原來愛馬仕生產最多的不是包包，是烤魚片啊

你家愛馬仕不僅生產包包，你造麼？

3到4隻鱷魚才能做一隻手袋，愛馬仕每年只能生產3000隻鱷魚皮手袋，也就是12000隻鱷魚，客戶有時等待幾年才能買到一隻鱷魚皮包。

這導致愛馬仕公司的手袋常常被迫飢餓營銷。

為了跟上市場需求，他們已在澳大利亞開辦鱷魚養殖農場五年了。

在沐仔每花一分錢都會思量「到底值不值得」的時期，愛馬仕鱷魚包的需求卻還是辣麼堅挺。

畢竟像沐仔這樣只顧埋頭工作，沒時間在沐家理財的人太少。

只養魚還不夠，為更好的控制供應鏈上游，愛馬仕國際(HermèsInternational)日前宣布已經透過旗下製革部門HermèsCuirsPrécieux收購法國小牛皮製革廠TanneriesduPuy。

而在兩年前，它已經收購了區內另一家小牛皮製革廠。

不僅是愛馬仕，香奈兒、LVMH集團、開雲集團等歐洲頂級奢侈品公司近年都加快布局，整合上游供應鏈，包括收購製革廠，開辦鱷魚養殖農場、養牛場等。

奢侈品牌商業模式的強項在品牌運營，現在為什麼對控制供應鏈上游這麼感興趣?

bulingbuling高大上的奢侈品為何頻頻涉足黃土地，綠草原？

TanneriesduPuy是愛馬仕國際的長期合作夥伴，專門供應小牛皮，特別是愛馬仕品牌標誌性材質「box」皮。

愛馬仕集團稱，對TanneriesduPuy的收購貫徹了其保持獨特專業技能和保障原材料供應與品質的策略。

愛馬仕集團三季度收入從去年同期的9.91億歐元上升至11.43億歐元，固定匯率計增長率為7.9%。

高毛利的皮具和馬具是愛馬仕集團最大收入來源，該部門在最近的三季度實現17.4%的收入增長，且為愛馬仕國際貢獻了47%的收入。

隨著時尚奢侈品市場競爭的日趨激烈和供應鏈的發展，時尚奢侈品行業市場競爭已從品牌、銷售方面的競爭發展成為供應鏈之間的競爭，尋找與控制工藝精湛、反應速度更快的製造工廠和稀缺原材料基地已經成了圈內公司的共識。

香奈兒、LVMH集團、開雲集團等不少歐洲頂級奢侈品牌與公司近年都加快整合上游供應鏈。

香奈兒2013年收購了成立於1860年的法國羊皮革廠Bodin-Joyeux，該廠年產量達300萬平方尺。

全球第三大奢侈品集團開雲(Kering)集團2013年併購世界第三大鱷魚皮革生產商FranceCroco，該生產商是愛馬仕國際的供應商之一。

高端奢侈品牌與時尚、大眾消費品企業有許多不同。

在供應鏈的要求方面，其第一位的不是節約成本，而是質量與服務——把高品質的商品及時送到消費者的手中。

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雖然往更上游拓展承擔了更大的風險，但奢侈品公司控制整條供應鏈，也意味著可以牟取最大的利潤。

如果你掌控了你的工廠，你就掌控了質量，如果你掌控了你的零售，你就掌控了形象。

翻譯成白話文就是用數量保證質量，反哺品牌。

那麼什麼樣的農業項目容易被收購呢？

1.李嘉誠的長江集團在澳紐坐擁的葡萄園有5800公頃，2010年，李嘉誠斥資4580萬元收購酒品信託基金（Challenger WineTrust），成為全澳第2大葡萄園的主人。

此外，李氏在阿德萊德北部Dry Creek區購買了當地的齊盛鹽業（Cheetham Salt），把全澳最大鹽業生產商的桂冠也戴在了頭上。

長江實業收購葡萄園主要是看好葡萄酒產業。

鹽自不必說，重要程度無需別人為其「帶鹽」。

2.澳大利亞北領地的一家養牛場被中國一家企業以1150萬澳元的價格收購。

這個名叫伊莉莎白·道恩斯的農場位於北領地道格拉斯灣地區，離首府達爾文市大概300公里遠，面積超過2000平方公里。

除此之外，該公司還以不對外透露的價格一併收購了農場的9000頭牛。

這家農場的優勢是，海岸城市，交通方便，採用現代化農場管理，精確控制生產被資本青睞。

3.北京農業投資基金12月初承諾斥資30億澳元對澳洲的乳製品、牛羊肉以及水產品進行投資。

此類投資主要為食品安全考慮，在一系列安全食品消息的重創下，進口食品成了國人的香餑餑。

偉大領袖毛主席說的好，沒有實業做基礎的企業都是紙老虎，在產品注重品牌，美譽度的今天。

越來越多的人在關注現代農業，幫助現代農業做的更好比如

我

們

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