觀察：香奈兒搶先降價 各大奢侈品牌為何疑慮重重？

What shall we do?這是香奈兒降價後，各大奢侈品牌面臨的共同問題。

像CHANEL那樣降價?他們仿佛看到上億歐元的利潤面臨風險。

長期以來，奢侈品牌們對價差奉行鴕鳥政策，得過且過。

很顯然，價差摧毀了奢侈品的精緻、高級感;在像素低下的圖片里，在代購水客皺皺巴巴的提包里，「品牌價值」被傷害;當環球旅行的中國人在國外發現自己喜歡的品牌，掛著打折的標籤，他們驚訝乃至憤怒……

CHANEL此舉一出，把壓力推向同行——是時候作出抉擇了。

「別人調價要三年，CHANEL一調到底。

店鋪排長隊，媒體蜂擁而至，造成 井噴 。

等別家反應過來，大減價也沒人關心，那邊CHANEL已經 落袋為安 了。

」一位跨國時尚品牌前中國高管說。

在他看來，CHANEL的做法可以用「精明」二字來形容。

他覺得當下最痛苦的是LV、GUCCI、PRADA們，眼睜睜地看著隔壁店鋪排長隊，自家門可羅雀。

THE BEST，OR NOTHING，在奢侈品調價這件事上不妨套用成：THE FIRST，OR NOTHING——那種叫作「先驅」的勳章已經被CHANEL一掃而空，跟隨者做夢也賺不到那麼多眼球。

現在他們需要思考的是，為了長遠的生意，要不要跟著去調價?

但那些奢侈品行業的高管、經理人首先提出了疑問：中國區降價了，要不要補償上個月買單的顧客?我們一直說自己的腕錶可以保值，降價了，又該如何向客人解釋?現在最大的難題是中國市場客人少了，客人不來，根本原因是什麼?降價就能解決?中國降價，銷量上去，國外漲價，銷量下跌，總量上我們會不會虧錢?幾年之後是賺還是賠……

產品價位不同、中國市場占比不同、公司結構不同、對中國市場遇冷的分析不同……找不到一個標準答案，他們疑慮重重。

奢侈品牌遠涉重洋，戴著貴族的夢幻光環而來。

在中國，他們卻如履薄冰，占不到什麼便宜。

他們從海關開始忍受時間和手續的煎熬;想找個店鋪，要在泥潭般的潛規則里浮沉;要忍受公眾「暴利」的冷眼;被山寨得體無完膚……

在中國東北，有一個奢侈品牌被餡餅砸中，他叫D&G——有些東北顧客感到，腰帶上出現這兩個大大的字母，等於鮮明地昭示了這人是真正的「大哥」(DaGe)。

一位富裕家庭的年輕女性收到先生送的一隻LV錢包，她面露難色，因為中國民間認為紅色「破財」，而這隻LV錢包的內襯，正是鮮艷的猩紅。