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Power!: 面對權力叢林, 你要會耍善良心機：掌握權力，就掌握財富與健康。

以柯林頓、朱利安尼為例，他們都因為掌握有權力，所以即便從政治位置退下來，仍然可以靠著演講 ... 誠品線上 中文出版 商業財經 企業管理 Power!:面對權力叢林,你要會耍善良心機 Power 作者 傑夫瑞．菲佛 出版社 時報文化出版企業股份有限公司 商品描述 Power!:面對權力叢林,你要會耍善良心機：掌握權力，就掌握財富與健康。

以柯林頓、朱利安尼為例，他們都因為掌握有權力，所以即便從政治位置退下來，仍然可以靠著演講與寫 內容簡介 內容簡介社會心理研究顯示，階級無所不在，令人憎恨嫌惡卻又甘之如飴。

身陷階級嚴明的權力食物鏈，就算你還沒吃到或被吃掉，至少也要看懂權力！善良用心機就可以為功成名就鋪路造橋Fred出身知名商學院，經歷背景沒有特別顯赫的他，知道自己一定得走不同的路，才能在眾多同儕中勝出。

Fred鎖定目標金融業，平時就喜愛閱讀財經雜誌的他發現，管理部門常會提供分析報告，供銀行做重大決策，因此最有機會接觸到高層。

於是他決定利用自己的分析才能，應徵銀行的財務分析人員。

在他順利錄取、等待報到前，他提出與老闆見上一面的要求，因為他深知，唯有凸出來的釘子才會被注意【善良心機1：懂得突顯自己】。

進入公司後，他更努力讓自己不可或缺，盡量尋找任何可能引起高層興趣的訊息，例如公司獲利成長最有潛力的區塊、各大事業群的經營績效【善良心機2：從無到有創造資源】。

由於走對了路，他以黑馬之姿，30歲那年當上個人消費金融主管。

當上主管的Fred知道，有能力勝任這個位置的絕不只他一人，也知道團隊中許多人對他心存懷疑。

因此他努力拿出好成績、積極在公司內外建立人脈【善良心機3：打造有效又有利的人脈】；不過他也看出，在外部樹立正面形象，有助於提升他的能見度與重要性，於是認真經營起與媒體的關係【善良心機5：為自己樹立名聲】。

他自告奮勇代表公司接受媒體訪問、主動提供媒體需要的報導題材，並不時投稿到各大急需內容的刊物。

就這樣隨著曝光度漸增，他的名聲也與日俱增，甚至被頂尖商業雜誌選為「最有潛力當上執行長」的明日之星。

Fred最後會如何不得而知，不過邁向執行長大位的機率肯定是大增了。

階級世界沒有公不公平，只有懂不懂權力遊戲，露一手漂亮的善良心機，成功才能真正「操之在我」！ 作者介紹 作者介紹■作者簡介傑夫瑞．菲佛（JeffreyPfeffer）菲佛是史丹福大學商學研究所組織行為學教授，打從1979年就在此任教迄今。

他獨自發表和與人合著的書籍已有13本之多，包括《人性方程式》（TheHumanEquation）、《權力管理》（ManagingwithPower）、《知行之間》(TheKnowing-DoingGap)、《隱藏性價值》（HiddenValue）、《循證管理》（HardFacts,DangerousHalf-Truths,&TotalNonsense）。

另外，他還發表過110多篇文章和論文。

菲佛目前擔任歐德勃美極（AudibleMagic）和聖諾賽特（SonoSite）兩家公司董事，並每個月為發行量高達65萬份的《商業2.0》（Business2.0）寫一篇專欄討論管理問題--該專欄命名為「人性因素」（TheHumanFactor）。

他曾在全球28個國家的企業主管研習營擔任過講座，同時也為美國許多企業、協會和大學提供顧問諮詢與高階主管教育訓練。

■繪者簡介林錦慧政大英語系畢業，曾任《時代解讀》（TIMEExpress）雜誌副總編輯，現為專職譯者，譯作有《要搏，就照我的方式來》、《艾略特波浪理論》、《二手貨與新商人》；與人合譯著作包括：《秒殺緊張》、《大膽去贏：歐巴馬教你打贏商戰和選戰》、《油神皮肯斯》、《石油玩完了》、《人生一定要有的八個朋友》、《是誰把你的商品擠下貨架？》、《贏在終點》等書。

