如今的奢侈品大牌都在玩跨界 餐飲、酒店占據大頭

高端奢侈品一直帶給人高貴冷艷的感覺，但是隨著奢侈品市場的改變，奢侈大牌也開始尋求改變。

下面我們來看看這些大牌們的野心都延伸到了哪些領域。

愛馬仕跨界家居、餐飲、飛機等領域

愛馬仕米蘭的零售店內優雅地陳列著柔潤的瓷器、精美的布料和家居用品，包括廚房家具、瓷器、沙發等等，室內陳列的一切都來自愛馬仕的設計和製作。

首爾旗艦店中店咖啡廳，亞洲最時尚的下午茶去處之一。

地下四層、地上六層，整棟建築設計，地下一層為Maison Hermès的咖啡空間，以騎馬書籍為代表的匯集多種書籍的圖書館位於咖啡廳內，可以自由利用。

可以一邊看書一邊品嘗美味的MillefeuillesPie，享受平和，浪漫的瞬間。

愛馬仕直升機」機艙內部完全由愛馬仕重新設計與布置。

公司技藝超群的設計師確保了品質出眾的工藝，完美環境的設計。

奔馳跨界家居和餐飲

從2010年開始，奔馳攜手家具界的奢侈品集團Formitalia，將奔馳的豪華風延續到家居設計當中。

位於潮流地標三里屯的新開業的Mercedes me正式營業。

不止是餐廳，這裡更是汽車界奢侈品梅賽德斯-奔馳的全球範圍內規模最大的體驗中心。

中心充分做了產品展示、汽車文化展示，來凸顯產品和品牌調性，稱得上是一家披著餐廳外衣的超級品牌體驗店。

LV跨界餐飲、文具和酒店

忍受不了中國消費者流失的痛，LV（專題閱讀）的母公司LVMH集團於2014年透過旗下私募股權基金L Capital Asia斥資1億美元收購中式餐廳翡翠餐飲集團(CrystalJade)逾90%股權，進軍大陸中餐市場。

一批Louis Vuitton路易威登新品被曝光。

據悉，一瓶墨水從35歐元到1750歐元不等，而一支活塞灌水鋼筆則需要5位數的價格。

Louis Vuitton正在不斷擴大以聖米莉產區頂級酒莊白馬莊園(Cheval Blanc)命名的連鎖酒店。

Oscar de la Renta跨界做家具

以高貴時裝聞名的Oscar de la Renta(奧斯卡-德拉倫塔)，首次推出的Home Line系列，以海洋、島嶼為主題，除了讓大家可以追求外在漂亮，更把個人品位從時裝延展到家居上，讓大家從外到內都散發獨特氣息!

三宅一生的家居

三宅一生品牌(Issey Miyake)雖不是第一個為國際公認的日本時裝品牌，但它卻是根植於日本的民族觀念，是知名的世界女裝品牌。

三宅一生的跨界對象是芬蘭家居用品品牌 Iittala ，共同推出了一系列餐桌用品——餐墊、碗盞、燭台等。

Chanel跨界餐飲和汽車

該餐廳以Coco Chanel最愛的米色為主色調，強調了她追求一生的「簡單與優雅」的特質，從地毯、沙發、靠墊到桌布都運用了最經典的粗呢花布置，十分「Coco Chanel」的味道。

目前香奈兒又要跨界涉足汽車領域了，推出了一款豪華運動概念車型。

范思哲跨界餐飲、酒店和飛機

不像Ferragamo旗下的Lungarno的低調作風，Versace在2000年於澳大利亞黃金海岸落成的Palazzo Versace酒店就不遺餘力地宣揚Versace的品牌概念，從地板到天花板極盡華麗之風。

范思哲與飛機製造商TAG去年就展開合作，完成頂級私人飛機的內部裝飾，如今范思哲飛機已在奧蘭多與杜拜等地展出，只有全球金字塔頂端的客人，才能拿到這架時尚飛機的簡介目錄。

菲拉格慕跨界酒店

它在羅馬的14間精品套房就像是對Salvatore Ferragamo低調而完美的詮釋，身處其中，你看不到Ferragamo的LOGO，卻可以感受到賓至如歸的服務和溫馨氣氛。

阿瑪尼跨界酒店和餐飲

2010年，義大利設計師Giorgio Armani在杜拜的「杜拜塔」內建起第一家Armani酒店。

此酒店將成為Armani酒店全球連鎖的旗艦店，內部所有的裝潢、家具設計全部遵循阿瑪尼品牌的風格。

ARMANI餐廳獨具匠心，其傳統義大利咖啡製作精良，蛋糕及甜點外形精美，餐廳義大利菜既傳統又具創新，老虎蝦藏紅花義大利燴飯完全傳承其義大利「硬米飯」口感。

寶格麗跨界酒店行業

作為珠寶奢侈品牌百年老店，寶格麗可謂是精緻與奢華的代名詞。

被譽為義大利的國寶級珠寶品牌，是史上擁有最多名流追隨者的品牌之一。

自2001年起，寶格麗開始跨足奢侈酒店經營，是世界各國皇室成員、國家元首、巨商富賈、國際頂級明星等名流入住頻次最多的酒店之一。

施華洛世奇推出首個款可穿戴設備系列

施華洛世奇跟隨科技步伐推出首個可穿戴設備系列，該系列包括手錶錶帶、手鐲及項鍊吊墜產品，與此同時施華洛世奇的相關App亦同步上線。

奢侈品大牌看似炫酷的跨界背後，不只是吸引眼球這麼簡單。

我們可透過品牌發展路徑，探究其跨界的本質。

第一階段：品牌以銷售產品為核心，比拼產品和設計。

在這一階段時，品牌通過擴大品類來擴張，從皮具到服裝，從服裝到配飾，再到化妝品等等。

比如，十幾年前，人們關注愛馬仕的馬具、皮具，現在人們早已熟悉了愛馬仕的服飾。

第二階段：強調產品傳遞的價值觀。

在傳遞價值觀的階段，品牌為產品打出價值標籤，促使消費者根據自身的價值主張和情感做出選擇。

第三階段：為消費者打造生活圈，售賣生活方式。

隨著市場競爭激烈，消費者興奮點變高，在產品和價值觀層面的比拼逐漸失效。

領先品牌想要穩固定位，就必須不斷帶來新意。

而那些通過跨界來觸及消費者各個生活角落的品牌，則更有機會成為勝出者。

目前消費者正在從單一的價值主張，轉向更多元的生活方式的表達。

商業公司也正在通過多元化經營、轉戰其他行業、拓展產品線、向年輕化轉變、選擇銷售全套生活方式。

利用品牌的沉澱的巨大能量，向更多的生活場景中延展，進一步鎖定消費群體，從單一品類的品牌轉向服務某一類人的服務型品牌。

而實體商業必將引來新一輪的場景再造，或許購物中心未來的業態不再以品牌聚集，而是以生活場景去販賣。

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