WULI安迪最愛的愛馬仕，奢侈品中的頂尖！

看了《歡樂頌》的親都知道，WULI安迪最愛的就是愛馬仕了。

愛馬仕的產品可能真是最好的。

在它面前，其它大眾奢侈品牌基本只算中檔水準。

LV等是大眾奢侈品，因此它會採用上層社會視為下流的非天然材質，帆布+化工塗層是強項，還是機器縫製，雖然耐用入不了高級產品的門。

它的定價的原則是炫耀性高價格（奢侈品是如何定價的？），完全和成本無關（成本幾乎可以忽略不計）。

Vertu手機也是一個低品質的大眾奢侈品例子，它索性沒有奢侈品公認的古老歷史淵源，所謂的手工打造反而降低了外觀美感（外殼上一眼可見的螺絲釘真的不影響美觀麼？），沒發揚出手工應有的個性化定製或更堅固持久的優勢。

超高價格，以及隨價格而來的「世界最貴手機」標籤才是它最大的價值。

服飾行業最成功的商業模式是大眾奢侈品：昔日為貴族大賈提供優質時尚服飾產品的家族，為了保證高級手工的精工細作，一直維持作坊式生產。

工業革命後，時尚商業逐漸繁榮，嗅覺靈敏的資本家發現了暴利機會，通過商業戰爭占有了這些家族品牌，將其轉變成規模化生產，利用現代商業營銷，把粗製濫造（和以往的手工品質相比）的工業產品，用手工貨的價錢賣給中產階級和暴發戶，從而誕生出一個新的商業模式：奢侈品。

特點之一是商標和品牌專用花紋足夠顯眼。

說到愛馬仕就要說到頂極品的概念：在這場戰爭中，少數家族品牌堅持不被收購、獨立經營，堅持手工製造和使用傳統的珍稀原料，繼續為真正的高端人群服務，如各國王室、老錢家族、商界頂級精英等，它們的商標很小甚至不可見，可以歸類叫做頂極品。

由於市場小眾，這些品牌大多發展不大，但是，愛馬仕是一個特例，它的部分產品像大眾奢侈品一樣用了大商標！

就這樣，HERMES成功的發展成了半奢侈品半頂極品。

它似乎意圖維護業界一哥的地位，製造要用最好的原料（常年有採購人員尋找珍稀材料，並和產量稀少的原料供應商簽訂獨家供貨協議），然後按顧客需求定製（注意哦，定製是主要服務）。

幾乎是不惜成本做成最好的產品，因為只有它定價高到幾十萬甚至幾百萬都不缺顧客。

由於知名度太高以致於中產和新富都盯上了它，所以淪落為半大眾奢侈品，但也正因為如此，它可能是最成功的頂級品。

其它頂極品，如john lobb，兼營業務之一是為它提供皮鞋生產服務，因為愛馬仕沒高估自己，以為自己會做皮具就能產生出最好的鞋。

簡單點說，愛馬仕的產品可能真是最好的。

在它面前，其它大眾奢侈品牌基本只算中檔水準。

當然，它不一定能在所有領域對抗以單品類出名的頂級品，但那是另外一個話題了。

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