產品目錄 產品目錄前言CH1光是工作表現好是不夠的CH2培養運用「善良心機」的特質CH3從哪裡開始CH4善良心機1：懂得凸顯自己CH5善良心機2：從無到有創造資源CH6善良心機3：打造有效又有力的人脈CH7善良心機4：言談舉止有權威CH8善良心機5：為自己樹立 商品規格 書名/ Power!:面對權力叢林,你要會耍善良心機 作者/ 傑夫瑞．菲佛 簡介/ Power!:面對權力叢林,你要會耍善良心機：掌握權力，就掌握財富與健康。

以柯林頓、朱利安尼為例，他們都因為掌握有權力，所以即便從政治位置退下來，仍然可以靠著演講與寫 出版社/ 時報文化出版企業股份有限公司 ISBN13/ 9789571353388 ISBN10/ 9571353388 EAN/ 9789571353388 誠品26碼/ 2680557839001 語言/ 中文繁體 頁數/ 256 裝訂/ 平裝 級別/ 無 開數/ 25K 試閱文字 產品試閱:CH1光是工作表現好是不夠的 二○○四年，佛羅里達州邁阿密戴德郡聘請紐約前任教育局長盧迪．庫魯（RudyCrew）擔任教育局長，整頓城市學校典型的預算與校務不振問題。

庫魯在任期間，邁阿密戴德郡連續三年（二○○六、二○○七、二○○八）進入「最佳城市教育獎」決選名單，評鑑排名翻揚，學生的課業成績也進步了，還興建了數千間教室來緩解過度擁擠的現象。

有鑑於這麼傑出的表現，二○○八年春天，美國學校管理協會選拔庫魯為全國年度最佳教育局長，進一步確立他的教育創新者美名。

而他獲得的回報是什麼？到了二○○八年，獲選為全國最佳教育領導人不到半年，庫魯已經在跟教育局談判退職金，因為教育局投票要他走人。

連賈伯斯都曾被趕出公司 也不是只有公家機關會這樣，商場上也比比皆是。

可能大部分人都忘了，傑米．狄蒙（JamieDimon）現在是金融界龍頭摩根大通銀行赫赫有名的執行長，當年他之所以離開花旗銀行，是因為恩師兼老闆山帝．威爾（SandyWeill）背棄了他；亞瑟．布蘭克（ArthurBlank）和伯納．馬可斯（BernardMarcus）聯手打造了極為成功的家得寶居家修繕公司（HomeDepot），但他們是因為在一九七○年代末被不喜歡他們的老闆炒魷魚才出來創業的；約翰．史考利（JohnScully）在一九八○年代把蘋果電腦共同創辦人、在科技方面深具高瞻遠矚眼光的史提夫．賈伯斯（SteveJobs）趕出公司。

以上這些例子還只是一長串名單的一小部分。

也不是只有高層或美國會這樣。

印度有一位行銷總監要求執行長正式推薦她名列「有潛力成為領導人之一」（如果獲得推薦，薪水會比同位階的人多三成，也有資格承接一些有助於更上一層樓的工作），她提出要求時，正值她將一個陷入危機的品牌起死回生、獲提名角逐公司內部一個行銷獎項，以及贏得印度一個相當於坎城影展的廣告獎。

儘管有這麼多豐功偉業，她的要求最後還是被拒絕。

不只是好表現不保證保得住權位，工作表現不好也不見得就會丟了飯碗。

麥可．傑佛瑞（MichaelJeffery）是LECG全球專業顧問服務公司執行長，雖然在他任內公司幾乎從未賺錢，甚至在他宣布自動下台之前那兩年，公司股價慘跌八成，遠遠不如競爭對手，但他還是穩坐執行長一職達三年之久。

由於他跟公司不直接管事的董事長關係很好，再加上有辦法「擺平」董事會，並且把問題通通推給前任（前任是實際創辦公司的人），所以他的寶座安穩無虞，而且持續好一段時間。

另外一個例子是一家醫療設備公司的執行長，他掌管了將近十年的公司，股價絲毫沒有起色，營業額雖然成長卻沒有反映在獲利上，再加上高階主管流動率高，使得公司內部無人可接班。

儘管工作表現疲弱，他的薪水快速增加，工作也安穩無虞，只因為他與不管事的董事長以及絕大多數董事的關係都很好。

從以上保住工作和失去工作的例子可以得知，只要讓老闆或老闆們高興，工作表現好壞真的不是那麼重要；相反地，如果把老闆惹毛了，工作表現再怎麼好都救不了你。

表現好不一定就能加薪升遷 人們犯的最大錯誤之一是，以為好表現（工作成績）就足以讓人取得權力、升遷無礙。

因此，人們只是坐等機會，而不去有效經營自己的職場生涯。

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