渾身logo的Coach包，就像袋兒裝方便麵。

說到Coach，

我知道你腦海中浮現的

第一個畫面一定是

這樣

這樣

這樣

還有這樣

很多人會問，

這種渾身logo的買菜包

是怎麼火起來的？

這，和方便麵有相同之處。

Coach買菜包存在的意義是讓人

能夠以低成本擁有名牌包包

方便麵存在的意義的是讓人

以低成本在充飢的基礎上吃的舒服

但隨著大家

生活品質的訴求越來越高，

對於買菜包和方便麵的

吐槽越來越多，

大家已經不滿足於單純的果腹

於是，選擇了更高品質的

這個套吃

方便麵是舶來品，

由安藤百福發明，

上世紀80年代進入中國，

對於當時的中國來說這是

奢侈品

原因不光是當時物質相對匱乏，

最關鍵的是

信息不對稱

就像Coach剛剛進入中國時，

奢侈品消費觀念剛剛建立，

而LV、Chanel、等大牌售價高昂

也許是LV最便宜的手袋

也許是香奈兒便宜的手袋

2w+

並不能滿足中低收入人群

對於奢侈品的追求，

於是Coach買菜包，

就一度成為最佳選擇。

為了讓別人知道

自己花大錢買了一個包，

那麼必須商標大，還要多，

以對你造成無差別攻擊。

Coach也深知這一點

於是大量渾身Logo的包包

便以無可匹敵的折扣

湧入Coach的奧特萊斯店

（Coach Factory Store）

所以這種包又被稱作

奧特萊斯款（Outlets線）

很多人認為：

奧特萊斯賣的是

專櫃過季輪換下來的產品，

其實不然，

在奧萊店很少看到專櫃貨，

在專櫃也很少看到奧萊貨，

這是兩條不同的產品線。

從設計團隊，

到皮革原料，

到五金件選用，

甚至連Logo防塵袋

包裝盒禮品小票售後服務，

都是不一樣的。

分辨方式也很簡單

無論是奧萊專款

還是專櫃尾貨

貨號前面都會帶F

如此手法屢見不鮮，

Outlets里常見的品牌

其實也都是如此。

不信可以自行百度。

在你坐地鐵搭公交的時候，

左右看看，一定有Coach買菜包。

為什麼？

因為便宜還能裝逼啊，

美國牌子，打完折2000不到，

商標那麼大，多有面子！

奧萊店內永遠的景象

相信逛過奧特萊斯的朋友

對這種場景並不陌生，

總能看見大門玻璃上貼著：

「Coach全場3折起！」

在你想進的時候，門口總有一個

西裝革履的爺們兒和你說

「我們限流，請稍等一下」

然後你和那些頂著花捲頭

穿著牡丹花上衣的阿姨們一起

排了30分鐘才進去。

這種現象歸根結底就是兩字：

盲從

看見別人都背自己也不能落伍，

如果自己不背就好像不是好朋友，

不能一起愉快的玩耍了。

建議配合《烏合之眾》一起閱讀。

飢餓營銷在中國永遠吃香

然而諷刺的是

Coach也為此付出了代價

數據顯示

2015財年公司北美地區

同店銷售跌幅14%-19%

並將關閉70家北美店鋪

簡單來說，

COACH被自己的奧萊店砸了招牌

但別以為這就是Coach的真實水平

因為還有一條產品線

專櫃正價款（Full Price線）

Coach對自己的定位是

中產階級的日常用品，

以堅固耐用、歷久彌新為宗旨。

Coach創始人以棒球手套越用越亮為靈感

立志生產出質量上乘歷久彌新的皮具。

前幾年Coach用廢舊棒球手套製成的錢包

來看看full price線的產品

▼

60年代的包包

很傳統老派的設計

看著就結實

上個世紀的COACH，

設計不精巧，但作工相當的紮實，

選皮也很精細。

當初很多人喜歡它的原因，

是因為當時美國沒有幾家

像樣的皮具品牌，

COACH的定位

很符合美國人的觀念，

設計老派，耐用結實，

所以很多人買。

始於1941

那時候還沒有方便麵

在經歷了品牌的低谷之後，

Coach僱傭了前Loewe創意總監

Stuart Vevers，

使產品線變得豐富起來，

延伸到衣服和鞋子，

男裝的風格也不錯，

設計質量都屬上乘，

而且性價比相對來說不錯，

可以一買。

最喜歡的大表姐

男包也不錯

2016款

迪士尼合作款

作為一支包，

經久耐用是本職工作，

這也是Coach安身立命的宗旨，

不過質量太好買一個用一輩子

對品牌不是好事兒，

我想，

這可能是推出買菜包的初衷吧，

但要體驗真正的Coach，

還是去買Full Price吧。

就好比

吃康師傅要吃私房牛肉麵，

吃過之後就會發現袋兒裝的才是異端。

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