。

顧客的主觀性價值感知,使“期望價值”與設計價值間出現“感知差距”。

當顧客使用產品後,所“得到的價值”與期望價值之間的差距為“滿意差距”。

通過縮小各個差距,企業就可以提供真正為顧客所需的價值。

WoodruffWoodruff(1997)的顧客價值層次模型對顧客如何感知企業所提供的價值問題進行了回答。

該模型提出,顧客以途徑—目標的方式形成期望價值。

在最底層往上看,在購買和使用某一具體產品的時候,顧客將會考慮產品的具體屬性和屬性效能以及這些屬性對實現預期結果的能力。

顧客還會根據這些結果對顧客目標的實現能力形成期望。

從最高層向下看,顧客會根據自己的目標來確定產品在使用情景下各結果的權重。

同樣,結果又確定屬性和屬性實效的相對重要性。

同時,該模型強調了使用情景在顧客價值評價中的關鍵作用。

當使用情景發生變化時,產品屬性、結果和目標間的聯繫都會發生變化。

該層次模型還提出,顧客通過對每一層次上產品使用前的期望價值和使用後的實受價值的對比,會導致每一個層面上的滿意感覺。

因此,顧客對於產品屬性、屬性效能、使用結果和目標意圖的達成度都會感到滿意或者不滿意。

Woodruff的顧客價值層次模型WeingandWeingand在進行圖書館的實證研究過程中,將顧客價值劃分為四個層次,即基本的價值、期望的價值、需求的價值和末預期的價值,各個層次都對應不同的顧客價值。

Weingand的顧客層次模型顧客價值鏈顧客價值鏈是從顧客角度對顧客消費過程的描述，顧客獲取價值的過程通過交易活動和關係活動清晰的反映在顧客價值鏈上。

波特在《競爭優勢》中指出，作為消費者也有自己的價值鏈，即買方價值鏈。

他認為，一個公司可以通過採取提高買方效益或者減少買方成本的方式，為買方創造他們需要的價值。

而買方成本不僅包括財務成本，還包括時間或方便的成本。

他將買方的購買標準分為兩種類型：一種是使用標準，它是衡量用什麼方式創造買方價值的具體尺度；另一種是信號標準，它是衡量買方怎樣認識實際價值的價值尺度。

測量一、顧客價值定性測量方法。

主要有以下幾種：1、內部管理評估法。

2、重要性評估法。

3、使用價值評估法。

4、聯合分析法。

5、間接調查問題法。

6、分離標記法。

7、相關分析法。

8、直接調查提問法。

二、顧客價值定量測量法。

1、測試顧客在各價值元素上的需求強度，其方法是利用問卷調查測試顧客的認同度。

2、統計、計算目標用戶顧客在各價值元素上的相對需求強度。

3、將差值及方差用圖形表達出來，表達方法可以用不同的色彩表示。

主要方法有：語意差別側量，態度測量表。

相關詞條 顧客終身價值 顧客終身價值（CustomerLifetimeValue），又稱顧客生涯價值。

顧客終生價值（CustomerLifetimeValue）指的是... 簡介   測量方法   三維結構   主要步驟   交易模式 顧客感知價值 顧客感知價值（CustomerPerceivedValue，CPV）就是顧客所能感知到的利益與其在獲取產品或服務時所付出的成本進行權衡後對產品或服務... 基本內容 顧客讓渡價值 顧客讓渡價值（CustomerDeliveredValue）是菲利普·科特勒在《行銷管理》一書中提出來的，他認為“顧客讓渡價值”是指顧客總價值（To... 內涵   特點   理念理解   整體價值   影響因素 顧客價值戰略定位 當今的顧客已不再是產品與服務的被動接受者,他們比以往掌握更多的知識、信息與技能,更熱衷於學習與實踐,在日趨寬泛的產品選擇中享有主動權。

因此,誰能... 顧客價值戰略定位的基本原則   顧客價值戰略定位的方式   顧客價值戰略定位實施的支持體系 顧客預期價值 顧客預期價值是指某顧客在一定時期內能夠帶給銷售人員的產品或服務銷售量價值。

當產品出現在市場上的時候，顧客會在購買和使用之前，首先基於這些產品的性能滿足自... 概述   顧客預期價值的計算 顧客認知價值 顧客認知價值（customerperceivedvalue,CPV）是指企業讓渡給顧客，且能讓顧客感受到的實際價值。

他一般表現為顧客購買總價值與顧客... 基本內容 創造顧客價值 《創造顧客價值》是2003-01華夏出版社出版的圖書，本書作者是湯姆遜。

基本信息   內容簡介   目錄 再造顧客價值空間 《再造顧客價值空間》，作者張洪吉，由中國經濟出版社發行於2007年12月1日出版。

本書內容分為：第一章導論、第二章顧客價值理論研究綜述、第三章顧客價值優... 內容提要   作者簡介   目錄 相關搜尋顧客價值鏈與顧客滿意顧客價值鏈顧客價值分析法顧客價值層次模型顧客價值理論波士頓諮詢集團法顧客價值顧客價值屋模型網路行銷4P行銷理論總經理行銷顧客價值戰略定位顧客價值優勢論促銷顧客價值行銷：企業成長的驅動力產品定位策略市場定位會計憑證SWOT分析法熱門詞條2DS53dmsiPhone4kugouneitherseizuretruth不毛中國天氣網公證遺囑唯舞獨尊崔貞媛弗朗西斯一世律師景點水晶消磁浪漫滿屋花藝設計莊濠全蓋世仙尊辛迪·勞帕青汁麻辣江湖reason嘉義市政府嘯傲江湖大戲看北京尤雅張信哲數學系日記一則松柏林佑威模組氫氣汪傳浦王洋突然好想你豪利時車模鍋加鍋陳鬱君靈芝walkman二千影視卸妝油快速貸木瓜奶狐妖小紅娘百葉窗簾追擊者顧客價值@百科知識中文網